MODUL I - ABC-UL Antreprenoriatului Final (BT) - Seria II

SUMAR:

I

Noiuni de baz despre antreprenoriat

Antreprenoriatul comportament sau proces?

Meseria de antreprenor

Strategii Antreprenoriale

Satisfaciile i insatisfaciile activitii antreprenoriale

II Noiuni de baz despre afacerea privat

Formele de organizare ale unei afaceri private

Analiz comparat ntre tipurile de activiti independente

Avantajele i dezavantajele unei afaceri private

III Procesul nfiinrii unei afaceri

nfiinarea unui P.F.A pas cu pas

nfiinarea unei I.I pas cu pas

nfiinarea unei I.F pas cu pas

nfiinarea unui S.R.L pas cu pas

Modulul I - ABC-ul ANTREPRENORIATULUI - noiuni de baz despre antreprenoriat.

- 2 -

Noiuni de baz despre antreprenoriat

Antreprenoriatul Comportament sau Proces?

Antreprenoriatul este:

(a) un comportament

(b) un proces

Antreprenoriatul ca i comportament

Antreprenoriatul este, mai nti de toate, o atitudine care se transfer ntr-un

comportament.

Etimologic, termenul franuzesc entrepreneur, preluat de multe alte limbi, este

alctuit din doi radicali: entre i preneur, provenit de la verbul prendre (a lua).

Prin urmare, putem deduce c antreprenorul este persoana care ia ceea ce este

ntre (entre), care ia ceea ce nu a fost nc luat, cea care ia o idee, o tehnologie, un

produs i le aduce pe pia.

Una din preocuprile unui antreprenor este aceea de a gsi o idee i a-i oferi o

utilitate (a o valorifica), transformnd-o ntr-un produs, serviciu sau proces care

satisface o nevoie existent pe pia i care poate fi comercializat, evitnd astfel

irosirea / pierderea acesteia. Cu alte cuvinte, antreprenorul poate fi considerat un

salvator al ideilor / tehnologiilor, un constructor de poduri, cel care identific i

completeaz lipsurile.


- 3 -

Antreprenoriatul ca i proces

Antreprenoriatul este procesul prin care indivizii identific oportuniti, aloc resurse

i creeaz valoare.

Privit ca proces, acesta poate strnge la un loc att indivizi ct i grupuri de indivizi,

cu un set unic de resurse, care mpreun creeaz valoare i exploreaz oportunitile

existente n mediul nconjurtor.

Antreprenoriatul poate fi nvat i neles, poate fi aplicat n orice context

organizaional. Cu alte cuvinte, antreprenoriatul este o activitate n desfurare care

poate fi gestionat de oricine.

Etapele procesului antreprenorial

Identificarea oportunitii

Dezvoltarea conceptului afacerii

Determinarea resurselor

Achiziionarea resurselor

Implementarea i gestionarea afacerii

Culegerea roadelor afacerii


- 4 -

Identificarea oportunitii

Oportunitatea poate fi definit ca un set de circumstane

favorabile care creeaz o nevoie sau un nou concept de

business.

Mai mult dect att, oportunitatea nu este dect o problem care ateapt s fie

rezolvat.

OPORTUNITATE = IDEE

Potrivit lui Peter Drucker, oportunitile pot fi obinute din 7 surse principale:


- 5 -

n momentul identificrii unei oportuniti, trebuie s ne asigurm c setul de

circumstane favorabile este ct mai mare. Acest lucru l putem face, dect dac

ncercm s rspundem la urmtoarele ntrebri:

Exist ntr-adevr o pia?

Piaa existent este destul de mare?

Piaa existent este destul de nemulumit de produsele existente?

Exist distribuitori care s poat i s doreasc s livreze produsele/serviciile

noastre pe pia?

Dar tehnologia? Dar legislaia? Dar condiiile economice?

Care este probabilitatea ca i competitorii notri s introduc curnd pe pia un

produs mai bun / mai ieftin?

REINEI! Oportunitatea exist numai atunci cnd exist pia!

Dezvoltarea conceptului afacerii

Conceptul de afaceri este reprezentat de produs/

serviciu/ proces. Pe scurt, acesta reprezint soluia

care valorific cel mai bine oportunitatea

identificat de antreprenor.

