Managementul Resurselor Umane in Germania
-
Upload
marian-cirjan -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of Managementul Resurselor Umane in Germania
-
8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania
1/2
Managementul resurselor umane in
Germania
In Germania, mediul institutional exercita o
puternica influenta asupra managementului resurselor
umane, motiv pentru care modelul american nu poate fi
aplicat in forma bruta in contextul german. Aceasta nu
inseamna insa ca mediul german de afaceri nu reprezinta un
cadru propice pentru aplicarea principiilor managementului
resurselor umane. Factorii determinanti ai pietei muncii in Germania sunt
reprezentati de catre negocierile colective, managementul participativ si o
foarte buna pregatire profesionala in domeniul tehnic a angajatilor. Desi,
conceptul de management strategic al resurselor umane nu poate fi aplicat in
totalitate la nivelul Germaniei, acest lucru nu inseamna ca mediul de afaceri
din aceasta tara nu permite implementarea filosofiei de managementul al
resurselor umane.
In cele mai multe dintre sectoarele economiei nationale au
loc negocieri colective al caror principal obiect il constituie clauzelecontractului individual de munca, nivelul salariilor, timpul de munca.
Rezultatul negocierilor colective il reprezinta contractul colectiv de munca
incheiat intre asociatiile patronale si uniunile sindicale. egocierile colective
se desfasoara la nivelul fiecarui sector de activitate, avand un caracter
regional. !ste foarte important a fi mentionat faptul ca in Germania,
companiilor nu le este impusa prin nici un act normativ, afilierea la o
asociatie sau uniune patronala, nefiind astfel obligate sa participe la
negocieri colective. "u toate acestea, mai mult de doua treimi dintre
companiile din Germania participa la negocierile colective, principala
consecinta reprezentand#o caracterul standardizat al conditiilor de angajare,
specifice la nivelul unui anumit sector de activitate.
!volutiile inregistrate in decursul ultimului deceniu la nivelul
Germaniei, a determinat aparitia unor tendinte sau evolutii noi in domeniul
negocierilor colective. $e de o parte, angajatorii sunt nemultumiti de nivelul
redus de flexibilitate determinat de caracterul standardizat al conditiilor de
-
8/13/2019 Managementul Resurselor Umane in Germania
2/2
angajare, acesta fiind unul dintre motivele pentru care acestia sunt
determinati sa renunte la calitatea de membru al unei asociatii patronale,
devenind astfel autonome si ne mai fiind obligate sa respecte prevederile
contractelor colective de munca. $e de alta parte si sindicatele prefera un
astfel de comportament al angajatorilor, deoarece au posibilitatea de negocia
anumite aspecte aplicabile doar la nivelul companiei respective, aceasta
insemnand un nivel mai mare de flexibilitate in ceea ce priveste conditiile de
angajare.
%anagementul participativ este factorul cu cea mai mare
influenta asupra practicilor de resurse umane. $rincipiul de baza al
managementului participativ in Germania, il reprezinta implicarea activa a
salariatilor in procesul decizional.
$regatirea in domeniul tehnic reprezinta ce de a treia caracteristicaprincipala a managementului resurselor umane in Germania. Astfel,
absolventii unor institutii de invatamant pot beneficia de oportunitatea de a
participa la programele de formare a competentelor in domeniul tehnic.
&istemul german de pregatire profesionala in domeniul tehnic este cunoscut
sub denumirea de 'sistemul educational dual(, deoarece combina formele de
pregatire la locul de munca dezvoltate in cadrul companiilor din diverse
domenii de activitate, cu pregatirea in scolile cu profil tehnic )sau de
meserii* si general.
Durata unui astfel de program de formare profesionala este intre
doi si trei ani in functie de anumite meserii. In general, programele de
ucenicie se desfasoara sub coordonarea unor organizatii profesionale )ca de
exemplu camera de comert*, a asociatiilor patronale si uniunilor sindicale.
"onsiliile de munca au un rol important nu numai in ceea ce priveste
stabilirea programelor de training care urmeaza a fi dezvoltate la nivelul
companiilor, dar mai ales in procesul de selectie a candidatilor care urmeaza
sa participe la astfel de programe. In general, reprezentantii salariatilor au un
interes foarte mare in directia imbunatatirii nivelului de calificare al
salariatilor, deoarece unul dintre principiile majore in functie de care seacorda cresterile salariale il reprezinta cel al calificarilor.