Testul Belbin

Acest material a fost pus la dispozitie de catre si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale. www.fwd.aiesec.ro

1

Testul de echipa Belbin (Chestionar de auto-percepere a rolului in echipa)

Acest chestionar te va ajuta sa iti evaluezi rolul in echipa. Contine sapte sectiuni , fiecare privind un aspect diferit al lucrului in grup . Fiecare sectiune are 8 afirmatii , care descriu 8 atitudini sau reactii fata de situatia descrisa in respectiva sectiune . Vei observa ca unele din afirmatii se apropie de atitudinea ta mai mult decat altele . De asemenea poti observa ca mai multe afirmatii pot fi adevarate pentru tine . Pentru a arata acest lucru esti rugat sa distribui 10 puncte intre diversele afirmatii . Proportia celor 10 puncte pe care le dai unei afirmatii indica probabilitatea ca tu sa actionezi mai mult sau mai putin frecvent in modul descris . Nu exista un raspuns “corect” – fiecare profil este unic. Poti sa evaluezi o afirmatie cu orice valoare de la 0 la 10 – dar totalul punctelor in fiecare sectiune trebuie sa fie de 10 . Un exemplu de cum cele 10 puncte pot fi alocate este aratat in exemplul de mai jos .

Exemplu 1 Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel:

A Pot oberva si valorifica noi oportunitati 1 B Pot lucra bine cu diversi oameni 1 C Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale 3 D Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de

cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului 2

E Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu eficienta personala

-

F Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca rezultatele merita

2

G Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona - H Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor 1 Chestionarul 1 Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel:

A Pot oberva si valorifica noi oportunitati B Pot lucra bine cu diversi oameni C Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale D Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de

cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului

E Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu eficienta personala

F Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca rezultatele merita

G Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona H Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor 2 Daca as avea un posibil dezavantaj pentru lucrul in echipa ,

acela ar fi ca :

A Nu ma simt bine decat daca intalnirile sunt bine structurate si controlate si in general bine orientate

B Am tendinta de a fi prea generos catre cei care au un punct de vedere


2

corect care nu a fost apreciat corespunzator C Am tendinta de a vorbi prea mult odata ce grupul ajunge la discutii

despre noi idei

D Perspectiva mea obiectiva face dificil sa ma alatur cu entuziasm colegilor mei

E Uneori sunt vazut ca fiind autoritar daca exista un lucru care trebuie facut

F Imi este greu sa conduc din fata , probabil pentru ca sunt foarte receptiv la atmosfera de grup

G Sunt predispus sa ma pierd in idei care imi apar si sa pierd desfasurarea evenimentelor

H Colegii mei au tendinta sa ma vada ca ingrijorandu-ma degeaba pentru detalii si pentru posibilitatea ca lucrurile sa mearga prost

3 Cand participi intr-un proiect cu alte persoane: A Reusesc sa influentez oamenii fara a-i constrange B Atentia mea previne multe greseli C Sunt gata sa fac presiuni pentru a fi sigur ca intalnirea nu devine o

pierdere de timp si ca nu pierde din vedere obiectivul

D Se poate conta pe mine sa contribui cu ceva originall E Sunt intotdeauna pregatit sa sustin o sugestie buna in interesul tuturor F Sunt doritor sau caut cele mai noi idei G Consider ca pot ajuta sa se ia deciziile corecte prin capacitatea mea de

analiza

H Se poate pune baza pe mine pentru organizarea lucrurilor esentiale 4 Abordarea mea caracteristica a lucrului in echipa este:

A Ma intereseaza cunoasterea mai buna a colegilor mei B Nu sunt reticent in a contesta ideilor alta sau in a ma afla in minoritate C De obicei gasesc o modalitate de a respinge afirmatiile incorecte D Cred ca am talentul de a face lucrurile sa mearga odata ce un plan a

fost pus in aplicare

E Am tendinta de a evita ceea ce este evident si de a scoate la suprafata ceea ce este neasteptat

F Aduc un strop de perfectionism in orice lucru pe care il fac G Sunt pregatit sa folosesc persoane din afara grupului H Sunt interesat in toate punctele de vedere , dar nu ezit cand este

vorba de luarea unei decizii

5 Un proiect imi aduce satisfactie pentru ca: A Imi face placere sa analizez situatiile si sa iau in calcul toate variantele B Sunt interesat in gasirea celei mai practice solutii pentru o anumita

problema

C Imi place sa simt ca intretin relatii bune cu colegii D Pot avea o puternica influenta asupra deciziilor luate E Pot intalni oameni care pot avea ceva nou de oferit


