Relatii organizatorice
2
Relaţiile organizatorice Constituie o componentă a structurii organizatorice. Def: Exprimă totalitatea legăturilor care se stabilesc între celelalte subdiviziuni organizatorice, instituite prin reglementări oficiale. Clasificare: 1) Relaţii de autoritate: a) Relaţii ierarhice b) Relaţii funcţionale c) Relaţii de stat major 2) Relaţii de cooperare: a) Relaţii beneficiar-furnizor b) Relaţii de informare 3) Relaţii de control 4) Relaţii de reprezentare Relaţii de autoritate: instituite prin reglementări oficiale, exercitarea lor este obligatorie, asigură conducerea unitară şi buna funcţionare a activităţii organizaţiei. Sunt bilaterale, transmiterea de informaţii se face în ambele sensuri Relaţii ierarhice: exprimă raporturile stabilite între titularii posturilor de conducere şi de execuţie. Ex: compartimentul de marketing faţă de directorul general. Stabilesc ce este de făcut. Relaţii funcţionale între compartimente funcţionale, se concretizează în regulamente, studii, recomandări, indicaţii metodologice. Stabilesc cum trebuie făcut. Relaţii de stat major se stabilesc prin delegarea sarcinilor, autorităţilor şi responsabilităţilor de către conducere pentru soluţionarea unor probleme precizate Relaţii de cooperare se stabilesc între titularii posturilor pe acelaşi nivel ierarhic, dar şi între compartimente diferite pentru realizarea în comun a unor sarcini complexe. Relaţii de control apar între compartimentele de control (CTC etc) Relaţii de reprezentare între managerii de nivel superior sau reprezentanţii autorizaţi ai organizaţiei (lideri de
-
Upload
claudia-enache -
Category
Documents
-
view
9 -
download
4
description
Relatii organizatorice intr-o intreprindere
Transcript of Relatii organizatorice
Relaţiile organizatorice
Constituie o componentă a structurii organizatorice. Def: Exprimă totalitatea legăturilor care se stabilesc între celelalte subdiviziuni
organizatorice, instituite prin reglementări oficiale. Clasificare:1) Relaţii de autoritate:
a) Relaţii ierarhiceb) Relaţii funcţionalec) Relaţii de stat major
2) Relaţii de cooperare: a) Relaţii beneficiar-furnizorb) Relaţii de informare
3) Relaţii de control4) Relaţii de reprezentare
Relaţii de autoritate: instituite prin reglementări oficiale, exercitarea lor este obligatorie, asigură conducerea unitară şi buna funcţionare a activităţii organizaţiei. Sunt bilaterale, transmiterea de informaţii se face în ambele sensuriRelaţii ierarhice: exprimă raporturile stabilite între titularii posturilor de conducere şi de
execuţie. Ex: compartimentul de marketing faţă de directorul general. Stabilesc ce este de făcut.
Relaţii funcţionale între compartimente funcţionale, se concretizează în regulamente, studii, recomandări, indicaţii metodologice. Stabilesc cum trebuie făcut.
Relaţii de stat major se stabilesc prin delegarea sarcinilor, autorităţilor şi responsabilităţilor de către conducere pentru soluţionarea unor probleme precizate
Relaţii de cooperare se stabilesc între titularii posturilor pe acelaşi nivel ierarhic, dar şi între compartimente diferite pentru realizarea în comun a unor sarcini complexe.Relaţii de control apar între compartimentele de control (CTC etc)Relaţii de reprezentare între managerii de nivel superior sau reprezentanţii autorizaţi ai organizaţiei (lideri de sindicat, jurişti, specialişti) şi reprezentanţi ai altor instituţii.
Temă: Prezentaţi relaţiile ce se stabilesc în cadrul structurii organizatorice a firmei de exerciţiu
RECAPITULARE:
Factorii de influenţă a structurii organizatorice:
1. tipul şi complexitatea producţiei de bunuri şi servicii2. dimensiunile întreprinderii3. calificarea personalului4. cadrul juridic şi statutul juridic de funcţionare5. strategia dezvoltării
OrganigramaPozitia postului in organizatie: nivel ierarhic, pondere, arie managerialaRelatii organizatorice
