Modelul Circumplex al postului de televiziune Jurnal TV

Jurnal TV reprezintă un post de televiziune generalistă din Republica Moldova, lansat în anul 2009 pe internet și în 2010 în eter, difuzând în limba română și parțial în limba rusă. Inițial a fost concepută ca prima televiziune de știri din Republica Moldova, ca mai apoi, pe 5 martie 2011, să devină o televiziune generalistă. Acum, grila Jurnal TV conține buletine de știri la ore fixe pe parcursul zilei, emisiuni și talk-show-uri politice, distractive, cât și filme, seriale, desene animate dublate în rusă și subtitrate în română, toate produsele fiind difuzate pe bază de licență, condamnând pirateria. De asemenea, Jurnal TV urmărește și un scop social, lansând campanii pe teme sociale.

Modelul Circumplex Real de Cercetare a Culturii Organizationale a Jurnal TV

11. Stilul Rezultate 60%

Jurnal TV este o organizatie care apreciaza membrii care îşi propun şi ating propriile obiective. Oamenii din aceasta organizaţie îşi stabilesc anumite obiective tangibile,si stabilesc planuri clare pentru atingerea obiectivelor şi le urmează cu entuziasm, insa per total rezultatul nu este pe masura asteptarilor.

12. Stilul Autodezvoltare 70%

Aceasta organizaţie pune mare valoare pe creativitate, calitate faţă de cantitate şi îndeplinirea sarcinilor şi dezvoltarea individuală în aceeaşi măsură. Membrii acestor organizaţii sunt încurajaţi să aibă satisfacţie din munca depusă,desi sunt nevoiti sa indeplineasca anumite task-uri. Membrii organizatiei tind să îşi dezvolte aptitudinile şi să abordeze activităţi noi şi interesante, in limita restrictiilor pe care le are organizatia.

1.Stilul Umanist-Încurajător 50%

Membrii acestei organizatii tind sa se sustina intre ei, atita timp cit munca colegului nu interferreaza cu propria activitate. Acestia doar aparent sunt deschisi către idei şi influenţe venite de la ceilalţi, intr-un final decizia o ia cel a carui post e mai inalt. 2.Stilul Afiliere 30%

Membrii Jurnal TV sunt mai putin prietenoşi, deschişi şi sensibli faţă de satisfacţia grupului in care activeaza. As putea adauga ca chiar se ascunde o invidie in unele departamente ale acestei organizatii.

3.Stilul Aprobator 45%

Jurnal TV este o organizatie care promoveaza relatiile interpersonal politicoase – cel putin la suprafata cu siguranta se necesita politete. Membrii simt că trebuie să fie de acord unii cu alţii, să câştige aprobarea celorlalţi şi să fie plăcuţi de ceilalţi.

4.Stilul Conventional 10%

Jurnal TV nu poate fi considerate o organizatie conservatoare, tradiţionale şi controlata de birocraţie atita timp cit este un post de televiziune care spune lucrurilor pe nume si nu se sfieste de parerea nedreptatilor.

5.Stilul Subordonare 15%

Acest stil nu este caracteristic postului Jurnal TV.Membrii sunt incurajati sa ia decizii si sa-si formeze obiective, care nu sunt in detrimentul normelor si valorilor organizatiei. Luarea deciziilor se efectueaza de comun acord cu membrii echipei.

6. Stilul Evitare 20%

Greselile tind sa fie depistate si inlaturate la nivel de grup, fara a se difuza intregii societati. Aceasta permitindu-le sa-si mentina credibilitatea in rindul cetatenilor. Membrii incearca evitarea oricaror greseli ulterioare. Una din credintele organizatiei este Invata din Greselilie Altora.

7. Stilul Opozitie 10%

Jurnal TV nu este o organizaţie în care confruntările sunt pe primul plan şi negativismul este recompensat. Membrii nu isi câştigă statutul prin opozitie fata de ideile celorlati si prin a lua decizii singuri.

8.Stilul Putere 5%

Puterea nu este o caracteristica a acestei organizatii. Este evident ca exista citeva persoane care gestioneaza si verifica activitatile membrilor. As zice ca stilul Putere este ascuns undeva in sufletul celor care au o pozitie autoritara fata de ceilalti membri, dar totusi se incearca ascunderea acestui fenomen in rindul colectivului.

9.Stilul Competitiv 35%

Competitivitatea este sustinuta moderat. In cadrul echipei se pune preţ pe a învinge, iar membrii sunt recompensaţi pentru depăşirea performanţelor celorlalţi prin schimbarea atitudinii fata de ei sau prin schimbarea postului.

10. Stilul Perfectionist 60%

Organizatia apreciaza perfecţionismul, persistenţa şi munca. Membrii simt că trebuie să evite orice fel de greşeală, să fie la curent cu orice detaliu şi să muncească mult pentru a atinge chiar şi cele mai simple obiective. Perfectionizmul este o caracteristica la care inca se lucreaza.

Concluzie: Jurnal TV este o organizatie o carei model Circumplex se apropie cu pasi mari de cel ideal. Se promoveaza si apreciaza autodezvoltarea si obtinerea rezultatelor. In cadrul organizatie nu se utilizeaza cu abundanta normele birocratice si nici nu se poate spune ca aceasta este o organizatie conservatoare. Chiar daca stilul perfectionist se considera a fi unul Agresiv- Defensiv, comportamentele si modul de gindire al membrilor este orientat spre indeplinirea sarcinilor si a propriilor obiective.