3

F Pot sa fac oamenii sa fie de acord asupra unei modalitati de a actiona G Ma simt bine daca pot acorda unei sarcini intreaga mea atentie H Imi place sa gasesc un domeniu care imi stimuleaza imaginatia 6 Daca primesc deodata o insarcinare dificila cu putin timp la

dispozitie si oameni dificili :

A Am tendinta sa ma retrag intr-un corner pentru a gasi o solutie de iesire din impas

B As fi gata sa lucrez cu persoana care imi arata cea mai buna abordare C As gasi o modalitatea de a reduce marimea insarcinarii stabilind cum

ar putea fiecare sa contribuie cel mai bine

D Simtul meu natural al timpului ne-ar ajuta sa respectam programul E Consider ca as ramane calm si mi-as pastra capacitatea de a gandi

corect

F As pastra aceleasi obiective in ciuda presiunilor G As fi pregatit sa imi asum responsabilitatea conducerii daca as simti ca

grupul nu progreseaza

H As pune bazele unor discutii care sa stimuleze aparitia unor noi idei si punerea pe picioare a proiectului

7 Privind probleme care pot apare cand lucrez in grup : A Pot sa imi exprim nerabdarea fata de cei nu isi realizeaza obiectivele B Altii ma pot critica pentru ca sunt prea analitic si prea putin intuitiv C Dorinta mea de a ma asigura ca totul este facut bine poate intarzia

desfasurarea evenimentelor

D Am tendinta sa ma plictisesc usor so sa ma bazez pe unul sau doi membri sa sa stimuleze pentru a ma entuziasma

E Imi vine greu sa pornesc daca obiectivele nu sunt clare F Uneori nu reusesc sa explic si sa clarific probleme complexe care imi

vin in minte

G Sunt constient ca cer de la altii lucruri pe care eu nu le pot face H Ezit sa imi impun punctul de vedere atunci cand dau de o rezistenta

reala

Pasul 1

Pentru a putea interpreta chestionarul trebuie mai intai sa transferati punctajele de la fiecare din afirmatii in casutele corespunzatoare din foaia de analiza . Un exemplu este dat mai jos folosind cifrele din demonstratia

de la inceputul chestionarului .

Section

CW CH SH PL RI ME TW CF

1 G - D 2 F 2 C 3 A 1 H 1 B 1 E -


4

Pentru a descoperi cum arata profilul tau de membru al echipei , transfera punctajul pe care l-ai obtinut pentru fiecare din afirmatii si trece-l in

casutele corespunzatoare din tabela de mai jos si adauga-le in coloane . Sectiune

CW CH SH PL RI ME TW CF

1 G D F C A H B E 2 A B E G C D F H 3 H A C D F G E B 4 D H B E G C A F 5 B F D H E A C G 6 F C G A H E B D 7 E G A F D B H C

Total

Pasul 2 Pentru a vedea cum arata profilul tau , introdu scorul in tabelul de mai jos . Va trebui sa vezi singur cea mai buna scara pentru axa verticala , si apoi sa

reprezinti scorurile in tabel . Coloanele rezultante alcatuiesc ‘profilul Belbin’ :

S C O R CO SH IMP PL RI ME TW CF

Va rog sa observati ca acest profil indica ce roluri preferati intr-o echipa . Ceea ce

realizati de fapt poate diferi pentru ca rolul sau rolurile pe care le aveti sunt determinate de interactiunea cu ceilalti membri ai echipei . Comportamentul rezultant este o consecinta a factorilor obiectivi ( cum ar fi pozitia sau statutul , cunostintele si

experienta ) , dar si subiectivi ( cum ar fi personalitatea).


5

Coordonator CO

Caracteristici :

Matur, increzator , bun conducator; clarifica obiectivele; proveaza luarea deciziilor; deleaga bine; stie care sunt punctele tari si punctele slabe ale echipei si se asigura ca potentialul fiecarui membru este folosit la maxim.

Slabiciuni tolerate :

Poate fi vazut ca manipulativ ; fuge de munca personala.

