Career IQ – Verifica inteligenta planului tau de cariera

Cum ar trebui sa arate planul de cariera inteligent? Care sunt elementele principale si cele

“nice to have” ale unui plan de cariera?

Un articol scris in exclusivitate pentru eJobs de Eduard Radu

www.careerexperts.ro

Cred ca toti agreem faptul ca daca ne dorim sa obtinem ceva in viata ne trebuie un plan bine

gandit si evident determinarea si energia de a-l pune in aplicare pana la sfarsit. Cariera

noastra nu face nici o exceptie de la aceasta regula. Dar ca peste tot, planurile pe care le

facem pot fi realiste sau... nu.

Din experienta de career coach si manager de resurse umane, cele mai inteligente planuri de

cariera, fie construite in mod constient, fie doar mergand pe instinct, contin urmatoarele

elemente: o tinta, un scop, o destinatie.

Stii ce vrei sa faci? Esti pregatit sa faci aproape orice pentru a-ti atinge acea tinta? Daca

inca eziti sa raspunzi, atunci tinta trebuie reevaluata. Acum gandeste-te pentru o secunda

daca atunci cand ti-ai ales obiectivul, ai avut in vedere urmatoarele lucruri:

- Valorile tale personale: acele principii sau aspecte care iti sunt importante tie?

- Scopul tau principal: acel lucru care te implineste in momentul realizarii lui?

- Pasiunea ta pentru un anumit domeniu?

- Interesul sau nevoia de pe piata pentru profesia sau activitatea pe care ti-ai ales-o?

- Codificarea ta genetica: acele talente pe care, daca le dezvolti, esti recunoscut de ceilalti ca

fiind “facut” pentru asa ceva?

In primul rand, planul tau de cariera ar trebui contina obiective bine stabilite. Tintind

spre idealuri, mai ales in cariera, cu siguranta ca iti va fi mult mai usor sa iti dozezi efortul si

motivatia pentru a ajunge pe drumul cel bun, cu destinatia: cariera dorita. In al doilea rand, ai

auzit de KPIs – key performance indicators - ? Stabilindu-ti indicatori de performanta zilnic,

saptamanal si lunar, vei sti daca ceea ce faci este si ceea ce trebuie, daca esti pe drumul

potrivit catre succes. Mai mult de atat, treci direct la actiune si fa lucruri care sa te scoata din

zona ta de confort. Cauta faptele care te ajuta sa iti dezvolti abilitatile necesare pentru a

ajunge la destinatia aleasa. Si in final, dar cel mai important, gaseste-ti un coach si un

mentor. Stii bine ca daca nu ai un batran, trebuie sa iti cumperi unul. Intelepciunea

batranului este echivalenta aici cu ajutorul strategic si inspiratia, ambele de nemasurat, pe

care ti le vor insufla mentorul.

Ai pus planul in actiune?

Nici nu mai sta pe ganduri: planul trebuie pus in actiune imediat, fie ca este vorba doar de un

telefon, un e-mail sau de citit o carte. Atentie, insa! Nu trebuie sa te indepartezi de la tinta

finala, scopul trebuie sa ramana acelasi, in fiecare moment. Cu toate acestea, vei avea numai

de castigat daca vei stii cand sa fii flexibil si cum sa abordezi alte unghiuri ale problemei,

chiar daca perspectiva pare diferita fata de plan. Drumul va fi, fara indoiala, anevoios, cu

suisuri si coborasuri, dar nu lasa scuza: “este prea greu/imposibil” sa-ti inlocuiasca ambitia.

Fii perseverent in aplicarea planului si insista chiar si atunci cand simti ca puterile iti slabesc.

Un plan ideal de actiune trezeste in tine mai multe sentimente. Simti ca te transformi intr-un

detectiv de neoprit, care nu renunta pana nu gaseste oportunitatile dorite si pana nu le

fructifica? Te-ai putea compara cu un arhitect care nu face compromisuri cand construieste o

casa, doar de dragul de a reduce cheltuielile? Ai vrea sa fii un om de afaceri care se simte

implinit numai cand a batut palma pentru un contract mult dorit? Daca da, fii linistit! Ai

facut primul pas pe calea succesului: te-ai mobilizat sa pui planul in actiune.

