Masterand: Boca Paula

Fenomenul de leadership în filmul

,,The social network``

Am ales sã vizionez acest film deoarece mi s-a pãrut cel mai complex dintre toate din punct de vedere al personajelor şi a caracterelor acestora.

Din perspectiva mea în aceastã peliculã existã cel puţin patru personaje care întrunesc caracteristicile unui lider. Primul ar fi personajul principal Mark Zuckerberg, Sean Parker dar şi gemenii Winklevoss.

Filmul ne povesteşte momentul creãri reţelei de socializare Facebook, cel mai revoluţionar fenomen de la începutul acestui secol. Toatã aceastã poveste începe în cadrul Universitãţii Harvard, unde aproape toţi studenţii foarte inteligenţi sunt creatorii unor proiecte ingenioase.

Mark Zuckerberg, personajul principal este un student inteligent dar nu se remarcã prin carismã sau prin abilitãţile de a relaţiona cu ceilalţi colegi. El se face remarcat prin competenţa şi inteligenţa sa, atunci când într-un acces de furie cauzat de o ceartã cu iubita sa creazã în câteva ore un website care este accesat de atât de multe persoane în doar o singurã noapte încât reţelele de la Harvard cad.

Datoritã acestui incident el devine ,,vânat`` datoritã înteligenţei sale de cãtre doi colegi studenţi care au charisma unor lideri şi încearcã sã îi foloseascã inteligenţa pentru crearea propriului lor proiect, o reţea de socializare în cadrul Universitãţii Harvard. Mark Zuckerberg le spune cã îi va ajuta dar acesta va crea propria reţea de socializare.

Personajul principal este unul foarte creativ şi are viziune dar nu dispune de resursele finaciare pentru realizarea proiectului sãu. Aici intervine colegul dar şi bunul sãu prieten Eduardo Saverin care dispune de resursele financiare dar şi de cunoştinţe economice şi este de acord sã finanţeze acest proiect. Cei doi se înteleg la procentele pe care le vor avea fiecare din profitul afacerii şi încep proiectul.

Acest proiect prinde contul şi în foarte scurt timp ajunge în Silicon Valley. În timp ce proiectul se dezvoltã apar conflictele între cei doi prieteni fiecare dorind postul de director executiv, fiecare dorind sã fie liderul. În acest timp Mark este acuzat de fraţii Winklevoss de furt de proprietate intelectualã.

Toate personajele îşi doresc acelaşi lucru: sã fie propritarii şi liderii Facebook.

În continuarea acestui eseu voi analiza urmãtoarele personaje: Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Sean Parker dar şi gemenii Winklevoss, din prisma principalelor caracteristici ale unui lider.

Mark Zuckerberg

Acesta se evidenţiazã prin competenţa şi cunoştinţele în domeniul informaticii pe care le deţine. Este un pesonaj responsabil care se dovedeşte a avea viziune dar şi puterea de a organiza o reţea de resurse umane care sã îl ajute sã îşi ducã proiectul la nivelul pe care şi-l doreşte. De asemenea mai dã dovadã de curaj şi nu ia decizii care în viitorul apropiat pot sã îi aducã mulţi bani dar în viitorul depãrtat se vor dovedii a fi nişte proaste decizii şi vor duce compania la declin.

Acesta acordã o foarte mare atenţie tuturor lucrurilor din companie, se implicã şi munceşte cot la cot cu angajaţii. Comunicarea dinte el şi angajaţii sãi este se realizeazã destul de bine doarece putem observa cã acesta ştie toate mişcãrile din companie chiar dacã nu se ocupã de toate task-urile.

Putem distinge o diferenţã destul de mare între el şi partenerul sãu Eduardo Saverin care rãmâne doar la stadiul de finanţator fãrã a se implica direct în problemele companiei. Acesta doareşte sã se ocupe doar de partea economicã fãrã a-şi dori sã înveţe şi sã cunoascã mai mult. Datoritã acestui dezinteres acesta semneazã nişte documente fãrã a le citi prin care acţiunile lui în cadrul companiei sunt devalorificate.Acesta din urmã nu poate fi caracterizat ca fiind un lider deoarece nu dã dovadã de viziunea necesarã şi de interes .

Un astfel de lider cred cã s-ar plia foarte bine pe nevoile din administraţia publicã din România. Chiar dacã la noi nu se prea gãsesc astfel de lideri decãt în companiile private cred cã acesasta ar fi soluţia pentru ca lucrurile din administraţia publicã sã funcţioneze mai bine. Oameni care doaresc sã se implice, care doresc sã implementeze proiecte şi sã ajungã la finalitatea lor cu success.

