teste licenta AMS 18.12

Universitatea tefan cel Mare Suceava Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

EXAMENE LICEN

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT

Asisten managerial i secretariat

Editura Universitii Suceava 2009

COLECTIV DE AUTORI:

1. Prof. univ. dr. Elena Hlaciuc, disciplina: a) Bazele contabilitii 2. Prof. univ. dr. Aurel Burciu, disciplina: a) Management 3. Prof. univ. dr. Doru Tiliue, disciplina: b) Birotic 4. Prof. univ. dr. Ionel Bostan, disciplina: c) Drept financiar i fiscal 5. Lector univ. dr. Alunica Morariu, disciplina: a) Managementul resurselor umane

2


DISCIPLINELE VALABILE PENTRU EXAMENUL DE LICEN LA SPECIALIZAREA ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT

I.

Discipline fundamentale: 1. Management pp. 4 18 2. Birotic p. 19 - 31 Discipline de specialitate 1. Bazele contabilitii pp. 32 68 2. Managementul resurselor umane pp.69 - 84 3. Drept financiar i fiscal pp. 85 100

II.

3

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT MANAGEMENT Model teste licen 2008-2009 1.Care din urmtoarele definiii pot fi asociate managementului? 1. tiina tehnicilor de conducere a ntreprinderii; 2. procesul de definire i ndeplinire a unor scopuri prin realizarea a 3 funcii de baz ale conducerii planificarea, organizarea i sistematizarea - pe fondul utilizrii unor resurse date; 3. arta de a conduce, de a administra; 4. procesul prin care managerii opereaz cu trei elemente fundamentale idei, lucruri, bani i oameni realiznd obiectivele prin alii. Alegei varianta corect: a) 1,3 b) 2,3 c) 3,4 2. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. prin funcia de control se iniiaz ciclul procesului de management; b.funcia de control reprezint ansamblul proceselor prin care performanele realizate de firm sau de componenii ei sunt msurate i comparate cu obiectivele standard; c. procesul de control presupune determinarea cauzelor obiective i subiective care au generat abaterile; 3. n concepia sistemic asupra firmei, n vederea definirii managementului se face apel la urmtoarele noiuni: a. relaiile de management, procesele de management; b. procesele de management, cunotinele de management; c. cunotinele de management, relaiile de management. 4. Procesul de management cuprinde urmtoarele funcii: a. funcia de previziune, funcia de organizare, funcia de coordonare, funcia de motivare, funcia de control; b. funcia de previziune, funcia de promovare, funcia de organizare, funcia de conducere, funcia de control; c. funcia de previziune, funcia de promovare, funcia de organizare, funcia de antrenare, funcia de conducere, funcia de control. 5. Prin aptitudinile conceptuale al e managerilor nelegem: a. S orienteze firma n timp, dup un anumit pan conceput, pentru a-i atinge misiunea i obiectivele stabilite, de a formula i implementa strategii eficiente i eficace; b. S creeze un climat favorabil cooperrii i comunicrii deschise ntre componenii grupurilor de lucru; c. Totalitatea cunotinelor profesionale de specialitate. 6. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. strategia de renunare presupune renunarea la activitile care implic costuri suplimentare; b.strategia de prezentare pentru faliment presupune iniierea din proprie iniiativ a procedurii de reorganizare sub supraveghere judectoreasc; c. strategia lichidrii implic vnzarea sau dizolvarea firmei ca urmare a deciziei acionarilor; d.strategia lichidrii implic vnzarea sau dizolvarea firmei ca urmare a unei conjuncturi nefavorabile. 7. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. strategia diversificrii presupune dezvoltarea i diversificarea produsului sau serviciului; b.strategia integrrii verticale presupune integrarea prin absorbirea unor firme din acelai domeniu; c. strategia integrrii verticale presupune integrarea n domeniile clienilor; d.strategia diversificrii este a strategie la nivel de afaceri. 8. Care din urmtoarele afirmaii sunt false?4

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT a. strategia de concentrare asupra unui anumit segment de pia se realizeaz pe baza strategiei de dominare global prin costuri i a strategiei diversificrii; b.diferenierea produsului sau serviciului este o alternativ strategic prin care se individualizeaz produsul ca fiind unicat; c. strategiile la nivel de afaceri precizeaz ce domenii de afaceri vor fi abordate i cum se vor repartiza resursele firmei ntre aceste domenii. 9. Care din urmtoarele afirmaii sunt false: a. strategia reprezint arta de folosi cu dibcie toate mijloacele disponibile n vederea asigurrii succesului ntr-o lupt; b. strategia reprezint ansamblul criteriilor de decizie care ghideaz comportamentul unui agent economic; c. strategia reprezint direcia i scopul unei organizaii pe termen scurt, care potrivete ntr-un mod ideal resursele cu mediul su extern. 10. Unii autori identific n evoluia managementului strategic urmtoarele etape distincte: 1.planificarea financiar de baz; 2.planificarea bazat pe profunzime; 3.planificarea orientat pe mediu extern; 4.managementul strategic. Alegei varianta corect: a) 1,3,4; b) 2,3,4; c) 1,2,3,4. 11. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. diviziunea vertical a muncii pornete de la faptul c munca specializat este eficient; b.diviziunea vertical a muncii presupune stabilirea ierarhiilor, a liniilor de autoritate i a fluxului de comunicaii din interiorul unei firme; c. diviziunea vertical a muncii se realizeaz prin separarea activitilor i gruparea lor n posturi i compartimente. 12. Diviziunea vertical a muncii presupune stabilirea: a. posturilor; b. activitilor i gruparea lor n posturi i compartimente; c. fluxului de comunicaii din interiorul unei firme. 13. Compartimentele: a. reprezint acele componente formate dintr-un numr variabil de salariai ai firmei subordonai unei autoriti unice; b. se creeaz n scopul ndeplinirii unor activiti i atribuii cu caracter provizoriu; c. pot fi grupate dup diferite criterii. 14. Care dintre urmtorii factori nu influeneaz structura organizatoric a unei firme? a. Strategiile; b. Mediul; c. Tehnologia; d. Resursele umane; e. Sloganul firmei. 15. Organizarea descentralizat: a. n acest caz firma i definete foarte amnunit procedurile interne de lucru, regulile dup care va funciona, urmnd ca diverse compartimente/departamente constituite s funcioneze dup reguli formale stricte; b. n acest caz marile companii s-au partajat n uniti mici de profit , fiecare unitate fiind subordonat unui manager,devenind astfel mai adaptabil la cerinele clientului; c. acest tip de organizare deriv din doctrina militar i presupune o centralizare a puterii/competenelor; n afaceri s-a aplicat n anii 50 n companiile americane i echivaleaz cu organigrame relativ birocratice, greu adaptabile la cerinele impuse de clieni.5

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 16. Care din urmtoarele afirmaii sunt false: a. Motivaia este pentru muli manageri esena filozofiei manageriale iar pentru alii rmne o enigm; b. Motivaia reprezint suma forelor, energiilor interne i externe care nu iniiaz i dirijeaz comportamentul spre un scop; c. Performanele individuale i organizaionale sunt determinate de sistemul de valori al indivizilor, gradul lor de motivaie i satisfacie; d. Motivarea muncii unui individ echivaleaz cu certitudinea c el va obine, executnd o munc n condiiile date, elemente ce-i vor satisface propriile nevoi la un moment dat; e. Motivaia individual presupune definirea a trei elemente principale: interesele, atitudinile, nevoile. 17. Principalele teorii ale motivaiei individuale ntlnite n teoria i practica managerial sunt: 1. teoria performanelor ateptate; 2. teoria factorilor duali; 3. teoria ierarhiei nevoilor (clasificarea piramidal a nevoilor); 4. teoria achiziiei succeselor; 5. teoria condiionrii operante; 6. teoria ERG; 7. teoria X-Y-Z. Alegei varianta corect: a) 3,4,6,7; b) 1,3,4,7; c) 2,3,4,6. 18. Concepia tradiional fa de individ n procesul muncii consider: a. individul obinuit este ru natural i manifest o inerent neplcere fa de munc i o va evita dac el va putea; b. omului obinuit nu-i displace munca; c. individul obinuit nu prefer s fie condus. 19. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. interesele sunt predispoziii de acceptare sau respingere a unor evenimente, obiecte sau persoane; b. nevoile nesatisfcute sunt energizantele comportamentului uman; c. interesele reprezint activitile spre care voina individului se orienteaz. 20. Alderfer consider c exist urmtoarele tipuri de nevoi individuale: a. nevoi de securitate, nevoi existeniale, nevoi de mplinire ; b. nevoi existeniale, nevoi relaionale, nevoi de mplinire; c. nevoi relaionale, nevoi de mplinire, nevoi de securitate. 21. Ideea care domin teoria performanelor ateptate este: a. individul va obine performan dac va fi pltit; b. individul ia o anumit decizie cu privire la comportamentul lui n sperana satisfacerii unor nevoi sau dorine. 22. Care din urmtoarele afirmaii este fals? a. teoria factorilor duali sugereaz c atunci cnd lipsesc factorii motivatori stagneaz att satisfacia ct i motivaia; b. teoria condiionrii operante, ca teorie care abordeaz motivaia individual, sugereaz c individul va obine performan dac va fi pltit; c. teoria performanelor ateptate combin factorii individuali i factorii organizaionali n explicarea motivaiei. 23.Nevoile reprezint: a. predispoziii de acceptare sau respingere a unor evenimente, obiecte sau persoane; b. dorinele sau trebuinele fizice i psihice ale persoanei; c. activitile spre care voina individului se orienteaz, cu scopul de a obine ceea ce este avantajos sau folositor pentru acesta.

6

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 24.Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. beneficiile obinute din control trebuie s fie mai mari dect cheltuielile ocazionate de acesta; b. sistemele de control sunt afectate de ineficien dac cei la care se aplic le resimt ca nedrepte sau inacceptabile; c. metodele i obiectivele controlate nu trebuie s corespund i s fie corelate cu natura obiectelor, poziia ierarhic i personalitatea celor a cror realizri sunt controlate; d. controlul trebuie s se bazeze pe informaii corecte, asigurate la timp i la persoanele care au nevoie de ele i le pot utiliza cu maximum de randament. 25.Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. controlul poate fi definit ca fiind procesul de asigurare a ndeplinirii eficiente a obiectivelor ntreprinderii; b. a controla nseamn a stabili standardele de performan folosite pentru a msura progresul spre realizarea obiectivelor; c. controlul trebuie s asigure prevenirea nerealizrii obiectivelor; d. ntre activitatea de planificare i cea de control nu exist o intercondiionare reciproc. 26. Procesul de execuie se caracterizeaz prin: a. Faptul c o parte din fora de munc acioneaz asupra celorlalte pri a majoritii resurselor umane pentru o eficien ct mai ridicat; (procesele de management) b. Faptul c este un ntreg integrat; c. Faptul c fora de munc acioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc; d. Faptul c fora de munc acioneaz nemijlocit asupra celorlalte pri a majoritii resurselor umane; e. Faptul c fora de munc acioneaz n mod indirect cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munc. 27. Analiznd sunt: a b c d dezvoltarea specializrii i a nivelurilor de management putem spune ca managerii De prim linie, de baz, superiori; Manageri superiori, de prim linie, inferiori; Inferiori, de mijloc, seniori-managerii; Managerii superiori, de nivel mediu, inferiori, non-managerii.

