MAŞINA SINCRONĂ

Managementul proiectelor

motor sincron ce antreneaza o pompa de recirculare a apei

I. Fundamentarea temei proiectului va presupune:Descrierea cadrului general de desfăşurare a proiectului

- justificarea proiectului;- beneficiarii direcţi şi indirecţi ai produsului;- analiza SWOT a capacitării de realizare a produsului.

Stabilirea şi formularea corectă a:- obiectivelor generale;- obiectivului imediat (scopul proiectului);- obiectivelor intermediare;- activităţilor.

II. Planul proiectului va cuprinde:Matricea proiectuluiMatricea riscurilor (riscuri, impact, probabilitate de apariţie, măsuri)Fişa activităţilor proiectului Diagrama temporară GanttDiagrama tip reţea a proiectului Determinarea duratei de realizare a proiectului prin metoda CPMAlocarea resurselor umane

III. Observaţii şi comentarii personale

FISA DE DOCUMENTARE Motorul sincron

In masina sincrona se produc tensiuni electromotoare induse prin deplasarea unor spire conductoare in campul unor poli inductori.Spre deosebire de masinile de curent continuu,care au inductorul fix si indusul mobil,la masina sincrona rolurile se inverseaza:inductorul este mobil si indusul este fix.Aceasta solutie este impusa de considerente:

• Electrice (dificultati de conectare si izolare a unui indus mobil)• Mecanice(un inductor mobil masiv este mai rezistent decat

unul lamelar)

Definiţie şi elemente constructive de bază• Maşina de curent alternativ la care turaţia motorului este

egală cu cea a câmpului învârtitor, indiferent de sarcină, se numeşte maşină sincronă.

Parti componente StatorulCare la masina sincrona are rol de indus este realizat dintr-un miez magnetic pe care sunt dispuse infasurari.Miezul se executa din tole stantate de tabla de 0,5 mm izolate intre ele cu lac sau oxizi.La periferie sunt executate crestaturiuniform repartizate in care sunt introduse infasurarile corespunzatoare.Infasuraraea statorului este in general trifazata.Este executata din conductor de cupru izolat cu fire de sticla,hartie,etc,in

functie de tensiunea de lucru a masinii.Rotorul La masina sincrona are rol de inductor.Este echipat cu o înfăşurare de excitaţie alimentată în curent continuu. Există două variante constructive de rotor: 1.cu poli aparenţi 2.cu poli înecaţi

• Maşina sincronă poate funcţiona atât în regim de generator (în centralele electrice,pentru producerea energiei electrice sunt utilizate turbo şi hidrogeneratoare sincrone trifazate),

• cât şi în regim de motor (în acţionarea sarcinilor de mare putere, la turaţie constantă).

Pornirea motorului sincron este o problemă mai dificilă decât la celelalte tipuri de motoare electrice, deoarece el nu are cuplu propriu de pornire. Doar la învârtirea rotorului la turaţia de sincronism, în acelaşi sens cu câmpul învîrtitor statoric, maşina dezvoltă cuplu electromagnetic. Metodele de pornire ale motorului sincron presupun aducerea arborelui laturaţia de sincronism printr-unul dintre următoarele procedee:

1. Antrenarea arborelui cu un motor auxiliar, care este scos din funcţiune după prinderea în sincronism; Metoda de realizare şi verificare a acestor condiţii se numeşte sincronizare fină şi se bazează pe măsurarea diferenţelor dintre tensiunile sistemului reţelei şi generatorului sincron şi ajustarea acestora din urmă prin varierea turaţiei motorului de antrenare şi a curentului de excitaţie.

Această metodă se aplică şi la cuplarea în paralel cu reţeaua a generatoarelor sincrone din centralele electrice.

2. Pornirea în asincroneste metoda cea mai des utilizată şi se poate aplica motoarelor sincrone când înfăşurarea de excitaţie este închisă pe o rezistenţă de valoare mare (de cca. zece ori mai mare decât rezistenţa înfăşurării). Câmpurile magnetice învârtitoare se sincronizează, după un scurt regim tranzitoriu şi produc cuplu electromagnetic.Se spune că maşina "se prinde în sincronism".

3. Pornirea prin alimentarea înfăşurării statoriceSe realizeaza de la o sursă de tensiune şi frecvenţă variabil: crescând frecvenţa de la zero, permite creşterea treptată, de la zero, a turaţiei câmpului învârtitor inductor; este astfel posibilă antrenarea treptată, din repaus, a rotorului.

 Simbolizare• M motor• S sincron• A(I) construcţie protejată• C excitatoare de curent continuu montată

pe arborele motorului principal• D excitaţie detaşată (separată)

Exp. - construcţie antiexplozivă, mod de protecţie presurizatUnde sunt folosite?

