Tema 1. Antreprenoriatul Micul Bussines

7/29/2019 Tema 1. Antreprenoriatul Micul Bussines

1/6

TEMA 1. ANTREPRENORIATUL. MICUL BUSINESS

I. Esena antreprenoriatului.n 1965-85 numrul americanilor peste 16 ani a crescut cu 2/5 de la 129 la 180 mil. Dar, n aceeai

perioad, numrul americanilor angajai a crescut cu 1/2 - de la 71 la 106 mil. Spre deosebire, n perioada 1970-84 n Europa Occidental s-au pierdut ntre 3 i 4 mil. locuri de munc. n 1970 Europa Occidental avea cu 20mil. locuri de munc mai mult ca SUA, pentru ca 1984 s aib cu 10 mil. mai puin.

n afar de aceasta, sf. an. 70-nc. an. 80 a fost perioada de stagnare i declin a creterii economice n

SUA. n 1984 ntreprinderile reduser locurile de munc cu 4-6 mil. Chiar i guvernele americane angajau maipuini lucrtori ca 10-15 ani n urm.De unde au aprut toate aceste noi locuri de munc? Rspunsul este - de pretutindeni i de nicieri, cu

alte cuvinte nu dintr-o singur surs.Este vorba de economia antreprenoriatului.Economia antreprenorial economia n care persist spiritul antreprenorial. Aceasta nu presupune

numai facilitatea crerii ntreprinderilor noi, dar i implicarea unor schimbri permanente n activitateaunitilor economice existente. Inovaia reprezint o condiie obligatorie pentru ntreprinderile ce tind spreobinerea unui succes.

La rndul su, antreprenoriatul o form deosebit a activitii economice, deoarece etapa lui iniial sebazeaz, de obicei, doar pe o idee, care este rodul activitii contiente i care, pe parcurs, obine o form

materializat (dup Busghin).Antreprenoriatul - activitatea proprietarului sau a unor persoane din cadrul ntreprinderii n organizarea

proiectrii, producerii i realizrii produselor i serviciilor n scopul obinerii profitului sau a unui efect social(dup Bleahman). Din aceast noiune se evideniaz:

- subiectul (cel care realizeaz),- obiectul (coninutul),- scopul activitii de antreprenoriat.Subiectul ntreprinztorul (dar nu numai el) persoana care iniiaz i deruleaz o aciune, asumndu-

i riscurile asociate inovrii, ntreprinztor schimbul unor satisfacii personale.Obiectul antreprenoriatului reprezint, ntreprinztor primul rnd, activitatea inovaional (cercetri,

prognoze, elaborri), i, ntreprinztor al doilea rnd, executarea funciunilor ntreprinderii (funciunea deproducere, financiar, personal etc.).Scopul activitii antreprenoriale producerea i propunerea pe pia a acelor produse sau servicii, la care

exist cerere i care aduce ntreprinztorului profit.Venituri cheltuieli profit.II. Definirea micilor afaceriPotrivit dicionarului Business este o activitate comercial independent a omului care este pentru el o

surs de existen. Esena businessului este activitatea economic a oamenilor n producerea mrfurilor iserviciilor ce posed caliti utile pentru consumatori. La etapa iniial afacerea era legat de schimbul demrfuri, iar acum orice activitate care aduce profit.

Actualmente majoritatea absolut a afacerilor sunt afacerile mici. Nu exist o definiie acceptat unanim

a micilor afaceri. Astfel, n aprecierea "mrimii" micilor afaceri uneori se iau n considerare criterii cantitative,cum sunt numrul de salariai, volumul vnzrilor etc. Alteori, se consider c o mic afacere trebuie s-i aiblimitat domeniul la piaa local. ntr-o alt concepie, afacerile sunt categorisite ca mici, n funcie de naturafirmei, ca farmacii, magazine de bijuterii, haine etc.

Una din cele mai vechi definiii ale micilor afaceri este cea dat prin Legea micilor afaceri din 1934 dinS.U.A.: o mic afacere este aceea care este deinut i condus n mod independent i nu este dominant nsfera ei de activitate. Comitetul pentru Dezvoltare Economic, arata c o afacere este mic atunci cndndeplinete cel puin dou din urmtoarele criterii:

1. Conducere independent (n mod obinuit managerul este i proprietarul afacerii).2. Capitalul este achiziionat i proprietatea este deinut de o persoan sau de un numr redus de

persoane.