28. Funciile managementului firmei sunt: a. Conducere, organizare, delegare, dirijare; b. Examinare, organizare, control, dirijare; c. Prevedere, organizare, coordonare, control; d. Prevedere, organizare, coordonare, antrenare i motivare, control i evaluare; e. Planificare, organizare, control, delegare; f. Planificare, examinare, delegare, control. 29. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate: a. Managementul reprezint activitatea sau procesul de planificare, organizare, coordonare, antrenare i control al membrilor unei organizaii n vederea utilizrii cu maximum de eficien a resurselor de care dispune acea organizaie; b. Managerii sunt persoanele chemate s materializeze actul de conducere, respectiv persoanele investit cu autoritate, capacitate decizional i responsabilitate privind folosirea cu eficien maxim a resurselor disponibile firmei; c. Prin funcia de conducere se decide cine i ce anume face, se grupeaz activitile pe posturi i compartimente, se definesc responsabilitile, se stabilesc mijloacele ce se vor utiliza pentru comunicare, coordonare i control; d. Misiunea firmei reprezint viziunea managerilor asupra ceea ce firma va face pe termen lung; e. Cultura managerial reprezint filozofia firmei privind modul de conducere a afacerilor, respectiv gndirea managerilor, standardele etice aplicate, atitudinile managerilor i tradiia, ntmplrile, evenimentele prin care a trecut firma; f. Orientarea strategic a managerilor reprezint orientarea firmei n timp, dup un anumit plan conceput7

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT pentru a-i atinge misiunea i obiectivele; g. Obiectivul unei firmei reprezint scopul sau elul propus de o firm pentru a fi atins ntr-o anumit perioad de timp. 30. n cazul strategiilor defensive variantele ce pot fi urmate sunt: a. strategia reducerii pariale a activitilor ce implic costuri suplimentare de afaceri sau a operaiunilor derulate; b. strategia de renunare; c. strategia de prezentare pentru faliment; d. strategia captivitii; e. strategia diversificrii; f. strategia lichidrii. 31. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. strategia diversificrii presupune dezvoltarea i diversificarea produsului sau serviciului; b. strategia integrrii verticale presupune integrarea prin absorbirea unor firme din acelai domeniu; c. strategia integrrii verticale presupune integrarea n domeniile clienilor; d. strategia diversificrii este a strategie la nivel de afaceri. 32. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. dominarea global prin costuri este a strategie combinat; b. dominarea global prin costuri const n a oferi produse i servicii la cele mai mici preuri de pe pia; c. dominarea global prin costuri se realizeaz pe baza unui set de msuri de reducere a costurilor; d. strategia captivitii este o strategie prin care o firm mic sau mijlocie devine subfurnizorul unei companii. 33. Cele mai importante principii ale organizrii viznd autoritatea sunt urmtoarele: a. principiul delegrii de autoritate ctre managerii care au capacitatea de a realiza obiectivele; b. principiul universabilitii responsabilitii; c. principiul corespondenei dintre autoritate i responsabilitate; d. principiul unicitii conducerii; e. principiul echilibrului; f. principiul nivelului de adoptare a deciziilor. 34 Care din urmtoarele principii ale organizrii vizeaz departamentarea unei firme? a. principiul universabilitii responsabilitii; b. principiul echilibrului; c. principiul flexibilitii; d. principiul facilitilor pe care le ofer relaiile de conducere; e. principiul corespondenei dintre autoritate i responsabilitate. 35. n concepia lui Maslow, studiul motivaiei presupune urmtoarele ipoteze: a. Nevoile umane pot fi mprite n cinci categorii: nevoi fiziologice, nevoi de securitate i siguran, nevoi sociale, nevoi de stim, nevoi de autodepire; b. nevoie satisfcut activeaz persoana crend un anumit comportament; c. Cnd o nevoie de baz este satisfcut ea nu mai constituie motivatorul primar i atenia individului se va ndrepta spre satisfacerea urmtoarei nevoi de pe nivelul superior; d. Nevoia de pe nivelul imediat urmtor poate deveni o for motivatoare activ dac nevoia precedent nu a fost satisfcut suficient; e. Nici o persoan nu rmne doar la nivelul nevoilor de baz ci au tendina s-i satisfac mai ales nevoile de ordin superior; f. Nevoile fiziologice i nevoile de securitate sunt considerate nevoi inferioare dar sunt eseniale pentru existen. 36. n concepia lui Maslow, studiul motivaiei presupune urmtoarele ipoteze: a. Nevoile umane pot fi mprite n cinci categorii: nevoi fiziologice, nevoi de securitate i siguran, nevoi sociale, nevoi de stim, nevoi de autodepire;8

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT b. nevoie satisfcut activeaz persoana crend un anumit comportament; c. Cnd o nevoie de baz este satisfcut ea nu mai constituie motivatorul primar i atenia individului se va ndrepta spre satisfacerea urmtoarei nevoi de pe nivelul superior; d. Nevoia de pe nivelul imediat urmtor poate deveni o for motivatoare activ dac nevoia precedent nu a fost satisfcut suficient; e. Nici o persoan nu rmne doar la nivelul nevoilor de baz ci au tendina s-i satisfac mai ales nevoile de ordin superior; f. Nevoile fiziologice i nevoile de securitate sunt considerate nevoi inferioare dar sunt eseniale pentru existen. 37. Conform teoriei performanelor ateptate relaia comportament performan este caracterizat de existena urmtoarelor mrimi: a. raportul efort-performan; b. raportul performan - recompens; c. valena. 38. Preferinele n munc a persoanelor cu nevoia de realizare sunt: a. Responsabilitate individual; b. Oportunitatea comunicrii; c. Scopuri provocatoare i realizabile; d. Recunotin; e. Controlul performanei. 39. Fundamentarea strategiei de management are loc n mai multe planuri distincte: a. la nivel de organizaie; b. la nivel de afaceri; c. la nivel de firm; d. la nivel de activiti i domenii. 40. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. controlul poate fi definit ca fiind procesul de asigurare a ndeplinirii eficiente a obiectivelor ntreprinderii; b. a controla nseamn a stabili standardele de performan folosite pentru a msura progresul spre realizarea obiectivelor; c. controlul trebuie s asigure prevenirea nerealizrii obiectivelor; d. ntre activitatea de planificare i cea de control exist o intercondiionare reciproc. 41. Ca tiin managementul studiaz: a. procesele de management i execuie, n urma crora se obin bunuri economice; b. procesele de munc i relaiile de management; c. procesele de management i relaiile de management; d. relaiile de munc i relaiile de management. 42. Principalele obiective clare, n viziunea lui Drucker, vizate de firm i care pot fi msurate (tangibile) sunt: a. poziia pe pia i meninerea ei; b. inovaia; c. productivitatea; d. volumul vnzrilor; e. cercetarea-dezvoltarea; f. performana managerilor; g. resursele fizice i financiare; h. profitabilitatea i. responsabilitile publice. 43. n formularea misiunii ne raportm concis la: a. Produsul realiza de firm ;9

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT b. Interesele economice; c. Piaa pe care activeaz firma; d. Situaia /poziia noastr pe pia. 44. Fundamentarea strategiei de management are loc n mai multe planuri distincte: a. la nivel de organizaie; b. la nivel de afaceri; c. la nivel de firm; d. la nivel de activiti i domenii. 45. Din punct de vedere istoric, managementul a nceput a se individualiza ca: a. art b. tiin b. un talent c. tiin i art d. arta de a conduce oamenii 46. Managementul este considerat o tiin deoarece se bazeaz pe: a. caliti personale (intuiia, bunul sim, imaginaia, capacitatea de reacie, talentul etc.); b. calitile personale i cunoaterea complet a realitii; c. experien i talent, exclusiv; d. cunotinele teoretice i raportarea la manuale. 47. Managementul este: a. tiin i art b. arta de a conduce oamenii c. tiina de a conduce un grup de oameni d. tiina i arta de a conduce oamenii 48. ntre diversele definiii privind managementul amintim: a. activitatea/arta de a conduce, cu referire la anumite structuri organizate cum ar fi ntreprinderea b. tiina tehnologiilor de conducere a ntreprinderii c. procesul n care managerii opereaz cu trei elemente fundamentale idei, lucruri, oameni, realiznd propriile obiective d. activitatea de reorientare a unei entiti socio-economice ctre anumite obiective propuse 49. Unui manager i revin trei tipuri de responsabiliti, i anume: a. juridic, de imagine i de contiin b. uman, juridic i financiar c. decizional, financiar i de contiin d. decizional, juridic i financiar e. juridic, decizional i de contiin 50. Unui manager i revin anumite tipuri de competene: a. de a decide, de a distribui resursele financiare i de a stimula salariaii b. de a decide, de a aloca resurse i de a influena comportamentul c. de a lua decizii, de a acumula i distribui fonduri bneti i de a lucra cu oamenii d. de a lua decizii, de a produce profit n activitatea firmei i de a stimula angajaii 51. Aptitudinile conceptuale ale managerilor, constau n: a. crearea unui climat favorabil cooperrii i comunicrii deschise ntre componenii grupurilor de lucru, precum i armonizarea intereselor individuale cu interesele de grup i cele organizaionale b. capacitatea managerilor de a asigura orientarea strategic a organizaiei, ca un tot unitar, n acord cu misiunea i obiectivele stabilite, de a formula i implementa strategii eficiente i eficace c. totalitatea cunotinelor profesionale, de specialitate, pe care managerul este capabil s le aplice n efectuarea unor activiti concrete sau n ndrumarea personalului din subordine10

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT d. totalitatea cunotinelor profesionale, de specialitate, pe care managerul este capabil s le aplice n efectuarea unor activiti de concepere a unor planuri sau n ndrumarea personalului din subordine e. capacitatea managerilor de a asigura concepia planificrii strategice a organizaiei, concepia de obiective, formularea i implementarea de strategii eficiente i eficace 52. Cea de-a doua categorie de sarcini globale corespunde managerilor din urmtoarele nivele ierarhice: a. manageri superiori i manageri mijlocii b. manageri de prim linie i non-manageri c. manageri superiori i manageri de prim line d. manageri mijlocii i manageri de prim linie e. manageri mijlocii i manageri superiori 53. Dac ne referim la domeniul interpersonal, un manager: a. acioneaz ca un leader, prelund asupra sa avantajele ce decurg din poziia de conductor; b. acioneaz ca purttor de cuvnt al organizaiei, putnd sau nu s delege unele sarcini de acest tip; c. acioneaz ca purttor de cuvnt al organizaiei, putnd sau nu s delege unele sarcini de acest tip; d. mediaz conflictele ntre salariai i le direcioneaz efortul; e. menine firma n legtur cu exteriorul, anticipeaz schimbrile din mediul extern, ncearc s deduc consecinele unor evenimente certe etc. f. reprezint firma n relaiile ei curente cu diferite grupuri de interese, semneaz documente / contracte, primete vizitatori etc.. 54. Funciile managementului sunt: a. planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea, controlul b. previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea c. previziunea, organizarea, coordonarea, motivarea, evaluarea d. previziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea 55. Funcia de coordonare presupune: a. elaborarea/adaptarea organigramei firmei i convenirea unor modaliti adecvate de comunicare i control n structura organizaiei b. analiza direciei pe care ar trebui s-o urmeze firma, a restriciilor externe i interne, stabilirea obiectivelor, dezvoltarea de strategii i politici adecvate c. se gndete maniera de corelare a subsistemelor componente, se pune de acord munca fiecrui individ i a echipelor de salariai/manageri i se orienteaz eforturile spre obiective comune d. se decide cine i ce anume face, se grupeaz activitile pe posturi i compartimente, se definesc responsabilitile, se stabilesc mijloacele ce se vor utiliza pentru comunicare, organizare i control 56. Misiunea unei companii definete perspectivele de viitor, obiectivele i anumite valori la care compania se raporteaz, ntre acestea nu se ncadreaz: a. integritate i un management performant i etic; b. viziune clar asupra viitorului; c. inovaie i acceptarea schimbrii ca o oportunitate; d. angajament pentru a iniia i atinge obiective; e. vitez n adoptarea/aplicarea unor decizii; f. spirit de echipa i cooperare ntre salariaii companiei. 57. n ceea ce privete obiectivele unei organizaii de afaceri, se recomand ca acestea s fie structurate pe anumite nivele, dintre care nu face parte: a. ntreaga organizaie (corporaie); b. divizii, dac este cazul; c. uniti i subuniti componente (afaceri); d. domenii funcionale; e. departamente ale activitii; f. compartimente din structur;