• Motoarele prezentate în acest material sunt destinate antrenării diverselor echipamente cu condiţii normale de pornire şi funcţionare (compresoare de aer, ventilatoare, pompe etc).

I. Fundamentarea temei proiectului1. Descrierea cadrului general de desfasurare a proiectului

Justificarea proiectului

Proiectul de fata are ca obiectiv general relansarea in afaceri a companiei Bega Electromotor S.A., totodata dorindu-se modernizarea liniilor de productie. Noul produs, lansat in conformitate cu cerintele pietii, a fost solicitat in mod expres de catre firma producatoare de pompe S.C. Hidrotica S.R.L..

Departamentul de cercetare si dezvoltare din cadrul companiei detine specialisti cu o bogata experienta in elaborarea de modele matematice pentru

studiul masinilor electrice. Specialistii integrati in echipele de lucru au fost implicati in contracte de colaborare cu diverse firme de profil din strainatate si participa frecvent, in mod activ, la conferinte interne si internationale pe teme ce privesc dezvoltarea activitatilor din domeniului electric.

Pentru reusita deplina a proiectului si pentru obtinerea de noi contracte cu actualii, dar si potentialii parteneri, compania Bega Electromotor S.A. se bazeaza pe calitatea specialistilor selectionati cat si pe dotarile de nivel inalt efectuate in vederea modernizarii linilor de productie.

Beneficiarii directi si indirecti ai proiectului

Principalul beneficiar este reprezentat direct de firma S.C. Hidrotica S.R.L. , iar ca si beneficiari indirecti avem reprezentantii firmelor partenere ce detin contracte de colaborare cu firma producatoare.

Analiza SWOT a capacitatii de realizare/implementare a proiectului

Puncte tari: Experienta; Calitatea specialistilor din componenta echipelor de lucru; Dezvoltarea si cercetarea de nivel inalt; Modernizarea liniilor de productie; Timpul mic de relizare al proiectului cat si posibilitatea de optimizare

ulterioara.

Puncte slabe: Timpul mare de realizare a unor activitati; Aprovizionarea cu materie prima; poluarea mediului înconjurător; costuri ridicate.

Oportunitati: Investitii straine directe; Fonduri externe; Sprijin strain pentru modernizare cu echipamente noi si tehnologie de

ultima generatie; Furnizori nationali de materie prima.

Amenintari:

Concurenta din domeniu; Instabilitatea economica;

2. Stabilirea si formularea corecta a obiectivelor

2.1. Obiective generale:

Realizarea unei pompe de recirculare a apei folosind un motor sincron produs de compania Bega Electromotor SA dinTimisoara.

2.2. Obiectivul imediat (scopul proiectului):

Productia si reparatia de motoare sincrone in cea mai larga gama de puteri ce intra in componenta constructiva a pompelor de recirculare a apei. Se doreste ca durata de productie a unui motor sa nu depaseasca 8 u.t.

2.3. Obiective intermediare (etapele desfasurarii proiectului):

- Realizarea statorului (proiectare, lista materiale folosite, realizare, verificare, testare)

- Realizarea rotorului (proiectare, lista materiale folosite, realizare, verificare, testare)

- Asamblarea montajului final al motorului sincron (asamblare, verificare, testare).

II. Planul proiectului

3. Fisa activitatilor proiectului (precedenta activitatilor)Cod act.

Principalele activitati de realizare - simbolizare

Nr.bucati [buc.]

Timp realizare [u.t./buc]

Precedenta activitatilor

A1 Prelucrare carcasa 1 1 -A2 Prelucrare piese polare 4 ¼ -A3 Realizare bobine statorice 4 1/3 -A4 Montare bobine pe poli 4 ¼ A2, A3A5 Asamblare stator 1 ½ A1, A4A6 Verificare ansamblu statoric 1 ¼ A5A7 Prelucrare ax 1 1 -A8 Stantare tole rotorice 320 1/120 -A9 Realizare miez feromagnetic rotoric 1 ½ A8A10 Realizare bobine rotorice 1 ½ -A11 Bobinare rotor 1 3 A9, A10A12 Presare rotor bobinat pe ax 1 ½ A7, A11A13 Pregatire rulmenti 1 ½ -A14 Realizare ventilator 1 ½ -A15 Asamblare rotor 1 ½ A12, A13,

A14A16 Verificare ansamblu rotoric 1 ¼ A15A17 Turnare scuturi 2 ¼ -A18 Prelucrare scuturi 2 ½ A17A19 Asamblare montaj final 1 ½ A6, A16,

A18

4. Matricea proiectului

Elementele proiectului Indicatori Sursa de verificare

Riscuri

Obiective generaleRealizarea unui generator de energie electrica mai putin poluant si mult mai fiabil

- Numar de ore pentru fabricatie;- Numar de produse pe ora

Raport sondaj (electronic/fizic)

- intarzieri;- cadenta productiei mica.

