Planificarea Necesarului de Resurse Materiale

MINISTERUL AGRICULTURII I INDUSTRIEI ALIMENTARE AL REPUBLICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA AGRAR DE STAT DIN MOLDOVA

Catedra: Management ReferatTema: Planificarea necesarului de resurse materiale

A efectuat:Studentul anului IV, grupa 7, facultatea Economie

Business i administrareC.I.

A controlat: Lector superior universitarDobrovolschi Ludmila

Chiinu 2009 Cuprins Bazele teoretice ale planificrii necesitilor de resurse materialeIntroducere...................3

1.Definirea, coninutul i etapele elaborrii planului i programelor de aprovizionare ..............................42.Surse de informaii i documente primare necesare pentru planificare necesitailor de resurse matriale ............113.Metoda de calcul a necisitilor de resurse materiale .......16Concluzii .................19Bibliografie .................20 Introducere

Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de producie este strict determinat de mediul ambiant n care-i desfoar activitatea. Prin strategiile de aprovizionare se urmrete asigurarea unui echilibru intre necesarul de consum ale unitilor economice cu resursele materiale ce pot fi achiziionate in scopul indeplinirii obiectivelor de ansamblu ale unitilor respective.Managementul aprovizionrii reprezint activitatea prin care se asigur elementele materiale i tehnice necesare produciei n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii n condiiile unor costuri minime i a unui profit ct mai mare. n acelai cadru se include i activitatea de cooperare sau colaborarea dintre ntreprindere i teri pentru realizarea unor produse.n literatura de specialitate, ca i n practica economic, sunt utilizai frecvent termini ca: achiziionare, asigurare, aprovizionare, cumprare, alimentare. Aceti termeni au ns o semnificaie asemntoare sau, dup caz, diferit. Astfel, "achiziionarea" reprezint o aciune de angajament financiar "de cumprare" a unor resurse materiale sau produse, fiind o tranzacie efectiv (formele prin care se realizeaz, de ctre unitile economice, devenind relativ uniforme). n raport cu achiziionarea, "aprovizionarea" are un coninut mai larg; achiziionarea este doar un moment al procesului complex de aprovizionare cu materiale i echipamente tehnice. Aprovizionarea este una din activitile componente ale funciei comerciale prin intermediul creia ntreprinderea intr n relaii economice cu alte societi comerciale.

Organizarea aprovizionrii tehnico-materiale trebuie astfel fcut, nct s contribuie la asigurarea complet, complex i la timp a unitii economice cu mijloacele de munc i obiectele muncii, asigurarea condiiilor optime de depozitare a resurselor materiale, alimentarea raional a locurilor de munc cu resurse materiale necesarei utilizarea raional a resurselor materiale astfel nct s se respecte normele de consum stabilite i stocurile de producie determinate.1.Definirea, coninutul i etapele elaborrii planului i programelor de aprovizionareAprovizionare aciune de procurare de resurse materiale n funcie de nevoile actuale i viitoare ale itreprinderii, n condiiile rentabilitii activitii.

Aprovizionarea reprezint procurarea tuturor celor trebuincioase in procesul de producie , circulaie sau pentru consum.

n sens larg aprovizionarea" repzrezint procurarea i obinerea tuturor factorilor de producie(personal,capital,mijloace materiale, energia,informaii i servicii).

n sens restrns aprovizionarea" reprezint obinerea de ctre ntreprindere a bunurilor i serviciilor necesare consumului propriu, produciei, prestrilor sau revnzrilor.

Principiile aprovizionrii i pregtirea comenzilor:

Importana controlului aprovizionrii i al materialelor ;

Ciclul de aprovizionare ;

Comanda de achiziie :

Condiii comerciale.Termeni comerciali:

Specificarea mrfurilor;

Planificarea n timp a comenzilor i a livrrilor ;

Cantitile achiziionate.

Aprovizionarea.Activitile post comanda si aspectele mai cuprinztoare ale controlului materialelor

Amendamentele la comanda de aprovizionare ;

Urgentarea aprovizionrii. Crizele de materiale ;

Principiul Pareto si managementul stocurilor ;

Aprovizionarea pe proiect-conditie contractuala ;

Administrarea stocurilor.Managementul materialelor.

