Cele mai importante diferenţe dintre un manager şi un liderOlga Dezso › Joi, 2012-01-26 13:26

„Managerul există pentru organizaţie. Este servitorul ei. Orice manager care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.“ (Peter Drucker)

Deşi de-a lungul timpului s-a depus mult efort pentru delimitarea diferenţelor între atribuţiile unui manager şi cele ale unui lider, în ultimii ani s-a creat o confuzie între cele două poziţii. Mai nou, cel mai probabil, diferenţa dintre leadership şi management există doar în definiţia conceptelor, existând însă tendinţa de a se încuraja managerii să se considere lideri. 

Se apreciază chiar că managerii sunt cei pe care te poţi baza că livrează rezultate, în timp ce liderii sunt directorii rafinaţi, strategii care gândesc în perspectivă. Şi pentru că majoritatea oamenilor şi-ar dori să facă parte mai degrabă din această ultimă categorie, îndemnul pare pozitiv şi în favoarea dezvoltării în această direcţie. Dar nu este aşa: abordarea diminuează rolul managerului, însă nu reuşeşte să facă mai mult de atât.

Delimitarea acestor diferenţe divizând responsabilităţile – conform cărora managerul trebuie să planifice, să organizeze şi să coordoneze, iar liderul să definească misiunea companiei şi s-o promoveze într-un mod vizibil pentru toţi angajaţii organizaţiei, să stabilească şi să menţină standardele – începe să se estompeze, pe măsură ce toţi vrem să devenim lideri, şi mai puţin manageri.

Managementul înseamnă, în ultimă instanţă, înlocuirea „muşchilor şi a forţei“ cu puterea gândului; a obiceiurilor şi a superstiţiilor cu cunoştinţele, precum şi a agresivităţii cu cooperarea. Înseamnă totodată că răspunderea înlocuieşte obedienţa faţă de ranguri şi că autoritatea performanţei ia locul autorităţii funcţiei.

În viziunea Gallup, într-o organizaţie sănătoasă, aceste două roluri trebuie să coexiste pentru simplul fapt că sunt diferite, dar în acelaşi timp complementare. Orice efort de a le separa pare să creeze mai multe probleme decât să servească intereselor unei companii.

MANAGER

• Activează în interiorul companiei;• Autoritate formală;• Rezultate pe termen scurt şi mediu;• Are subordonaţi;• „Administrează“ compania;• Proceduri, control, regulamente.

LIDER

• Activează în exteriorul companiei;• Autoritate informală;• Setează rezultate pe termen lung;• Are adepţi;• Stabileşte misiunea companiei;• Inspiraţie, indică direcţia de urmat.

Cea mai importantă diferenţă dintre un manager şi un lider este una de perspectivă

Managerii de elită privesc spre interior. Ei observă în cadrul firmei fiecare individ, diferenţele de stil, obiective, necesităţi şi motivaţia fiecărei persoane. Deosebirile sunt mici, subtile, dar marii manageri trebuie să le acorde  atenţie. Aceste diferenţe subtile îi călăuzesc pe drumul descoperirii talentelor unice ale fiecărui individ şi transformarea lor în performanţă.

Adevărata menire a unei organizaţii  este să ajute oamenii obişnuiţi să înfăptuiască lucruri extraordinare. Şi în această  „călătorie“ profesională, unii angajaţi, cei care au şansa să se întâlnească cu managerul potrivit pentru ei, vor avea parte de dezvoltare, ascensiune, învăţare, succes şi de multe satisfacţii personale, evident, datorate unei cariere împlinite, încununate de succes şi împliniri  profesionale.

Marii lideri, dimpotrivă, privesc spre exterior. Urmăresc competiţia, privesc în perspectivă, caută căi alternative. Se concentrează asupra schemelor generale. Aceştia trebuie să fie vizionari, strategi şi mobilizatori. Dacă este jucat bine, este, fără îndoială, un rol decisiv. Dar nu are prea mult de-a face cu încercarea de a transforma talentele individuale ale unui angajat, în performanţă.

