Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

10
Cazul Nokia

description

studiu de caz nokia

Transcript of Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Page 1: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Cazul Nokia

Page 2: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Prezentare NokiaIstoria Nokia a început în 1865, când Frederik Idestam , inginer minier, a înființat o fabrică de hârtie în sud-vestul Finlandei , în apropiere de orașul Tampere , de-a lungul râului Tammerkosk . ***În 1868, Idestam a construit o a doua fabrică lângă orașul Nokia, la 15 km vest de orașul Tampere , pe râul Nokianvirta care avea resurse hidroenergetice mai bune.***În 1871, Idestam cu ajutorul prietenului său Leo Mechelin , a transformat compania din companie privata în societate pe acțiuni, redenumind-o Nokia, nume sub care este cunoscută și astăzi.***Din 1902, Nokia a adăugat la activitățile sale generarea de energie electrică.***Fondată în 1912, Compania Finlandeză de Cabluri, care producea cabluri pentru telefoane, telegraf și cabluri electrice a reprezentat piatra de temelie a afacerii cu cabluri și electronice ale companiei Nokia.***Fabrica Finlandeză de Cauciuc a achizitionat Nokia , la sfarsitul anului 1910.***In anul 1922 se formeaza un conglomerat industrial , format din Nokia, Fabrica Finlandeză de Cauciuc si Compania Finlandeză de Cabluri, ce aveau un singur proprietar“Promitem să ajutăm oamenii să se simtă aproape de ceea ce este important pentru ei”

Page 3: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Bazele companiei moderne Nokia au fost stabilite odată cu înființarea secțiunii de produse electronice a diviziei de cabluri în 1960 și fabricarea primului dispozitiv electronic producție proprie în 1962: un analizator de semnal pentru centrale de energie nucleară.

În urma fuziunii din 1967 această secțiune a devenit o divizie separată care a început să producă echipamente pentru telecomunicații.

În prezent, Consiliul director al companiei Nokia este format din 11 membri: Stephen Elop , Bengt Holmstram , Henning Kagermann , Per Karlsson , Jouko Karvinen , Helge Lund , Isabel Marey-Semper , Jorma Ollila , Marjorie Scardino , Risto Siilasmaa și Kari Stadigh .

Predecesorii companiei Nokia au fost The Nokia Company (Mokia Aktiebolag), Finnish Rubber Works Ltd (Suomen Gummitehdas Oy) și Finnish Cable Works Ltd (Suomen Kaapelitehdas Oy).

Nokia Corporation (OMX:NOK1V, NYSE :  NOK , FWB:NOA3) este liderul mondial în domeniul comunicațiilor mobile cu sediul central în Espoo , Finlanda , contribuind la creșterea industriei de comunicații și a celei de Internet, devenite acum convergente. [4] Nokia are 132.000 de angajați în 120 de țări, vânzări în peste 150 de țări, o cifră de afaceri de 42 miliarde euro și un profit operațional de 2 miliarde euro în 2010. Cota sa pe piața terminalelor mobile, la nivel global, a fost de 31% în al patrulea trimestru al anului 2010, scăzând sub 30% în primul trimestru al lui 2011. [5] Nokia produce terminale mobile pentru toate segmentele de piață și protocoalele de comunicații importante, incluzând GSM , CDMA ȘI W-CDMA ( UMTS ). Nokia oferă servicii pe Internet precum aplicații, jocuri, muzică, hărți, multimedia și mesaging prin platforma Ovi ( http://www.ovi.com ). Subsidiara Nokia Siemens Networks oferă soluții, echipamente și servicii pentru rețele de comunicații globale. Navteq , companie deținută integral de Nokia, oferă hărți digitale și servicii de navigație gratuite

Page 4: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Căile de comunicare interumană s-au dezvoltat, Internetul şi reţelele de socializare fiind acum elemente centrale ale comunicării între oameni.

Oamenii vor să rămână conectaţi oriunde şi oricând, într-un mod foarte personal. Iar Nokia promite să găsească modalităţi noi şi îmbunătăţite de a sprijini interconectarea.

