Slide 1(dupa paragraph 1)

Sistemul public de sănătate românesc este încă incapabil să răspundă cerinţelor unei societăţi moderne în principal din cauza infrastructurii slabe, a insuficienței resurselor umane calificate in mai multe specialitati de baza, precum  și în contextul unei capacităţi administrative limitate. Problemele serviciilor de sănătate sunt legate in principal de calitatea, de capacitatea, dar şi de accesibilitatea acestora. De menţionat că, la nivelul UE, sănătatea este în continuare considerată ca fiind un domeniu subsidiar, aflat sub responsabilitate naţională.  

Principalele atribuţii ale ISP(dupa institutiile de snatate publica)

asigura indrumarea tehnica si metodologica a retelei de sanatate publica, in functie de domeniul sau de competenta;

participa la elaborarea strategiilor si politicilor de sanatate publica din domeniul sau de competenta;

elaboreaza proiecte de acte normative, norme, metodologii si instructiuni privind domeniile specifice din cadrul sanatatii publice;

efectueaza expertize, ofera asistenta tehnica si realizeaza servicii de sanatate publica, la solicitarea unor persoane juridice si fizice;

supravegheaza starea de sanatate a populatiei, bolile transmisibile si netransmisibile, pentru identificarea problemelor de sanatate comunitara;

participa la procesul de invatamant medical de specializare si perfectionare in domeniile specifice din cadrul sanatatii publice;

desfasoara activitati de cercetare-dezvoltare in domeniul sanatatii publice si al managementului sanitar;

colecteaza, analizeaza date statistice privind sanatatea publica;

Asistenta medicala comunitara

Asistenţa medicală comunitară cuprinde ansamblul de activităţi şi servicii de sănătate organizate la nivelul comunităţii pentru soluţionarea problemelor medico-sociale ale individului, în vederea menţinerii acestuia în propriul mediu de viaţă şi care se acordă în sistem integrat cu serviciile sociale.

Ovidius clinical hospital

Spitalul privat din Ovidiu este o investitie 100% romaneasca, facuta de un nucleu de medici constanteni. Constructia acestei unitati spitalicesti a durat doar opt luni si jumatate . Nu a fost ridicata pe raza municipiului Constanta , ci pe intrarea in Ovidiu , dinspre Constanta . Acolo s-a gasit spatial necesar unui astfel de proiect .

Spitalul are noua actionari , toti medici . Investitia a fost posibila cu un imprumut de la Banca Transilvania .Banca Transilvania, prin Divizia pentru Medici, a acordat aproape 16,7 milioane lei – echivalentul a 3,7 milioane euro - pentru construirea si dotarea primului spital privat din sud-estul tarii, Ovidius Clinical Hospital.

In randul celor noua medici care au pus pe picioare acest spital , se numara dr Nicolae Ciufu , dr. Carmen Ciufu , dr. Catalin Bosotean , dr. Razvan Popescu si dr. Eugen Dumitru . Acestora li s-au alaturat si doi medici de la Spitalul de Ortopedie din Eforie care s-a desfiintat de curand , drintre care did r. Eugen Rubeli , precum si cunoscutul gastroenterology dr. Eugen Dumitru.

Acestea sunt insa doar cateva nume . Spitalul beneficiaza de implicarea a 35-40 de medici , precum si a 60 de asistente , infirmiere , brancardieri si alt personal mediu .

Spitalul are in dotare aparatura medicala de top , piscine –bazin medical , un punct de recuperare medicala , saloane de 1-2-3 paturi cu telecomanda , farmacie .Ovidius Clinical Hospital(OCH) este dotat la standarde europene si vine ca o completare a serviciilor medincale din Constanta . Blocul operator a costat 300.000 de euro dar va intra in contract cu Casa Judeteana de Asigurari de Sanatate .

Ovidius Clinical Hospital are 34 paturi de spitalizare continua in specialitati chirurgicale-chirurgie generala , urologie , ortopedie si traumtologie , neurologie , chirurgie vasculara , chirurgie toracica , chirurgie plastica ,microbiologie reconstructive-din care cinci paturi ATI .