11

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 58. Conform concepiei lui Drucker, domeniilor fundamentale n care nu se vor stabili obiectivele concrete ale organizaiei sunt: a. poziia pe pia i meninerea ei b. inovaia c. productivitatea d. resursele fizice i financiare e. investiiile f. profitabilitatea 59. Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la obiectivele organizaionale, considerai c este incorect: a. obiectivele corporatiste sunt, de regul, obiective strategice ale decidentului i se definesc cel mai frecvent pe termen lung; b. obiectivele strategice trebuie s fie echilibrate plecnd de la domeniile principale n care ele se localizeaz; c. din obiectivele strategice deriv succesiv categorii de obiective pe termene medii i scurte de timp, obiective ce se regsesc alocate pe divizii i/sau subuniti i/sau compartimente; d. n condiiile unui mediu concurenial n care activeaz firma, este obligatoriu ca obiectivele pe termen scurt s fie actualizate anual/periodic; e. stabilirea obiectivelor organizaionale constituie o parte a activitii de planificare strategic, dar cele dou proceduri nu se suprapun (totui, ntlnim situaii n care un obiectiv corporatist se identific cu un nivel din planul strategic); f. n condiiile unui mediu concurenial n care activeaz firma, este obligatoriu ca obiectivele pe termen lung s fie actualizate anual/periodic; 60. Conform lui Ansoff, nelegem c exist patru strategii distincte de cretere a unei afaceri, care dintre afirmaiile de mai jos nu se ncadreaz ntre acestea: a. strategia de penetrare a pieei, cnd firma vinde o cantitate mai mare de produse/servicii pe pieele curente (reduce costurile, distribuie mai eficient, negociaz cu furnizorii etc.); b. strategia de dezvoltare a pieei, cnd firma vinde o cantitate mai mare din aceleai produse/servicii pe noi piee (preia piaa unui concurent, export n strintate etc.); c. strategia de dezvoltare a produsului, cnd firma vinde produse/servicii noi pe pieele curente pe care opereaz; d. strategia de diversificare a produselor, cnd firma vinde produse/servicii noi pe piee noi (diversificarea poate fi orizontal, vertical, concentric etc.); e. strategia de diversificare, cnd firma vinde produse/servicii noi pe piee noi (diversificarea poate fi orizontal, vertical, concentric etc.). 61. Procesul managementului strategic la Mockler, nu se compune din: a. factori interni i factori externi b. factori direci i factori indireci c. cadrul strategic iniial d. marketing, producie e. dezvoltare, planuri f. filtrare/rafinare continu 62. ntre principalele strategii organizaionale nu se ncadreaz: a. strategia de cretere b. strategia de stabilitate c. strategia defensiv d. strategia de descretere e. strategia combinat f. strategia captivitii 63. Previziunea (sau planificarea) ca funcie a procesului de management nu include: a. adoptarea planurilor i a programelor; b. stabilirea obiectivelor;12

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT c. definirea responsabilitilor; d. elaborarea diverselor variante strategice. 64. La departamentarea unei firme pot fi avute n vedere criterii cum ar fi: a. natura activitii; b. furnizorii; c. mediul economic; d. mediul politic; e. specializarea angajailor; f. resursele financiare. 65. Controlul preventiv: a. se concentreaz asupra condiiilor care vor face dificil sau imposibil apariia deviaiilor de la norme; b. este destinat s detecteze i s anticipeze deviaiile de la standarde n diferite puncte ale desfurrii procesului. 66. Care din urmtoarele variante de strategii nu pot fi incluse n cadrul strategiilor defensive: a. strategia reducerii pariale a activitilor ce implic costuri suplimentare de afaceri sau a operaiunilor derulate; b.strategia de renunare; c. strategia de prezentare pentru faliment; d.strategia captivitii; e. strategia diversificrii; f. strategia lichidrii. 67. Care din urmtoarele afirmaii este adevrat? a. strategia diversificrii presupune dezvoltarea i diversificarea produsului sau serviciului; b.strategia integrrii verticale presupune integrarea prin absorbirea unor firme din acelai domeniu; c. strategia integrrii verticale presupune integrarea n domeniile clienilor; d.strategia diversificrii este o strategie la nivel de afaceri. 68. Care din urmtoarele afirmaii este adevrat? a. strategiile de cretere implic promovarea consecvent a unui statut dobndit de firm ntr-o ni a pieei; b. strategia concentrrii este o strategie de cretere; c. strategia concentrrii are n vedere extinderea activitii firmei n afaceri complet diferite de domeniul curent. 69. Referitor la organizarea descentralizat, putem afirma c: a. n acest caz firma i definete foarte amnunit procedurile interne de lucru, regulile dup care va funciona, urmnd ca diverse compartimente/departamente constituite s funcioneze dup reguli formale stricte b. n acest caz marile companii s-au partajat n uniti mici de profit , fiecare unitate fiind subordonat unui manager,devenind astfel mai adaptabil la cerinele clientului c. acest tip de organizare deriv din doctrina militar i presupune o centralizare a puterii/competenelor; n afaceri s-a aplicat n anii 50 n companiile americane i echivaleaz cu organigrame relativ birocratice, greu adaptabile la cerinele impuse de clieni 70. Sfera de autoritate nu poate fi denumit: a. span of control b. norm de conducere c. pondere ierarhic d. span of authority 71. Numrul de niveluri ierarhice din organigram (Nih):13

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT a. variaz direct proporional cu numrul de executani ai firmei i invers proporional cu amplitudinea sferei de autoritate, determinat ca medie pentru toi managerii companiei; b. variaz invers proporional cu numrul de executani ai firmei i direct proporional cu amplitudinea sferei de autoritate, determinat ca medie pentru toi managerii companiei; c. variaz direct proporional cu numrul de executani ai firmei i invers proporional cu amplitudinea sferei de autoritate, determinat suma a toi managerii companiei; d. variaz invers proporional cu numrul de executani ai firmei i direct proporional cu amplitudinea sferei de autoritate, determinat suma a toi managerii companiei. 72. Compartimentele unei firme: a. reprezint acele componente formate dintr-un numr variabil de salariai ai firmei subordonai unei autoriti unice; b.se creeaz n scopul ndeplinirii unor activiti i atribuii cu caracter provizoriu; c. pot fi grupate dup diferite criterii; d.reprezint elemente componente ale firmei care sistematizeaz activitatea salariailor unei firme. 73. Concepia tradiional fa de individ n procesul muncii consider: a. individul obinuit este ru natural i manifest o inerent neplcere fa de munc i o va evita dac el va putea; b.omului obinuit nu-i displace munca; c. individul obinuit nu prefer s fie condus. 74. Despre relaiile organizatorice nu este adevrat faptul c: a. reprezint legturile care se stabilesc, n mod curent/obinuit, ntre posturile i compartimentele unei firme, respectiv ntre diverse grupuri/echipe de munc b.relaiile formale n structura unei organigrame, sunt relaiile ce deriv din nsi ierarhiile i canalele de comunicaie pe care le impune organigrama c. relaiile informale ce se instituie aleatoriu ntre diverse puncte din structura organigramei, fie vertical, fie orizontal, lateral d.formeaz structura organizatoric formal a unei organizaii i relaiile ce se stabilesc n mod natural ntre salariaii organizaiei 75. Din punctul de vedere al naturii lor, relaiile care apar n procesul de conducere nu pot s fie: a. relaii de autoritate b.relaii de control c. relaii de cooperare d.relaii de evaluare 76. Dintre cei patru factori cu influen major asupra conturului unei organigrame, nu face parte: a. obiectivele/strategiile b. natura tehnologiilor c. resursele umane d. resursele financiare e. mediul extern 77. Frecvent firmele elaboreaz aa-numitul ROF (Regulament de Organizare i Funcionare), document ce se structureaz uzual pe mai multe pri, dintre care excepie face: a. Prezentarea general a organizaiei n care se expliciteaz aspecte ce in de actul de nfiinare, statutul firmei, contractul de societate, relaiile cu proprietarii, alte aspecte similare; b. Misiunea/obiectivele i principalele strategii avute n vedere de top-management pentru un orizont rezonabil de timp c. Aspecte ce in de managementul aplicat de organizaie, precum atribuiile AGA, Consiliul de Administraie, Comitetul de direcie, atribuii ale unor organisme de control precum auditul intern i/sau comisia de cenzori, atribuii ale principalelor posturi/funcii executive d. Relaiile/raporturile curente dintre principalele compartimente ale firmei (ateliere, fabrici, birouri, direcii etc.);relaiile curente dintre nivele ierarhice constituite

14

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT e. Aspecte juridice cu privire la poziia firmei pe piaa i clauzele contractuale ce le folosete n mod curent 78. Despre organigrama matricial se spune c: a. deriv din doctrina militar i presupune o centralizare a puterii/competenelor; b. i definete foarte amnunit procedurile interne de lucru, regulile dup care va funciona, urmnd ca diverse compartimente/departamente constituite s funcioneze dup reguli formale stricte; c. poate fi utilizat n firmele mici i mijlocii cu o singur afacere, n care activitile cheie sunt bine definite prin scopuri i specializare; d. este specific firmelor cu o activitate larg n plan teritorial (au o dispersie geografic notabil), ndeosebi cnd strategia difer de la o arie geografic la alta; e. principiul unitii de comand nu mai este valabil, respectiv unul i acelai salariat/serviciu/direcie are n mod permanent o dubl subordonare; 79. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. misiunea constituie punctul de plecare n definirea obiectivelor; b. formularea misiunii se face raportat la produsul realizat de firm; c. formularea misiunii se face raportat la piaa pe care activeaz firma; d. nainte de a formula obiective i/sau strategii decidenii superiori trebuie s-i formuleze clar misiunea ce revine firmei. 80. Productivitatea ca obiectiv vizat de firm presupune: a obiective ce reflect modul de utilizare a resurselor de orice tip; b obiective ce reflect clar eficiena final, capitalul reinvestit; c creterea ratei valorii adugate din total vnzri; d creterea ratei valorii ce rmne ca profit din total valoare adugat; e noi dotri tehnologice. 81. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. obiectivele corporatiste se definesc pe termen scurt sau mediu; b. obiectivele strategice trebuie s fie echilibrate plecnd de la domeniile principale n care ele se localizeaz; c. n condiiile unui mediu concurenial n care activeaz firma este obligatoriu ca obiectivle pe termen lung s fie actualizate anual; d. stabilirea obiectivelor organizaionale constituie o parte a activitii de planificare strategic. 82. n cazul strategiilor defensive variantele ce pot fi urmate sunt: a. strategia reducerii pariale a activitilor ce implic costuri suplimentare de afaceri sau a operaiunilor derulate; b. strategia de renunare; c. strategia de prezentare pentru faliment; d. strategia captivitii; e. strategia diversificrii; f. strategia lichidrii. 83. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. strategia diversificrii presupune dezvoltarea i diversificarea produsului sau serviciului; b. strategia integrrii verticale presupune integrarea prin absorbirea unor firme din acelai domeniu; c. strategia integrrii verticale presupune integrarea n domeniile clienilor; d. strategia diversificrii este a strategie la nivel de afaceri. 84. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. dominarea global prin costuri este a strategie combinat; b. dominarea global prin costuri const n a oferi produse i servicii la cele mai mici preuri de pe pia; c. dominarea global prin costuri se realizeaz pe baza unui set de msuri de reducere a costurilor;15

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT d. strategia captivitii este o strategie prin care o firm mic sau mijlocie devine subfurnizorul unei companii. 85. Care din urmtoarele afirmaii sunt false? a. strategia de concentrare asupra unui anumit segment de pia se realizeaz pe baza strategiei de dominare global prin costuri i a strategiei diversificrii; b. diferenierea produsului sau serviciului este o alternativ strategic prin care se individualizeaz produsul ca fiind unicat; c. strategiile la nivel de afaceri precizeaz ce domenii de afaceri vor fi abordate i cum se vor repartiza resursele firmei ntre aceste domenii. 86. Sistemul de management este: a. Ansamblul elementelor prin care se asigur participarea metodelor de management la funciile procesului de management; b. Ansamblul elementelor de modelare a funciilor i funciunilor managementului; c. Ansamblul elementelor care asigur modelarea i exercitarea funciilor de management n vederea sporirii profitabilitii economice; d. Ansamblul elementelor care asigur modelarea i exercitarea funciilor de management n vederea sporirii profitabilitii financiare i tehnice; e. Ansamblul de elemente ce intermediaz funciile procesului de management i asigur profitabilitate. 87. Resursele de care poate dispune organizaia sunt: a. materiale (maini, utilaje, materii prime etc.); b. financiare (capital avansat); c. umane (fora de munc numeric i calificarea ei); d. informaia (materia prima pentru fundamentarea DECIZIEI) . e. timpul. 88. Procesul de management cuprinde urmtoarele funcii: a. funcia de previziune ; b. funcia de promovare; c. funcia de organizare; d. funcia de conducere; e. funcia de control. 89. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. obiectivul reprezint scopul sau elul propus de o firm pentru a fi atins ntr-o anumit perioad de timp; b. obiectivele unei organizaii se reflect numai prin intermediul factorului uman; c. P. Drucker propune zece domenii n care firma trebuie s-i defineasc obiective clare; d. la nivel de organizaie, prin stabilirea unor obiective clare se furnizeaz un sens al direciei de urmat. 90. Poziia pe pia i meninerea ei, ca obiectiv vizat de firm presupune: a. situaia actual pe piaa existent, competitori direci i indireci; b. situaia unor piee noi pentru actuale produse ale firmei; c. produse noi pe piaa actual i/sau pe noi piee; d. produse ce ar trebui abandonate datorit tehnologiilor i a unor factori sociali; e. obiective ce reflect clar eficiena final, capitalul reinvestit; f. obiective legate de canalele de distribuie; g. situaia actual privind spaiile utilizate, categorii de maini, instalaii. 91. a. b. c. d. Principalele tipuri de strategii organizaionale sunt: strategii de cretere; strategii de dominare global prin costuri; strategii de stabilitate; strategii defensive;16


e. strategii combinate.92. Strategiile combinate rezid n: a. creterea cifrei de afaceri realizat de firm; b. aplicarea de ctre firm a unor strategii diferite, pe domenii diferite de activitate; c. aplicarea de ctre firm a unor strategii diferite n mod simultan pe domenii diferite de activitate.

93. Ca din urmtoarele afirmaii sunt false? a. strategiile organizaionale se elaboreaz pentru fiecare domeniu distinct de afaceri n care firma este implicat; b. strategiile organizaionale precizeaz ce domenii de afaceri vor fi abordate i cum se vor repartiza resursele firmei ntre aceste domenii; c. strategiile organizaionale sunt: dominarea global prin costuri, diferenierea produsului sau serviciului, concentrarea asupra unui anumit segment de pia. 94. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. strategiile de cretere implic promovarea consecvent a unui statut dobndit de firm ntr-o ni a pieei; b. strategia concentrrii este o strategie de cretere; c. strategia concentrrii are n vedere extinderea n acelai domeniu de afaceri; d. strategia concentrrii are n vedere extinderea activitii firmei n afaceri complet diferite de domeniul curent. 95. Compartimentele unei firme se pot grupa dup diferite criterii: a. dup activitile specifice ndeplinite; b. dup domeniul funcional; c. dup relaiile de autoritate care se stabilesc; d. dup volumul de activitate i numrul de personal. 96. Structura funcional: a. poate fi utilizat n firmele mici i mijlocii cu o singur afacere; b. este specific firmelor cu o scar larg de activitate; c. poate fi aplicat n firmele integrate vertical. 97. Preferinele n munc a persoanelor cu nevoia de putere sunt: a. Controlul angajailor; b. Responsabilitatea individual; c. Atenia; d. Recunotin; e. Relaii interpersonale. 98. Alderfer consider c exist urmtoarele tipuri de nevoi individuale: a. nevoi de securitate; b. nevoi existeniale; c. nevoi relaionale; d. nevoi de mplinire. 99. Interesele sunt: a. dorinele sau trebuinele fizice i psihice ale individului; b. activitile spre care voina individului se orienteaz, cu scopul de a obine ceea ce este avantajos sau folositor pentru acesta; c. predispoziii de acceptare sau respingere a unor evenimente, obiecte sau persoane. 100. Optica idealist fa de individ n procesul muncii consider: a. individul obinuit este ru natural i manifest o inerent neplcere fa de munc i o va evita dac el va putea; b. omului obinuit nu-i displace munca;17

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT c. omul obinuit, sub anumite condiii, va cuta responsabilitatea. 101.Ideea care domin teoria performanelor ateptate este: a. individul va obine performan dac va fi pltit; b. individul ia o anumit decizie cu privire la comportamentul lui n sperana satisfacerii unor nevoi sau dorine. 102.Care din urmtoarele ipoteze sunt sugerate de optica idealist fa de individ n procesul muncii? a. omul este o fiin raional care poate fi controlat i dirijat n cadrul organizaiei, b. individul se poate autocontrola i conduce pentru atinge obiectivele pentru care s-a angajat; c. omul obinuit, sub anumite condiii, va cuta responsabilitatea; d. omului obinuit nu-i displace munca. SOLUII TESTE MANAGEMENT 1. a 2. a 3. a 4. a 5. a 6. a 7. c 8. a 9. c 10. c 11. b 12. c 13. c 14. e 15. b 16. b 17. a 18. a 19. a 20. b 21. b 22. b 23. b 24. c 25. d 26. c 27. d 28. c,d 29. a,b,d,e,f,g 30.a, b, c, d, f 31. a, b, d 32. b, c, d 33. a, b, c, d, f 34 b, c, d 35. a,c,e,f 36. a,c,e,f 37. a, b, c 38. a,c,e 39. a, b, c, d 40. a, b, c, d 41.C18

42. a,b,c,g,h, 43. a,c 44. a, b, c, d 45 b 46 c 47 a 48 a 49 a 50 b 51 d 52 f 53 a 54 c 55 f 56 e 57 e 58 d 59 d 60 b 61 f 62 c 63 a 64 a 65 e 66 c 67 b 68 b 69 d 70 a 71 c 72 a 73 c 74 c 75 d 76 d 77 d 78 e 79.a, b, c, d 80. a,c,d 81. b, c, d 82. a, b, c, d, f

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 83.a, b, d 84. b, c, d 85. a 86. c 87. a,b,c,d,e 88. a,c,d,e 89. a, b, d 90. a,b,c,d,f 91. a, c, d, e 92. c 93. a, c 94. b, c 95. a, b, d 96. a, b, c 97. a,c,d 98. b, c, d 99. b 100. b, c 101. b 102. b, c, d TESTE GRIL BIROTIC AMS

1) Care este numrul maxim de funcii care pot fi imbricate n Excel?a) 7 b) 2 c) nu exist o astfel de limitare d) nu se pot imbrica mai multe funcii 2) Adugarea unei liste particularizate in Excel se face cu ajutorul comenzii: a) Simbol din meniul Inserare b) Validare din meniul Date c) Opiuni din meniul Instrumente d) Stil din meniul Format

3) n Excel transformarea literelor mari in litere mici se face cu:a) b) c) d) funcia Lower nu se poate face comanda Modificare dup caz (Change case) din meniul Format comanda Obiect (Object) din meniul Insert c) ppt d) xls d) A$4

4) Care este extensia unui fisier Excel? a) doc b) exe

5) Care dintre urmtoarele referine este o referin absolut? a) A4 b) $A$4 c) $A4

6) In Excel se poate face sortarea datelor dup mai multe chei de sortare? a) Da b) Nu 7) Validarea datelor in Excel se refera la: a) salvarea datelor b) sortarea datelor c) introducerea de restricii din meniul Date, comanda Validare d) formatarea tabelelor 8) Formatarea condiional se refera la: a) aplicarea anumitor formate textului afiat sau formulelor, n funcie de valorile datelor b) validarea datelor c) tiprirea foii de calcul d) totalizarea datelor

9) Urmtorul tip de date nu exista in Excel:a. numr b. data c. text d. Logic

10) n mediul MS-Excel, care dintre urmtoarele afirmaii este fals:a) Actualizarea datelor dintr-un tabel pivot se realizeaz dinamic;19

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT b) Se poate modifica funcia utilizat pentru sintetizarea datelor cuprinse ntr-un tabel pivot; c) Modificarea structurii tabelului pivot se poate realiza prin tragerea cu mouse-ul a etichetelor tabelului pivot; d) Datele sintetizate n tabelele pivot pot servi ca surs pentru diagrame.

11) n mediul MS-Excel, care dintre urmtoarele afirmaii este fals:a) Argumentele funciilor pot fi precizate prin valori sau prin adresa celulelor; b) Argumentele funciilor pot fi obligatorii sau opionale; c) Argumentul unei funcii nu pot fi o alt funcie; d). La copierea sau mutarea celulelor care conin funcii, are loc actualizarea argumentelor. 12) Care dintre urmtoarele elemente nu aparin unei diagrame realizat n mediul MS - Excel: a) DataSeries (grupurile de date); b) ChartWizard (expertul diagram); c) PlotArea (zona graficului); d) ChartArea (zona diagramei).

13) n contextul mediului MS-Excel, care dintre urmtoarele afirmaii este fals:a) Tabelul pivot prezint informaia n mod organizat n vederea analizei sau listrii; b) Tabelul pivot se aplic unor liste numai dup efectuarea subtotalurilor automate; c) Formatul unui domeniu de celule se poate copia folosind butonul Format Painter (Descriptor de format) aflat pe bara cu instrumente; d) Comanda Data / Consolidate (Date \ Centralizare) se aplic asupra datelor aflate n mai multe domenii de celule.

14) Care din urmtoarele afirmaii este adevrat:a) n mediul MS - Excel o formul sau funcie ncepe cu caracterele Fx ; b) Inserarea nseamn alegerea datelor care se vor supune unei operaii de copiere, mutare, tergere, formatare; c) Funciile sunt elemente care se aplic unor operanzi i returneaz o valoare; d) n mediul MS Excel, adresele relative se marcheaz prin caracterul '$ '.

15) n mediul MS - Excel cu ajutorul butonului AutoSum nu se poate efectua:a) Alipirea mai multor celule adiacente; b) Adunarea datelor numerice dintr-un grup de celule adiacente; c) Adunarea valorilor din oricare domeniu de celule; d) Calcularea unui total general pentru valorile din mai multe coloane.