Modelul Circumplex Ideal de Cercetare a Culturii Organizationale a Jurnal TV

11. Stilul Rezultate 60% → 75 %

Aceasta caracteristica ar trebui sa se mareasca cu cel putin 15%, astfel incit rezultatele sa fie pe masura asteptarilor conducerii.

In calitate de metode de imbunatatire propun1. setarea unor obiective reale, astfel incit rezultatul lor sa nu dezamageasca2. introducerea sistemele de recompensare a echipei/echipelor pentru realizarea obiectivelor.

12. Stilul Autodezvoltare 70% → 80%

Aceasta caracteristica obtine un procentaj sufficient de bun in viziunea reala asupra culturii organizationale. Prin urmare ar fi perfect mentinerea sau de ce nu marirea punctajului aceste caracterisitci cu 5-10%.In calitate de tehnica de mentinere si/sau imbunatatire recomand:

Evaluarea performantei oamenilor nu numai pe baza rezultatelor obtinute, dar si pe baza gradului de implicare in activitatile organizatiei.

creşterea ritmului de modificare a sistemelor, metodelor şi tehnicilor implementate de conducerea organizaţiei, pentru a stimula inovatia

1.Stilul Umanist-Încurajător 50% →80 %

Intr-o astfel de organizatie consider ca comunicarea si incurajarea in rindul membrilor este esentiala pentru a avea o cultura organizationala sanatoasa. In mod evident trebuie sustinuta comunicare in cadrul organizatiei si incurajarea lucrului in echipa. Ar putea fi implimentata tehnica asculta si raspunde, care presupune o ascultare active a mesajelor transmise si obtinerea unui feed-back clar si précis, astfel incit comunicarea sa fie una eficienta. 2.Stilul Afiliere 30% →50%

Membrii Jurnal TV sunt mai putin prietenoşi, deschişi şi sensibli faţă de satisfacţia grupului in care activeaza. As putea adauga ca chiar se ascunde o invidie in unele departamente ale acestei organizatii.In calitate de tehnici de imbunatatire a muncii in echipa poate fi considerat:

1. Accentuarea faptului ca munca constructiva in echipa este o valoare fundamental in organizatie2. La nivelul anumitor departamente sa creeze grupe autonome de lucru care sa raspunda pentru toate

aspectelel activitatii lor si care pot sa nu fie conduse de un superior ierarhic formal desemnat.

3.Stilul Aprobator 45% →60 %

Tendinta de a construe relatii interpersonal politicoase nu numai la suprafata dar si in realitate ar trebui sa se mareasca cu cep putn 15 % pentru a avea o echipa bine consolidate si poate chiar prietenoasa. Pentru aceasta:

1. Utilizati programele de pregatire pentru deprinderea crearii contactelor interumane, 2. Frecventarea trening-urilor de dezvoltare profesional si team-building

4.Stilul Conventional 10%

Pentru o astfel de organizatie e sufficient ca normele conventionale sa nu depaseasca 10 %. Recomand mentinerea acestei pozitii in cadrul intregii echipe.

5.Stilul Subordonare 15%

Atita timp cit se promoveaza lucrul in echipa si relatiile interpersonal sanatoase nu putem vorbi si despre subordonarea dintre membri, si despre o ierarhizare radicala a functiilor.

6. Stilul Evitare 20% →12 %

Autoperfecţionarea presupune analiza greşelilor proprii şi lichidarea lor. Evitarea erorilor poate fi obtinuta prin :1. Nu vă temeţi să riscaţi şi îndemnaţi lucrătorii să facă acelaşi lucru; recunoaşteţi deschis greşelile proprii, care sînt acceptabile în situaţia de căutare a noilor idei şi oportunităţi. Nimic nu demoralizează oamenii aşa cum o face conştiinţa faptului că cea mai mică greşeală poate însemna distrugerea întregii cariere. 2. La aparitia dificultatilor, relaxati-va si ginditi-va, intoarceti-va la punctual de plecare, mobilizati-va si gasiti solutia.

7. Stilul Opozitie 10% → 0

Jurnal TV nu este o organizaţie în care confruntările sunt pe primul plan şi negativismul este recompensat. Membrii nu isi câştigă statutul prin opozitie fata de ideile celorlati si prin a lua decizii singuri. Stilul Opozitie ar putea fi redusa la 0 pentru o mai maximizarea eficientei angajatilor. Metode Utilizate:

1. Revizuirea criteriilor de recrutarea si premiere2. Instruire potrivita a angajatilor

8.Stilul Putere 5%

Puterea nu este o caracteristica a acestei organizatii. Este evident ca exista citeva persoane care gestioneaza si verifica activitatile membrilor. As zice ca stilul Putere este ascuns undeva in sufletul celor care au o pozitie superioara fata de ceilalti membri, dar totusi se incearca ascunderea acestui fenomen in rindul colectivului. Stilul putere nu necesita impllimentarea anumitor schimbari.

9.Stilul Competitiv 35% →28%

Competitivitatea este sustinuta moderat. O organizatie ca Jurnal TV necesita competitivitate in limita bunului simt si a profesionalismului de care trebuie sa se dea dovada fata de societatea in primul rind.Stilul competitive ar trebui diminuat cu cel putin 7 %

10. Stilul Perfectionist 60% → 99 %

Perfectionizmul este o caracteristica la care inca se lucreaza. Si ar trebui sa atinga cote maxime. Pentru ca un post de televiziune reprezinta societatea si in acelasi timp informeaza societatea. Perfectionizmul trebuie implimentat in domeniul calitatii serviciului si informatiilor prestate.