Rezultatele pe care le astepti nu pica, de obicei, din cer. Cauta sa descoperi in tine

potentialul, fii organizat si nu te abate de la drumul pe care ti l-ai stabilit, chiar daca uneori

vei da de gropi si pante abrute. Produsul finit te va multumi numai in masura in care vei

acoperi toate punctele pe care ti le-ai schitat in minte inainte de a porni la drum.

A avea un Career IQ ridicat inseamna sa-ti exersezi permanent abilitatea de a lua decizii

legate de cariera ta care sa construiasca pe ceea ce ai cladit deja. A stii sa legi intre ele

talentele tale naturale, oportunitatile din jurul tau, o dorinta de a invata continuu ca precum si

reteaua de care dispui, pentru a-ti atinge o viziune de dezvoltare ca si profesionist - cam asta

ar rezuma profilul unui candidat cu un Career IQ ridicat. Merita sa retinem ca spre deosebire

de IQ-ul cu care ne nastem, CareerIQ – ul se poate educa si creste.

Succes!

Intocmirea planului de carieraIntocmirea planului de cariera Scris de Cosmin Manolache    Vineri, 09 Aprilie 2010 10:07

Planul de cariera si rolul acestuia in dezvoltarea profesionala

       Termenul de cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane untr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani , mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere.

        Cariera este influentata de un spectru larg de factori: nevoi personale, context social si economic, interese, alte preocupari ale vietii adulte etc. Stadiile varstelor constituie un element generator pentru descrierea etapelor carierei. 

 

Stadiul carierei Varsta Aspecte ale carierei

Explorarea 15-22

ani Identificarea intereselor si alegerea carierei; obtinerea educatiei care sa permita exercitarea acesteia;

Cariera Timpurie (incercarea)

22-30 ani

Obtinerea primului post si adaptarea la cerintele acestuia si ale supervizorilor;

Cariera Timpurie (stabilizarea)

30-38 ani

Transferari si promovari; Alegerea nivelului implicarii; adancirea perspectivei asupra ocupatiei si organizatiei;

Cariera medie (dezvoltarea)

38-45 ani

Stabilirea identitatii profesionale; Alegerea intre caile de cariera diferite-tehnic versus managerial etc.

Cariera medie (mentinerea)

45-55 ani

Oferirea de contributii independente organizatiei; Atragerea mai multor responsabilitati;

Cariera tarzie (platoul)

55-62 ani

Dezvoltarea subordonatilor; Contributii active la directia de dezvoltare a organizatiei; Confruntari cu amenintarea pozitiei de catre cei tineri, mai agresivi

Cariera tarzie (declinul)

62-77 ani

Planificarea retragerii (pensionarii); Confruntarea cu reducerea responsabilitatilor si diminuarea puterii; Dezvoltarea unui succesor.

Corelatia dintre stadiile carierei si stadialitatea varstelor.

        In special, in primele stadii ale carierei, in agitatia de dinainte de absolvire este foarte tentant de acceptat prima oferta de loc de munca fara a avea in vedere implicatiile pe ternen lung. dar un accept fara o atenta analiza poate avea ca efect blocajul intr-o cariera nepotrivita. De aceea, este esentiala crearea unui astfel de plan, cat mai timpuriu.

Continutul planului de cariera. Etape de elaborare.

      Un inteligent plan de cariera uramreste stabilirea: unei tinte, a unui scop, a unei destinatii.. Prin analiza etapelor dezvoltate in cadrul planului de cariera, vom incepe incursiunea noastra in a vizualiza clar si a stabili tinta, scopul, destinatia vietii profesionale. In elaborarea planului de cariera se urmareste parcurgerea succesiva a etapelor de autocunoastere, analiza swot, principii directoare, deprinderi spre eficienta, misiune personala, fixare a obiectivelor ca stabilirea unor planuri de actiune strategice, roluri, status-uri etc. si transpunerea lor in practica, in domeniile uramrite.

a. Autocunoasterea

      Freud considera ca a te autocunoaste, a fi complet onest cu tine insuti constituie un efort uman deosebit deoarece aceasta onestitate cu sone reclama cautarea, descoperirea si acceptarea de informatie despre sine si dorinta de autoperfectionare. Aprecierea corecta a capacitatilor individuale permite un pronostic,  favorabil sau nu, referitor la reusita profesionala si la succesul initiativelor profesionale. Specialistii recomanda ca evaluarea obiectiva a abilitatilor si potentialitatilor sa se realizeze "mai ales" sa "si cu" ajutorul testelor psihologice.