Adevăraţii manageri nu sunt minidirectori care aşteaptă să li se încredinţeze conducerea. Marii lideri nu sunt doar manageri care au câştigat un plus de rafinament. În esenţă, acţiunile unui manager şi ale unui lider sunt cu totul diferite. E foarte posibil ca o persoană să fie un manager excelent şi un lider catastrofal. E la fel de posibil ca un foarte bun lider să eşueze ca manager.

Foarte puţini, numai cei deosebit de înzestraţi, pot excela în ambele ipostaze. Dacă firmele vor amesteca cele două roluri, aşteptându-se ca toţi managerii să fie lideri, sau vor considera „liderul“ doar ca pe o formă mai avansată de „manager“, atunci rolul de „catalizator“ va fi subestimat, înţeles şi jucat în mod nefericit.

Filozofia Gallup despre marii manageri, care pot fi catalogaţi astfel evident datorită  talentului lor managerial, se traduce în folosirea cu maximă  eficienţă a celor „4 chei“ ale rolului de manager.

„Singura definiţie a unui lider: cineva care are adepţi.“ (Peter Drucker)

Cheia 1 – Alege angajatul pe baza competenţelor, talentelor acestuia pentru rolul de care are nevoie în organizaţie. Punându-şi în acelaşi timp întrebările: Cât de bine îşi cunoaşte acest angajat punctele forte? Ce asemănări există între percepţia acestui angajat asupra propriilor puncte forte şi ceea ce văd eu? Ce-aş putea face pentru sprijinirea dezvoltării competenţelor lui deja existente? Pe ce ar trebui să se concentreze acest angajat?

Cheia 2 – Stabileşte aşteptări, obiective. Trebuie să descopere ce înţelege angajatul că urmează să facă la locul de muncă în comparaţie cu ce gândeşte managerul. Atribuţiile înşirate în fişa de post sunt lucrurile pentru care îşi va primi salariul? Plus altele? Cât de bine ştie acest angajat ceea ce doreşte să realizeze în următoarea lună şi în următoarele şase luni? Cât de realiste sunt aceste obiective? Cum l-aţi putea ajuta în atingerea obiectivelor sale?

Cheia 3 – Motivarea, cointeresarea angajatului pentru a-i creşte performanţa şi a-l dezvolta şi ghida pe drumul său în carieră? Care factori de motivare şi de satisfacţie ai acestui angajat sunt cei mai determinanţi? Căror competenţe, puncte forte datorează rezultatele excepţionale obţinute şi pentru care dintre ele a primit cea mai importantă recunoaştere?

Cheia 4 –  Dezvoltarea, cum definiţi/aţi putea defini progresul înregistrat de acest angajat cu ajutorul cifrelor şi măsurătorilor clare? Cum puteţi ajuta acest angajat să simtă în permanenţă că are succes fără o promovare? Ce măsuri veţi lua pentru a îmbunătăţi performanţele şi implicarea acestui angajat?

În concluzie, responsabilitatea majoră pe care o are un manager NU este respectarea proceselor şi procedurilor din cadrul organizaţiei (acestea pot fi fixate şi respectate prin reguli scrise), SUNT OAMENII, ANGAJAŢII, de care, dacă MARII MANAGERI ştiu să aibă „grijă“ şi să le împlinească nevoile şi aşteptările vor putea asigura creşterea continuă şi durabilă a companiei, sporind în acelaşi timp valoarea şi renumele acesteia.

Definiţia de lider în afaceri dată de Peter Drucker, unul dintre cei mai cunoscuţi şi influenţi gânditori şi scriitori pe tema teoriei şi practicii managementului, este: „singura definiţie a unui lider este «cineva care are adepţi»“. Pentru a câştiga adepţi, ai nevoie de influenţă, dar nu

exclude lipsa de integritate în realizarea acestui lucru. Şi într-adevăr, se poate argumenta că multora dintre cei mai mari lideri din lume le-au lipsit integritatea şi au adoptat valori care nu ar fi împărtăşite de mulţi oameni astăzi. Întărindu-şi afirmaţia cu exemplul dat pentru cei mai mari trei lideri recunoscuţi de istorie ai secolului XX. - aceştia, în mod incontestabil, au fost: Hitler, Stalin şi Mao. Dar dacă ce-au realizat ei se numeşte leadership, ar trebui să ne punem întrebarea: ne-am dori sau  nu să facem parte din el?

