Suport Curs - Managementul Aprovizionarii cuResurse Materiale si EnergeticeAcest curs prezinta Suport Curs - Managementul Aprovizionarii cu Resurse Materiale siEnergetice.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 13 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasMA reprezinta totalit activit prin care se asig elem materiale si tehnice necesare prod in volumul sistructura care sa permita realiz obiectivelor generale ale firmei in cond unor costuri minime si a uneieficiente maxime.In literatura de specialitate se ut mai multitermini:aproviz,achizitionare,cumparare,alimentare cu materiale si resurse energetice,asigurare cu mat siechipam tehnice.Intre aceste not exista diferentieri avand in ved ca unele reprez parti compon alealtora.Aproviz-prin metodele si tehnicile specifice urmareste realizarea unui complex de activit prinintermed carora se asig un control permanent incepand de la identif res mat si energ si mergand pana laalimentarea cu res mat a consumat interni ai firmei.Activitati componente:1)Identif si stab volum sistructurii mat si resurselor energetice necesare active de ansamblu a firmei si in special pt activeproductive.Se identif princ consumat si se elab nomenclatorul de resurse materiale si echipamente tehniceavand in ved vol si struct active desf la sectie.2)Fundam tehnica si ec a planurilor si programelor deaproviz a firmei si subunit acesteia-elab planurilor si programelor de productie si a normelor de consumspecifice pe produs.3)Dimensionarea pe baza documentatiei tehnice a consumurilor materiale sienergetice-pres o colab a compartimentelor tehnice si ec in urma careia se stab normele de consum pemateriale sip e produse.4)Dimensionarea pe criterii economice a scopurilor de res mat si energeticeprecum si a cantitatilor ec de comandat. Formarea stocurilor este real prin necesit de a asig continuitateaprocesului de prod.Prospectarea pietei interne si ext pt identif,localizarea surselor reale si potentiale deprocurare a diverselor mat si resurse energetice.In conditiile intensificarii concurentei, fiecare agent eceste interesat sa cunoasca cererea si oferta de res mat si energetice de pe piata defurnizare(amonte).Astfel,activitatile de marketing tb sa fie extinse sip e piata de furnizareprocurare a resmat si energ.5)Alegerea mat si echipam tehnice care corespund tuturor cerintelor consumatorilor,avand inved calitate ,prêt,conditii de livrare,servicii ce insotesc livrarile,stabilitate si certitudine inaprovizionare.6)Alegerea furnizorilor, a coror oferta prezinta cele mai mari avantaje dpdv al livrarilor petermen lung si al sigurantei si certitudinii.7)Elab strategiilor de cumparare,de resurse materiale si energyin rap cu piata de furnizare.8)Testarea credibilitatii furnizorilor.-presupune o cercetare indelungata siminutioasa a furnizorilor selectati pt a det bonitatea acestora si cap de a satisface, pe termen lungpretentiile consumatorului.9)Negocierea si concretizarea rezultatelor acesteia in contracte de A-D si inspecial in contracte de lunga durata.Negocierea=totalit tratativelordiscutiilor care se desfas intre 2sau maimulti parteneri in ved stab conditiilor de vanz-cump a unor produse, de cooperare sau de participare laactiunile de patrundere pe o piata.10)Urmarirea derularii contractelor de A-D-se desfas la niv grupeloroperative din cadurl serviciilo de aproviz.La niv acestora se org o dubla evidenta a indepliniriicontractelor:pe resurse sip e furnizori.Orice neindeplinire a clauzelor contractelor sa fie mai intai discutatacu partenerul si apoi sa se faca apel la organelle judecatoresti locale. 11)Analiza periodia a bazei materialesi tehnice a firmei-participa analistii in aproviz care vor scoate in evid princip deficientie manif in active deaproviz pe un anum interval de timp si care vor formula propunerisugestii pt elimin deficientelor sicompletarea bazei mat si tehnice.12)Asig conditiilor optime de primire-receptie a mat si produselor de lafurnizori.La niv fiec compart de aprov se constituie o comisie de receptie,cantitativa si calitativa,care pebaza documentatiei tehn, a standardelor si normelor de calit si pe baza prevederilor contractuale admitesau respinge resursele de la furnizori.13)Asig la niv depozitelor a conditiilor de pastrareconservare

specifice fiec materialresurse.Se asigura reducerea pierderilor de mat si pastrarea caracteristicilor fizice sichimice a acestora o per indelungata.14)Organizarea rationala a proceselor de alimentare cu mat siresurse energetice a tuturor consumatorilor interni.-tine seama de toata documentatia privind conducereaoperativa a prod urmarind o corelare in spatiu sit imp a cerintelor de consum ale sectiilor,atelierelor, cucantitatile planificate.15)Efectuarea unui control sistematic al stocurilor de resurse mat si energetice-asigura incadrarea stocurilor intre limitele normale predeterminate pt diminuarea imobilizarii resurselormat si energ si pt evidetierea stocurilor cu miscare lenta, care tb valorif.16)Urmarireacontrolul utiliz resmat si energetice conform sestinatiilor de consum-bilanturile materiale si energetice in variante de plan sistatistica cu ajut carora se pot identif produsele si tehnologiile la care se inreg consumurinejustificate.17)Conceperea si aplicarea unui sist informational,care sa poata asigura in orice momentinform privind struct res necesare,cantitatile necesare,precum si informatiile privind existenta in stoc aresurselor.18)Selectarea si angajarea dupa princ competente a personalului pt active de aproviz.Toateactivitatile componente ale MAD prezinta importanta pt firma,sunt insa si active carora li se acorda o impspeciala:-studierea pietei de furnizare,selectarea si testarea credibilit furniz,elab strateg decumparare,negocierea conditiilor de aproviz,cunoasterea evol pietei de furnizare.

2.Sisteme de organizare a compartimentului de A – prezentare, caracterizare, reprezentari grafice,sarcinile si atributiile grupelor componente.

Desfasur proc de A necesita organit unui compartim de specialit, constituite sub forma dedivizie,directie,departam,serviciu,birou, in functie de volum si profil de activ,forma de organit si marimeafirmei. Compartim are o organit structurala proprie. Organit struct are mobilitate si sist de organitvariate.Modalit concrete de oganiz a compartim A si D se repartiz si prevede realiz sarc stabilite. I.Sist pegrupe de activit distincte consta in departajarea proc de A pe princ activ in functie de nat, grad decomplexit sau de omogenit a lor. E cunoscut sub den de „functional” si asig o delimit selectiva a activ deprognozare, planific de cele de prospectare,negociere derulare,control etc a A a res mat, constituindu-segrupe distincte care sa realiz ac activ.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 13 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro