oUNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI

FACULTATEA DE BUSINESS

PROIECT GRUP LEADERSHIP 2010-2011TERMEN LIMITĂ: SEMINARUL 14

Profil lider business

Irina SchrotterSubtitlu

Grup:1.BALOG BIANCA, anul I ID, AA2. BĂDESCU PAUL, anul I ID, AA3. BLAGA ADINA, anul I ID, AA4. LUPANCU ALIN, anul I ID, AA

1

Argumentare alegere lider

Am ales acest lider datorita expunerii mediatice, al talentelor oratorice in spatiul public si a

experientei de peste 20 de ani in domeniului leadership-ului.

Se remarca prin capacitatea de a porni de la zero și a dezvolta o afacere intr-un domeniu exclusivist

asa cum este in zona fashion si productia de haine de lux fara studii de specialitate in acest

domeniu. Pionieratul in domeniul fashion romanesc, i-a a adus recunoastere internationala fiind

prima creatoare de moda din Romania acceptata la salonul “creaţiile Irinei Schrotter fiind prezente pe

patru continente, în cele mai exculsiviste magazine din lume”. De asemenea s-a lansat in domeniul

dezvoltarilor imobiliare si a tranzactiilor cu terenuri de asemeneae mizeaza pe investitiile la bursa.

La data de ...... in anul 2010 declara in revista money chanel: (in numarul)

creativitate, inteligenta, ofera la tineri talentati posibilitatea sa prezinte, face acte de caritate ,

“Am pornit cu 100 de mii de lei, echivalentul a 3.000 de dolari, pe vremea aia, poate un pic mai

mult, la domiciliu. Lucram la domiciliul celor cu care lucrau cu mine. Aveam 4 muncitoare.

Mergeam şi duceam hăinuţele de la maestra care le croia, le duceam la cele care le confecţionau,

după aceea le duceam acasă, unde mama mea cosea nasturii, punea pernuţe, că pe vremea aceea se

purtau umeraşi, puneam produsul pe umeraş şi îl duceam la magazin. De la 4 muncitori am ajuns

astăzi la aproximativ 1.000 de colaboratori, 3 fabrici, 6 magazine, 40 de clienţi, dar am crescut

natural.”

http://www.money.ro/irina-schrotter-inainte-de-criza-numele-meu-valora-intre-7-si-10-milioane-de-

euro_492646.html

Poziția liderului în organizație

In ceea ce priveste pozitia liderului ales in organizatie, aceasta este diferita in functie de afacerea pe

care o conduce. Spre exemplu in domeniul confectiilor de lux este un lider democratic deoarece se

afla in mijlocul celorlalti ia deciziile impreuna cu angajatii si are o buna relatie cu colaboratorii sai,

spre exemplu cu Andreea Raicu creatiile Tssshirt by Andreea Raicu, BUY ME(|”İnedita colaborare

nu vine ca o supriza pentru nimeni dat fiind faptul ca intre vedeta tv si designerul iesean este mai

mult decat o relatie de afaceri sau o strategie de imagine. Andreea Raicu a fost vedeta care, ani de-a

randul, a incheiat prezentarile Irinei Schrotter si a fost muza pentru multe dintre colectiile Irina

Schrottter semnate de catre Razvan Ciobanu”),Razvan Ciobanu (”Pentru prima data in Romania doi

2

designeri puternici isi unesc fortele, pentru a deveni un brand mult mai bun si cunoscut”), Andreea

Marin Banica colectia Violet by Andreea Marin Banica, prima linie pentru bebelusi Irina Schrotter

Kids.

Avand in vedere ca isi petrece majoritatea timpului in mijlocul activitatilor pe care le desfasoara a

facut din colaboratori si angajati o a doua familie cu care are legaturi stranse si de care este atasata

avand relatii profesionale vechi de cand a inceput afacerea. Angajatii si colaboratorii se simt bine in

relatiile de subordonare si colaborare cu ea, iar ea ii considera ca pe o familie. La Intrebarea „Cum

arata anul 2007 in cifre, la capitolul business?” Irina Schrotter a raspuns:

“3 fabrici, cifra de afaceri 12 milioane de euro, o echipa veche, cu care colaborez de mult timp si

care este ca o familie si careia i-am adaugat o asistenta care valoreaza jumatate cat mine, Marilisa

Toma.”

http://www.viva.ro/printare/Vedete/Articole-revista/Irina-Schrotter-Acasa-la-Iasi-234925?p=1www.stilfeminin.ro/.../Razvan-Ciobanu-a-preluat-Irina-Schrotter.html

Argumentare: lider sau non-lider, manager sau liderCa şi până acum. Se întâmplă că sunt mai cunoscută pe zona de modă, dar eu am afaceri în foarte multe domenii care nu se văd: imobiliare, comerţ, import. Am făcut foarte multe lucruri. Poate nu o să vă vină să credeţi, nu fac parte din categoria aceea care crede că se pricepe la orice, dar dacă mâine trebuie să asfaltez, m-aş băga să asfaltez străzi, pentru că e o chestiune de management. Asta nu înseamnă că trebuie să ştiu eu să asfaltez, trebuie să ştiu principiile şi să-mi iau profesionişti alături, să fiu capabilă să mă uit pe nişte documente, să fiu capabilă să pricep să nu mă fure, să am nişte criterii de verificare, de calitate, de tot ce presupune lucurul ăsta. Pot să fac multe lucruri din tot ceea ce înseamnă management, nu mi-ar plăcea să mă duc pe şantier, dar am făcut şi lucrul ăsta.

http://www.money.ro/irina-schrotter-inainte-de-criza-numele-meu-valora-intre-7-si-10-milioane-de-euro_492646.html