OPORTUNITATE = CONCEPT AFACERE


- 6 -

Conceptul afacerii rspunde la o oportunitate i trebuie s corespund urmtoarelor

cerine/ criterii:

Determinarea resurselor

n determinarea resurselor, se ine cont n primul rnd de tipul de

afacere i variaz de la caz la caz. ns, n general, un antreprenor

are nevoie de urmtoarele tipuri de resurse:

se refer la gradul de inovaie pe care conceptul l conine

UNIC

antreprenorul trebuie s fie capabil s priveasc dincolo de produs/ soluie i s ia n calcul toate variabilele strategice: produs, pre, distribuie i promovare

CUPRINZTOR / LARG

reflect ct de bine conlucreaz variabilele strategice, ct de bine se potrivesc

CONSECVEN INTERN

antreprenorul trebuie s fie obiectiv cnd evalueaz dac conceptul su poate fi dezvoltat n perioada de timp stabilit

FEZABIL

odat implementat, conceptul trebuie s fie capabil s reziste pe pia suficient de mult timp pentru a garanta returnarea investiiei i premierea cerut de ctre antreprenor.

SUSTENABIL

resu

rse

um

ane ageni vnzri

manageri

marketeri

personal administrativ, etc.

dis

trib

ui

e

canale de distriibuie

distribuitori, etc.

mat

erii

pri

me

/ m

ater

iale

resu

rse

fin

anci

are

pre

mis

e

form

e le

gale

de

pro

tec

ie

patente

licene

ree

a so

cial

/

cap

ital

so

cial


- 7 -

Achiziionarea resurselor necesare

Dup determinarea resurselor urmeaz, n mod firesc,

achiziionarea acestora. Una din regulile fundamentale ale

unui start-up este s ncercai s fii ct mai flexibili i agili

pentru a face fa mediului de afaceri uneori incert, mai

ales n primele 6 luni 1 an de zile.

Pentru un antreprenor aflat la nceput de drum, a achiziiona are n fapt sensul de a

mprumuta, a nchiria, a subcontracta/ externaliza, a lua n leasing, a face schimb /

barter i orice alt modalitate prin care bunurile (activele) deinute s nu devin

expuse / imobilizate.

n caz contrar, dezvoltarea afacerii poate suferi consecine care pot duce, de la caz la

caz, la eecul acesteia.

Pe de alt parte, pentru un antreprenor cu experien este esenial s i

concentreze atenia pe capitalul de lucru permanent, pe termen lung i s i

gestioneze fluxul de numerar n mod curent.

Antreprenorii de succes sunt contieni totodat i de faptul c concedierea i/sau

cifra de afaceri a personalului implic costuri ridicate, (in)vizibile i c trebuie s fac

tot posibilul s evite acest lucru.

REINEI! Dac suntei la nceput, nu facei excese financiare, deoarece v pot aduce prejudicii n dezvoltarea afacerii.


- 8 -

Ciclul financiar

Etapele ciclului

financiar

Descriere

Cei 3P Se refer la:

- Prini

- Prieteni

- Proti (cu sensul de entuziati / suporteri)

Acetia sunt prezeni la nceputul activitii i ofer fonduri

pe termen scurt, care de regul sunt insuficiente pentru

activitatea viitoare a antreprenorului.

ngeri investitori ngeri investitori (din engl. business angels) sunt oameni

de afaceri care investesc bani, idei i experien n

dezvoltarea afacerilor de nceput sau a celor n cretere.

Acetia intervin ntr-o afacere atunci cnd nici un alt ajutor

financiar nu este disponibil antreprenorului, ns ntr-o

perioad n care acesta din urm nregistreaz creteri,

reuind s se autofinaneze parial.

Pe scurt, intervenia lor / investiia nu se rezum numai la

capital, ci include i expertiz. Exist ns cazuri cnd

3P

ngeri investitori

bnci

fonduri de investiii

listarea la burs


- 9 -

business angels ofer doar expertiz, experien i

contracte ntr-o proporie mai mare dect capitalul n sine.

Dependena antreprenorului fa de business angel este

direct proporional cu contribuia acestuia din urm: cu

ct business angels aduc n afacere un know-how i capital

mare pe termen lung, cu att i scade antreprenorului

puterea decizional.

Bnci Similar business angels ns mai profesionist.

Capital de investiii Corespunde cu creterea nevoilor financiare ale

antreprenorului, care pot fi oferite de ctre bncile de

investiii.

Listare la burs Procesul ncepe cu contractarea unei bnci de investiii i

luarea unor anumite decizii, cum ar fi numrul i preul

aciunilor care vor fi eliberate.

n aceast faz, antreprenorul are acces la pieele de

capital.