Aprovizionarea este prima faz a fluxului tehnologic, fr de care o ntreprindere nu ar putea produce sau vinde.

Ce este necesar unui proces de producie?

materii prime,

materiale,

utilaje,

tehnologii i cunotine tehnice,

combustibil, energie electrica, ap,

fora de munc.Forme de aprovizionareFiecare ntreprindere i stabilete propria politic de aprovizionare.

Prin politica de aprovizionare se nelege:

> Cu ce cantitate de mrfuri ne aprovizionm?

> Care sunt preurile acestor mrfuri?

> Cum se aleg furnizorii ?

> Ce forma de aprovizionare alegem?

Pentru o buna aprovizionare , intreprinderea alege varianta care rspunde cel mai bine urmtoarelor criterii:

-calitatea produselor;

-preul produselor;

-termenele de livrare;

-condiii de plat;

-costurile aprovizionrii;

-garania respectrii contractului;

-serviciile ce nsoesc livrrile.

Obiectivele responsabililor cu aprovizionarea sunt duble. Pe de o parte, ei trebuie s aduc la intrprindre i s stocheze resursele materiale la cel mai mic cost, iar pe de alt parte, s asigure disponibilitatea lor, n scopul satisfacerii nevoilor celor care le utilizeaz (compartimentele de producie sau de vnzare). Distingem, astfel, obiective privind costul, care trebuie s fie minimizate, i obiective cu privire la servicii, care trebuie s fie maximizate.

Coordonatorul acestui compartiment, specialist i bun cunosctor al conceptelor moderne legate de depozitarea, pstrarea i conservarea mrfurilor, dar i a tehnicilor de evaluare a pieelor i furnizorilor, determin necesarul de materii prime, materiale i ustensile necesare desfurrii activitii itrprinderii n condiii optime. In acest scop, se ncheie contracte de aprovizionare cu furnizorii alei, se recepioneaz mrfurile, care ulterior se depoziteaz iar apoi se gestioneaz prin distribuire ctre colaboratorii aflai n diferitele sectoare ale intreprinderii.

Exista mai multe forme de aprovizionare:

-aprovizionare pe msura apariiei nevoilor de consum;

-aprovizionare pe o perioad determinat;

-aprovizionare anticipat, n funcie de conjunctura pieei;

-aprovizionare frecvent cu cantiti mici;

-aprovizionare speculativ;

-aprovizionare cu materii prime pentru care exist burse de mrfuri (metal,bumbac,cafea,zahr etc.)

Funciile aprovizionriin sens restrns :

stabilirea necesarului de aprovizionat;

stabilirea furnizorilor;

contractarea mrfurilor aprovizionate si lansarea comenzilor;

primirea si recepia mrfurilor.

n sens larg :

1)Identificarea i cuantificarea nevoilor proprii i a cererii clienilor, care includ:

a) Estimarea nivelului vnzrilor viitoare;

b) Evaluarea volumului i structurii produciei;

c) Considerarea stocului existent;

d) Stabilirea sortimentului, cantitilor, termenilor,preurilor i condiiilor de cumprare.

2)Identificarea surselor de aprovizionare,care includ :

a) Prospecarea pieelor,produselor i serviciilor;

b) Lansarea cererilor de ofert;

c) Primirea i analiza ofertelor;

d) ntocmirea fielor de produse i furnizrii poteniale.

3)Contractarea i lansarea comenzii, include:

a) Alegerea furnizorilor;

b) Negocierea i ncheerea contractelor;

c) Transmiterea comenzilor.

4)Primirea i recepia mrfurilor, include :

a) Urmrirea livrrilor;

b) Controlul respectrii teremenilor;

c) Recepia bunurilor i serviciilor;

d) Verificarea facturilor;

e) Evidena intrrilor.

Criteriile de alegere celor mai optimale variante de aprovizionare intreprinderii cu mrfuri.