     Autocunoasterea si asteptarile se dezvolta odata cu varsta si cu experientele prin care trece individual uman. Asteptarile pe care tinerii le au fata de primul loc de munca variaza in functie de motivatiile profesionale ale acestora, care devin in prezent din ce in ce mai concentrate in jurul nevoii de statut si de securitate financiara.

     Inainte de a incepe redactarea planului de cariera, trebuie sa stim cine suntem si unde vrem sa ajungem. Trebuie sa analizam experienta noastra profesionala, studiile , inteligenta emotionala, inteligenta generala sau specifica, aptitudinile pe care le-am dezvoltat, cunostintele tehnice si caracteristicile personale. Trebuie sa ne gandim la personalitatea noastra: suntem o fire introvertita sau extravertita?, ne place rutina sau schimbarea?, vrem sa lucram la birou sau pe teren? Preferam sa muncim singuri sau in echipa?

b. Analiza swot. 

       Un instrument des utilizat in procesele de planificare strategica poate fi folosit si in planificarea carierei. Analiza swot( Strengths-Weaknesses-Opportunities- Threats) se axeaza pe realitatea interna si externa, examinand partile tari si slabe in cadrul mediului intern, precum si si oportunitatile si temerile legate de mediul extern.

c. Principiile directoare.

     Se recomanda construirea unui plan de cariera care sa porneasca de la serie de principii directoare care vor fundamenta criterii, standarde, indicatori si proceduri specifice.

d. Deprinderi spre eficienta.

     Eficienta profesionala a fiecaruia din noi se sprijina atat pe competente profesionale cat si pe aptitudinile fiecaruia de a comunica eficient cu ceilalti. Eficienta activitatii desfasurate se apreciaza in functie de indicatorii specifici fiecarui domeniu sau post ocupat ori vizat.

e. Misiunea personala.

     Misiunea reprezinta tocmai rolul si scopul final al unui individ sau al organizatiei in raport cu sistemul din care face parte. Misiunea este in stransa relatie cu identitatea individului, respectiv identitatea organizationala. Pentru definirea misiunii personale este foarte importanta raportarea la sistemul sau sistemele de apartenenta. Acelasi lucru este valabil si pentru o organizatie.

    Daca o organizatie se va raporta la mediul de afaceri, actionari, salariati, opinie publica etc., misiunea personala se va putea raporta la familie, organizatie, grupurile sociale, chiar la societate in general. Misiunea profesionala personala reprezinta viziunea asupra a ceea ce individul uman va face, personal.

   In procesul definirii misiunii profesionale personale:

se urmaresc activitatile pe care la va intreprinde individul si orientarile de baza in mediul profesional;

se doreste a raspunde cat mai pertinent la trei intrebari:

Cine este individul uman?

Ce face el?

Incotro se indreapta?

        Se recomanda ca o declaratie de misiune(mission statement):

sa reflecte valorile si credintele de baza (core values and beliefs); sa exprime competenta si abilitatea de baza (ce anume, ca abilitate personala,

face individul uman o persoana unica); sa identifice clientii - acei oameni pe care ii va servi; sa defineasca serviciul de baza (ce anume este oferit si promovat) care poate fi -

in acest caz- propria imagine (personal brand) cu tot ce tine de aceasta.

f.Fixarea obiectelor.

       Obiectivele, telurile pe care trebuie sa le realizeze de-a lungul unei perioade de timp organizatiile, angajatii individuali sau doar indivizi umani, pot fi exprimate sub forma

de:

-  obiective sau tinte de plan - rezultate cuantificabile care urmeaza a fi realizate si, care pot fi masurate in termeni cum ar fi: valoarea aptitudinilor si abilitatilor, volumul vanzarilor, nivelurile de prestatie a serviciului, reducerea costurilor, reducerea procentului de rebuturi etc., in functie de entitatea care isi propune aceste teluri;

- sarcini/lucrari/proiecte - de finalizat pana la un termen dinainte fixat, pentru a se realiza si analiza rezultatele definite. In ceea ce priveste problematica obiectivelor personale, acestea pot lua forma obiectivelor de dezvoltare sau invatare. Ele se refera la ceea ce ar trebui sa faca o persoana pentru a-si perfectiona bagajul de cunostinte si aptitudini, pentru a-si spori potentialul si a-si imbunatati performanta in domeniile specificate.