Implementarea i dezvoltarea afacerii

Cea de-a cincea etap const n implementarea propriu-zis a

afacerii. Mai nti de toate, antreprenorul trebuie s evalueze

n mod obiectiv afacerea lui fa de concuren i s analizeze

posibilele combinaii ntre variabilele avantajul tehnic i abilitatea de a se

proteja pe care le deine, care este gradul de difereniere intrinsec a conceptului

de business fa de alte soluii disponibile i abilitatea de a-i proteja aceast

difereniere.


- 10 -

Poziia afacerii pe pia

Culegerea roadelor afacerii

Ultima etap a procesului antreprenorial presupune identificarea

unei noi oportuniti i repornirea ciclului antreprenorial.

n momentul intrrii ntr-o afacere, antreprenorul trebuie s aib dou idei: una

legat de ptrunderea pe pia i una legat de ieire. Ce este drept, la final, ideea

care a stat la baza ieirii nu va mai coincide cu cea iniial, ns este important ca

aceasta s existe de la bun nceput.

A iei, nu nseamn neaprat a nchide afacerea, dei este una din alternative, ci a

gsi momentul potrivit s utilizezi ctigurile obinute pentru a extinde afacerea, a

diversifica-o, fie ca produse fie ca piee, sau, dimpotriv, reorientarea afacerii n

jurul nucleului su( sistem franciz, liceniere i alte metode de a culege roadele

afacerii).

(II) PROTEJAT bariere de intrare ridicate (investiii ridicate, bariere legale care favorizeaz monopolul, carteluri, etc.)

(III)INOVATIV protejat de gradul avantajului tehnic coninut de conceptul de afacere: cu ct este mai inovativ conceptul, cu att este mai dificil de neles i copiat de ctre concureni

(I) EXPUS proiectarea i implementarea strategiilor care fac referire la variabilele critice ale conceptului afacerii: pre, calitate, distribuie, localizare, comunicare, costuri....

(IV)PRIMUL pericolul imitrii cu uurin a avantajului tehnic - punct slab

atenie deosebit reputaiei ca leader de pia i protejarea avantajului ct mai mult posibil

ab

ilita

tea

de

a s

e p

rote

ja

avantajul tehnic


- 11 -

Meseria de antreprenor

Un mare filosof chinez, Confucius, afirma la un moment dat c o cltorie de 1000

km ncepe cu 1 singur pas. La aceast vorb de duh ns, eu a aduga cu

condiia s tii destinaia i cum s ajungi la ea.

n mare, cam cu asta se ocup un antreprenor identific problemele din pia,

caut soluii i stabilete cum pot fi implementate acestea ct mai eficient posibil.

Mai mult dect att, antreprenorul este fora motoare a economiei de pia, este cel

care analizeaz dac ceva lipsete de pe pia i decide s nceap o nou afacere

sau s dezvolte un nou produs.

Antreprenorul este acea persoan care iniiaz, singur sau n asociere, o afacere,

asumndu-i riscul de a investi capital i anumite responsabiliti de a conduce

firma, dar care prin inovaie i creativitate poate promova succesul acesteia.

Tipologia antreprenorului

n literatura de specialitate exist o multitudine de tipuri de antreprenori. Printre

cele mai cunscute i utilizate sunt:

a. n funcie de afacere: antreprenor de business, antreprenor de tranzacionare,

antreprenor industrial, antreprenor corporatist, antreprenor agricol, antreprenor

de servicii, antreprenor social


- 12 -

b. n funcie de gradul de risc: inovator, flexibil, precaut i conservator

c. n funcie de motivaie: pur, convins, motivat, spontan

antreprenor de business

lucreaz individual

concepe o idee i creeaz o afacere pentru a-i transforma ideea n realitate

antreprenor de tranzacionare

se implic n exclusivitate n activiti de tranzacionare, nu i n cele de producie

antreprenor industrial

este, n esen, un productor care identific nevoile consumatorilor

are abilitatea de a transforma resursele economice i tehnologice n profit

antreprenor corporatist

demonstreaz abiliti inovative n organizarea i gestionarea demersurilor corporatiste

antreprenor agricol

ntreprinde activiti de agricultur precum comercializarea culturilor, ngrmintelor, mainilor-unelte,etc.