Plecând de la acceptarea acestor teorii despre rolurile de manager vs. lider, Gallup a pornit pe urmele investigării acestui subiect atât de provocator studiind şi încercând să identifice care sunt cele mai pozitive influenţe ale unui lider în viaţa de zi cu zi, chestionând peste 10 000 de adepţi.

Cum şi cu ce contribuie la viaţa adepţilor săi un lider marcant?

În urma acestui studiu Gallup a reuşit să formeze o listă cu 25 cele mai frecvente atribute care să descrie aşteptările adepţilor. Surpriza rezultatului a fost că în locul atributelor aşteptate în topul listei cum ar fi: scop, înţelepciune, umor, carismă, viziune, strategie; au reieşit următoarele patru atribute ca fiind cele care ar trebui să caracterizeze liderul dorit: încredere, compasiune, stabilitate, speranţă.

Scopuri comune manager&lider:

- evoluţie- inovaţie- durabilitate.

Convergenţa celor două forţe – interesul companiilor pentru valoare şi interesul managerilor-liderilor pentru oamenii din compania pe care o conduc poate şi va schimba peisajul corporativ pentru totdeauna. Catalizatorii acestor forţe pot fi şi sunt exclusiv cei mai buni manageri şi lideri.

Articol preluat din Revista Cariere de ianuarie

Antreprenor (întreprinzător)

Antreprenorul este persoana care își asumă riscul de antreprenoriat și caută mijloace pentru organizarea întreprinderii. El trebuie să cunoască modul de efectuare a activității de antreprenoriat, mediul de afaceri, problemele cu care se poate ciocni în activitatea sa și posibilitățile de soluționare. Pentru a lua decizii corecte, antreprenorul trebuie să estimeze la justa valoare conjunctura pieței și poziția sa efectivă.

Întreprinzătorul este un coordonator, un gestionar de resurse, capabil să îmbine resursele și să le organizeze pentru a dezvolta și a pune pe piață inovația. Adesea organizația în cadrul căreia acționează devine un obstacol în procesul de inovare, de aceea el simte nevoia să se asocieze cu alte persoane. El este și un jucător care agreează și chiar creează provocările.

În secolele XIX-XX, antreprenorii erau deseori echivalați cu managerii întreprinderilor. Numai în a doua jumătate a secolului al XX-lea noțiunea de antreprenoriat a fost legată de cea de inovație. Antreprenorul este considerat un promotor al ideilor noi, începând cu proiectarea unor mărfuri și terminând cu crearea de structuri organizatorice. Astfel, A. Gariman a fost reformatorul căii ferate din SUA, J. Morgan — reorganizatorul industriei americane.

Termenul de întreprinzător provine de la entrepreneur, din franceză, desemnând o persoană ce inițiază o acțiune, o activitate pe cont propriu. Astfel, având în vedere cele menționate anterior, pot fi formulate unele definiții ale întreprinzătorului.

definiții ale întreprinzătorului

Nr. Definiția

1.Întreprinzătorul este persoana care identifică oportunitatea unei afaceri, își asumă responsabilitatea inițierii acesteia și obține resursele necesare pentru începerea activității.

2. Întreprinzătorul este persoana care își asumă riscurile conducerii unei afaceri.

3.Întreprinzătorul este cel care gestionează resursele necesare funcționării unei afaceri bazate pe inovație.

4.

Întreprinzătorul este o persoană fizică autorizată sau o persoană juridică care, în mod individual sau în asociere cu alte persoane fizice autorizate sau cu persoane juridice, organizează o societate comercială în vederea desfășurării unor acte de comerț în scopul obținerii de profit prin realizarea de bunuri materiale, respectiv prestarea de servicii și vânzarea acestora pe piață, în condiții de concurență.