1. Calitatea produselor asigurarea unor caliti ridicate i meninerea calitii,cele mai eficiente instrumente n lupt cu concurenii n formarea i meninerea imaginii intreprinderii.

2. Preul produselor - criteriu pentru diferenierea produselor de calitate egal n cadrul unui anumit articol. Importana criteriului pre este mult mai redus n cazul produciei unicat, de lux, n cantiti reduse i mai important n cazul produselor ieftine.

3. Termenii de livrare - timpul ntre transmiterea comenzii i primirea mrfurilor.

4. Diferenierea n condiiile de plat oferite de ctre furnizori. In rile dezvoltate se practic plata mrfurilor peste 30,60,90 zile de la livrare.

5. Costurile aprovizionrii la mrfurile care asigur un ctig mic la unitatea de produs, aceste costuri devin unele dintre cele mai importante:

Cheltuieli de coresponden,

Telefonie,

Transmitere de mostre,

Contracte,

Cheltuieli pentru transport,

ncrcare - descrcare, .a.

6. Garania respectrii condiiilor contractuale;

7. Serviciile care nsoesc livrrile :

Mrimea comenzilor,

Sorto-tipo-dimensiunea partidei.

Momentul cumprrii mrfurilor este determinat de o serie de factori:

1. Viteza de circulaie a mrfurilor produse cu viteza lent de circulaie se comand mai rar, pentru aceste produse este nevoie de un stoc de mrfuri. Produse cu viteza de circulaie accelerat se cumpr la intervale mici de timp.

2. Caracteristicile fizico - chimice ale produselor ce influeneaz momentul optim de cumprare.

3. Mrimea spaiilor de depozitare.4. Evoluia n timp, mai ales sezonier, preurilor de la furnizori.

5. Apariia ofertei pe pia.6. Cantitile de mrfuri aflate n stoc - lansarea comenzei se face atunci cnd stocul a atins nivelul de reaprovizionare.

Depozitarea resurselor materiale. Tipurile de stocuri i evidena lor.

Depozitarea const n cumprarea , stocarea , prelucrarea i vinderea (revinderea ) mrfurilor ctre cei care au nevoie de ele ( beneficiarilor).

Procesul de depozitare cuprinde o serie de operaii ncepnd cu pregtirea depozitelor n scopul recepiei materialelor i continund cu recepia propriu-zis depozitarea pentru o anumita perioad , pregtirea pentru eliberarea materialelor din depozit i apoi alimentarea locurilor de munc.

Tipuri de depozite:

Dup caracterul activitii principale pe care o ndeplinesc:

a) depozite de colectare - n care se gsesc cantiti mici de mrfuri, produse de mai muli furnizori, n vederea vnzrii n cantiti mari, unuia sau mai multor beneficiari;

b) depozite de repartizare- n care se pstreaz cantiti mari de marfa pentru a fi revndute n cantiti mici;

c) depozite de tranzit i transbordare - ampalsate n gri, aeroporturi, porturi i servesc la pstrarea pe perioade scurte de timp a mrfurilor n apropierea mijloacele de transport;

d) depozite pentru pstrarea sezonier sau de lunga durat - destinate pstrrii mrfurilor pentru o perioad scurt de timp ( legume i fructe) sau pentru perioade lungi de timp (cartofi).

Dup felul construciei cldirii, sunt depozite :

a) nchise;

b) seminchise;

c) deschise.

Dup particularitile construciei i amenajrii :

a) depozite speciale( frigorifice, silozuri);

b) depozite universale.

Sisteme de depozitare, n funcie de caracteristicile mrfurilor, depozitarea poate fi

a) pe sol (mai multe mrfuri vrac)

b) pe rafturi;

c) n containere;

d) pe palei.

Programarea activitilor de depozitare

Suprafaa total de depozitare cuprinde:

suprafaa util , destinat efectiv depozitrii, care se planific innd cont de norma de stoc maxim de depozitare i de cantitatea ce poate fi depozitat pe un m. p. suprafaa de producie; suprafaa auxiliar - necesar pentru recepia materialelor i expedierea lor sau a produselor finite, se stabilete avndu-se n vedere cantitatea total ce urmeaz a fi recepionat- livrat ntr-o anumit perioad, precum i cantitatea maxim ce poate fi recepionat sau expediat pe 1 m.p. suprafa; suprafaa de pregtire , necesar pregtirii materialelor nainte de a fi trecute n producie- sortarea , tierea , dezambalarea etc- se determin innd cont de cantitatea total de materiale ce trebuie pregtit ntr-un interval de timp i cantitatea maxima de materiale ce pot fi pregtite pe 1 m.p. de suprafa; suprafaa ocupat de diferite elemente ale cldirii, cum ar fi stlpii, lifturile.etc.Un aspect imporatant al programrii folosirii suprafeelor de depozitare privete creterea mrimii coeficientului de utilizare al suprafeei totale , coeficient ce se determin ca un raport ntre suprafaa util i suprafaa total.

In cazul produciei individuale i de serie mic , nu cunosc dinainte la ce termene se face livrarea i in ce cantiti, din acest motiv eliberarea materialelor din depozit se face la cererea unitilor consumatoare, pe baza fielor- limit.

In cazul produciei de serie mare i de mas , cunoscndu-se dinainte cantitile de materiale necesare fiecrui consumator i termenele la care trebuie s fie livrate , fiecare depozit trebuie s programeze aprovizionarea cu resurse materiale a seciilor, atelierelor sau locurilor de munc pe baza unui "program -grafic calendaristic". Acest document este ntocmit i de ctre depozitele de produse finite pentru expedierea ctre diferii beneficiari ai unitii a produselor, avndu-se n vedere contractele economice ncheiate de beneficiari, precum i " dispoziiile de livrare" eliberate de compartimentul de desfacere.

2.Surse de informaii i documente primare necesare pentru planificare necesitilor de resurse matriale

Organizarea aprovizionrii tehnico-materiale trebuie astfel condus, nct s contribuie la:

asigurarea complet, complex, i la timp a unitii economice cu mijloacele de producie;

asigurarea condiiilor optime de depozitare;

alimentarea raional a locurilor de munc;

utilizarea raional a resurselor materiale, respectnd normele de consum i stocurile de producie stabilite.

Exist urmtoarele sisteme de aprovizionare tehnico-materiala:

a)sistem funcional care grupeaz activitile compartimentului de aprovizionare pe urmtoarele sectoare:

sector de programare (ntocmete programul de aprovizionare, stabilete graficele de alimentare a locurilor de munc, organizeaz evidena aprovizionrii);

sectorul de materiale (desfoar activitate operativ de aprovizionare propriu-zis a seciilor, atelierelor i locurilor de munc pe baza graficelor ntocmite de sectorul de aprovizionare)

sectorul de depozite materiale(asigur recepia i pstrarea materialelor i le pregtete pentru construcie).

Sistemul funcional se aplic pentru intreprinderle care folosesc o gam redus de resurse materiale.Are ca dezavantaj separarea activitilor pe cele trei sectoare, ceea ce determina dispersarea rspunderilor privind aprovizionarea tehnico-material.

b)sistemul de organizare pe grupe de materiale presupune constituirea desectoare de aprovizionare-depozitare pentru fiecare grup principala demateriale - grupa materialelor chimice, grupa materialelor textile, grupamaterialelor lemnoase etc.

Fiecare sector cuprinde totalitatea activitilor de aprovizionare i depozitare a grupei respective.Acest sistem de aprovizionare se aplica n intreprinderile mari, avnd avantajul c reunete organizatoric funciile de baz ale aprovizionrii n acelai sector de aprovizionare-depozitare.

c) sistemul de organizare n fucie de destinaia de consum a resurselor materiale presupune organizarea de sectoare de aprovizionare-depozitare pentru fiecare secie.Avantajul principal al sistemului l constituie legtura direct dintre activitatea de aprovizionare-depozitare i activitatea seciilor de producie.

d) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii tehnico-materiale presupune c pentru unele resurse materiale(materiale auxiliare)s se constituie sectoare speciale de aprovizionare-depozitare pentru aceste materiale, iar pentru materialele principale s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i depozitarea pentru fiecare secie n parte.