antreprenor de servicii

ofer servicii clienilor

antreprenor social

asementor cu cel de business, caut probleme sociale

are ca obiectiv servirea oamenilor

nu urmrete profit

nu sunt interesai s i asume riscuri i

calc pe urmele predecesorilor

refuz s utilizeze oportunitile pentru a face o schimbare n afacere

imit sau adopt inovaii de succes introduse de alii

introduce pe pia noi produse, creeaz noi strategii de marketing i noi metode

antreprenor inovativ

INOVATOR

antreprenor imitativ

FLEXIBIL

antreprenor precaut

PRECAUT

antreprenor lene

CONSERVATOR

antreprenor pur

motivat de recompense i economice i psihologice

ntreprinde o activitate pentru satisfacia personal,ego sau status

antreprenor convins

determinat de msuri luate de Guvern

antreprenor motivat

se implic dect n cazul n care are posibilitatea s ofere / produc noi produse utile consumatorilor

antreprenor spontan

are o ncredere i convingere puternic n propriile abiliti

ncepe o afacere bazndu-se pe talentul lui natural


- 13 -

d. n funcie de stadiul de dezvoltare: de prim generaie, modern, clasic

Potrivit unui articol citit recent, antreprenorii romni se clasific astfel:

antreprenorul din umbr, antreprenorul vedet, antreprenorul calculat, curajos,

vizionar, inspirat, tehnocrat. (http://www.revistabiz.ro/tipologia-antreprenorilor-

266.html)

Potrivit lui Marius Ghenea, unul dintre antreprenorii romni de succes, antreprenorii

pot fi mprii n 5 mari categorii: antreprenori sociali, antreprenori politici,

antreprenori cercettori, netprenori i intraprenori.

antreprenor de prim generaie

inovator, ncepe o unitate industrial prin mijloace i competene inovatoare

antreprenor modern

ntreprinde acele activiti care se adapteaz la schimbrile din pia

antreprenor clasic

stereotipul antreprenorului, urmrete s maximizeze beneficiile economice la un nivel echivalent cu supravieuirea firmei, cu sau fr elementul de cretere

antreprenor social nu urmrete profit

are la baz obiective sociale

antreprenor politic ca i n cazul anterior, nu urmrete profit

pornete de la nite probleme politice i ncearc s gseasc soluii la acele probleme adoptnd un set de idei noi / o nou ideologie

antreprenor cercettor

acel antreprenor care este n acelai timp i cercettor, savant sau inventator

dezvolt n timp propriile afaceri i companii, n care utilizeaz rezultatele propriilor cercetri

netprenor

spre deosebire de antreprenorul tradiional, poate ncepe mult mai devreme afacerile

lucreaz n general n echipe sau n perechi

este mai interesat de evoluia rapid ctre o ieire de succes, dect de o dezvoltare pe termen lung sau de o dezvoltare de tip family business

intraprenor

potrivit definiiei este un angajat al unei mari corporaii care primete libertatea i suportul financiar necesare pentru a crea noi produse, servicii, sisteme, etc. i care nu trebuie s urmeze rutina sau protocolul corporaiei


- 14 -

Rolurile antreprenorului

Cel mai frecvent menionate roluri ale antreprenorului sunt :

cutarea riscului

inovare

cutarea oportunitii

Funciile i atributele antreprenorului

Cei 4 A + (1)

1. Agregarea - se refer la capacitatea antreprenorului de a pune la un loc diverse

componente care conduc la desfurarea unei afaceri (surse de capital, for de

munc, dar i idei, inovaii, motivaiile oamenilor care lucreaz n afacere i nu

numai).

ACIUNE

asumare

avans

arbitraj

agregare


- 15 -

2. Arbitrajul un sistem propriu de business-intelligence (de cele mai multe ori

neformalizat) care ajut antreprenorii s afle informaii mai rapid dect piaa i

dect concurenii.

3. Avansul (cu sensul inovaiei tipic antreprenoriale)

4. Asumarea (riscurilor)

5. ACIUNEA cea din urm funcie, pe care se bazeaz celelalte patru

REINEI! Nimeni nu va avea succes, dac nu va transforma primele patru funcii n aciuni eficiente, aciuni bazate pe ATITUDINE.