Întreprinzătorii activează în toate domeniile — educație, medicină, cercetare, inginerie etc. —, dar cei mai mulți se manifestă în sfera economică. În literatura de specialitate prevalează două concepții:

1. Potrivit primei concepții, întreprinzătorul este persoana care îndeplinește sarcina identificării și obținerii resurselor necesare înființării unei afaceri și, în același timp, își asumă riscul utilizării resurselor alocate.

2. Întreprinzătorul, potrivit celei de a doua concepții, este inițiatorul unei afaceri care se concentrează pe inovație, elaborând produse și servicii noi și creând o nouă piață și un nou client.

Prin urmare, putem defini întreprinzătorul ca persoana sau grupul ce inițiază o activitate lucrativă, promovând schimbarea și inovația și asumându-și riscurile inerente unei afaceri în schimbul unor satisfacții și interese personale.

DefinițieÎntreprinzătorul este persoana care inițiază și derulează un set de activități caracterizate prin risc și inovare în scopul de a obține satisfacții materiale și personale.

Cercetătorii evidențiază anumite caracteristici ale antreprenorilor, o atenție deosebită meritând trăsăturile de caracter precum independența, încrederea și perseverența. Independența este extrem de râvnită de întreprinzători, fiind, poate, cea mai de preț trăsătură de caracter a acestora. Întreprinzătorii sunt de cele mai multe ori siguri pe ei și încrezători în viitorul afacerii create, iar perseverența acestora vine din convingerea că succesul nu va apărea imediat, că trebuie să depună eforturi îndelungate pentru a ajunge la scopurile propuse și chiar să lupte cu timpul.

În funcție de caracteristicile și trăsăturile dominante, întreprinzătorii sunt clasificați de către diferite școli de gândire în mai multe moduri.

După condițiile de înființare a firmei, Adam Smith (economist, om politic și filozof scoțian) deosebește două tipuri de întreprinzători:

1. întreprinzătorul artizan — de regulă mai tânăr, care își creează afacerea fără a avea o experiență suficientă, mai ales în materie de gestiune, posedă în special competențe tehnice și se lansează în activități slab inovative.

2. întreprinzătorul speculativ-oportunist — mai în vârstă decât primul și mai experimentat îndeosebi în materie de gestiune, el își inițiază și dezvoltă afacerea pe baza unei inovații, folosind atât capitalul propriu, cât și un solid sprijin extern.

După profilul conducătorului și stilul de gestiune a afacerii, savantul Adam Smith clasifică întreprinzătorii în trei categorii:

1. întreprinzătorul specialist — care operează prioritar în domeniul tehnic sau informatic și care se interesează înainte de toate de condițiile de fabricație a produsului sau serviciului, punându-și în valoare competențele profesionale rezultate din specializarea și cunoștințele sale.

2. întreprinzătorul manager — care se concentrează asupra problemelor de gestionare a resurselor, bazându-se pe formația sa universitară sau pe experiența profesională, punând accentul pe reducerea costurilor, pe investițiile adiacente producției și pe informatizarea activităților.

3. întreprinzătorul comercial — care este interesat în special de problemele de fabricație și de gestiune.

Pornind de la aspirațiile și prioritățile stabilite, savanții francezi P. A. Julien și M. Marchesnay consideră că există două tipuri de întreprinzători: întreprinzători care acumulează și întreprinzători care valorifică. Această concepție se bazează pe principiul că există trei mari aspirații socioeconomice ale întreprinzătorului: perenitatea și creșterea firmei, pe de o parte, și independența întreprinzătorului, pe de altă parte. Primele reprezintă de fapt o permanentă preocupare pentru continuarea afacerii în speranța transmiterii ei către o altă persoană din familie sau din afara acesteia, iar independența rezultă din puternicul ego al întreprinzătorului, care îl determină să dorească a fi liber în formarea și utilizarea capitalurilor necesare și soluționarea proceselor decizionale. Ca urmare, aceste trei aspirații generează la întreprinzător două moduri diferite de a acționa, și anume: logica de acțiune patrimonială și logica de acțiune antreprenorială.