        La stabilirea obiectivului/-velor trebuie avute in vedere urmatoarele:

- valorile personale: principiile sau aspectele personale importante;

- scopul personal principal: acel lucru care ne implineste in momentul realizarii lui;

- pasiunea pentru un anumit domeniu;

- interesul sau nevoia de pe piata pentru profesia sau activitatea aleasa;

- codificarea genetica: talentele ce atrag in urma dezvoltarii lor, recunoasterea de a fi facut pentru asa ceva;

      Rolul obiectivelor este acela de a produce schimbare. Ele trebuie sa acopere toate aspectele importante ale muncii (domeniile principale de rezultat) si sa nu se concentreze doar pe un singur domeniu, in detrimentul celorlalte. P baza obiectivelor formulate se poate elabora planul de actiuni. Acesta este un plan detaliat, pe termen scurt si mediu, care descrie actiunile si pasii necesari aplicarii strategiei si atingerii obiectivelor. Un instrument frecvent utilizat in acest scop, datorita  eficientei sale, este fisa Gantt.

Tranzactia de la scoala la viata activa

       Tranzactia de la scoala la locul de munca prin conceperea unui plan face diferenta intre a obtine ceea ce ne dorim si speranta de a obtine ceea ce ne-am propus. Specializarea aleasa presupune deja existenta unui plan de cariera. Dar, in realitate, majoritatea oamenilor ajung sa lucreze in alte domenii decat cele pentru care au o diploma. Multe studii arata ca in medie, fiecare om schimba in decursul vietii cateva job-uri sau uneori, chiar cateva domenii de activitate. Schimbarea este catalizatorul evolutiei si dezvoltarii proprii.

       Acestea se datoreaza si faptului ca majoritatea oamenilor nu petrec timp la inceput pentru a-si crea un plan de cariera si chiar daca se lucreaza in domeniul pregatit, e important de stiut nivelul la care doreste sa se lucreze. Dar, daca se proiecteaza cariera din timp, s-ar putea evita aparitia insatisfactiei si a unor ani pierduti.

     Momentul alegerii job-ului, pentru dezvoltarea carierei, in opinia specialistilor, poate

fi asociat cu dobandirea identitatii profesionale, odata cu realizarea integrarii si adaptarii initiale la profesie. Un recent studiu realizat de ejobs evidentiaza faptul ca, la nivelul Romaniei, jumatate din numarul celor deja incadrati intr-un loc de munca, nu detin sau, mai bine spus, nu fac uz de un plan de cariera. Peste jumatate dintre angajatii din Romania (54%), spun ca firma la care lucreaza nu le ofera nici un plan de cariera. Peste jumatate dintre angajati din Romania (54%), spun ca firma la care lucreaza nu le ofera nici un plan de cariera, doar un sfert dintre ei stiind care sunt perspectivele de promovare pentru urmatorii ani. Planul de cariera arata angajatului care este pozitia lui actuala si care poate fi viitorul traseu. Un asemenea plan actioneaza ca o motivatie suplimentara, pe langul pachetul salarial. Din pacate, in Romania, acest lucru se intampla in doar 25% dintre companii.

      Potrivit unui studiu realizat de Universitatea Yale- SUA, intre 1953-1973, 97%, din populatie nu si-a scris niciodata propriile scopuri pe hartie. Anchetele sociologice facute ar putea sa aiba un grad de acurarete relativ, insa ceea ce se intampla cu oamenii care isi stabilesc teluri scrise este graitor: dupa 20 de ani, persoanele care au avut obiective scrise(3%) erau mai bogate decat toti ceilalti 97% la un loc.

     In concluzie pasii in dezvoltarea unui plan al carierei se refera la:

1. preluarea conducerii in dezvoltarea planului propriei cariere;

2. examinarea aspiratiilor legate de cariera;

3. inventarierea punctelor tari si a celor slabe ale carierei;

4. fixarea obiectivelor carierei; ambalarea calificarilor, indemanarilor; cercetarea pietei postului de munca-implementarea carierei.

Tags: plan cariera rol dezvoltare profesionala etape continut tinta scop analiza

obiective experienta planificare competente rol job promovare