12 paturi sunt pregatite pentru specialitati medicale –medicina interna,gastroenterology ,efrologie , cardiologie ,neurologie ,oncologie medicala ,diabet zaharat , nutritive si boli metabolice , endocrinology ,reumatologie , recuperare, medicina fizica si balneologie.In plus, alte sapte paturi sunt pentru spitalizarea de zi .

Analiza functiilor managementului

I previziune si planificare(inainte de a prezenta misiune etc)

Functia de previziune vizează ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se stabilesc principalele obiective ale activitătilor sanitare si componentele unitătilor medicale, precum si resursele necesare realizării acestora.

Referindu-se la obiectivele Ovidius Clinical Hospital , directorul general Valentin Preda a precizat “Ne propunem (…) o cifra de afaceri pentru acest an de minimum 2,1 milioane de euro si o rata a profitului operational de 12% . (…) Financiar , estimam ca in anul trei cifra de afaceri va fi de 3,5 milioane de euro . “

Fct de organizare

Functiunea de organizare a serviciilor medicale vizează ansamblul proceselor de management prin intermediul cărora se stabilesc actiunile specifice activitătilor sanitare, precum si gruparea acestora pe posturi, sectii medicale în vederea obtinerii obiectivelor previzionate in cele mai bune conditii

Ovidius Clinical Hospital are urmatoarele specialitati :Chirurgie generala , Gastroenterologie,Ortopedie-Traumatologie-Artroscopie,Recuperare si reabilitare medicala ,Chirurgie toracica ,Urologie,Proctologie,Ginecologie,Cardiologie,Neurochirurgie,Chirurgie vasculara ,Reumatologie,Oncologie, Diabet zaharat ,Nutritie si boli metabolice,Hematologie,Endocrinologie,Nefrologie,Anestezie si Terapie intansiva(A.T.I) ,Ecografie,Anatomie patologica,Medicina interna , Chirurgie plastic si estetica,Psihiatrie-Psihoterapie,Medicina Integrativa,Homeopatie

F.de coordonare(zic tot apoi ce e pe slide)Functiunea de coordonare a serviciilor medicale se referă la ansamblul proceselor de

muncă prin care se armonizează actiunile personalului unitătilor sanitare, în conformitate cu previziunile si organizarea prestabilită a unitătilor sanitare.

Fiecare subordonat isi cunoaste precis campul sau de actiune , domeniul in care isi exercita atributiile si responsabilitatile circumscrise postului pe care-l ocupa .

Coordonarea serviciilor medicale implică o comunicare adecvată la toate nivelurile managementului unitătilor sanitare, asigurându-se transmiterea de informatii operative.

F motivareAceastă functie se referă la ansamblul proceselor de muncă specifice activitătilor sanitare,

prin care se determină personalul medical si economic ce contribuie la realizarea atributiunilor specifice.

Antrenarea serviciilor medicale este un atribut managerial cu caracter operational, asigurând implicarea directă a întregului personal al unitătii sanitare la realizarea responsabilitătilor, atât al personalului de executie, cât si al personalului de conducere.

Motivatia de bază a antrenării personalului în realizarea obiectivelor vizează aspectele legate de necesitatea satisfacerii necesitătilor sanitare în corelatie cu sarcinile atribuite fiecărei categorii de salariati. Antrenarea serviciilor medicale, ca atribut al managementului sanitar, se bazează pe scările motivationale, pe aspectele fundamentale ale unitătilor sanitare si necesitătilor specifice, ordonate în functie de succesiunea actiunilor proprii.

F control evaluare

Atributul de control-evaluare reprezintă ansamblul prceselor prin care realizările unitătilor sanitare, pe fiecare sectie si compartiment în parte, se evaluează si se compară cu obiectivele stabilite, în scopul eliminării eventualelor deficiente si amplificării efectelor pozitive.

Deosebit de important pentru activitatea curentă a managerilor din sistemul sanitar este asigurarea continuitătii functiunii de control-evaluare, fapt ce asigură corectitudinea, obiectivitatea si eficienta muncii prestate. Totodată, se actionează pentru prevenirea aspectelor negative în timpul derulării activitătilor specifice furnizorilor de servicii medicale, prin diminuarea la timp a deficientelor constatate.

Activitatea de control are caracter preventiv si flexibil în evaluarea activitătii personalului, mentinând totodată caracterul riguros al legislatiei de specialitate.