Necesitile de consum de resurse materiale exprim cantitile de materii prime, materiale, combustibili etc. care vor fi consumate pentru realizarea planului i formarea stocurilor de la sfritul perioadei de gestiune.

Necesarul total de resurse materiale (Nt) se calculeaz conform relaiei:

Np[ reprezint necesarul pentru realizarea planului;

St necesar pentru formarea stocului de materiale la sfritul perioadei de gestiune.

Motivaiile stocrii mrfurilor

I. Motivaia asigurrii continuitii afacerii, datorit faptului c multe produse sunt sezoniere pentru a nu obine o ruptur n stoc i n procesul tehnologic.

II. Motivaia prudenei - productorul recurge la stocarea mrfurilor datorit exploziei preurilor pe o perioad de timp i ca o reacie n cazul unor calamiti naturale.

III. Motivaia speculativ - se pstreaz cantiti mari de mrfuri n scopuri declanrii unor aciuni speculative pe pia pentru a obine ctig mai mare.

Clasificarea stocurilor

Dup rolul deinut n procesul de gestionare a stocurilor :

Stocul minim - stocul minim obligatoriu existent n depozitul intreprinderii;

Stocul de siguran - format din cantitatea de mrfuri necesar prevenirii rupturii de stoc;

Stocuri de recepie - mrimea lui depinde de durata recepiei i de acele persoane care sunt n procesul de recepie;

Stocuri de condiionare - exprimat prin cantitatea mrfurilor care dup recepie pentru stocare sau vnzare necesit unele prelucrri tehnologice (sortare,divizare,preambalare);

Stocul maxim - cantitaea de mrfuri existente la intreprindere dup efectuarea aprovizionrii.

-nivelul cel mai ridicat al stocului;

-cantitatea de mrfuri rezultat n urma sumarii cantitii din stocul minim i cantiti de mrfuri din lotul optim de aprovizionare;

Stocul de alert - nivelul din evoluia stocurilor care are funcia de asigurare a continuitii vnzrilor.

Stocul mediu - un indicator care rezult n urma calculelor statistico-matematice pe o period oarecare de timp.

Stocul curent reprezint cantitatea de materii prime i materiale noi i refolosibile, de combustibili i lubrifani, de piese de schimb etc. care se acumuleaz n depozitele i magaziile unei ntreprinderi cu scopul acoperirii cererilor pentru consum n volumul structura i ritmicitatea necesare n intervalul dintre dou aprovizionri succesive.

Mrimea intervalului ntre dou aprovizionri succesive, include cel puin durata de aprovizionare, adic timpul care se scurge din momentul calendaristic la care s-a emis comanda de aprovizionare pn la sosirea cantitii livrate de furnizor n depozitul intreprinderii.

Exemplu: se consider c durata de aprovizionare este de o lun i jumtate (creia i corespunde un stoc minim de 300 de uniti), iar comanda trebuie s se fac la 15 februarie.

Dac ns durata de aprovizionare este de dou luni (stocul minim corespunztor acesteia va fi de 400 uniti), comanda va trebui fcut la nceputul lunii februarie.Intervalul de aprovizionare n cazul acesta este de 3 luni i i corespunde un stoc minim de 600 uniti. Deci, cunoaterea ritmului de consum i a duratei de aprovizionare permite s se efectueze comenzile cu suficient timp nainte, pentru a evita o ruptur de stoc.Stocul de siguran reprezint o rezerv permanent pentru a face fa situaiilor neprevzute, legate de ritmul consumului i al termenelor de livrare. Astfel, din diverse motive, consumul poate s creasc mai mult dect s-a prevzut, sau furnizorii s nu poat respecta termenele promise. Stocul curent nu permite s se atepte livrarea dect n cazul ideal n care realizrile sunt conforme cu previziunile. Cel mai mic decalaj, n caz de ntrziere, poate avea consecine grave. De aceea, apare necesitatea de a prevedea o marj de siguran care s pun itreprinderea la adpost n astfel de situaii.