Obiective imediateProducerea de masini electrice sincrone de diferite puteri

Realizarea unui lot de produse

Raport proiect- erori cercetare;- intarzieri.

Obiective intermediareCercetare: stator, rotor si anasamblu final

Rapoarte de cercetare;Rapoarte de productie.

Raport proiect- erori software;- intarzieri;- lipsa resurse.

RezultateParametrii masinii electrice si finalizare obiective intermediare

Specificatii masina:- dimensiuni carcasa;- numar cabluri;

Raport cercetare Erori cercetare

ActivitatiCercetare;Realizare stator;Realizare rotor;Montaj final.

Resurse:- 1 manager proiect;- 1 economist;- 2 ingineri electricieni;- 2 ingineri mecanici;- 12 muncitori calificati.

CosturiLipsa resurse:- greva transportatori- epidemii

5. Matricea riscurilor proiectului (riscuri, probabilitate de aparitie, consecinte, masuri de gestionare)

Riscuri posibile Probabilitate Impact GestionareGreva transportatori Mica Mare Cai alternative de transport

Defectarea unei scule unealta

Medie Mare- Depozit de piese consumabile pentru echipamente si utilaje;

- Contract cu firma ce ofera service.

Imbolnavirea unui angajat

Mare MicAsigurarea unui numar de oameni de rezerva pentru

fiecare post (conducere/muncitori)

Intarzieri livrari de la furnizori

Mare Mic Folosirea mai multor furnizori

Intreruperea energiei electrice

Medie Mare Generatoare energie electrica

Solutie aleasa gresit Medie Mare Solutie de back-up

Curs valutar Medie Mare Rezerva buget previzionat

Intarzierea incasarii banilor

Mica Mic Rezerva previzionata in rularea banilor

Falsificarea documentelor

Medie Mediu Fiecare angajat semneaza un contract de confidentialitate

6. Diagrama tip retea a proiectului

OBS: Utilizand diagrama tip retea putem determina drumul critic deoarece evenimentele ce au loc pe drumul critic trebuiesc urmarite cu strictete. Acest drum critic reprezinta drumul cel mai lung avand abatere 0.

Diagrama tip reţea a proiectului după realocarea resurselor umane:

OBS: Dupa realocarea resurselor umane durata de realizare a proiectului prin metoda CMP ne indica un timp total de realizare de 6,16 u.t. Aceasta durata a rezultat in urma optimizarii activitatilor A11 si A19.

7. Determinarea duratei de realizare a proiectului prin metoda CPM dupa alocarea resurselor umane

Activitati Timp minim Tmj [u.t.]

Timp maxim TMj [u.t]

Marja de timp Mj [u.t.]

L 0 0 01 2 6,56 4,562 1 5,56 4,563 1 5,56 4,564 2 6,56 4,565 2,5 7,16 4,666 7,41 7,41 07 6,16 6,16 08 2,66 2,66 09 3,16 3,16 010 3,16 3,16 011 6,16 6,16 012 6,66 6,66 013 6,66 6,66 014 6,66 6,66 015 7,16 7,16 016 7,41 7,41 017 0,5 6,41 5,9118 7,41 7,41 019 7,91 7,91 0

OBS: Determinarea duratei de realizare a proiectului prin Metoda Drumului Critic ne indica un timp total de realizare de 8 u.t. Pentru a scurta durata drumului critic este necesara optimizarea timpului de realizare a unor activitati.

8. Alocarea resurselor

Cod act.

Activitate Resurse umane Materiale Echipamente

A1 Prelucrare carcasa1 muncitor - carcasa,

- agent degresant,- vopsea

Pistol de vopsit

A2 Prelucrare piese polare1 muncitori - piese polare,

- suruburi si piulite

Trusa de scule

A3 Realizare bobine statorice1 muncitor - conductor

cupru,- lac

-

A4 Montare bobine pe poli1 muncitor - bobine,

- izolatori,- cleme de fixare

Trusa de scule

A5 Asamblare stator1 muncitor - carcasa,

- piese polare,- bobine statorice

Trusa de scule, ruleta

A6 Verificare ansamblu statoric1 inginer electrotehnist,1 inginer mecanic

stator Ruleta si subler

A7 Prelucrare ax 1 muncitor bara de otel Strung, sublerA8 Stantare tole rotorice 1 muncitori tabla StantaA9 Realizare miez feromagnetic rotoric 1 muncitor tole rotorice -A10 Realizare bobine rotorice 1 muncitor suporti bobine Trusa de scule