3. Domeniul de activitate este n principal local. Personalul i proprietarul sunt din aceeai localitate.Pieele trebuie s fie locale.

4. Mrimea relativ n cadrul ramurii - o afacere este mic n comparaie cu altele considerate mari. Eapoate fi mic ntr-un domeniu i mare n altul.

1


2/6

n general drept criterii de determinare a micului business pot fi utilizai o serie de indicatori :- Active totale.- Capital propriu.- Volumul de vnzri.- Numrul de lucrtori.

- Capacitatea deproducie.

- Cota de pia

Dintre cele ase criterii, cei mai muli consider c numrul de angajai este cel mai adecvatdeoarece el:

- Este stabil la inflaie

- Transparent , uor de determinat i neles.- Comparabil pentru ntreprinderile din aceiai ramur.- Accesibil adic uor de obinut informaia.

n prezent n SUA sunt dou criterii cantitative: volumul vnzrilor totale sau numrul desalariai. EUROSTAT (Oficiul de Statistic al Uniunii Europene), care ntocmete rapoarte

periodice privind firmele mici i mijlocii folosete un singur criteriu pentru clasificarea acestorfirme i anume numrul de persoane ocupate. Se disting astfel microntreprinderi (0-9 persoane);ntreprinderi mici (10-99 persoane), ntreprinderi mijlocii - (100-499 persoane).

Criterii de mrime a micilor afaceri n S.U.A.Sfera de activitate Criteriu Valoare excepii

Comerul cuamnuntul

volum vnzri < 3,5 mil. $ < 13,5mil.$

Servicii Volum vnzri < 3,5 mil. $ < 13,5 mil. $Comer. cu ridicata Numr personal < 500 < 1500

Industrie Numr personal < 500 < 1500

Transport iantrepozite

Volum vnzri < 3,5 mil. $ < 12,5 mil. $

Construcii Volum vnzri < 17,5 mil. $Agricultur Volum vnzri < 100000 < 3,5 mil. $

n Marea Britanie sunt trei criterii pentru a defini firma mic sau mijlocie. Pentru ca ea s fiedefinit astfel ntreprinderea trebuie s corespund la dou.

la micCifra de afaceri nu depete 1,4 mil. lire

Numrul de angajai nu mai mare de 50mediu pe sptmn.

Capitalul nu mai mare de 0,7 mil. lire

la mijlocieCifra de afaceri < 5,75 mil. lire

Numrul de angajai < 250 mediu pesptmn.

Capitalul < de 2,8 mil. lire

n Romnia, criterii cantitative sunt numrul de angajai i cifra de afaceri anual.Criterii de mrime a micilor afaceri n RomniaPn n 1999

Numrangajai Cifra afacerianualntreprinderemic

pn la 25 10 mil. - 2mld.

ntreprinderemijlocie

26-200 10 mil. -20mld.

Din 1999

microntreprindere Pn la 9

ntreprindere mic pn la 10-49

ntreprinderemijlocie

50-249

n Republica Moldova este un singur criteriu de definire a micului business - numrul deangajai.

Pn la 20ntreprindere micntre 20-75 ntreprindere mijlocie

Mai mult de 75 ntreprndere mare

2


3/6

III. Rolul micilor afaceri n economieMicile afaceri au avut i continu s aib un rol deosebit n cadrul economiei. P. Drucker

afirm c micile afaceri reprezint catalizatorul principal al creterii economice. R. Reagan subliniac micile afaceri reprezint "inima i sufletul economiei de pia", iar M. Coltman arat c eleconstituie coloana vertebral a sistemului economic al ntreprinderii libere.

Micile afaceri au contribuit n mod esenial la dezvoltarea statelor industrializate i ladobndirea recentei prosperitii a unor ri din sud-estul Asiei.