Mai pot fi evidențiate următoarele două tipuri de întreprinzători:1. Întreprinzătorul clasic — centrat pe obținerea de profit, constituie categoria de

întreprinzător cea mai reprezentativă, iar din punctul de vedere al rezultatelor activității sale prezintă maximum de performanță.

2. Întreprinzătorul tehnic — posedă, în general, cel puțin o diplomă universitară, de obicei de inginer. El este tânăr (circa 35-40 ani), înarmat cu o puternică dorință de a reuși, iar talentul lui antreprenorial este adesea moștenit. Întreprinzătorul tehnic este strâns legat de inovație (comercializarea unor produse noi, tehnologii avansate, schimbări organizaționale sau manageriale).

Alte caracteristici ale antreprenorilor sunt următoarele:

Determinare și perseverențăMai mult decât oricare alt factor, dedicarea totală pentru succes îl determină pe antreprenor să depășească toate obstacolele. Determinarea puternică și perseverența îl ajută să facă față oricăror greutăți, pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile și pot compensa, uneori, lipsa de experiență și de îndemânare a personalului angajat.

Dorința de a câștigaAntreprenorii examinează o situație, determină cum își pot mări șansele de câștig și acționează în consecință. Ca rezultat, riscurile considerate mari de persoanele obișnuite sunt ușor asumate de antreprenori.

Căutarea feedback-uluiAntreprenorii eficienți sunt adesea descriși ca având capacitatea de a învăța repede și dorința puternică de a ști cât de bine se descurcă și cum își pot îmbunătăți rezultatele. Feedback-ul este important, deoarece antreprenorul este dispus să învețe din greșeli și din experiențele anterioare.

Rezolvarea problemelor persistenteAntreprenorii nu sunt intimidați de situațiile dificile. Încrederea în sine și optimismul general îi fac să vadă imposibilul ca pe ceva ce necesită mai mult timp pentru a fi

rezolvat, însă nicidecum irealizabil. Problemele simple îi plictisesc, iar simțul realității îi ajută să aprecieze corect ceea ce pot și ceea ce nu pot să facă și unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile, dar de neevitat.

Inițiativă și responsabilitateAntreprenorii au fost întotdeauna considerați persoane independente; ei caută și preiau inițiativa, nu evită situațiile în care sunt personal răspunzători pentru succesul sau eșecul întregii operațiuni. Le place să se implice în probleme în care impactul lor personal poate fi măsurat.

Orientare spre oportunitățiCeea ce-i caracterizează pe antreprenori este concentrarea pe oportunitate mai mult decât pe resurse, structură sau strategie. Odată ce decizia a fost luată, ei acționează în mod calculat, încearcă să obțină cât mai multe șanse de câștig, dar evită să-și asume riscuri inutile.

Toleranță pentru eșecAntreprenorii consideră eșecul ca fiind o experiență din care pot învăța. Cei mai eficienți antreprenori sunt cei care se așteaptă la dificultăți și nu sunt dezamăgiți, descurajați sau deprimați de un eșec.

Încredere în sine și optimismDeși antreprenorii întâmpină adesea obstacole majore, încrederea în abilitățile personale îi determină să le depășească și îi face pe ceilalți să-și mențină optimismul.

ClarviziuneAntreprenorii știu unde vor să ajungă. Ei au o viziune clară despre ceea ce vor să fie firma lor. Nu toți antreprenorii au concepte predeterminate pentru firmele lor, unii și le dezvoltă în timp, conștientizând ce este firma și ce poate ajunge.

Nivel mare de energieMunca enormă depusă de antreprenori presupune o energie enormă. Mulți antreprenori își dozează cantitatea de energie monitorizând cu grijă ce mănâncă, ce beau, fac exerciții fizice și știu când să se retragă pentru relaxare.

Creativitate și spirit de inovațieCreativitatea a fost privită timp îndelungat ca ceva genetic, cu care te naști și pe care nu o poți dobândi.

IndependențaFrustrarea în fața sistemelor birocratice, împreună cu dorința de a schimba ceva, face din antreprenori niște persoane independente, care acționează după concepțiile proprii. Totuși trebuie să existe limite și decizii impuse de autoritățile statale, pentru a crea cadrul propice activității de antreprenoriat.