Strategia Nokia constă în dezvoltarea unei relaţii cu utilizatorul bazată pe încredere, oferind soluţii atrăgătoare şi valoroase concretizate în dispozitive elegante şi servicii sensibile la context.

Nokia ajută oamenii să se conecteze la ceea ce contează pentru ei, îmbinând tehnologii avansate cu servicii personalizate. În fiecare zi, peste 1,3 miliarde de oameni comunică între ei prin terminale Nokia – de la telefoane mobile accesibile, optimizate pentru voce, la smartphone-uri avansate, conectate la internet, comercializate în aproape toate pieţele din lume. Prin intermediul serviciilor noastre, utilizatorii se pot bucura şi de acces la hărţi şi navigaţie pe telefonul mobil, un magazin de aplicaţii care creşte rapid, un catalog tot mai extins de muzică digitală, email gratuit şi multe altele. NAVTEQ (companie deţinută de Nokia) este lider în domeniul hărţilor digitale detaliate şi al serviciilor de navigaţie, în timp ce Nokia Siemens Networks oferă echipamente, servicii şi soluţii pentru reţele de comunicaţii globale.

Page 5: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Decizia conducerii Nokia de a deschide fabrica în România Nokia a inceput productia de telefoane mobile la fabrica din Jucu in

februarie 2008, investitia in fabrica ridicandu-se la 60 de milioane de euro.

Astfel, la data de 26 martie 2007 - La Guvern, este semnat Memorandumul privind asocierea în participaţiune între Consiliul Judeţean Cluj şi compania finlandeză Nokia pentru deschiderea unei fabrici de telefoane mobile şi a unui centru de cercetare, investiţie estimată la 200 milioane euro.

In luna mai 2007 - Guvernul alocă 12 milioane lei pentru finanţarea lucrărilor de infrastructură la Parcul industrial Tetarom III, necesare investiţiei companiei Nokia din judeţul Cluj.

In data de 15 ianuarie 2008 - Nokia îşi anunţă întenţia de a desfiinţa fabrica din Bochum, Germania, până la jumătatea anului, plan care presupune disponibilizarea a până la 2.300 de angajaţi, producţia fiind transferată către regiunile cu costuri mai reduse, în special România.

Page 6: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Motivele relocării fabricii Nokia 18 ianuarie 2008 - Ambasadorul român la Berlin, Bogdan Mazuru,

declară, răspunzând unei întrebări din partea publicaţiei germane Der Tagesspiegel despre relocarea fabricii Nokia, că motivele acestei decizii sunt climatul economic favorabil şi stabilitatea din România. În aceeaşi zi, ministrul german de Finanţe, Peer Steinbrueck, afirma că decizia Nokia de a închide fabrica din Bochum (Germania) este un exemplu de "capitalism nomad" care pune în pericol reputaţia companiei.

* 28 ianuarie 2008 - Nokia anunţă că va prelua firma norvegiană de software Trolltech, pentru 843 milioane de coroane norvegiene (153,3 milioane de dolari), pentru a susţine dezvoltarea operaţiunilor din sectorul serviciilor şi software-ului.

* 10 februarie 2008 - Aproximativ 6.000 de persoane au protestat la Bochum, formând un lanţ uman pentru a-şi demonstra opoziţia faţă de transferarea producţiei companiei Nokia în România.

Page 7: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Compania Nokia a început efectiv producţia de telefoane mobile la fabrica din Jucu la data de 11 februarie 2008 , judetul Cluj, urmând a fi ansamblat modelul 1200 pentru pieţele din Europa, Africa şi Orientul Mijlociu .

La data de 8 aprilie 2008 Nokia anunţă că va oferi compensaţii totale de 200 milioane de euro angajaţilor disponibilizaţi de la fabrica din Bochum, Germania, pe care o va închide până la 30 iunie, după ce a ajuns la un acord în acest sens cu sindicatul IG Metall.

Deschiderea oficială a fabricii Nokia de la Jucu a avut loc pe 24 septembrie 2008. Anssi Vanjoki, vicepreşedinte executiv al Nokia, estima că până în octombrie producţia va ajunge la aproximativ zece milioane de telefoane mobile.