Calitile necesare antreprenorului Pentru a avea succes, un antreprenor trebuie s ntruneasc urmtoarele caliti:

1. Viziune

2. Spirit de iniiativ

3. Inteligen i creativitate

4. Cunoaterea domeniului de activitate

5. Perseveren i determinare

6. Charism i personalitate

7. Responsabilitate

8. Flexibilitate

9. Pragmatism

10. Risk-taker (persoan dispus s i asume anumite riscuri)

11. Decision-maker (persoan care ia decizii rapid i eficient)

12. Capacitate organizatoric

13. Problem-solver (persoan care vede soluii acolo unde sunt probleme)

14. Gut-feeling (fler antreprenorial)


- 16 -

15. Gndire pozitiv

16. Pasiune pentru propria afacere

17. Stabilitate emotiv

18. Etic personal

19. ncredere n oameni

20. Atitudine

REINEI! Un antreprenor de succes nu trebuie dect s aib o combinaie ct mai bun ntre calitile listate mai sus, chiar dac nu sunt toate la cel mai nalt nivel.

Profilul antreprenorului ideal

Profilul unui ntreprinztor este definit de urmtoarele trsturi:

- un sim dezvoltat de independen

- dorina de a-i asuma o responsabilitate i de a conduce o afacere

- capacitatea crescut la efort intens i de durat

- preferina pentru afaceri cu grad mediu de risc

- reacie rapid, decizii prompte n activitatea curent

- organizare eficient a timpului de munc


- 17 -

Strategii Antreprenoriale

n cartea sa Inovaia i sistemul antreprenorial, Peter Drucker identific patru

tipuri generice de strategii antreprenoriale:

arunc n lupt toate resursele pe care le ai

lovete acolo unde nu este nimeni

utilizeaz niele de pia

schimb valorile i caracteristicile

arunc n lupt toate resursele pe care le ai 1) utilizat cu preponderen n cazul inovaiilor majore;

grad foarte ridicat de risc atunci cnd este utilizat n alte scopuri dect cel menionat anterior

lovete acolo unde nu este nimeni 2) cuprinde dou forme: imitaia creatoare i judo-ul antreprenorial

imitaia creatoare - antreprenorul copiaz, ns aduce mbuntiri, inovnd

judo-ul antreprenorial - presupune ocuparea unui cap de pod ntr-o afacere sau pe o anumit pia, dup realizarea unui flux suficient de venituri, dup care vizeaz ocuparea ntregii zone

utilizeaz niele de pia 3) urmrete obinerea controlului ntr-o zon limitat i a imunitii n ceea ce privete concurena

schimb valorile i caracteristicile 4) nsi o inovaie, transform produsele vechi n ceva nou, schimbnd fie utilitatea, fie valoarea i

caracteristicile economice


- 18 -

Satisfaciile i insatisfaciile activitii antreprenoriale

ntreprinztorul poate avea, n urma iniierii unei afaceri, att satisfacii ct i

insatisfacii.

SATISFACII INSATISFACII

independena / autonomia

autorealizarea

posibilitatea unui ctig nelimitat

sigurana muncii

angajarea membrilor familiei

folosirea independent a capitalului

acumulat

aplicarea cunotinelor i

abilitilor proprii

ieirea din rutin

putere i influen

incertitudinea veniturilor

riscul pierderii capitalului investit

povara responsabilitii totale

periclitarea carierei

apelarea la experi

frustrarea n caz de success

abaterile de la etic

program de lucru foarte ncrcat

deteriorarea relaiilor familiale

afectarea strii de sntate


- 19 -

Noiuni de baz despre afacerea privat

Formele de organizare ale unei afaceri private

Termenul romnesc de afacere, de origine francez, preluat din englezescul

business a fost de-a lungul timpului perceput i interpretat greit, drept bini.

n realitate, acesta acoper o gam foarte variat de activiti sociale de interes

public (afaceri juridice, interne, externe, mediatice, etc.).

Din punct de vedere economic, afacere poate fi interpretat drept tranzacie

comercial. ns, dac ar fi s traducem corect termenul englezesc de business,

acesta ar nsemna de fapt, o unitate economic aflat n proprietate privat

(individual sau colectiv) care produce anumite bunuri sau presteaz anumite

servicii pe piaa liber.

Afacerea poate cpta urmtoarele forme:

forme organizare

P.F.A.

I.I.

I.F.

S.R.L.


- 20 -

Persoana fizic autorizat (P.F.A.)

Persoana fizic autorizat s desfoare orice form de activitate

economic permis de lege, folosind n principal fora sa de

munc.

