Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007‐2013 

Investește în oameni!  

1/2  Fii proactiv! Fii PRACTIS! 

Titlu proiect: „O carieră de succes prin practică, consiliere şi orientare profesională a tinerilor’’ Cod contract: POSDRU/161/2.1/G/137130 Beneficiar: Inspectoratul Şcolar Judeţean Brăila

PRACTICI DE CONDUCERE Pe bună dreptate se spune în lumea afacerilor că ,,Liderii sunt persoanele care fac lucrurile care trebuie. Managerii fac lucrurile cum trebuie.’’ Evident, în organizaţii, este nevoie şi de unii, şi de alţii. Trebuie să remarcăm nevoia tot mai mare de cursuri în arta conducerii ( leadership), pe care le organizează companiile din diverse domenii de antreprenoriat. În genere, liderii reali apar în situaţii critice ale companiei, ei sunt cei ce încearcă să interpreteze şi să echilibreze valorile şi nevoile grupului. Este de remarcat, următorul aspect: cu cât conducătorul este mai puţin integrat în grupul unei firme, cu atât puterea deciziilor sale vor părea mai puţin juste, iraţionale chiar, şi cu atât mai mult grupul se va orienta spre alţi lideri care vor exprima voinţa colectivă. Cele patru sarcini de bază ale unui conducător de firmă şi nu numai, ar putea fi sintetizate astfel: 1. Ţine interesul oamenilor concentrat pe viziunea companiei şi a dezvoltării afacerii; 2. Inspiră şi încurajează oamenii pentru a merge mai departe în momentele de criză ale companiei; 3. Orientează oamenii pentru a se putea deplasa în direcţia stabilită. 4. Creează schimbările necesare atât la nivel de resursă umană cât şi la nivel de bussines. Un lider adevărat îndeplineşte aceste sarcini atunci când aplică următoarele practici de conducere(leadership):

Să inspire o viziune care să fie împărtăşită de membrii organizaţiei. Liderul este cel care

prevede viitorul, creează imaginea a ceea ce ar putea deveni organizaţia; Să definească o cale pentru atingerea obiectivelor, Liderul este cel care creează

standardele de performanţă şi stabileşte un set de norme pentru ceilalţi spre a putea fi atinse. Conducătorul trasează ţintele care vor permite oamenilor să obţină treptat, victorii

menite să-i conducă spre atingerea obiectivelor importante ; Să dea celorlalţi posibilitatea de a acţiona. Liderul trebuie să încurajeze participarea, colaborarea oamenilor şi să construiască spiritul de echipă. El trebuie să-şi dea toată silinţa să creeze o atmosferă de încredere şi respect între oameni. Mobilizează forţele, făcând ca fiecare în parte să se simtă competent şi plin de entuziasm. Să provoace implicarea în proces. Conducătorul trebuie să descopere, să caute mereu oportunităţi provocatoare pentru schimbare, dezvoltare şi inovarea afacerii. El este cel

care experimentează dar îşi asumă şi riscurile, acordând suport pentru depăşirea erorilor, a greşelilor sau a problemelor dificile.

  Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007‐2013 

Investește în oameni!  

2/2  Fii proactiv! Fii PRACTIS! 

Un conducător încurajează din toată inima, menţine încrederea oamenilor, speranţa, generează optimismul în cadrul companiei. Pentru a reuşi acest lucru el trebuie să recunoască contribuţia echipei la realizarea obiectivelor şi a fiecărui membru în parte. Aceasta se poate realiza prin ,,sărbătorirea’’ fiecărei victorii şi încurajarea pe mai departe a oamenilor.

ECP 2,

AICHEL ALBERTO