Alocarea recomandata a sarcinilor:

Ar trebuie sa fie cea mai buna persoana pentru a coordona eforturile echipei ; sa se asigura ca fiecare are un rol folositor si ca echipa avanseaza catre un scop comun .

Formatorul SH

Caracteristici:

Provocator , dinamic , lucreaza bine sub presiune ; efort si curaj pentru a depasi obstacolele ; formeaza modul in care efortul de echipa este realizat , indrumand atentia inspre obiective si prioritati ; cauta sa impuna o forma discutiilor grupului si un rezultat activitatilor grupului .

Slabiciuni tolerate:

Poate provoca; poate rani sentimentele.


Ar trebui sa fie persoana cea mai buna pentru a depasi obstacolele ; creeaza un sens al urgentei si se asigura ca discutiile sunt transformate in actiune .

Creatorul PL

Caracteristici:

Creativ, imaginativ, neortodox; rezolva probleme dificile; redefineste probleme; inainteaza noi idei si strategii cu atentie speciala catre probleme majore si posibilele reusite ale problemei abordate de grup.


Ignora detaliile;prea ocupat pentru a comunica eficient.


Ar trebui sa faca cea mai mare parte a rezolvarilor de probleme sau sa raspunda de generarea de noi strategii sau probleme si sa propuna solutii restului echipei.

Monitor/Evaluator ME

Caracteristici:

Sobru, strategic, analitic;vede toate optiunile; judeca precis; analizeaza probleme; evalueaza idei si sugestii pentru ca echipa sa poate lua decizii mai bune.


6


Nu are entuziasm si capacitatea de a motiva.


Ar trebui sa fie responsabil pentru a se asigura ca toate optiunile care merita sa fie luate in considerare sunt luate in considerarea ; trebuie sa aiba un rol cheie in planificare ; un arbitru in caz de controversa .

Investigatorul de resurse RI

Caracteristici:

Extrovertit, entusiastic, comunicativ; exploreaza oportunitati, dezvolta legaturi ; exploreaza and raporeaza idei, evenimente and resorse din afara gropului; creaza contacte externe care pot fi folositoare echipei; conducte negocieri.

Slabiciuni tolerate :

Prea optimist; pierde din entuziasm odata pe primul val de entuziasm a trecut.


Ar trebui sa fie responsabil pentru creeare contactelor externe si explorarea ocaziilor noi ; are nevoie de o ocazie de a negocia , dar trebuie sa raporteze grupului .

Lucratorul in echipa TW

Caracteristici:

Sustine membrii in punctele tari ; ii ajuta in punctele slabe , imbunatatind comunicarea in cadrul grupului si spiritul de echipa in general .

Slabiciuni toleate :

Indecis in situatii care necesita decizii rapide.


Ar trebui sa joace un rol flexibil , folosind calitatile sale pentru a ajuta cu laturi ale lucrului pe care altii nu le pot realiza . Ar trebui sa foloseasca abilitatile interpersonale pentru a evita conflictele.

Implementatorul IMP

Caracteristici:

Transforma concepte si idei in metode de lucru practice ; asigura desfasuarea sistematica si eficienta a planurilor.

Slabiciuni tolerabile:

Relativ inflexibil. Reactioneaza lent la noi posibilitati.


Ar trebui sa fie organizator , responsabil pentru proceduri si pasii practici care trebuie luati inainte ca echipa sa ia decizii importante.


7

Finisor CF

Caaracteristici:

Face sigur ca echipa este protejata de greseli facute prin comitere sau prin omitere ; cauta activ aspecte ale lucrului care au nevoie de mai multa atentie ; mentine un sens de urgenta in echipa .


Are tendinta de a lucra prea mult . Reactioneaza lent la noi posibilitati.


Ar trebui sa asigure ca termenele si standardele calitative sunt respectate . Responsabile cu tratarea erorilor .

Specialist SP

Caracteristici:

Ofera informatie tehnica grupului ; face trecerea de la termeni generali la termeni tehnici . Contribuie cu un punct de vedere profesional la subiectul care este discutat.


Contribuie pe un domeniu restrans ; se afunda in detalii tehnice.


Ar trebuie sa atraga atentia asupra problemelor tehnice cu care se confrunta echipa ; ar trebui sa ofere cunostinte si tehnici care nu sunt disponibile in general.

Testul Belbin

Documents

Transcript of Testul Belbin