Universitatea „Babeş-Bolyai” Cluj-NapocaFacultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea AfacerilorDepartamentul de Management Masterat: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANEDisciplina: MOTIVAREA ŞI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANEAn univ. 2012-2013

PROGRAMA ANALITICĂ

I. Motivarea resurselor umane

Cap.1. Motivarea pentru muncă: concept, forme şi influenţe 1.1. Conceptul de motivaţie şi semnificaţia acesteia pentru angajaţi1.2. Formele, componentele de bază şi funcţiile motivaţiei1.3. Valori, atitudini şi satisfacţia în muncă1.4. Efectul gândirii şi personalităţii asupra circumstanţelor1.5. Conexiunea management-motivaţie1.6. Influenţa culturii în motivare

Cap.2. Teorii privind motivaţia în muncă 2.1. Scurt istoric al teoriilor motivaţionale 2.2. Teorii asupra conţinutului motivaţional 2.3. Teorii asupra procesului motivaţional 2.4. Teorii centrate pe studiul nevoilor 2.5. Teorii centrate pe studiul comportamentului

Cap.3. Surse, mijloace, metode şi tehnici de motivare. Practica motivării 3.1. Motivaţiile individuale 3.2. Motivaţiile de grup 3.3. Metode şi tehnici de motivare a resurselor umane 3.4. Strategii de motivare 3.5. Evaluarea motivaţiei resurselor umane

Cap.4. Demotivarea în muncă 4.1. Demotivarea şi frustrarea 4.2. Stresul şi conflictul profesional 4.3. Criza motivaţiilor. Cauze. Remedii 4.4. Manipularea – activitate specific umană - Manipularea comportamentului - Manipularea imaginii de sine - Manipularea grupurilor - Mecanismele şi consecinţele

II. Recompensarea resurselor umane

Cap.5. Recompensarea muncii 5.1. Istoric şi delimitări conceptuale 5.2. Sistemul de recompense şi componentele acestuia 5.3. Implicaţii ale recompensării muncii în planul eficienţei economice

Cap.6. Politica salarială şi valenţele ei motivaţionale 6.1. Concept, factorii de influenţă şi obiectivele politicii salariale 6.2. Organizaţiile sindicale şi problematica salarizării 6.3. Elemente de optim în politica salarială 6.4. Efectele motivaţionale ale diverselor forme de salarizare

Cap.7. Sistemul salarial al organizaţiilor 7.1. Principii de bază privind salarizarea 7.2. Formele principale de salarizare 7.3. Recompensele speciale şi alte înlesniri acordate salariaţilor

BIBLIOGRAFIE

Abrudan, D.B., Serratore, M. (2002): Motivaţia şi motivarea resurselor umane pentru performanţă. Timişoara: Editura Solness.Abrudan, M.M., Deaconu, A., Lukács, E. (2010): Echitate şi discriminare în managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura A.S.E.Andreş, S. (2009): Managementul resurselor umane: sinteze, teste, îndrumări. Reşiţa: Editura Eftimie Murgu.Bostan, I. (1999): Recompensarea factorului muncă. Iaşi: Editura Media-Tech.Cîrnu, D. (2010): Managementul resurselor umane în organizaţiile europene. Târgu Jiu: Editura Academica Brâncuşi.Cohen, E. (2011): Responsabilitatea socială corporatistă în sprijinul resurselor umane: un parteneriat necesar pentru dezvoltarea unor practici responsabile în afaceri. Bucureşti: Editura Curtea Veche.Deaconu, A. (2004): Factorul uman şi performanţele organizaţiei. Bucureşti: Editura ASE.Dorneanu, V. (1999): Sistemul de salarizare în România. Bucureşti: Editura Lumina Lex.Ilieş, L., Osoian, C., Petelean, A. (2002): Managementul resurselor umane. Cluj-Napoca: Editura Dacia.Manolescu, A. (2003): Managementul resurselor umane. Bucureşti: Ed. Economică.Mazilescu, C.A. (2009): Sisteme informaţionale în managementul resurselor umane: aplicaţie în selecţia de personal. Timişoara: Editura Politehnica.Noe, R., Hollenbeck, J., Gerhart, B., Wright, P. (2009): Fundamentals of human resource management. 3rd edition. Boston: McGraw-Hill/Irwin.Pânişoară, G., Pânişoară, I.O. (2005): Motivarea eficientă. Ghid practic. Iaşi: Editura Polirom. Petrescu, I., Konrad, C. (2010 ): Teorie şi aplicaţii în managementul resurselor umane. Bucureşti: Editura Fundaţiei "România de Mâine".Prodan, A. (2011): Managementul resurselor umane : ghid de practică. Bucureşti: Editura Economică.

Director Departament, Responsabil disciplină,Prof.univ.dr. Răzvan Nistor Conf. univ.dr. Mirela Popa