Lucru în echipăDorința de independență și autonomie nu îl împiedică pe antreprenor să lucreze în echipă.

De fapt, în timp ce antreprenorul se ocupă de viitorul firmei, personalul realizează activitățile curente, la fel de necesare.

Abilități managerialeAcestea nu sunt indispensabile, însă un antreprenor de succes are nevoie și de acest tip de cunoștințe

Sarcinile Managerului sunt substanţial diferite de cele specifice Întreprinzătorului, iar talentul managerial este fundamental pentru reuşita afacerii. Toţi întreprinzătorii au tendinţa de a deveni manageri însă, dincolo de un anumit nivel de complexitate organizatorică, această tendinţă se reduce foarte mult. În acelaşi timp, numai unii managerii reuşesc să-şi dezvolte în mod individual aptitudinile specifice Întreprinzătorului.

Concluzia finală este că reuşita unei afaceri impune echilibrarea celor 3 tendinţe.

Sursa : http://www.antreprenor.su/2012/03/antreprenor-intreprinzator.html

Antreprenor sau manager ?

In  viziunea mea “antreprenor” este  un termen echivalent pentru “om de afaceri” dar mai specific, in timp ce termenul “om de afaceri” este cel  cu sfera de cuprindere cea mai mare si poate fi folosit pentru o persoana carea are cunostinte de business, activeaza intr-un mediu dinamic de business si ocupa o functie cu atributii de conducere de la middle-management in sus.

Ce face un Manager si ce face un Antreprenor?

Managerul organizeaza, planifica si prioritizeaza resursele proiectului pe care il coordoneaza, in  timp ce antreprenorul are o viziune si convinge alti oameni sa-i  puna visul in aplicare.

Daca antreprenorul este cel care porneste o afacere, managerul este cel care o implementeaza. Antreprenorul  dispune de gandire strategica si viziune multilaterala, el vazand cum se vor imbina piesele proiectului in ansamblu, in timp ce managerul are o atentie mai mare spre detalii, si potriveste piesele mecanismului din mers, astfel incat sa se obtina rezultatul dorit.

Antreprenorul  duce la nasterea unei idei, intr-o afacere, in timp ce managerul este  parintele iubitor al “afacerii” care ii sustine primii pasi si cei ulteriori pana la maturitate si care se bucura de reusitele copilului sau.

Antreprenorul se bucura mai mult de viziunea sa si de puterea de a-i convinge si pe ceilalti de potentialul visului sau, in titmp ce managerul se bucura in fiecare zi de fiecare pas inainte al afacerii, respectiv al echipei pe care o coordoneaza. Antreprenorul dupa ce vede pusa in aplicare ideea sa , “moves on” spre urmatoarea idee traznita, in timp ce managerul este un parinte fidel care se specializeaza pe tipul de activitate in care a lucrat, devenind expert in toate micile detaliile ale domeniului.

Managerul il gasesti cel mai probabil de la 8.00-20.00 in biroul sau  fiind la dispzitia echipei sale, ori in meeting room, in timp ce antreprenorul este mai usor de gasit in locuri publice , seminarii , workshopuri si orice eveniment cu potential de networking, insa niciodata in acelasi loc.

Antreprenorul este condus de nevoia de dezvoltare si inovatie , este un “sensation seeker”, managerul  este motivat in mare parte de stabilitate in obtinerea rezultatelor alaturi de echipa.

Diferentele acestea nu exclud munca asidua si constanta atat pentru manager cat si pentru antreprenor, insa sursa lor de energizare , care le alimenteaza motivatia este diferita, si odata ce intelegem care sunt aceste surse de energie care functioneaza in cazul nostru, suntem cu un pas mai aproape de succes.

Diferentele acestea sunt importante si pentru eficienta unei afaceri. Daca esti antreprenorul care a dat nastere ideei, si echipa simte lipsa unui manager care sa-i conduca spre succes, este timpul sa angajezi un manager si tu sa inovezi  urmatoarea afacere.

Sursa : http://www.blogopinia.ro/manager-versus-antreprenor/