16) Care din urmtoarele cuvinte cheie nu reprezint o funcie n sens Excel:a. SUM b. SORT c. AVERAGE d. IF

17) Care dintre urmtoarele expresii nu reprezint o formul, n sens Excel:a) =100+A1 b) =sum(A1:A10) c) A1+A2 d) =1+1

18) Folosind mediul MS-Excel, care din urmtoarele afirmaii este fals:a) Apsarea tastei Delete este echivalent cu Edit\Clear\All; b) O formul sau funcie ncepe cu caracterul " = "; c) Se pot desena obiecte grafice utiliznd butoanele barei de desenare; d) Adresele absolute se actualizeaz prin copiere.

19) Care dintre urmtoarele afirmaii este fals:a) Celula este elementul foii de calcul care se afl la intersecia unei linii cu o coloan; b) Excel permite utilizarea datelor de tip numeric, ir de caractere, dat calendaristic; c) O agend Excel (Workbook) poate conine una sau mai multe foi de calcul;20

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT d) O foaie de calcul poate conine mai multe agende.

20) Pentru a centra un tabel ntr-o pagin realizat n mediul MS-Excel, se folosete:a) Butonul Merge and Center (mbinare i centrare) de pe bara de instrumente dup selectarea tabelului; b) Comanda Page Setup (Iniializare pagin) din meniul File i bifarea opiunilor Horizontal i Vertical din dialogul Margins; c) Butonul Center de pe bara de instrumente dup selectarea tabelului; d) Comanda Conditional Formating (Formatare condiionat) din meniul Format.

21) Utiliznd mediul MS-Excel, care dintre urmtoarele afirmaii este fals:a) Este permis selectarea de domenii formate din celule neadiacente; b) Prin opiunile meniului Format \ Cells (Formatare \ Celule) se pot alege: modul de afiare a datelor, font-ul, alinierea, chenarul, textura, culorile; c) Centrarea textului peste mai multe celule se face cu ajutorul butonului Center (Centrare); d) Prin opiunile meniului Edit \ Clear (Editare \ Golire) se poate terge coninutul sau formatul celulelor selectate.

22) n cazul folosirii mediului MS-Excel, care dintre urmtoarele afirmaii este adevrat:a) Sortarea este operaia de ordonare a datelor dup valoarea datelor cuprinse n cmpuri; b) Filtrarea este operaia de vizualizare a datelor care prezint interes la un moment dat; c) Selectarea datelor este operaia de alegere a celulelor care se vor supune prelucrrii; d) toate afirmaiile a, b, c.

23) n cazul folosirii mediului MS-Excel, care din urmtoarele afirmaii este fals:a) Adresele (References) reprezint modalitile de identificare a celulelor; b) Adresele (References) sunt un mod de identificare a fiierelor Excel; c) Adresele (References) pot fi: relative, absolute, mixte, 3D; d) Domeniile de celule pot fi precizate prin adrese sau prin nume de domenii.

24) Formatul Curency aplicat unei celule, are ca efect:a) Alinierea datelor numerice la stnga; b) Ordonarea datelor selectate ascendent; c) Afiarea datelor numerice cu simbolul monetar dorit; d) Afiarea datelor sub form de procent.

25) n mediul MS-Excel, care dintre urmtoarele aciuni nu poate fi efectuat utiliznd caseta dedialog a comenzii Edit \ Paste Special (Editare \ Lipire special): a) Depunerea n Clipboard a informaiei selectate, fr a o terge de pe ecran; b) Legarea datelor surs (Link) de cele destinaie; c) Depunerea informaiei din Clipboard n fiierul deschis pe ecran cu efectuarea unor modificri privind formatul sau tipul datelor; d) Efectuarea unor operaii aritmetice simple ntre datele din Clipboard i cele existente deja n domeniul destinaie.

26) n mediul MS-Excel, prin comanda Edit \ Clear (Editare \ Golire) se poate terge:a) formatul celulelor selectate; b) Clipboard-ul; c) Rndul selectat; d) Coloana selectat.

27) n mediul MS-Excel, comanda Edit \ Copy (Editare \ Copiere) are ca efect:a) Realizarea unei copii a foii de lucru active; b) Depunerea n Clipboard a informaiei selectate i tergerea acesteia de pe ecran; c) Depunerea n Clipboard a informaiei selectate fr a o terge de pe ecran; d) Depunerea informaiei din Clipboard ntr-un fiier aflat pe un suport extern de memorie.

21


28) Care dintre urmtoarele elemente reprezint un control:a) Combo Box (List ascuns sau derulant); b) Pivot Table (Tabel Pivot); c) Data Analysis Tool Pack (pachetul de instrumente pentru analiza datelor); d) Expertul de cutare Lookup Wizard. 29) Utiliznd aplicaia MS-Excel, prin comanda File \ Print... (Fiier \Imprimare...) se poate tipri: a) foaia de lucru activ; b) zona selectat; c) zona de imprimat (Print Area); d) oricare dintre variantele precizate la pct. a, b, c. 30) Fiierele din Excel se numesc: a) Registre de calcul; b) Foi de calcul; c) Ferestre de calcul; d) Celule de calcul.

31) Workbook nseamn:a) Foi de calcul; b) Foi de diagrame; c) Registru de lucru; d) Grafic.

32) Sheet nseamn:a) b) c) d) Foaie cu diagram; Foaie de calcul; Registru de lucru; Fiier Excel.

33) Coloanele n Excel se numeroteaz cu: a) Cifre romane; b) Litere mari; c) Cifre arabe; d) Nici una din cele de mai sus. 34) Liniile (rndurile) n Excel se numeroteaz cu: a) Cifre romane; b) Litere mari; c) Cifre arabe; d) Nici una din cele de mai sus.

35) Celula B7 se gsete la:a) b) c) d) Intersecia liniei B cu coloana 7; Intersecia liniei 7 cu coloana B; Intersecia liniei 7 cu coloana 7; Intersecia liniei B cu coloana B.

36) Inserarea unei diagrame (grafic) se face cu ajutorul butonului:a) b) c) d)

37) nainte de scrierea unei formule matematice ntr-o celul se pune semnul: a) = b) + c) / d) ? 38) Inserarea unei funcii n Excel se face cu ajutorul butonului:22

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT a) b) c) d) 39) Calcularea unei sume n Excel se face cu ajutorul butonului: a) a) b) c) d) b) c) d)

40) Funcia SUM calculeaz:Media aritmetic; Procentul dintr-un numr; Suma unor celule, linii, coloane; Maximul dintre mai multe numere.

41) Programul Excel se deschide iniial cu:a) 1 foaie de calcul; b) 2 foi de calcul; c) 3 foi de calcul; d) 4 foi de calcul. 42) Fiecare foaie de calcul conine: a) 200 de coloane; b) 256 de coloane; c) 300 de coloane; d) 356 de coloane. 43) Fiecare foaie de calcul conine: a) peste 55.000 de linii; b) peste 65.000 de linii; c) peste 75.000 de linii; d) peste 85.000 de linii. 44) mbinarea mai multor celule se face cu ajutorul butonului: a) b) c) 45) Funcia AVERAGE calculeaz: a) Media aritmetic; b) Procentul dintr-un numr; c) Suma unor celule, linii, coloane; d) Maximul dintre mai multe numere. d)

46) Funcia PMT este o funcie:a) b) c) d) a) b) c) d) a) b) c) d) Matematic; Financiar; Statistic; Nici una dintre cele enumerate. Inserare; Format; Instrumente; Date. Diferena unor numere; Produsul unor numere; Media aritmetic a unor numere; Suma unor numere.23

47) Opiunea Validare date se gsete n meniul:

48) Funcia PRODUCT calculeaz:

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 49) Formatarea numerelor coninute n celule se face executnd paii: a) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Numr; b) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Hyperlink; c) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Modele; d) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Protecie.

50) Funcia =IF(B12> 1000; 75%; 50%) se traduce prin:a) b) c) d) Dac numrul din celula B12 este mai mare dect 1000 atunci afieaz 75%, dac nu afieaz 50%; Dac numrul din celula B12 este mai mare dect 1000 atunci afieaz 50%, dac nu afieaz 75%; Dac numrul din celula B12 este mai mare dect 1000 atunci calculeaz 75% din el; Dac numrul din celula B12 este mai mare dect 1000 atunci calculeaz 50% din el;

51) Alinierea orizontal, vertical i ncadrarea textului se face astfel: a) Clic-dreapta pe celula respectiv Formatare celule Font; b) Clic-dreapta pe celula respectiv Formatare celule Bordur; c) Clic-dreapta pe celula respectiv Formatare celule Aliniere; d) Clic-dreapta pe celula respectiv Formatare celule Modele. 52) Salvarea unui fiier Excel se face din meniul:a) b) c) d) Inserare; Vizualizare; Editare; Fiier.

53) Umplerea unor celule selectate cu o culoare se face folosind butonul: a) b) c) d)

54) Alegerea culorii fontului ntr-o celul sau mai multe celule selectate se face cu ajutorul butonului: a) b) c) d)

55) Afiarea unui anumit numr de zecimale pentru un numr dintr-o celul sau mai multe celule se face urmnd paii: a) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Numr Numr de zecimale; b) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Aliniere Numr de zecimale; c) Clic-dreapta pe celula respectiv sau pe selecia mai multor celule Formatare celule Modele Numr de zecimale; d) Aceast operaie nu este posibil.

56) Pentru a insera pe o linie sau pe o coloan o serie se parcurg etapele: a) Inserare Umplere Serie; b) Editare Umplere Serie; c) Vizualizare Umplere Serie; d) Format Umplere Serie.57) Aplicarea bordurilor unui tabel se poate face cu ajutorul butonului: a) a) b) c) d) b) c) d)

58) Formula =SUM(A1:A6)/6 are ca efect:nsumarea (adunarea) numerelor din celulele A1, A2, , A6; mprirea la 6 a fiecrui numr din celulele de la A1 la A6; Calcularea mediei aritmetice a numerelor din celulele A1, pn la A6; nmulirea numerelor cuprinse n celulele de la A1 la A6.24


59) Apsarea simultan a tastelora) b) c) d)

Ctrl

+

are ca efect:

mutarea punctului de inserare mai sus cu o linie; mutarea punctului de inserare la nceputul liniei; mutarea punctului de inserare mai sus cu un paragraf; mutarea punctului de inserare la nceputul documentului.

60) Apsarea simultan a tastelora) b) c) d)

Ctrl

+

Home

are ca efect:

mutarea punctului de inserare mai sus cu o linie; mutarea punctului de inserare la nceputul liniei; mutarea punctului de inserare mai sus cu un paragraf; mutarea punctului de inserare la nceputul documentului.

61) Selectarea unei propoziii se face executnd: a) clic oriunde n interiorul propoziiei; b) dublu-clic oriunde n interiorul propoziiei; c) triplu-clic oriunde n interiorul propoziiei; d) se apas tasta Ctrl i se execut clic oriunde n interiorul propoziiei.