Micile afaceri au o deosebit importan funcional n economie - punctele lor forte sunt:

Furnizarea de locuri de munc. n anul 1989, 98% din firmele de afaceri din S.U.A. eraumici. Aceasta nseamn c n acel an existau aproximativ 19 milioane de firme mici ce furnizauproduse, servicii i informaii. n S.U.A. n ultimul deceniu, firmele mici au creat peste 30 milioanede locuri de munc. n prezent, oferta de locuri de munca, a ntreprinderilor mici i mijlocii nS.U.A. estede 60%. n Japonia, firmele mici i mijlocii dein o pondere de 67% n totalul forei demunc ocupat. In Uniunea European, 99% din firme sunt mici i mijlocii. In Germania oferta delocuri de munc a acelorai firme este de 71 la sut.

Inovarea. Indivizii i micile afaceri reprezint o surs major de idei i invenii. n S.U.A., deexemplu, n ultimii 20 ani peste 1/3 din invenii au fost efectuate de persoane particulare i 1/4 dectre micile afaceri care au mai puin de 100 salariai. n Germania, 76% din cele mai importanteinvenii ale secolului au fost efectuate n ntreprinderile mici i mijlocii.

Astfel prima main de splat, maina de gtit electric, usctorul, maina de clcat electric,lampa electric, frigiderul sau prjitorul de pine, radiatorul, ventilatorul, congelatorul, aparatul deaer condiionat, aspiratorul, maina de splat vase sau grtarul electric, maina de ras ori de tunsiarb au fost inventate i produse pentru prima dat la micile ntreprinderi.

Micile afaceri sunt mai inovative dect cele mari, publice, deoarece oamenii ingenioilucreaz la idei noi care sunt legate direct de profitul lor i astfel motivate ntr-un mod mai direct. n

plus, firmele mari se concentreaz asupra produselor cu o cerere staionar i previzibil, lsnd peseama celor mici articolele ce se vnd mai ncet i sunt mai riscante. Micile afaceri de pionierat nuau un produs sau un serviciu cu cererea verificat i dificultatea vnzrilor produselor lor esteuneori att de mare nct destul de des se nregistreaz falimente nainte de reuit.

Eficiena sporit firmele mici sunt mai eficiente dect cele mari. Astfel la o unitatemonetar investit la firmele mici se obine un beneficiu mai mare.

Interdependena afacerilor. Dependena marilor firme de activitatea celor mici. Nici oafacere modern nu este o entitate n sine. Ea trebuie s cumpere de la alte firme i s vnd fie ladiferii oameni de afaceri, fie la consumatori, n competiie cu multe alte firme. Micile afacerirealizeaz i o mare varietate de servicii comerciale, tehnice i funcionreti att pentru marileafaceri nsi ct i pentru orice client care are nevoie de cunotinele i deprinderile lor specifice.Astfel firmele gigant sunt deservite de mii de ntreprinderi mici.

Meninerea competiiei. Existena unei colectiviti de mici afaceri puternice i sntoasereprezint cel mai bun mijloc de meninere a competiiei, de a preveni controlul monopolist al uneiramuri i asigurarea n acest fel a populaiei de avantajele concurenei, prin preuri mai accesibile,

calitate superioar a produselor, termene de credit mai avantajoase.Meninerea echilibrului economic la nivel micro i macro economic. Exist o legturstrns ntre economiile locale i micul business. Micile afaceri combin astfel factorii cum nu arface-o cele mari. ( utilizarea resurselor locale, deeurilor).

Aprovizionarea cu bunuri i prestarea de servicii ctre populaie. Micile firme, prin sferalarg de activiti pe care o desfoar, contribuie n mod esenial la aprovizionarea cu o gam largde produse specifice care obiectiv nu pot fi prestate de marile firme, precum i la prestarea unorservicii de o calitate superioar marilor gigani.

Crearea cultului muncii i rsplata muncii. n firmele mici i mijlocii se creeaz unadevrat cult al muncii. Atmosfera creat n firmele mici este una stimulativ att n ce priveteatitudinea fa de munc, ct i n cea a rspltirii efortului fcut.

nviorarea i dezvoltarea economic a rii. Micile afaceri contribuie ntr-o mare msur lacreterea produsului naional. Astfel, n S.U.A, micile afaceri contribuie cu o pondere de 30% larealizarea produsului naional brut. .