Stimularea creativității organizaționale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tipul sau tipurile de leadership practicate. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Stilul de abordare a conflictului- As zice mai degraba ca in Romania exista prejudecata ca o femeie, cand face afaceri cu barbatii, mizeaza mai mult pe altceva decat pe competente. Ceea ce e gresit. Poate ca sunt si dura daca e nevoie. Mi se intampla si asta, dar sper ca din ce in ce mai rar. Cand eram mai tanara, eram mai echilibrata ca reactii, rabufneam mai greu, apoi am trecut printr-o perioada grea a afacerilor, cand ma enervam din orice. Acum pot spune ca sunt intr-un moment calm al vietii mele, in care, desi traversam un an dificil, de criza, reusesc sa-mi pastrez linistea si armonia, sa nu ma mai consum aiurea, pentru proiectele pe care le dezvolt.Formula AS 14-21 mai 2010 http://www.formula-as.ro/2010/918/lumea-romaneasca-24/irina-schrotter-aveam-de-mica-spirit-de-lider-desi-imi-place-sa-cred-ca-sunt-un-om-destul-de-modest-12444

Etica Banii sunt buni si ei, in masura in care te ajuta sa obtii alte lucruri. Sigur ca de la o vreme iti poti

spune: "Gata, am facut destui". Dar cat de egoista as fi eu acum sa le spun tuturor angajatilor mei,

care sunt foarte multi, ca eu m-am saturat si m-am gandit sa plec in lume? Asta, dupa ce m-am

folosit de ei 20 de ani. Aproape toata familia mea e angajata la firmele mele, multi angajati mi-au

devenit prieteni. In cei 20 de ani s-a creat un fel de familie, sunt extrem de putini oameni care sa fi

plecat de la mine. Pur si simplu, nu-mi permit sa ma opresc, simt ca am o responsabilitate enorma.

- Eu cred ca e important sa ne ducem activitatea noastra de zi cu zi, sa facem in profesia noastra

ceva de care cei din jur au nevoie, sa cream familiei si colaboratorilor nostri o viata cat mai

frumoasa si cat mai lipsita de griji. Si sa facem cat mai mult bine. Este una din obligatiile fiecarui

om din lume. Dar binele acesta uneori se masoara si in bani. Banii nu mi i-a dat nimeni, a trebuit si

trebuie sa muncesc permanent pentru ei. Iar daca pot cu ei sa-i ajut si pe altii, cu atat mai bine. Asta

n-are legatura cu ceea ce incerc sa modelez inauntrul meu.

Formula AS 14-21 mai 2010http://www.formula-as.ro/2010/918/lumea-romaneasca-24/irina-schrotter-aveam-de-mica-

spirit-de-lider-desi-imi-place-sa-cred-ca-sunt-un-om-destul-de-modest-12444

ConcluziiVremuri grele si pentru industria fashion

4

Designerul iesean inaugurat la Iasi un magazin, dar nu unul clasic, ci unul in care comercializeaza produse la preturi de fabrica. Este vorba despre imbracaminte pentru copii, dar si pentru femei, care provine direct din fabricile sale si este vanduta la pret de producator. Designerul iesean recunoaste ca si industria modei a ajuns sa fie destul de profund afectata de criza financiara.

Dincolo de timpul dedicat creatiilor vestimentare, designerul iesean Irina Schrotter a gasit timp pentru o noua investitie in orasul natal. Creatorul de moda a inaugurat la Iasi un nou magazin, dar nu unul clasic, situat in marile centre comerciale, ci unul de tip outlet. Este vorba despre un magazin in care se comercializeaza produse de firma la preturi de fabrica si care a fost ridicat chiar langa o fabrica a sa din Iasi. Creatoarea de moda spune ca are aceasta idee de mai multi ani, dar venirea crizei a creat un moment oportun pentru dezvoltarea unui astfel de tip de comert. Nu vinde produse care provin din stocurile ramase in magazine, asa cum se intampla in strainatate, ci direct din depozitele proprii. „Ma gandesc de aproximativ doi ani la aceasta idee, dar nu am avut timp sa o punem in practica. In mod cert criza, care deja se manifesta, ne-a facut sa acceleram acest proiect, pentru ca eu cred ca in aceasta perioada va atrage foarte multi clienti”, ne-a declarat Irina Schrotter. In noul magazin pot fi gasite numai produse fabricate sub brandul sau, in cele trei ateliere de la Iasi, si care se adreseaza femeilor, dar si copiilor de la o zi la 14 ani. „Sunt produse pentru copii si femei, iar in viitor vom avea si o gama de tricouri pentru barbati. Toate sunt produse in cele trei fabrici din Iasi. Marfa apartine liniilor Irina Schrotter, Irina Schrotter Kids, Mellow by Irina Schrotter, Penguin”, precizeaza creatorul de moda iesean. Ea spune ca, in Occident, marile branduri detin astfel de centre, unde lichideaza stocurile din magazine proprii, la preturi „prohibitive”. „In strainatate, marii producatori practica acest gen de comert tot in incinta fabricilor unde produc in general, insa vand marfa de pe stoc, ceea ce inseamna ca poate fi destul de deteriorata”, explica Irina Schrotter.http://www.fin.ro/articol_21348/irina-schrotter-isi-vinde-creatiile-vestimentare-la-pret-de-fabrica.html

Referinţe:

1. Nume, Prenume, an, Titlul cărţii, Editura.2. Nume, Prenume, an, Titlul articolului, în ”Titlul revistei (în care a apărut articolul sau al cărţii în

care a apărut capitolul), pp.45-56 3. Nume, Prenume, an, Titlu articol, www.adresainternet.com/toată_adresa_apărută_în browser, data

accesării.

5