Directorul general Olli-Pekka Kallasvuo, a declarat pentru publicaţia germană Die Welt, la 1 decembrie 2008 - ’’Nokia va avea de câştigat de pe urma crizei financiare, care va afecta serios rivalii mai mici”.

Profitul net al Nokia a crescut de la 891 de milioane de euro în 2009 la 1,85 de miliarde de euro în 2010, iar vânzările au avansat cu 4%, la 42,4 miliarde de euro, releva raportul financiar al grupului.

Stephen Elop anunţă (in februarie 2011) că, în condiţiile în care grupul îşi modifică strategia de afaceri, "vor avea loc reduceri substanţiale de personal în diferite state ale lumii, iar acestea vor afecta şi Finlanda". El spunea că este prea devreme pentru a estima numărul locurilor de muncă desfiinţate.

Page 8: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

La data de 14 februarie 2011 acţiunile Nokia au scăzut cu aproape 20% de când a anunţat parteneriatul cu Microsoft, colaborare care a determinat analiştii să-şi reducă recomandările privind titlurile şi estimările referitoare la veniturile companiei finlandeze.

Angajaţii grupului Nokia se pregătesc pentru cel mai amplu program de concedieri din ultimii 20 de ani, urmând să anunţe desfiinţarea a până la 6.000 de locuri de muncă, din totalul de 130.000 la nivel global, anunţa Bloomberg, citând surse din cel mai puternic sindicat de la Nokia.

Nokia anunţă, la data de 27 aprilie 2011 , printr-un comunicat, că va concedia circa 120 de angajaţi din centrul de Cercetare şi Dezvoltare din Cluj, iar activitatea unităţii va fi "diminuată complet" până la finele trimestrului al treilea, ca parte a procesului de aliniere la noua strategie a grupului.

29 septembrie 2011 - Nokia anunţă închiderea fabricii de la Jucu, 2200 de angajaţi urmând să îşi piardă locurile de muncă.

Page 9: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Plecarea Nokia din piaţa locală lasă un gol greu de umplut - mai mult de 1% din PIB, 2.200 de şomeri şi o scădere consistentă a exporturilor româneşti, singura activitate care a ţinut România pe linia de plutire în ultimii ani. Succesorul Nokia la Jucu are prin urmare o misiune cât se poate de dificilă.

Abia s-au stins ecourile scandalului de la Bochum, localitatea germană unde Nokia a lăsat în urmă cu trei ani 2.300 de şomeri pentru a-şi muta fabrica la Cluj. De săptămâna trecută 2.200 de români, foşti angajaţi ai Nokia, devin victime ale globalizării, ale competiţiei acerbe de pe piaţa telefoanelor şi ale neputinţei finlandezilor de a se adapta la noua ordine telecom. Expansiunea smarphone-urilor declanşată odată cu lansarea iPhone de către Apple şi continuată de Google cu Android a modificat radical planurile finlandezilor de la Nokia în ceea ce priveşte piaţa europeană a telefoanelor mobile. Dacă înainte cei mai mulţi clienţi alegeau un telefon mai simplu, cu funcţii de bază, acum toţi doresc unul cu display capacitiv şi sistem de operare, care măcar să semene cu iPhone.

Angajaţii vor fi introduşi, conform politicii corporatiste a Nokia, într-un program de sprijin şi reorientare profesională. Nokia rămâne hotărâtă să acorde sprijinul său pentru angajați și comunitățile locale pe parcursul acestei schimbări dificile.

Page 10: Studiu de Caz Nokia, Angela Vladescu

Brandul Nokia , evaluat la 29,5 miliarde dolari, este clasat pe locul 8 în topul celor mai valoroase branduri realizat de Interbrand / BusinessWeek 2010 (prima companie non-americană).

Stephen Elop, Președinte și CEO al Nokia declara “Înregistrăm un progres solid către îndeplinirea strategiei noastre iar aceste noi schimbări planificate ne vor ajuta să ne poziționăm ca un jucător mai dinamic, mai îndrăzneț și mai eficient”, “Trebuie să facem pași dureroși, dar necesari, pentru a alinia forța de muncă și operațiunile cu direcția noastră de evoluție.”

Vă mulțumesc pentru atenție!!!