3


4/6

Micul business creaz o serie de oportuniti prin distribuirea puterii economice careconduce la distribuirea puterii n societate cum ar fi nivelarea nivelului de trai a diferitor categoriide ceteni, emanciparea femeilor, problema minoritilor naionale.

ntreprinderile mici reprezint un potenial de dezvoltare a viitoarelor marintreprinderi. ntreprinderile gigant ieri au fost ntreprinderi mici. Afacerile mici sunt mult maiflexibile dect cele mari, astfel ele sunt mai rezistente la etapele de criz.

IV. Sfera de cuprindere a micilor afaceri

De regul micile afaceri se nfiineaz n cinci domenii de activitate i anume: servicii;comerul cu amnuntul; comerul cu ridicata; construcii generale; industria prelucrtoare.

V. Implicaiile dezvoltrii unei mici afaceriAvantajele dezvoltrii unei mici afaceri:1. Satisfacia de a-i controla propriul destin i independena n aciuni. Businessmanul nu se

supune nimnui, singur i decide soarta. Satisfacia deinerii unei mici afaceri deriv din libertatea

de a lua decizii i de a-i asuma riscuri din spirit de competiie i din recompensa intrinseca afaptului c fora conductoare din spatele afacerii este nsi ntreprinztorul. Greelile i aparin,succesul este al tu.

2. Posibilitatea unor decizii mai operative i mai flexibile. Micile ntreprinderi pot reacionamult mai operativ la solicitrile peii.

3. Adaptarea la particularitile i condiiile locale ale peii.4. Cheltuieli operaionale mai mici. Adic cele legate de gestiunea afacerilor.5. Pstrarea spiritului de antreprenoriat.6. Posibilitatea de a atinge potenialul maxim. Cumulul de profesii.Destul de multe persoane

desfoar o munc nepotrivit propriilor aptitudini. O mic afacere nltur acest inconvenient,oferind deintorului ei posibilitatea de autoexprimare total. Cu puin ans i bazndu-se pe

autoncredere, ntreprinztorii sper s realizeze ceea ce i-au propus, n ciuda condiiilor vitrege.7. Prilejul de a obine un ctig nelimitat. Dei nu banii reprezint mobilul esenial al

deinerii unei afaceri, posibilitatea de a-i obine i de a ctiga n afaceri sunt, desigur, factoriimportani n decizia de a intra ntr-o afacere.

8. anse pentru a obine un succes mai rapid.9. Simpatii pentru businessul mic.Tradiional populaia are o atitudine mai binevoitoare fa

de micile afaceri i businessmeni. Existena diferitor programe de susinere a micilor afaceri.10.Ocazia de a aduce o contribuie la binele societii i de a primi recunotina pentru

eforturile depuse. ntreprinztorii sunt, n general, mndri de rolul pe care l au n societate.Muncind pentru satisfacerea nevoilor lor personale, ei joac un rol deosebit de necesar neconomie. Pentru serviciile fcute clienilor, ntreprinztorii se bucur de recunotina. Alt

recompens a ntreprinztorilor - afacerea lor e o parte a sistemului general al afacerilor naionale.

Domeniul Avantaje DezavantajeProductiv Pentru produsele de baz-pia stabil

Posibilitate de dezvoltare rapidOportuniti pentru unele idei ingenioase

Capital iniial mareRisc mareAcces uneori dificil la resursemateriale

Comercial Capital iniial micPosibilitatea unor profituri rapide

Concuren mareDependena de conjuctura peii

Servicii Capital iniial micGama de oferte foarte mareOportuniti pentru unele idei ingenioasePosibilitatea unor profituri sigure i constante

Concurena mare n unele sectoareDependena de variaiile peii

Financiar Piaa sigur i constantPosibilitatea profiturilor mari i constantePosibilitatea de a penetra n celelalte sfere deactivitate

Capital iniial mareRisc mare

4


5/6

Dezavantajele dezvoltrii unei mici afaceri. Desigur, avantajele i aduc satisfacii deosebitecelui ce dorete s intre n lumea afacerilor. Totui, nu trebuie omise dezavantajele poteniale aledeinerii unei mici afaceri.

1. Incertitudinea venitului. Deinerea unei afaceri nu asigur, implicit, succesul i deci nicisupravieuirea acesteia. Unele afaceri abia daca pot aduce un venit ct de ct suficientntreprinztorului. n fazele incipiente ale afacerii, ntreprinztorul are, adesea, probleme privindobligaiile financiare i trebuie s triasc din economiile anterioare. Nu se poate obine un venit nmod regulat, aa cum se ntmpl atunci cnd lucrezi pentru alii. ntreprinztorul va fi ntotdeauna

ultimul care va fi pltit.2. Posibiliti reduse de acumulare a capitalului i de lrgire rapid a afacerii.3. Riscul pierderii ntregului capital investit. Vulnerabilitatea la etapa iniiere. Rata de

mortalitate a micilor afaceri este destul de ridicat. n S.U.A., de exemplu, 80% din noile afaceri nureuesc s depeasc un an, iar 92% devin falimentare la sfritul a cinci ani de activitate. Uniintreprinztori i vor pierde economiile personale. Pentru muli dintre ei pierderea nu este numaifinanciar. Acetia se vor simi jignii personal i vor suferi din punct de vedere psihic ntructfalimentul i duce la dezndejde.

4. Un nivel sczut de trai pn cnd afacerea se stabilizeaz. Afacerea nu absoarbe doarenergia i banii ntreprinztorilor, ci i timpul acestora. Ei trebuie s uite de programul de lucru deopt ore pe zi. In aceste afaceri este necesar s se lucreze 12-16 ore pe zi i apte zile pe sptmn.

A lucra fr concediu pltit devine, uneori, o regul.5. Posibiliti reduse de concuren. Deseori ntreprinderile mici sunt supuse

presiunilor din partea firmelor mari ce fabric o producie similar.6. Responsabilitatea complet. ntreprinztorii au satisfacia de a fi propriii lor efi i

puterea de a lua deciziile pe care le consider cele mai bune. Cnd trebuie ns s ia deciziile nprobleme la care nu se pricep, li se instaleaz nelinitea n suflet, mai ales dac nu au cu cine s seconsulte. Realizarea faptului c deciziile pe care le iau sunt cauza succesului sau eecului afaceriiare un efect devastator asupra unor ntreprinztori.

7. Posibiliti de gestiune mai reduse comparativ cu firmele mari unde sunt multepersoane competente anume n domeniul gestiunii.

8. Apariia unor probleme fiziologice. Stresul impus de mersul afacerilor poate determinaapariia unor probleme fiziologice ca: indigestii, dureri de spate, ulcere, insomnii sau suprtoaredureri de cap. Ele pot fi calificate ca boli psihosomatice.

9. Ruperea legturilor familiale. Programul de lucru foarte ncrcat al ntreprinztoruluipoate avea un impact dintre cele mai serioase asupra familiei. De aceea, ntreprinztorul trebuie sfiesigurdac partenerul de via i mprtete dorina de a se aventura n afaceri i accept lipsaacestuia multe ore pe zi.

VI. Factori care duc la eecul micilor afaceriRata mortalitii micilor afaceri este mult mai ridicat dect a celor de mare anvergur. Aceti

factori pot fi grupai, n funcie de natura lor, n dou categorii: generali i specifici.Factori generali. Supravieuirea unei afaceri este influenat de civa factori cu caracter

general: ciclul economic, inflaia, rata dobnzii, accesul la capital.Ciclul economic. Economia unei ri se caracterizeaz prin perioade de cretere (boom),ntrerupte de perioade de recesiune i depresiune. Micile afaceri sunt afectate puternic de aceastevoluie. Fiind mai predispuse oscilaiilor economiei, micile afaceri nregistreaz o rat de cderemai mare n faza de recesiune.

Inflaia. Inflaia creeaz probleme deosebit de serioase micilor afaceri. Ea afecteaz toateaspectele funcionale ale micilor afaceri: mrimea costurilor stocurilor, costurile de funcionare,fondul de rulment. Multe din micile afaceri nu pot rezista nivelurilor ridicate ale inflaiei pe

perioade mari. Aflate pe piee puternic competitive, cele mai multe dintre micile afaceri nu pot aveaun control asupra preurilor pe care le pot cere i, implicit, asupra costurilor.