Pentru declanarea comenzilor ctre furnizori cu scopul de a menine stocul curent i stocul de siguran n limite normale se determin pragul de declanare a comenzii care corespunde aa numitului stoc de alert.Stocul de alert reprezint cantitatea n stoc sub nivelul creia trebuie s fie fcut comanda sub forma unei relaii de calcul avem:

Stoc de alert = Stoc minim curent + Stoc de siguran

n cazul acesta comanda va fi fcut la nceputul lunii aprilie. Vizualizarea stocului de alert pe fia stocului permite s se repereze n mod rapid materiile prime, piesele care trebuie s fie reaprovizionate.

Meninerea stocului curent la un nivel optim depinde de stabilirea corect a cantitii de comandat. Cu privire la aceast problem pot fi avute n vedere dou politici de aprovizionare: - un numr redus de comenzi axate pe cantiti mari. In acest caz stocul este mare, ca i costul de stocare; dimpotriv, cheltuielile cu derularea comenzilor i a livrrii sunt mai sczute iar condiiile de cumprare mai bune;

- un numr mare de comenzi axate pe cantiti mici. Aceast situaie implic stoc i cost de stocaj diminuate, dar cheltuielile cu derularea comenzilor i livrarea cresc. Costul cu aprovizionarea, care trebuie minimizat, este compus din costul de stocare (costul de pstrare) i din costul cu derularea comenzilor, care se stabilete conform relaiei:

3.Metoda de calcul a necisitilor de resurse materiale

Planul de aprovizionare tehnico-material a intreprinderii reprezint echilibrul lui material, n care sunt incluse toate necesitile de resurse materiale,importante pentru realizarea procesului (partea care provoac reducerea resurselor), existena resurselor suplimentare pentru perioada planificat, precum i sunt identificai furnizorii (partea generatoare de resurse) . Indicatorii cei mai importani ai planului de aprovizionare tehnico-material , precum i relaiile dintre acetia se poate reprezint prin urmtoarea relaie :

Pex= Necesitatea resurselor materiale pentru producere i exploatare; Sn = resursele materiale normate n depozite ;

Ss == resurse suplimentare , depozite reale, care exist n hotel pentru o anumit perioad de timp;

E = economia;

L = livrrile.

Procesul de elaborare a planului de aprovizionare tehnico-material include urmtoarele etape :

- Evidena necesitilor de resurse materiale pentru realizarea procesului de

producere i exploatare; - Se stabilesc normele resurselor n depozite, necesare pentru funcionalitatea nentrerupt a activitii intreprinderii; - Se stabilesc sursele de acoperire a acestor necesiti ,se realizeaz planul de livrare a materialelor de la furnizori.

Deci, planul de aprovizionare tehnico-material a intreprinderii presupune echilibrul lui material n care sunt incluse toate cerinele de resurse materiale i tehnice, necesare pentru elaborarea procesului de producere, existenta resurselor suplimentare pentru perioada planificat,precum i sunt identificai furnizorii.

Evidenta si metodele de stabilire a necesitilor de resurse materiale

Una dintre cele mai principale etape de elaborare a planului de aprovizionare tehnico-material reprezint identificarea necesitilor de resurse materiale pentru perioada de gestiune .Necesitile de resurse materiale se realizeaz pe baza normelor fondurilor alocate n acest scop.Din aceste fonduri se stabilete nivelul maximal al cheltuielilor pentru o unitate. n dependen de tipul i destinaia resurselor materiale pentru o unitate de msurare se primete unitatea de producie,capacitatea obiectului,dimensiunea cldirii.

O parte din resursele materiale, ntrebuinate n procesul de exploatare a intreprinderii, nu poate fi bine determinat din cauza diversitii tipurilor i utilizrii n cantiti nensemnate.Pentru planificarea lor se analizeaz cheltuielile perioadei precedente, precum i ,factorii aliatori i factorii ce ar duce la diminuarea cheltuielilor i costului lor prin utilizarea noilor, mai efective resurse sintetice.

Necesitile generale ale intreprinderii de resurse materiale pentru procesele de exploatare se poate determina prin urmtoarea relaie:

Evidena necesitii diferitor tipuri de resurse materiale

Pex. = Ngen.+ Nrepar.+ Nrepar.gen.

Pex = Necesitatea resurselor materiale pentru producere i exploatare;

Ngen. = Necesitile generale ale procesului de producere a intreprinderii.Aici se includ resursele materiale necesare pentru oferirea serviciilor de baz clienilor. Acestea ar fi : mobilier,obiecte de iluminat,covoare,lengerie, vesel,mijloace de curare, obiecte de ospitalitate i multe altele.

Nrepar. = Necesitile de resurse materiale pentru efectuarea reparaiilor. Aici se includ necesitile de ap, materiale de construcie,resurse de energie electric .a.

Nrepar.gen. = Necesitai de materiale pentru realizarea reparaiilor generale.

Exist cteva metode de stabilire a necesitilor reusrselor materiale pentru intreprindere.

Metoda evidenei directe- pentru utilizarea acestei metode necesitatea resurselor materiale se identific din normele de utilizare a materialelor pentru o unitate de exploatare. Evidena se face prin urmtoarea formul:

Pi = (Ni* B)

Pi - necesitatea unui anumit material(i);

Ni - norma utilizrii materialului(i)pentru o unitate de serviciu;

B - capacitatea de ndelpinire a serviciilor.

Concluzie ;Analiznd tema dat, am ajuns la concluzia, c pentru organizarea corect a planului de aprovizionare tehnico- material, lucrtorii din cadrul departamentului dat trebuie s cunoasc n desvrire toate metodele de stabilire, control i calcul a tuturor necesitilor intreprinderii; s creeze stocuri de siguran , ce ar asigura continuitatea nentrerupt a activitilor din cadrul intreprinderii (dar nici s depeasc normele, pentru a nu suporta cheltuieli exagerate ); s caute cei mai avantajoi i accesibili furnizori, ncheierea contractelor de parteneriat cu acestea .a.

Din cele expuse mai sus, se observ importana major a aprovizionrii tehnico-materiale a intreprinderii. De organizarea corect a acesteia , depinde n mare msur starea intreprinderii n ntregime , calitatea deservirii clienilor, prestarea serviciilor .a.,care direct sau indirect influeneaz asupra venitului intreprinderii. Cu alte cuvinte , aceasta nu doar asigur funcionalitatea normal a intreprinderii, dar mpreun cu alte caracteristici interdependente determin poziionarea intreprinderii pe piaa de desfacere.

Bibliografie :1. Gh. Banu, M. Pricop:Managementul aprovizionrii i desfacerii, Ed. Economic, Bucureti, 2001

2. Gh. Banu, M. Pricop:Managementul aprovizionrii i desfacerii. Culegere de aplicaii, Ed. Economic, Bucureti, 1999

3. Ghe. Crstea:Asigurarea i gestiunea resurselor materiale, Ed. Economic, Bucureti, 2000

4. Ion Vasilescu,Investiii, Ed. Economic, Bucureti, 2001

Ion Romnu:

5. A. Ifnescu, C. Stnescu,Analiza economico-financiar, Ediia a II-a

A. Bicui:Ed. Economic, Bucureti, 1999

6. O. Nicolescu, Managementul pe baza centrelor de

I. Verboncu:profit, Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 1998

7. O. Nicolescu, Management i eficien, Ed. Nora,

I. Verboncu:Bucureti, 1999

8. Dumitru Fundtur:Managementul resurselor materiale, Ed. Economic, Bucureti, 1999

9. Steinmann, Schreyog:Management, Ediia a III-a, Ed. Gabler, Wiesbaden, 1993

10 . Internet :

http://www.sdmhotel.ru/mto.htm http://www.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=caphttp://www.bicau.ro/static/normative/noulbicau_files/normativzgomot.pdf http://www.adt.org.ua/ua/cc/publish/refbook/klassifikator3.htmlProcesul de formare i consum al stocului curent

142