Caracteristicile unui PFA:

Avantajele i dezavantajele unui PFA:

poate avea angajai conform OG 46/2011 publicat n MO 350/19 mai 2011

costuri reduse de nfiinare

uurin n inerea evidenei contabile

activitatea desfurat trebuie dovedit (vechime la locul de munc cel puin 2 ani sau diplom de calificare)

se poate opta pentru impozitare n sistem real (impozit 16% din veniturile obinute de PFA) sau n sistem norm de venit (impozit 16% din norma de venit stabilit la nivelul localitii n care are PFA-ul sediul, indiferent de nivelul de venit obinut)

AVANTAJE


contabilitate n partid simpl - nu necesit contabil

optare ntre impozitarea n sistem real i n sistem norm de venit

nu exist registru de cas (ctigurile pot fi folosite oricnd, iar banii scoi nu sunt impozitai ca dividende)

DEZAVANTAJE

necesit, pentru activitatea ntreprins, specializare / calificare dovedit sau vechime la locul de munc


- 21 -

ntreprindere Individual (I.I.)

ntreprinderea economic, fr personalitate juridic, organizat de

un ntreprinztor persoan fizic.

Caracteristicile unei ntreprinderi individuale:

Avantajele i dezavantajele unei ntreprinderi individuale:

poate avea pn la 9 angajai



activitatea desfurat trebuie dovedit (vechime la locul de munc minim 2 ani sau diplom de calificare)


AVANTAJE


permite angajarea a maxim 9 oameni



DEZAVANTAJE



- 22 -

ntreprindere familial (I.F.)

ntreprinderea economic, fr personalitate juridic, organizat de un

ntreprinztor persoan fizic mpreun cu familia sa.

Caracteristicile unei ntreprinderi familiale:

Avantajele i dezavantajele unei ntreprinderi familiale:

constituit din doi sau mai muli membri ai unei familii, pn la gradul IV de rudenie

nu poate avea angajai (vezi art.28 din OUG 44/2008)



activitatea desfurat trebuie dovedit (vechime la locul de munc sau diplom de calificare)


pot fi membri doar rudele de gradul I

AVANTAJE




DEZAVANTAJE


pot fi membri doar rudele de gradul I


- 23 -

Societate cu rspundere limitat (S.R.L.)

Potrivit legii, SRL-ul este societatea comercial ale crei obligaii

sociale sunt garantate cu patrimoniul social; asociaii sunt obligai

numai la plata prilor sociale.

Caracteristicile unui SRL:

Avantajele i dezavantajele unui SRL:

poate avea ntre 1 -50 de asociai

costuri ridicate de nfiinare

proceduri greoaie de nfiinare fa de celelalte forme de organizare

necesit cel puin expertiza unui contabil (n funcie de complexitatea afacerii)

nu necesit experien n domeniul n care i desfoar activitatea

AVANTAJE

poate desfura mai multe activiti (cu excepia celor restrictive prin lege)

poate opta ntre impozit de 3% pe venit (dac rmne n categoria microntreprinderilor) sau 16% pe profit

poate opta s fie sau nu pltitor de TVA (dac CA depete 100.000euro automat devine pltitoare de TVA)

asociatul / asociaii rspund numai n limita capitalului social

nu necesit, pentru activitatea ntreprins, experien n domeniu

DEZAVANTAJE

costuri de nfiinare ridicate (aproape triple fa de un PFA sau I.I)

costuri ridicate de exploatare

o persoan poate fi asociat unic doar n cadrul unei societi comerciale pe teritoriul Romniei, dar se poate asocia cu alte persoane n oricte alte societi comerciale

la aceeai adres poate funciona o singur societate comercial


- 24 -

Analiza comparat ntre PFA i SRL

Acum rmne s decidei dvs: - PFA sau SRL?

PFA


posibilitatea de a ine singur contabilitatea

puine declaraii de depus

rspunde cu averea personal

constrngeri n ceea ce privete obiectul de

activitate

necesit experien dovedit n domeniul n

care se desfoar activitatea / calificare

ctigurile pot fi oricnd folosite, iar banii retrai

nu sunt impozitai ca dividende

SRL

costuri ridicate de nfiinare

permite angajri

necesitatea unui contabil

multe declaraii de depus

rspundere limitat

libertate n ceea ce privete obiectul de

activitate i numrul de angajai

nu necesit experien n domeniul n care se

desfoar activitatea

banii retrai sunt impozitai ca dividende

permite angajri


- 25 -

Avantajele i dezavantajele unei afaceri private

Luarea deciziei de a iniia propria ta afacere, poate avea i avantaje i dezavantaje.