62) Selectarea unui cuvnt se face executnd:a) clic pe acel cuvnt; b) dublu-clic pe acel cuvnt; c) triplu-clic pe acel cuvnt; d) se apas Ctrl i se execut clic pe cuvnt. 63) Extensia unui fiier creat n Word este: a) .pdf b) .jpg c) .doc d) .exe 64) Inserarea unui tabel ntr-un document Word se face urmnd paii: a) Vizualizare Inserare Tabel; b) Editare Inserare Tabel; c) Tabel Inserare Tabel; d) Format Inserare Tabel. 65) Stabilirea marginilor paginii se face urmnd etapele: a) Fiier Iniializare pagin Margini; b) Fiier Iniializare pagin Dimensiune hrtie; c) Fiier Iniializare pagin Surs hrtie; d) Fiier Iniializare pagin Aspect. 66) Copierea i lipirea se fac cu ajutorul combinaiilor de taste: a) Copiere = Ctrl + A Lipire = Ctrl + X; b) Copiere = Ctrl + V Lipire = Ctrl + C; c) Copiere = Ctrl + A Lipire = Ctrl + C; d) Copiere = Ctrl + C Lipire = Ctrl + V. 67) Examinarea documentului nainte de tiprire se face executnd clic pe butonul: a) b) c) d)25

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 68) Selectarea ntregului coninut al unui document se face cu combinaia de taste: a) Ctrl + S; b) Ctrl + P; c) Ctrl + A; d) Ctrl + V. 69) Comanda are ca efect: a) Scindarea celulelor selectate ale unui tabel; b) mbinarea celulelor selectate ale unui tabel; c) tergerea celulelor selectate ale unui tabel; d) Umplerea cu o culoare a celulelor selectate ale unui table. 70) Etapele inserrii unei imagini din folderul My Pictures n documentul Word, sunt: a) Inserare Imagine Din Fiier My Pictures; b) Inserare Imagine WordArt My Pictures; c) Inserare Imagine My Computer My Pictures; d) Inserare Imagine ClipArt My Pictures.

71) Salvarea unui document se face executnd clic pe butonul:a) b) c) d)

72) Printarea unui document se face executnd clic pe butonul: a) b) c) d)

73) Deschiderea unui document nou se face executnd clic pe butonul: a) a) b) c) d) a) b) c) d) b) c) d)

74) Opiunea Forme automate se gsete n bara:Desenare; Formatare; Standard; Caset de controale. Trecerea la un rnd nou; Trecerea la un paragraf nou; Trecerea la o pagin nou; Trecerea la un alt document.

75) Combinaia de taste Ctrl + Enter are ca efect:

76) Apsarea butonului are ca efect: a) Evidenierea caracterelor prin ngroare; b) Evidenierea caracterelor prin nclinare; c) Evidenierea caracterelor prin subliniere; d) Evidenierea caracterelor prin redimensionare.

77) Apasarea butonuluia) b) c) d)

are ca efect: Evidenierea caracterelor prin ngroare; Evidenierea caracterelor prin nclinare; Evidenierea caracterelor prin subliniere; Evidenierea caracterelor prin redimensionare.26

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 78) Apsarea butonului are ca efect: a) Evidenierea caracterelor prin ngroare; b) Evidenierea caracterelor prin nclinare; c) Evidenierea caracterelor prin subliniere; d) Evidenierea caracterelor prin redimensionare. 79) Butonul care are ca efect anularea ultimei comenzi este: a) b) c) d)

80) Butonul care are ca efect rotirea unui obiect este: a) b) c) d)

81) Inserarea unei csue text se face cu ajutorul butonului:a) b) c) d)

82) Adugarea unei bare de instrumente n fereastra Microsoft Word se face din meniul: a) Vizualizare; b) Editare; c) Inserare; d) Instrumente. 83) Pentru a aranja n ordine alfabetic numele unor persoane scrise ntr-un tabel pe o coloan, parcurgem urmtoarele etape: a) Selectm coloana, deschidem meniul Format, alegem Marcatori i numerotare. b) Selectm coloana, deschidem meniul Tabel, alegem Sortare. c) Selectm coloana, executm clic-dreapta pe selecie, alegem Aranjare pictograme dup nume. d) Selectm coloana, deschidem meniul Fereastr, alegem Aranjare total.

84) Apsarea butonuluia) b) c) d)

de pe bara cu unelte de desenare are ca efect: Inserarea WordArt; Definirea culorii corpului de liter; Crearea unei casete de text; Desenarea unui ptrat sau a unui dreptunghi. de pe bara cu unelte de desenare are ca efect:


Inserarea WordArt; Definirea culorii corpului de liter; Crearea unei casete de text; Desenarea unui ptrat sau a unui dreptunghi.

86) Apsarea butonului

de pe bara cu unelte de desenare are ca efect: a) Inserarea WordArt; b) Definirea culorii corpului de liter; c) Crearea unei casete de text; d) Desenarea unui ptrat sau a unui dreptunghi.

27



de pe bara cu unelte de desenare are ca efect: Inserarea WordArt; Definirea culorii corpului de liter; Crearea unei casete de text; Desenarea unui ptrat sau a unui dreptunghi.

88) Pentru a terge caracterul din dreapta cursorului se apas tasta: a) Backspace; b) Delete; c) End; d) Tab.

89) Opiunile Gsire i nlocuire se gsesc n meniul:a) b) c) d) a) b) c) d) Fiier; Editare; Format; Inserare. Tabel; Inserare; Editare; Vizualizare.

90) Opiunea Antet i subsol se gsete n meniul:

91) Pentru a tipri, dintr-un document de 50 de pagini doar paginile 1,5, 34 i 49, parcurgem urmtoarele etape:

a) Fiier Imprimare alegem b) Fiier Imprimare alegem c) Fiier Imprimare alegem

iar n csu scriem 1-5-34-49 iar n csu scriem 1;5;34;49

iar n csu scriem 1,5,34,49 d) Este imposibil s tiprim numai aceste pagini.

92) Pentru a insera n document obiectul parcurgem etapele: a) Format Font Efecte text; b) Instrumente Plicuri i etichete; c) Format Stil; d) Inserare Simbol. 93) Butoanele din imaginea) b) c) d) Trasarea unor linii paralele; Sublinierea textului; Spaiere rnduri; Distanarea liniilor unui tabel. se folosesc pentru:

94) Ce este master slide-ul?a) Primul slide al unei prezentri b) Slide-ul ablon care determin designul tuturor slide-urilor c) Slide-ul care include numrul paginii i antetul 95) Ce se nelege prin placeholder? a) Este o zon care conine textul ce apare ntr-o prezentare b) Cadrul n care se plaseaz diverse obiecte ce pot fi coninute de prezentare (imagini, grafice, tabele) c) Caseta din partea superioar a slide-ului care conine titlul28

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 96) Ce este tranziia? a) Modul de apariie a elementelor (obiectelor) dintr-un slide b) Modul de trecere de la un slide la altul c) Timpul scurs ntre apariia a dou obiecte consecutive 97) Prin animaie se nelege: a) Modul de trecere de la un slide la altul b) Un set de efecte aplicabile obiectelor dintr-un slide pentru a le da dinamicitate c) Modul n care apare un obiect pe slide n timpul prezentrii 98) Layout-ul unui slide se refer la: a) Designul slide-ului b) Felul n care arat un slide c) Aranjamentul tuturor elementelor care compun slide-ul (titlu, grafice, casete text) 99) Prin designul unui slide nelegem: a) Un set de atribute care stabilesc aspectul fundalului, schema de culori i de animaii b) Aspectul imaginii de fundal c) Aspectul cel mai general al slide-ului 100) Zona dintr-un slide care conine texul care va apare ntr-o prezentare se numete: a) Caset de titlu b) Marcator de list c) Placeholder

101)

Pentru a terge un marcator al unei linii dintr-o list marcat, plasai cursorul n interiorul liniei i.. a) Apsai Backspace b) Apsai butonul Bullets de pe bara de instrumente Formatting c) Apsai combinaia de taste Shift + Ctrl + Del Pentru a gsi repede prezentrile la care ai lucrat recent a) Facei click pe meniul File i selectai numele fiierului din partea inferioar a meniului b) Selectai New n meniu File i alegei din task Pane From existing presentations c) Deschidei dosarul unde ai salvat i aranjai pictogramele n ordinea datei n care au fost create

102)

103) Apsarea butonului F5 lanseaz prezentarea a) ncepnd cu primul slide b) ncepnd cu slide-ul curent c) La fel ca la apsarea butonului Slide show.. 104) a) b) c) Apsarea combinaiei Alt +F5 lanseaz prezentarea ncepnd cu primul slide ncepnd cu slide-ul curent Nu lanseaz prezentarea ci o oprete la slide-ul curent

105) Submodul de vizualizare Outline este accesibil n modul de vizualizarea) Slide sorter b) Notes page c) Normal 106) O prezentare poate conine sunet a) Numai nregistrat odat cu prezentarea b) Numai din fiier audio care nsoete prezentarea c) Att nregistrat ct i din surs audio extern

29

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 107) Modurile de vizualizare ale slide-urilor sunt: a) Print Layout, Slide Show i Slide Sorter b) Normal, Slide Show, Notes Page i Slide Sorter c) Notes Page, Slide Sorter i Normal 108) Pentru a modifica designul unui grup de slide-uri dintr-o prezentare a) Selectai slide-urile respective i aplicai o schema de culori diferit b) Selectai slide-urile respective i alegei din meniul Format un Layout diferit c) Selectai slide-urile respective i din meniul Format alegei Slide Design, apoi din galeria de pe Task Pane alegei varianta dorit

109) Care este modul de vizualizare cel mai potrivit pentru a selecta, reordona sau ascunde mai multeslide-uri? a) Normal b) Slide Sorter c) Notes Page 110) Pentru stabilirea ordinii ntre mai multe desene dintr-un slide folosii: a) Bring to Front sau Send to Back din meniul contextual Order b) Grouping din meniul contextual Order c) Set Autoshape Defaults din meniul contextual al desenului

111) Efectele de umbrire Shadow style se pot aplica:a) Oricror forme cu contur nchis, obiectelor WordArt, casetelor text b) Tabelelor c) Hiperlegturilor i semnelor de carte (bookmarks) 112) Tranziiile slide-urilor se pot realiza, n cadrul unei prezentri a) Numai manual la click cu mausul sau tastelor cu sgei ale tastaturii b) Numai automat, la un timp prestabilit c) Automat i manual, dac comanda vine nainte de expirarea timpului stabilit 113) Slide-urile ascunse devin invizibile: a) Numai n timpul prezentrii b) n timpul prezentrii i n modul Slide Sorter c) n oricare dintre modurile de vizualizare Design 114) a) b) c) 115) n Windows, optiunea Programs contine: toate imprimantele un mouse programele instalate pe calculator Prin comanda Run, din mediul Windows, se poate:

a) nchide calculatorulb) deschide calculatorul c) lansa n executie un program 116) a) b) c) 117) a) b) c) Shut Down reprezinta: comanda de pornire a calculatorului comanda de oprire a calculatorului comanda de executie Comanda Replace, n Word: nlocuieste fisierul curent redenumeste documentul substituie un text cu alt text30

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 118) a) b) c) 119) a) b) c) Creearea unei tabel, n Word, se face prin meniul: File Window Table Meniul Insert, Page Numbers, realizeaza: numerotarea paragrafelor numerotarea paginilor numerotarea cuvintelor

120)

Abandonarea programului Word se face prin comanda: a) close b) print c) exit n Word, optiunea Line spacing se gaseste n meniul: Tools Insert Format

121) a) b) c)

Rspunsuri corecte 1a, 2c, 3a, 4d, 5b, 6a, 7c, 8a, 9d, 10a, 11c, 12b, 13b, 14c, 15a, 16b, 17c, 18d, 19d, 20b, 21c, 22d, 23b, 24c, 25a, 26a, 27c, 28a, 29d, 30a, 31c, 32a, 33b, 34c, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40c, 41c, 42b, 43b, 44a, 45a, 46b, 47c, 48b, 49a, 50a, 51c, 52d, 53a, 54b, 55a, 56d, 57a, 58c, 59d, 60d, 61b, 62d, 63c, 64c, 65a, 66d, 67b, 68c, 69b,70d,71c,72d,73a,74c,75c,76c,77a,78b, 79a, 80c, 81c, 82a, 83b, 84c, 85a, 86b, 87d, 88b, 89d, 90d, 91c, 92d, 93b, 94b, 95a, 96b, 97b, 98c, 99a,100c, 101b,102a,103a,104b,105c, 106c,107b,108c,109b,110a, 111a,112c,113a, 114c, 115c, 116b, 117c, 118c, 119b, 120a, 121c

31

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT TESTE GRIL LA DISCIPLINA BAZELE CONTABILITII 1. Principalii utilizatori externi ai informaiilor contabile sunt: a. Managerii, investitorii, angajaii, creditorii, furnizorii i ali creditori, clienii, statele i instituiile acestora, publicul. b. Asociaii i angajaii. c. Investitorii, angajaii, creditorii, furnizorii i ali creditori, clienii, statele i instituiile acestora, publicul. d. A, b, c. 2. trebuie: a. b. c. Pentru ca o anumit structur economico social s poat deveni perimetru contabil S aib autonomie funcional i centru propriu de decizii. S aib autonomie funcional. S aib centru propriu de decizii.