A11 Bobinare rotor

1 muncitor - conductor cupru,- lac,- cleme de fixare

Trusa de scule, subler, ruleta

A12 Presare rotor bobinat pe ax 2 muncitori - ax,- rotor bobinat

Presa

A13 Pregatire rulmenti 1 muncitor - rulmenti,- vaselina

-

A14 Realizare ventilator 1 muncitor - plastic,- matrita

Turnatorie mase plastice

A15 Asamblare rotor1 muncitor - rotor,

- rulmenti,Presa rulmenti

- ventilator

A16 Verificare ansamblu rotoric1 inginer electrotehnist,1 inginer mecanic

rotorSubler, ruleta

A17 Turnare scuturi 1 muncitor - aluminiu,- matrita

Turnatorie

A18 Prelucrare scuturi 1 muncitor - scuturi,- vopsea

Pistol vopsit

A19 Asamblare montaj final

2 muncitori - carcasa,- rotor, - stator,-scuturi

Trusa de scule

10. Realocarea resurselor

Cod act.

Activitate Resurse umane Materiale Echipamente

A1 Prelucrare carcasa1 muncitor - carcasa,

- agent degresant,- vopsea

Pistol de vopsit

A2 Prelucrare piese polare1 muncitori - piese polare,

- suruburi si piulite

Trusa de scule

A3 Realizare bobine statorice1 muncitor - conductor

cupru,- lac

-

A4 Montare bobine pe poli1 muncitor - bobine,

- izolatori,- cleme de fixare

Trusa de scule

A5 Asamblare stator1 muncitor - carcasa,

- piese polare,- bobine statorice

Trusa de scule, ruleta

A6 Verificare ansamblu statoric1 inginer electrotehnist,1 inginer mecanic

stator Ruleta si subler

A7 Prelucrare ax 1 muncitor bara de otel Strung, sublerA8 Stantare tole rotorice 2 muncitori tabla Stanta

A9 Realizare miez feromagnetic rotoric 1 muncitor tole rotorice -A10 Realizare bobine rotorice 1 muncitor suporti bobine Trusa de scule

A11 Bobinare rotor

1 muncitor - conductor cupru,- lac,- cleme de fixare

Trusa de scule, subler, ruleta

A12 Presare rotor bobinat pe ax 2 muncitori - ax,- rotor bobinat

Presa

A13 Pregatire rulmenti 1 muncitor - rulmenti,- vaselina

-

A14 Realizare ventilator 1 muncitor - plastic,- matrita

Turnatorie mase plastice

A15 Asamblare rotor1 muncitor - rotor,

- rulmenti,- ventilator

Presa rulmenti

A16 Verificare ansamblu rotoric1 inginer electrotehnist,1 inginer mecanic

rotorSubler, ruleta

A17 Turnare scuturi 1 muncitor - aluminiu,- matrita

Turnatorie

A18 Prelucrare scuturi 1 muncitor - scuturi,- vopsea

Pistol vopsit

A19 Asamblare montaj final 2 muncitori

- carcasa,- rotor, - stator,-scuturi

Trusa de scule

Justificare realocare resurse umane:

- resursa umană după ce a terminat activitatea A1 se duce şi îl ajută pe cel care desfaşoară activitatea A8, astfel reducându-se timpul activităţii A8 la jumătate (1.33 u.t.);

- resursa umană după ce a terminat activitatea A13 se duce şi îl ajută pe cel care desfaşoară activitatea A19, astfel reducându-se timpul activităţii A19 la jumătate(0.25 u.t.);

III. Observatii si comentari personale:

Proiectul este o actiune specifica, noua, care structureaza metodic si progresiv o realitate viitoare, ce nu are un echivalent exact.

- are drept scop orientarea resurselor pentru obtinerea unui produs printr-un proces nerepetitiv cu o eficienta mai mare- Elementele caracteristice ale unui proiect sunt:• are un început si un final bine definite; • implica un numar de activitati, evenimente si sarcini; • utilizeaza o serie de resurse; • are un anumit grad de autonomie fata de activitatile curente ale organizatiei;• are ca scop o schimbare perceputa ca durabila de initiatorii sai.

Timpul necesar pentru realizarea proiectului este de 7.91u.t., iar dupa ce am realocat anumite resurse umane timpul de realizare a scazut la 6.16u.t..

Utilizarea diagramei temporale (diagrama Gantt) in cadrul unui proiect permite urmarirea derularii acestuia cu usurinta. Diagrama Gantt are o forma sugestiva si este usor de trasat.

Drumul critic este acela unde nu avem marje de timp iar activitatile trebuie urmarite cu atentie, orice intarziere conducand la depasirea timpului alocat pentru finalizarea proiectului.

Drumul critic este alcatuit din activitatile: LA8A9A11A12A15A16A19.