Pentru ca decizia luat s nu fie una pripit sau s ajungi s o regrei n timp, este

bine ca, nainte de a face acest pas, s obii pe de o parte ct mai multe informaii

posibil, iar pe de alta, s faci o mic analiz cu privire la motivele / nevoile care te

pot influena n luarea acesteia.

Aceast analiz poate consta n punerea n balan a avantajelor, respectiv

dezavantajelor atrase de startul unei activiti pe cont propriu.

dez

avan

taje

consum mult mai mare de timp

risc ridicat datorat faptului c individul / colectivul n cauz este principalul rspunztor de modul de utilizare a resurselor i de rezultatele obinute in cadrul afacerii

grija contribuiilor la stat

gestionarea uneori dificil a relaiilor cu autoritile (ITM, OPC, SANEPID, Fisc, etc.)

avan

taje

satisfacia dat de faptul c tot efortul depus are drept rezultat dezvoltarea propriei afaceri

posibilitatea de a ctiga mai muli bani dect n situaia n care ai un job

independena pe care i-o confer deinerea propriei afaceri

alegerea echipei cu care lucrezi / colaborezi (furnizori, angajai, parteneri)


- 26 -

PAS 1

rezervare denumire entitate, la sediul Oficiului Registrului Comerului din oraul dvs-n cazul PFA-ului denumirea se rezum la formatul Nume, Prenume, Persoana Fizic Autorizat(cu posibilitatea completrii meseriei).

PAS 2

identificarea unui sediu social (dac sediul va fi localizat ntr-un bloc, este nevoie de acordul vecinilor dvs. cu care mprii latura imobilului: sus, jos, stnga, dreapta ; dac nu suntei proprietarul locaiei unde dorii sediul ,este necesar ncheierea unui contract de comodat / nchiriere cu proprietarul).

PAS 3

ntocmirea Contractului de nchiriere/comodat pentru sediu.

PAS 4

identificarea ORC din oraul dvs. i obinerea listei cu formularele/ documentele necesare (disponibile i pe www.onrc.ro -seciunea formulare).

PAS 5

depunerea la ORC a documentelor solicitate: 2 copii dup CI, copie dup diploma care atest pregtirea profesional / copie dup CIM, copii dup documentele care s ateste drept de folosin asupra sediului profesional.

PAS 6

ridicarea certificatului de nregistrare (CUI) i a altor documente specifice.

PAS 7

comandarea tampilei.

Procesul nfiinrii unei afaceri

nfiinarea unui PFA pas cu pas

Paii care trebuie urmai sunt:

Costuri nfiinare:

aproximativ 300 RON (depinde de activitile care se avizeaz)


- 27 -

Acte necesare:

Pentru PFA Pentru sediu PFA

copie Carte Identitate (CI)

copie dup Diploma sau Cartea de

Munc, care s dovedeasc

specializarea n domeniul respectiv

copie dup actul de proprietate al

spaiului n care va avea sediul

entitatea

Contract de nchiriere sau comodat

ntre proprietarul/ proprietarii

spaiului respectiv i PFA ( nu cu

persoana fizic). naintea ncheierii

acestuia, este necesar rezervarea

denumirii entitii la ORC

acordul vecinilor, cu tampila

Asociaiei de locatari (dac spaiul

pentru sediu este un apartament)

formular care se poate descrca de

pe www.onrc.ro, seciunea

Formulare.

Ca i timp:

nfiinarea PFA dureaz, de la nceput pn la sfrit, aproximativ 5 zile lucrtoare

(depinde de timpul alocat i aglomeraia de la ORC).


- 28 -

nfiinarea unei ntreprinderi Individuale pas cu pas


PAS 1

rezervare denumire entitate la sediul Oficiului Registrului Comerului din oraul dvs.

PAS 2

identificarea unui sediu social (dac sediul va fi localizat ntr-un bloc, este nevoie de acordul vecinilor dvs. cu care mprii latura imobilului: sus, jos, stnga, dreapta; dac nu suntei proprietarul locaiei unde dorii sediul ,este necesar ncheierea unui contract de comodat / nchiriere cu proprietarul).