3. Obiectul contabilitii poate fi definit ca fiind: a. Ansamblul micrilor de valori, exprimabile n bani, dintr-un perimetru de mic sau mare ntindere (regie autonom, societate comercial, instituie public, societate bancar etc.), fr a lua n considerare raporturile economico-juridice n care unitatea patrimonial este parte i care genereaz decontri bneti. b. Ansamblul micrilor de valori, exprimabile n bani, dintr-un perimetru de mic sau mare ntindere (regie autonom, societate comercial, instituie public, societate bancar etc.), precum i raporturile economico-juridice n care unitatea patrimonial este parte i care genereaz decontri bneti. c. Ansamblul micrilor, exprimabile n uniti cantitativ valorice, dintr-un perimetru de mic sau mare ntindere (regie autonom, societate comercial, instituie public, societate bancar etc.). 4. Treptele metodei contabilitii sunt: a. Reprezentarea cifric a micrilor de valori ca un bilan mobil, sistemul de calcul contabil digrafic, calcule periodice de sintez. b. ntocmirea bilanului iniial, nregistrarea operaiunilor n Registrul Jurnal, ntocmirea balanei de verificare. c. Inventarierea patrimoniului, situaii financiare anuale. Care dintre urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. Sistemul de calcul contabil digrafic descifreaz modul cum trebuie interpretate faptele generatoare de micri de valori dup influena pe care o au ele asupra situaiei economico-financiare a perimetrului contabil. Aceast treapt a metodei stabilete cum trebuie s gndim asupra obiectului contabilitii pentru a avea o gndire contabil. b. Reprezentarea cifric a micrilor de valori ca un bilan mobil reia pe un alt plan demersul cognitiv de pe prima treapt. Aici, cunoaterea printr-o succesiune de sinteze a perimetrului contabil este nlocuit cu calcule independente asupra situaiei i evoluiei n timp a fiecreia din structurile bilanului, calcule numite conturi ce se reunesc ntr-un sistem n msur s acopere ntregul obiect de studiu al contabilitii. c. Pe cea de a treia treapt a metodei contabilitii, aceea a calculelor periodice de sintez se concepe revenirea la sinteza asupra unei pri din universul materiei contabile (balanele analitice, calculaia costurilor, calculaia rezultatelor, Anexa) sau a ntregului univers (balana sintetic, bilan,).5.

6. Principiile contabile ce trebuie respectate sunt: a. Principiul continuitii activitii, Principiul permanenei metodelor, Principiul prudenei, Principiul costului istoric. b. Principiul continuitii activitii, Principiul permanenei modelelor, Principiul prudenei, Principiul dependenei exerciiului, Principiul necompensrii, Principiul evalurii separate a elementelor de activ i de datorii, Principiul intangibilitii bilanului de nchidere a unui exerciiu, Principiului prevalenei economicului asupra juridicului, Principiul pragului de semnificaie, Principiul costului istoric. c. Principiul continuitii activitii, Principiul permanenei metodelor, Principiul prudenei, Principiul independenei exerciiului, Principiul necompensrii, Principiul evalurii separate a elementelor de32

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT activ i de datorii, Principiul intangibilitii bilanului de deschidere a unui exerciiu, Principiului prevalenei economicului asupra juridicului, Principiul pragului de semnificaie, Principiul costului istoric. 7. Principiul continuitii activitii presupune: a. C nu este admis supraevaluarea elementelor de activ i a veniturilor, respectiv subevaluarea elementelor de pasiv a cheltuielilor, innd cont de deprecierile, riscurile si pierderile posibile generate de desfurarea activitii exerciiului curent sau anterior. b. C entitatea economico-social dat i continu n mod normal funcionarea ntr-un viitor previzibil, fr a intra n stare de lichidare sau de reducere sensibil a activitii. c. Continuitatea aplicrii regulilor i normelor privind evaluarea, nregistrarea n contabilitate i prezentarea elementelor astfel nct s se asigure consecvena de la un exerciiu financiar la altul. d. C nu este admis supraevaluarea elementelor de activ i a veniturilor, respectiv subevaluarea elementelor de pasiv a cheltuielilor, innd cont de deprecierile, riscurile si pierderile posibile generate de desfurarea activitii exerciiului curent sau anterior. 8. Principiul necompensrii presupune: a. Ca elementele de activ i de pasiv, de venituri i de cheltuieli s fie evaluate i nregistrate n contabilitate separat nefiind admis compensarea ntre posturile de activ i cele de pasiv ale bilanului, precum i ntre veniturile i cheltuielile din contul de rezultate. b. Delimitarea n timp a veniturilor i cheltuielilor aferente activitii unitii patrimoniale pe msura angajrii acestora i trecerii lor la rezultatul exerciiului la care se refer. c. C unitatea monetar este stabil i c se pot nsuma valori exprimate n uniti monetare din perioade diferite 9. Principiul costului istoric presupune a. C nu este admis supraevaluarea elementelor de activ i a veniturilor, respectiv subevaluarea elementelor de pasiv a cheltuielilor, innd cont de deprecierile, riscurile si pierderile posibile generate de desfurarea activitii exerciiului curent sau anterior. b. Delimitarea n timp a veniturilor i cheltuielilor aferente activitii unitii patrimoniale pe msura angajrii acestora i trecerii lor la rezultatul exerciiului la care se refer. c. C unitatea monetar este stabil i c se pot nsuma valori exprimate n uniti monetare din perioade diferite. 10. a. b. c. acestora. Termenul de active definete n contabilitate: Interpretarea ca existene concret materiale a bunurilor cu valoare de schimb. Proveniena bunurilor cu valoare de schimb. Interpretarea ca existene concret materiale a bunurilor cu valoare de schimb i proveniena

11. Pasivele cuprind: a. Datorii i capitaluri proprii n ordinea lor de formare i dup destinaie n procesul de reproducie i drepturi i obligaii pecuniare. b. Obiecte de drepturi i obiecte de obligaii. c. Datorii i capitaluri proprii n ordinea lor de formare i dup destinaie n procesul de reproducie i obiecte de drepturi i obiecte obligaii.12. Un activ poate fi definit ca reprezentnd:

a. O avere controlat de ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice ulterioare pentru ntreprindere. b. Potenialul de a contribui, n mod direct sau indirect, la fluxul de numerar i echivalente ale numerarului ctre ntreprindere. c. Obligaii viitoare ale ntreprinderii ce decurg din evenimente trecute i prin decontarea crora se ateapt s rezulte ieiri de resurse care ncorporeaz beneficii economice.13. Datoriile reprezint:

a. O avere controlat de ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice ulterioare pentru ntreprindere.33

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIATb. Obligaii actuale ale ntreprinderii ce decurg din evenimente trecute i prin decontarea crora se ateapt s rezulte ieiri de resurse care ncorporeaz beneficii economice. c. Potenialul de a contribui, n mod direct sau indirect, la fluxul de numerar i echivalente ale numerarului ctre ntreprindere.

14. Stingerea unei obligaii se poate face n mai multe moduri, cum ar fi: a. Achiziia de materii prime i materiale necesare produciei. b. Plata n numerar sau n natur. c. Compensarea cu o alt obligaie.15. Capitalul propriu reprezint:

a. Interesul rezidual al acionarului n activele unei ntreprinderi, dar dup deducerea tuturor datoriilor sale. b. O avere controlat de ntreprindere ca rezultat al unor evenimente trecute i de la care se ateapt s genereze beneficii economice ulterioare pentru ntreprindere. c. Interesul rezidual al acionarului n activele unei ntreprinderi, inclusiv datoriile sale. 16. Imobilizri necorporale cuprind: a. Prime legate de capital, cheltuieli de constituire, licenele de fabricaie, coloniile de albine. b. Cheltuieli de dezvoltare, chiriile ncasate n avans, programele informatice, brevetele de invenie, imobilizri necorporale n curs. c. Fondul comercial, licenele de fabricaie, cheltuili de constituire, mrcile comerciale. 17. a. b. c. Imobilizrile corporale cuprind: Echipamente tehnologice, mijloace de transport, materiale consumabile, animale i psri. Terenuri, cldiri, aparatur birotic, mobilier, instalaii de lucru. Produse finite, clieni, amenajri de terenuri, brevete de invenie.

18. Imobilizrile financiare cuprind: a. Titluri de participare i titluri de plasament, aciuni, obligaiuni. b. Aciuni deinute la entitile afiliate, mpumuturi acordate pe termen lung, creane imobilizate. c. Efecte de ncasat, mprumuturi din emisiunea de obligaiuni, casa n lei, tichete de mas, bonuri de benzin 19. a. b. c. Activele circulante se clasific n: Active circulante imobilizate, active circulante materiale i active circulante de trezorerie. Active circulante bneti, active circulante materiale i active circulante de trezorerie. Active circulante bneti, active circulante materiale i active circulante n decontare.

20. Activele circulante materiale cuprind: a. Cldiri, terenuri, materiale consumabile, materii prime, produse finite, animale. b. Casa n euro, tichete de vacan, tichete de mas, produse reziduale, consumabile, mijloace de transport. c. Materii prime, produse reziduale, produse finite, animale i psri.21. Activele circulante de trezererie cuprind:

a. Casa n lei, contul bancar in euro, tichete cadou, bonuri de mas, viramente interne, aciuni pe termen scurt, obligaiuni, timbre potale. b. Credit bancar pe termen scurt, disponibiliti bneti, bilete de odihn i tratament, efecte de ncasat, produse reziduale. c. Titluri de participare, imprumut din emisiunea de obligaiuni, bonuri de mas, casa n lei, dividende de plat. 22. a. b. c. Capitalurile proprii sunt formate din: Capitaluri proprii cu destinaie special si imobilizri corporale. Capitaluri proprii ale activitii de baz i capitaluri proprii cu destinaie special. Capital social i bunurile aduse ca aport de ctre asociai.34

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 23. a. b. c. Datoriile se clasific n: Datorii fa de asociai i furnizori. Datorii pe termen mediu i capitaluri cu destinaie special. Datorii n credite i datorii n angajament.