Rata dobnzii. Alturi de inflaie, rata dobnzii afecteaz n cea-mai mare msur micile

afaceri. Acestea sunt vulnerabile n special n perioadele ratelor mari ale dobnzii, n situaia cndapeleaz la instituiile financiare pentru satisfacerea nevoilor financiare temporare.Accesul la capital. Micile afaceri sunt dezavantajate n competiia privind solicitrile de

capital. Bncile doresc s mprumute n special marile ntreprinderi deoarece le consider pe cele

5


6/6

mici vulnerabile. Alt factor care contribuie la inaccesibilitatea la capital l constituie nivelul mai mical fondurilor disponibile pentru afaceri n general.

Factori specifici. Alturi de factori cu caracter general, exist i unii factori specificicontrolabili care influeneaz insuccesul unei mici afaceri.

Incompetena manageriala. Unii dintre viitorii ntreprinztori nu au pur i simplucunotinele necesare derulrii unei afaceri. ntr-o statistic efectuata n S.U.A. se arat c 50% dinfalimentele micilor ntreprinderi se datoreaz incompetenei manageriale. Incompetena poate fi denatur intelectual, fizic i moral.

Lipsa de experien. Micii ntreprinztori trebuie s aib experien n domeniul n care vors acioneze. Se poate ca uneori un ntreprinztor s aib succes ntr-un domeniu i apoi s seextind ntr-altul adiacent, despre care nu tie prea multe . n aceast situaie, eecul este inevitabil,dac nu se va retrage la timp din aceast afacere. Un capitol aparte este anume lipsa practicii degestiune, sau neechilibrarea practicii din domeniul de finane, marketing, producie.

Controlul financiar precar. Cele mai obinuite capcane care afecteaz activitatea financiara micilor afaceri sunt lipsa capitalului, politica de creditare a clienilor i investiiile excesive ncapital fix (bunuri imobiliare).

Absena planului de afaceri. Nu puini sunt ntreprinztorii care nu-i dau seama deimportana elaborrii unui plan de afaceri. Omisiunea planificrii are un efect extrem de negativcare se manifest n dou modaliti.

Lipsa planului strategic.Expansiunea neplanificat.Amplasarea neadecvat. Mai mult, unii ntreprinztori aleg o anumit amplasare doar pentru

simplul motiv c au gsit o cldire liber. Pentru comercianii cu amnuntul alegereaamplasamentului este chiar determinant n succesul afacerii. Un alt element care trebuie luat nconsiderare la alegerea amplasamentului este nivelul chiriei care trebuie pltit.

Lipsa controlului stocurilor. Un nivel insuficient al stocurilor se va reflecta n criza sau lipsastocurilor, ceea ce va avea un impact nefavorabil asupra clienilor. De asemenea, o alt consecin alipsei controlului stocurilor poate fi existena prea multor feluri de mrfuri care nu se vnd.

VII. Ci de evitare a eecurilorCunoaterea detaliat a afacerii. Necesitatea experienei n domeniu, astfel cam 15% din

eecuri sunt datorate anume cunotinelor i practicii insuficiente a domeniului practicat. Prinurmare, deintorul unei afaceri trebuie s-i recunoasc att limitele personale ct i pe cele aleafacerii.

Planificarea. Fr planificare, succesul unei afaceri nu este sigur. De aceea, fiecare micafacere trebuie s aib politici precise privind creditele, clienii, liniile producie, imaginea,

preurile, reclama etc. Este deosebit de important ca planul s fie sub forma scris.Administrarea resurselor financiare i Cunoaterea aspectelor financiar-contabile.

Pentru a nelege cu adevrat ceea ce este viabil ntr-o afacere, ntreprinztorul trebuie s cunoasccel puin esena aspectelor financiar-contabile. Cnd informaiile financiar-contabile sunt analizatei interpretate corespunztor, ele reprezint indicatori de ndejde ai sntii firmei. De asemenea,

ele sunt de un real folos n alertarea ntreprinztorului asupra apariiei unor fenomene negative.Apelarea la sprijinul asistenei profesionale. Cum nici un ntreprinztor nu este expert ntoate domeniile afacerii sale, el trebuie s apeleze, la nevoie, la ajutorul avocailor, contabililor etc.

6

Tema 1. Antreprenoriatul Micul Bussines

Documents

Transcript of Tema 1. Antreprenoriatul Micul Bussines