PAS 3


PAS 4


PAS 5


PAS 6


PAS 7



- 29 -

Costuri nfiinare:


Acte necesare:

Pentru I.I. Pentru sediu I.I.

copie Carte Identitate (CI)

copie dup Diploma sau Cartea de

Munc, care s dovedeasc

specializarea n domeniul respectiv


spaiului n care va avea sediul

entitatea



spaiului respectiv i I.I. ( nu cu







formular care se poate descrca de pe

www.onrc.ro, seciunea Formulare.

Ca i timp:

nfiinarea I.I. dureaz, de la nceput pn la sfrit, aproximativ 5 zile lucrtoare



- 30 -

nfiinarea unei ntreprinderi Familiale pas cu pas


PAS 1


PAS 2

identificarea unui sediu social (dac sediul va fi localizat ntr-un bloc, este nevoie de acordul vecinilor dvs. cu care mprii latura imobilului: sus, jos, stnga, dreapta; dac nu suntei proprietarul locaiei unde dorii sediul ,este necesar ncheierea unui contract de comodat / nchiriere cu proprietarul).

PAS 3


PAS 4


PAS 5


PAS 6


PAS 7



- 31 -

Costuri nfiinare:


Acte necesare:

Pentru I.F. Pentru sediu I.F.

cerere tip

rezervarea de denumire

cazierul fiscal pentru toi membrii

(n format electronic)

o copie dup actul de identitate al

fiecrui membru

documentele aferente sediului

(contract de nchiriere i/ sau titlul

de proprietate)

specimenul de semntur al

reprezentantului IF

acordul de constituire ncheiat de

membrii familiei

procur special pentru

reprezentantul ntreprinderii

desemnat prin acordul de

constituire (sub semntur

privat), prin care acesta este

mputernicit s o reprezinte.


spaiului in care va avea sediul

entitatea



spaiului respectiv i I.F. ( nu cu


acestuia este necesar rezervarea




pentru sediu este un apartament) -



Ca i timp:

nfiinarea I.F. dureaz, de la nceput pn la sfrit, aproximativ 5 zile lucrtoare



- 32 -

nfiinarea unui SRL pas cu pas Paii care trebuie urmai sunt:

PAS 1


PAS 2

identificarea unui sediu social (dac sediul va fi localizat ntr-un bloc, este nevoie de acordul vecinilor dvs. cu care mprii latura imobilului: sus, jos, stnga, dreapta; dac nu suntei proprietarul locaiei unde dorii sediul, este necesar ncheierea unui contract de comodat / nchiriere cu proprietarul).

PAS 3


PAS 4

nregistrarea la AFP a contractului de nchiriere/ comodat pentru sediu.

PAS 5

ntocmirea Actului constitutiv - se poate face la sediu ORC sau la un birou de avocat / notarial.

PAS 6

depunerea capitalului social la o banc.

PAS 7 .

completarea cererilor necesare i depunerea actelor la sediul ORC.

PAS 8

ridicarea de la sediul ORC a Certificatului de nregistrare, a Rezoluiei Directorului ORC i a Certificatelor constatatoare de autorizare .

PAS 9


PAS 10

transformarea contului provizoriu n care a fost depus capitalul social, n cont definitiv.

PAS 11

luarea n eviden de ctre ANAF - n momentul nceperii activitii


- 33 -

Costuri nfiinare: aproximativ 1000 RON (depinde de activitile care se avizeaz). n

sum este inclus i capitalul social prevzut de lege, de 200 RON, care se depune

ntr-un cont bancar, pe numele SRL-ului i care devine disponibil dup nfiinare.

Acte necesare:

Pentru SRL Pentru sediu SRL

copie Carte Identitate (CI) pentru

fiecare asociat n parte (dac exist

mai muli asociai)


spaiului in care va avea sediul

entitatea



spaiului respectiv i SRL ( nu cu



denumirii entitii la ORC. Apoi, acesta

se va nregistra la AFP, care va elibera

un Certificat i o Adeverin prin care

se specific, conform OG54,

nregistrarea contractului i dac mai

exist sau nu contracte de nchiriere

ncheiate cu privire la spaiul respectiv.






Ca i timp: nfiinarea SRL dureaz, de la nceput pn la sfrit, aproximativ 10 zile

lucrtoare (depinde de timpul alocat pentru asigurarea documentelor i aglomeraia

de la ORC).

MODUL I - ABC-UL Antreprenoriatului Final (BT) - Seria II

Documents

Transcript of MODUL I - ABC-UL Antreprenoriatului Final (BT) - Seria II