Programa Analitica

4
UNIVERSITATEA “PETRE ANDREI” FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI STIINTELE EDUCATIEI DISCIPLINA: MANAGEMENTUL RESPONSABILITĂŢII SOCIALE CORPORATIVE PROGRAMA ANALITICĂ OBIECTIVELE DISCIPLINEI Obiectiv general: familiarizarea masteranzilor cu principiile de funcţionare ale organizaţiei şi cu tehnici şi instrumente de analiză organizaţională. Obiective specifice: 1. Înţelegerea fundamentelor şi conceptelor legate de proceselor organizaţionale; 2. Familiarizarea masteranzilor cu structurile şi registrele de funcţionare ale organizaţiei; 3. Înţelegerea conceptelor legate de afacerile etice; 4. Familiarizarea masteranzilor cu forme ale obligaţiilor sociale ale intreprinderilor şi cu aşteptările grupurilor interesate; 5. Antrenarea masteranzilor şi dezvoltarea abilităţilor acestora de a analiza, diagnostica şi implica în dezvoltarea unui mediu organizaţional sănătos. CONCORDANŢA OBIECTIVELOR DISCIPLINEI CU PLANUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT Formarea şi dezvoltarea de abilităţi în domeniul proceselor organizaţionale contribuie la întărirea competenţelor profesional- personale ale masteranzilor şi la identificarea unor soluţii de dezvoltare a unor conduite şi comportamente organizaţionale performante. PROCEDURI UTILIZATE Expunere, dezbatere problematică, studii de caz, aplicaţii practice.

Transcript of Programa Analitica

Page 1: Programa Analitica

UNIVERSITATEA “PETRE ANDREI”FACULTATEA DE PSIHOLOGIE ŞI STIINTELE EDUCATIEIDISCIPLINA: MANAGEMENTUL RESPONSABILITĂŢII SOCIALE CORPORATIVE

PROGRAMA ANALITICĂ

OBIECTIVELE DISCIPLINEI

Obiectiv general: familiarizarea masteranzilor cu principiile de funcţionare ale organizaţiei şi cu tehnici şi instrumente de analiză organizaţională.

Obiective specifice:

1. Înţelegerea fundamentelor şi conceptelor legate de proceselor organizaţionale;2. Familiarizarea masteranzilor cu structurile şi registrele de funcţionare ale

organizaţiei;3. Înţelegerea conceptelor legate de afacerile etice;4. Familiarizarea masteranzilor cu forme ale obligaţiilor sociale ale intreprinderilor

şi cu aşteptările grupurilor interesate;5. Antrenarea masteranzilor şi dezvoltarea abilităţilor acestora de a analiza,

diagnostica şi implica în dezvoltarea unui mediu organizaţional sănătos.

CONCORDANŢA OBIECTIVELOR DISCIPLINEI CU PLANUL DE ÎNVĂŢĂMÂNT Formarea şi dezvoltarea de abilităţi în domeniul proceselor organizaţionale contribuie la întărirea competenţelor profesional- personale ale masteranzilor şi la identificarea unor soluţii de dezvoltare a unor conduite şi comportamente organizaţionale performante.

PROCEDURI UTILIZATEExpunere, dezbatere problematică, studii de caz, aplicaţii practice.

FORME DE EVALUARE1. Activitatea de la seminar2. Test docimologic3. Eseu şi/sau studiu de caz

5. CONŢINUTUL PROGRAMEI ANALITICE

I. ORGANIZAŢIA ŞI ORGANIZAREA I.1. Scopul organizării. Societatea organizaţiilor. I.2. Stategie managerială

Page 2: Programa Analitica

I.3 Organizaţia sistemică. I.4. Instituţionalizarea I.5. Registre de structurare şi funcţionare a organizaţiilorI.6. Competenţe organizaţionale şi analiza lor.

CAP. II. CREAREA UNEI CULTURI A RESPONSABILITĂŢII II.1. Noile valori ale culturii organizaţionaleII.2. Comunicare şi marketing corporativII.3. Rolul consilierului de etică şi bune practici

CAP. III. CONFIGURAŢIA ACTUALĂ A MODULUI DE A FACE AFACERI III.1. Regionalizarea şi globalizarea III.2. Dezvoltarea durabilă a lumii: scop şi obiectiveIII.3. Argumente pro şi contra responsabilităţii sociale a afacerilor III.5. Dimensiuni şi grade de implicare ale mediului de afaceri în responsabilitatea socială corporativă III.6. Standarde şi instrumente internaţionale de evaluare a responsabilităţii sociale corporative

CAP. IV. ELABORAREA ŞI OPERAŢIONALIZAREA INSTRUMENTELOR DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ PENTRU FIRMĂIV.1. Principii şi valori de RSCIV.2. Instrumente de RSCIV.3. Etape de elaborareIV.4. Monitorizare, analiză şi evaluare

BIBLIOGRAFIE

1. Anderson.Jerry W. Jr., Corporate Social Responibility, Edit. Quorum Books, 19872. Barus-Michel J. et al, „Crize, abordare psihosocială clinică”, Edit. Polirom, 1997;3. Bogathy Zoltan, „ Manual de psihologia muncii şi organizaţională” , Edit, Polirom,

2004;4. Buhler Patricia, D.B.A. „Human Resources Management „Edit. Adams Media

Corporation , Avon, U.S.A., 2002;5. Burduş E. et al, Fundamentele managementului organizaţiei”, Edit. Economică, 19996. Chirică Sofia, „Psihologie organizaţională”, Edit Csa de Editură şi Consultanţă, 1996;7. Dubois P.L et al., „Marketing teorie şi practică”, Edit. Economică, 1989, 8. Goddard Angela, „Limbajul publicităţii”, Edit. Polirom, 20029. Hellriegel David et al , „Management des organisations, Edit. De Book Universite, 10. Heskett James „Managing in the service economy”, Edit. Havard Business School

Press Boston, Massachusetts, 1986;11. Kotler Philip, Corporate Social Responsibility. Doing the Most Good for Your

Company and Zour Cause”, Edit.Wiley, 2005

Page 3: Programa Analitica

12. Kotler Philip, „Managementul marketingului”, Edit.Teora, 1997;13. Lynch,Richard, „Strategia corporativă”, Edit. Arc, 2002;14. Mathis R., et al. „Managementul resurselor umane”, Edit. Economică Bucureşti,

199715. Montana J Patrick., et al, „Management”, Edit.Barron’s, 200016. Scott W. Richard, „Instituţii şi organizaţii”, Edit Polirom, 2004 17. Ulrich David „Human Resources Champions” , Edit. Havard Business School Press

Boston, Massachusetts, 1996 ;18. Ulrich David et al. Organizational Capability: Compenting from the Inside / Out” ,

Edit. Wiley, New York, 1990;19. Zlate Mielu „Cunoaşterea şi activarea grupurilor sociale” Edit. Politică, 1982;20. Zlate Mielu, „Tratat de psihologie organizaţional managerială” vol.II, Edit. Polirom,

2002.21. www. csr -romania.ro/ 22. www.csr.eu.com