24. Datoriile n angajament cuprind: a. Rezerve legale, debitori diveri, efecte de pltit, asigurri sociale, taxe vamale. b. Credite bancare pe termen scurt i lung, dividende de plat, salariile angajailor, drepturi de personal neridicate, sume datorate asociailor. c. Furnizorii, clienii creditori, TVA de plat, imporzitul pe profit, creditori diveri. 25. Datoriile n credite cuprind: a. Credite bancare pe termen scurt i lung, dividende de plat, salariile angajailor, drepturi de personal neridicate, sume datorate asociailor. b. Furnizorii, clienii creditori, TVA de plat, imporzitul pe profit, creditori diveri. c. Datorii ce privesc imobilizrile financiare, mprumuturi din emisiunea de obligaiuni, credite bancare pe termen lung. 26. Care din urmtoarele afirmaii este adevrat? a. Mijloacele imobilizate corporale reprezint imobilizri care nu se concretizeaz, de regul, n bunuri materiale ci n valori consumate de pe urma crora se obin efecte n mai multe exerciii. b. Mijloace imobilizate corporale reprezint activele care sunt deinute de o persoan juridic pentru a fi utilizate n producia proprie de bunuri sau prestarea de servicii, pentru a fi nchiriate terilor sau pentru a fi folosite n scopuri administrative. c. Mijloace imobilizate necorporale reprezint activele care sunt deinute de o persoan juridic pentru a fi utilizate n producia proprie de bunuri sau prestarea de servicii, pentru a fi nchiriate terilor sau pentru a fi folosite n scopuri administrative. 27. Mijloacele imobilizate sunt definite ca: a. Imobilizrile care mbrac forma de investiii financiare pe termen lung n valori productoare de venituri financiare. b. Bunurile i valorile destinate s serveasc o perioad ndelungat n activitatea unitii patrimoniale i care nu se consum la prima utilizare. c. Resursele proprietate individual sau a asociailor obinute pe seama aporturilor de capital, a primelor legate de capital, a diferenelor din reevaluare, a rezervelor, a fondurilor proprii, subveniilor pentru investiii, a provizioanelor reglementate precum i a profiturilor nerepartizate. 28. Se consider mijloc fix obiectul sau complexul de obiecte ce se utilizeaz ca atare i ndeplinete cumulativ urmtoarele dou condiii: a. (1) are o valoare de intrare mai mare dect limita stabilit prin Hotrre a Guvernului (pentru anul 2008 limita valoric este de 1800 lei) i (2) are o durat normal de utilizare mai mare de un an. b. (1) are o valoare de intrare mai mic dect limita stabilit prin Hotrre a Guvernului (pentru anul 2008 limita valoric este de 1800 lei) i (2) are o durat normal de utilizare mai mare de un an. c. (1) are o valoare de intrare mai mare dect limita stabilit prin Hotrre a Guvernului (pentru anul 2008 limita valoric este de 1800 lei) i (2) are o durat normal de utilizare mai mic de un an. 29. Mijloacele circulante pot mbrca forma: a. Stocurilor i a produciei n curs de execuie destinate fie a fi vndute n aceeai stare sau dup prelucrarea lor n procesul de producie fie a fi consumate la prima lor utilizare. b. Creanelor precum i a titlurilor de participare i a disponibilitilor n conturi la bnci, n cas sau alte valori de trezorerie. c. Resurselor proprietate individual sau a asociailor obinute pe seama aporturilor de capital, a primelor legate de capital, a diferenelor din reevaluare, a rezervelor, a fondurilor proprii, subveniilor pentru investiii, a provizioanelor reglementate precum i a profiturilor nerepartizate. 30. Evaluare contabil reprezint: a. Exprimarea n bani a faptelor i fenomenelor cercetate de contabilitate.35

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT b. c. 31. a. b. c. Reprezentarea cifric a micrilor printr-un bilan mobil. Calcule periodice de sitez. La data intrrii n patrimoniu, bunurile se evalueaz i se nregistreaz n contabilitate: La valoarea de intrare sau la valoarea contabil La valoarea de iesire i valoarea contabil La valoarea de intrare, denumit valoarea contabil

32. Valoarea de utilitate poate fi definit ca: a. Valoarea stabilit n funcie de preul pieei, utilitatea, starea i amplasarea bunurilor. b. Preul de cumprare + taxele nerecuperabile + cheltuielile de transport aprovizionare + alte cheltuieli accesorii necesare pentru punerea n stare de utilitate sau intrarea n gestiune a bunului respectiv. c. Cheltuielile directe de producie + cota din cheltuielile indirecte de producie determinate raional ca fiind legate de fabricaia bunurilor. 33. a. b. c. 34. a. b. c. La inventariere bunurile sunt evaluate la: Valoarea actual i de utilitate. Valoarea actual i valoarea de producie. Valoarea de producie i valoarea just. La nchiderea exerciiului elementele patrimoniale sunt evaluate la: Valoarea de inventar Valoarea de intrare Valoarea de ieire

35. Care din urmtoarele afirmaii sunt adevrate? a. Diferenele constatate n minus la valoarea de inventar fa de valoarea contabil a elementelor de activ se nregistreaz n contabilitate pe seama amortizrii - atunci cnd deprecierea este ireversibil sau prin constituirea unui provizion atunci cnd deprecierea este reversibil. Diferenele constatate n plus nu se nregistreaz. b. Diferenele constatate n plus la valoarea de inventar fa de valoarea contabil a elementelor de pasiv se nregistreaz n contabilitate pe seama amortizrii; diferenele constatate n minus la valoarea de inventar fa de valoarea contabil a elementelor de pasiv nu se nregistreaz n contabilitate. c. Diferenele constatate n plus la valoarea de inventar fa de valoarea contabil a elementelor de pasiv se nregistreaz n contabilitate prin constituirea unui provizion; diferenele constatate n minus la valoarea de inventar fa de valoarea contabil a elementelor de activ nu se nregistreaz n contabilitate. 36. a. b. profitului. c. Posturile rectificative de ACTIV contra PASIV cuprind: Rezerve din reevaluare, repartizarea profitului, TVA de recuperat. Provizioane pentru deprecierea imobilizrilor, amortizri privind imobilizrile, repartizarea Prime privind rambursarea obligaiunilor, TVA neexigibil.

37. Bilanul este definit ca: a. Operaii care au loc n interiorul perimetrului de studiu al contabilitii sau care privesc aceast entitate. b. Exprimarea n bani a faptelor i fenomenelor cercetate de contabilitate. c. Fiind sinteza contabilitii care prezint, la un moment dat, exprimat n bani, situaia economico-financiar a unui perimetru al micrilor de valori punnd fa n fa activul cu pasivul. 38. Egalitatea A + x x = P semnific: a. Dac un element de Activ sporete i Pasivul rmne neschimbat, atunci un alt element de Activ se reduce n aceeai msur. b. Dac un element de Activ se reduce i nu se mai modific nici un alt element de activ, atunci un elemente de Pasiv se reduce n aceeai msur. c. Dac un element de pasiv se reduce cu mai mult dect sporete un alt element de pasiv, Activul se reduce cu diferena dintre acestea.36

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 39. Egalitatea A x = P x semnific: a. Dac un element de activ sporete cu mai mult dect se reduce un alt element de activ, atunci pasivul sporete cu diferena dintre acestea. b. Dac un element de pasiv sporete cu mai mult dect se reduce un alt element de pasiv, Activul sporete cu diferena dintre acestea. c. Dac un element de Activ se reduce i nu se mai modific nici un alt element de activ, atunci un elemente de Pasiv se reduce n aceeai msur.40. Egalitatea A x = P-X+x semnific:

a. Dac un element de Activ sporete i Pasivul rmne neschimbat, atunci un alt element de Activ se reduce n aceeai msur. b. Dac un element de pasiv se reduce cu mai mult dect sporete un alt element de pasiv, Activul se reduce cu diferena dintre acestea. c. Dac un element de activ se reduce cu mai mult dect sporete un alt element de activ, Pasivul se reduce cu diferena dintre acestea. 41. Conform extrasului de cont, se ncaseaz n contul societii deschis la banc suma de 40.000 RON reprezentnd aportul la constituirea capitalului social, subscris i nevrsat. a. A + x x = P b. A + X x = P + x c. A = P + x - x 42. la asociai. a. b. c. Se nregistreaz n structura Capital subscris vrsat suma de 40.000.000 lei ncasat de A+ x = P + x A X + x = P x A=P+x-x

43. Conform extraselor de cont, se nregistreaz ncasarea unui credit bancar pe termen de 2 ani n sum de 50.000.000 lei. a. A+ x = P + x b. A x = P - x c. A + x = P + X x 44. Conform extraselor de cont, se nregistreaz rambursarea creditului bancar pe termen scurt n sum de 15.000.000 lei. a. A x = P - x b. A+ x = P + x c. A + x = P + X x 45. Se nregistreaz efectul de comer primit de la clientul C n sum de 12.000 lei n contul creanei ajuns la ncasarea de 10.000. a. A+ x = P + x b. A + x = P + X x c. A + X x = P + x 46. Se nregistreaz scderea din gestiunea a unui utilaj cu valoarea de intrare de 10.000 RON i amortizarea nregistrat pn n momentul cedrii de 6.000 RON. a. A + x = P + X x b. A+ x = P + x c. A X + x = P x 47. Se emite n favoarea furnizorului F un efect comercial pentru suma de 18.000 RON n contul datoriei fa de acesta, ajuns la scaden, de 15.000 RON. a. A + x = P + X x b. A + X x = P + x c. A = P + x - x37

ASISTEN MANAGERIAL I SECRETARIAT 48. Conform statelor de plat a salariilor, se nregistreaz reinerile de 32.000 RON reprezentnd: avansuri acordate personalului 20.000 RON; contribuia personalului la asigurri sociale 525,15 RON; contribuia angajailor pentru asigurrile sociale de sntate 315 RON, contribuia personalului la fondul de omaj 45 RON; impozit pe salarii 314,85 RON. a. A+ x = P + x b. A x = P X + x c. A X + x = P x 49. Contul poate fi definit: a. Ca un mijloc de consemnare, de calcul i de cunoatere a situaiei i modificrilor succesive ale unei anumite categorii de valori a crei natur economico-juridic este n prealabil definit. b. Ca un calcul periodic de sintez. c. Reprezentarea fidel a patrimoniului. 50. a. b. c. Prile contului sunt: Activ i pasiv. Debit i credit. Activ i debit, pasiv i credit.

51. Existentul iniial din categoria de valori pe care o reflect contul respectiv poart denumirea de: a. Sold iniial b. Sold final c. Rulaj 52. a. b. c. A debita un cont nseamn: A trece o sum de bani n creditul lui A trece o sum de bani n debitul lui. Diferena dintre totalul debitului i totalul creditului.

53. Rulajul reprezint: a. Totalul sporirilor i respectiv al reducerilor suferite de o anumit categorie de valori ntr-o perioad determinat. b. Diferena dintre totalul debitului i totalul creditului. c. Existentul iniial din categoria de valori pe care o reflect contul respectiv. 54. Care dintre urmtoarele afirmaii este adevrat? a. Conturile de activ funcioneaz dup regula potrivit creia n debit se nscriu soldul iniial i sporirile iar n credit reducerile i soldul final. b. Conturile de activ funcioneaz dup regula potrivit creia n credit se nscriu soldul iniial i sporirile iar n debit reducerile i soldul final. c. Conturile de pasiv funcioneaz dup regula potrivit creia n debit se nscriu soldul iniial i sporirile iar n credit reducerile i soldul final. 55. Care dintre urmtoarele operaiuni sunt similare? a. A = P +x x i + A = - A b. A + X x = P + x i +A = + Pc.

A x = P - X + x i P = + P

A

56. Analiza contabil este: a. Un demers logic prin care se cerceteaz fiecare operaie n parte cu scopul de a se determina toate elementele necesare n vederea precizrii conturilor corespondente debitoare i creditoare. b. nregistrarea

teste licenta AMS 18.12

Documents

Transcript of teste licenta AMS 18.12