MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

- curs -Atributii ale managerului de resurse umane

Managementul resurselor umane reprezinta “coloana vertebrala” a unei companii moderne.

Managementul resurselor umane are o legatura directa cu productivitatea, cu performanta si cu succesul.

Exista o reorientare a organizatiilor moderne

si de succes asupra modului in care un

angajat:

- este evaluat;

- ajunge sa lucreze;

- se dezvolta in interiorul sau;

- este motivat pentru aceasta dezvoltare.

Actualitatea domeniului (1)

- In momentul angajarii intr-o organizatie, fiecare persoana dobandeste o pozitie in interiorul acesteia, adica un statut.

- Aceasta secventa este foarte importanta in economia modului in care respectiva persoana se va integra la noul loc de munca.

- Conform statutului dobandit, de la persoana nou angajata sunt asteptate anumite comportamente, ce se circumscriu unui anumit rol pe care aceasta urmeaza sa il indeplineasca in raport cu pozitia primita.

- Pentru ca aceste elemente sa se dezvolte intr-un ansamblu coerent si functional, este necesara gandirea unui pachet de proceduri care sa-i fie aplicate celui ce ocupa un anumit post, in vederea maximizarii eficientei individului in cauza, dar si a organizatiei.

Actualitatea domeniului (2)

Printre functiile de baza ale oricarei organizatii se remarca functia referitoare la resursele umane – functia de personal care contribuie in mod esential la desfasurarea tuturor activitatilor oganizatiei in bune conditii.

Managerul de resurse umane se implica in procese ca: recrutarea si selectia de personal, evaluarea performantelor, instruirea personalului, cercetarea climatului pentru imbunatatirea lui, motivarea angajatilor .

Se asteapta astfel, efecte pozitive pentru mediul din companie, efecte precum:

- satisfactia muncii si cresterea implicarii in sarcina;- motivatia inalta pentru performarea rolului;- intelegerea culturii organizatiei si dezvoltarea

sentimentului de apartenenta;- retentia angajatilor in organizatie si diminuarea

costurilor referitoare la recrutare.

Atributiile managerului de resurse umane

DOMENII CIRCUMSCRISE

- Construirea si administrarea fiselor de post

- Recrutare si selectie

- Conceperea unor strategii de integrare organizationala

- Instruire si formare personala

- Evaluarea angajatilor

- Conceperea unor strategii de motivare a angajatilor

- Cercetarea culturii si climatului organizational

- Schimbare si dezvoltare organizationala

- Managementul carierei

- Aspecte administrative

ATRIBUTII SI RESPONSABILITATI

- Elaboreaza politica si procedurile de recrutare si selectie a candidatilor si le integreaza in politica globala a organizatiei

- Dimensioneaza posturile si necesarul de angajari

- Coordoneaza procesele de recrutare a candidatilor potriviti si conduce interviuri pentru diferite posturi

- Propune candidatii potriviti si angajarea

- Testeaza candidatii pentru diferite posturi

- Realizeaza si mentine o baza de date cu candidatii potentiali pentru diferite posturi din organizatie.

RECRUTAREA SI SELECTIA de personal

Elaboreaza strategia de integrare organizationala a noilor angajati

Monitorizeaza programele de integrare

Evalueaza eficienta programului de integrare si aduce corecturile necesare

CONCEPEREA UNOR STRATEGII DE INTEGRARE ORGANIZATIONALA

Elaboreaza politica si strategiile de instruire

Coordoneaza procesul de identificare a nevoilor de formare si de stabilire a tematicii de instruire

Coordoneaza procesul de elaborare a suporturilor de curs specifice sau de identificare a consultantilor necesari in aria training-ului

Administreaza desfasurarea cursurilor – organizarea, efectuarea, evaluarea cursurilor

INSTRUIre si formare profesionala

Elaboreaza politica si procedurile de evaluare; supervizeaza respectarea lor

Sprijina prin datele recoltate evaluarea posturilor/a perfor-mantelor angajatilor realizand chestionare de evaluare, in functie de cerintele companiei

Acorda feedback angajatilor in ceea ce priveste evaluarea randamentului lor si recolteaza opiniile acestora in legatura cu modalitatea de evaluare

Mentine baza de date cu privire la evaluarile efectuate

evaluarea personalului si a posturilor

Stabileste (impreuna cu directorii executivi) politica de beneficii salariale si non-salariale (modalitati de recompen-sare si cuantumurile lor)

Stabileste politica de motivare (materiala si nemateriala) a angajatilor

Colaboreaza cu managerii de compartimente in elaborarea politicii de motivare materiala si nemateriala a personalului

CONCEPEREA UNOR STRATEGII DE MOTIVARE A ANGAJATILOR

Analizeaza cultura organizationala din companie, identificand aspecte definitorii

Adapteaza procesul de recrutare la tipul de cultura organiza-tionala prezent

Propune anumite modalitati ameliorative ale culturii si clima-tului organizational

Asista procesul de implementare a unor strategii de schimba-re a culturii organizationale

Identifica sursele de tensiune si elaboreaza strategii de mana-gement al stresului

CERCETAREA culturii si climatului organizational

Elaboreaza si implementeaza crezul angajatului, codul de conduita, regulamentul de ordine interioara

Realizeaza organigrama institutiei

Coordoneaza procesul de diagnosticare a problemelor organizationale prin chestionare, interviuri individuale, focus-grupuri in vederea gasirii de solutii pentru acestora

Coordoneaza procesul de diagnosticare a altor probleme organizationale, de clarificare a eficientei structurii organiza-tionale, de studiere a claritatii misiunii organizatiei, a strategiilor si obiectivelor sale, a sistemului de comunicare

Elaboreaza baze de date in problematica de resurse umane, cuprinzand informatii utile despre angajati, training, cercetari organizationale, incidente critice etc.

Schimbarea si dezvoltarea organizationala

Coordoneaza procesul de elaborare a fiselor de post si a fiselor personale (planuri de cariera) in concordanta cu politica organizatiei

Elaboreaza politica de mobilitate a personalului (promovare, retrogra-dare, reprofesionalizare etc.) prin recrutare interna

Administreaza (impreuna cu managerul direct) programele de manage-ment al carierei la nivelul companiei

MANAGEMENTUL CARIEREI

Monitorizeaza si organizeaza aplicarea legislatiei cu privire la incadrarea in munca

Participa la redactarea contractului colectiv de munca

Coordoneaza activitatea de protectie a muncii, politica de sanatate profe-sionala

Coordoneaza activitatea propriului compartiment

Rezolva alte probleme de resurse umane (prezentarea de optiuni, ghidarea deciziilor, recomandarea unor directii de actiune, eliberarea de adeverinte pentru angajati)

ASPECTE ADMINISTRATIVE

Studii superioare de specialitate

Experienta in domeniu

Cunosterea cel putin a unei limbi straine de circulatie internationala; cunostinte PC

Anumite insusiri de personalitate:- capacitati cognitive peste medie: inteligenta,

capacitati decizio- nale obiective, flexibilitatea gandirii, memorie;

- capacitati comunicationale si relationale peste medie: capacitati de ascultare si de transmitere a mesajelor in mod diferentiat, capacitati empatice, inteligenta emotionala, rezistenta la frustra-re, sociabilitate;

- alte insusiri de personalitate: seriozitate/responsabilitate, loia- litate, hotarare, adaptabilitate, asertivitate, autocontrol, atitudine pozitiva etc.

competeNTE PERSONALE