4. Alegerea soluţiei optime

Soluţia considerată a fi cea optimă este prima soluţie, o reorganizare organizaţională

printr-o structura geografică ce presupune gruparea personalului după amplasarea geografică, pe

zone geografice.

Datorită concentrarii companiei ABB de a-şi lărgi aria de activitate în fiecare mare parte

a lumii, a fost necesară o bună receptivitate la valorile naţionale şi diferenţele culturale privind

fiecare ţară. Acest lucru a implicat o modelare a identităților în piețele de origine care au fost

similare cu cele din cultura localnicilor.

Principalul avantaj al soluţiei optime îl reprezintă reducerea diferențelor mari dintre

piețele vizate, acestea putând fi mai bine exploatate pe plan local. O abordare regională

presupune împărţirea pieţei globale pe câteva zone geografice mari, în speţă Europa, America,

Orientul Mijlociu şi Africa, Asia de Nord şi China, Asia de Sud şi India.

O structura corporativă matriceala are are un set comun de valori și orientări, presupune o

rezolvare rapidă a problemelor, o dezvoltare a unor radacini adanci pentru a fi mai aproape de

clienţi și încurajarea spiritului antreprenorial. Comparativ cu toate acestea, structura geografică

se concentrează pe îmbunătățirea sănătății financiare a companiei, căutând restructurare

corporativă, precum și soluționarea disputelor vechi.

În raport cu soluţia numarul doi, reorganizare organizaţională pe verticală, există

dezavantajul major ca fiecare manager să aibă diferite scopuri și obiective. Pentru ca aceștia să

aibă succes au nevoie de răbdare, o înțelegere a diferitelor culturi, și abilitățile de comunicare

eficiente, împreună cu care, liderii trebuie să fie competenţi cu celelalte funcții de conducere.

Pentru a forma manageri eficienţi şi calificaţi, o reorganizare organizaţională printr-o structura

geografică presupune transferarea în diferite țări pentru a învăța diferite culturi.

Atfel prin implementarea unei structuri geografice idealul este de a avea angajați orientaţi

spre clienți. Nivelurile de calitate și servicii vor crește pentru a păstra clienții fideli. Având

angajați care parcurg în mod constant diferite niveluri de formare, nivelul lor de competență ar

crește și ar putea să sporească și mai mult nivelul de satisfacție al clienților. Toate aceste idealuri

sunt concentrat pe trei lucruri: transparența, încredere și respect, care sunt componente cheie ale

unei afaceri de succes

Compania urmărește mai multe fuziuni și achiziții în multe țări, în care aceasta respectă

cultura națională. În cadrul organizației se integrează echipe multinaționale în care mulți

lucrători pot folosi abilitățile complementare de la o regiune la alta. Aceste competențe

complementare oferă o cultura orientată spre cunoaștere ce va fi în măsură să rezolve problemele

rapid și să împărtășească experiența. Aceasta este ceea ce va ajuta compania să devină lider de

tehnologie în domeniul său.