O mare problemã în administraţia publicã din România este motivarea financiarã a salariaţiilor. Aceştia sunt slab remuneraţi astfel alegând companii private pentru cã acolo le este recunoscutã muncã si sunt remuneraţi pe mãsura eforturilor depuse. Din acest motiv putem spune cã instituţiile publice nu au întodeauna personal foarte competent.

Eduardo Saverin

Acest personaj nu se prea evidenţiazã în film decât prin faptul cã deţine banii pentru a demara acest proiect. Eduardo nu are curajul şi nici competentele necesare pentru a fi un lider şi pentru a conduce o companie. Deloc organizat, fãrã viziune, acesta reuşeşte prin neatenţia sa sã piardã parte din controlul proiectului.

Nu este un bun lider, iar faptul cã are resursele financiare necesare nici nu il face un lider.

Acest model de lider nu este benefic pentru nici o organizaţie, fie ea privatã sau publicã. O organizaţie devine puternicã dacã aceasta are în primul rând un lider care ştie sã organizeze resursa umanã şi se concentreazã pe punctele tari a fiecãrui membru astfel încãt punctele slabe sã fie acoperite de cele tari.

Din pãcate în administraţia publicã gãsim astfel de peronaje, în postura de lider şi de acest lucru ne putem da seama privind şi din afara organizaţiei sau privind subalternii.

Sean Parker

Acesta este un personaj cu o multitudine de caracteristici pe care trebuie sa le aibã un lider, dar îi lipsesc douã caracteristici foarte importante: caracterul şi responsabilitatea.

Din contextul filmului ne putem da seama cã este carismatic dar şi manipulator deoarece ajunge sã deţinã 7 % din companie prin prisma faptului cã acesta îl sfãtuieşte pe Mark.

Ideeile sale sunt foarte bune, acesta sfãtuindu-l pe Mark sã renunţe la numele iniţia al reţelei de socializare ,, TheFacebook`` rãmânând doar ,,Facebook`` pentru cã sunã mult mai curat. Îl sfãtuieşte sã nu încheie contracte pentru publicitate pe website pentru cã acesta ar deveni plictisitor şi acesta îl influenţeazã sã renunţe la Eduardo, aranjând pe la spatele acestuia scãderea valorii acţiunilor sale în companie.

Sean nu întruneşte caracteristicile unui adevãrat lider acesta fiind influenţat de dependenţele sale. Îi lipseşte responsabilitatea chiar dacã are cunoştinţe în domeniul informaticii şi o minte sclipitore. Este un bun organizator doar atât timp cât nu este în preajma drogurilor sau a petrecerilor.

Modelul de lider pe care îl reprezintã Sean este unul viciios care pune placerile şi dependenţele sale mai presus de necesitãţile companiei.

Acest model de lider se este necesar unei organizaţii publice sau private doar într-o anumitã mãsura. De fapt cred ca este un mult mai bun subordonat decât lider. Ca subordonat se foloseşte doar de punctele sale forte, inteligenţa sa, aceasta acoprindu-i oarecum alte lipsuri.

Gemenii Winklevoss

Aceştia sunt genul de lideri carismatici, care prin personalitatea, responsabilitatea şi puterea lor financiarã întrunesc într-o oarecare mãsurã calitã

Aceştia sunt genul de lideri carismatici, care prin personalitatea, responsabilitatea şi puterea lor financiarã întrunesc într-o oarecare mãsurã calitãţile pe care ar trebui sã le aibã un lider.

Aceştia sunt genul de lideri care preferã sã îşi caute resurse umane prin care îşi pot atinge scopurile şi pe care îi pot coordona astfel încât sã ducã spre success o companie. Genul de lideri pe care îi reprezintã aceste personaje sunt competenţi, curajoşi, inteligenţi, cu viziune.

Acest tip de lideri cred cã se pliazã pe nevoile unei organizaţii aceştia fiind hotãrâţi şi gata sã îşi asume conducerea unei organizaţii chiar dacã aceasta presupune eforturi şi responsabilitãţi destul de mari.

În administraţia publicã cred cã ar fi beneficã prezenţa unor astfel de lideri chiar dacã aceştia nu vor lucra în acelaşi ritm cu angajaţi. Sunt lideri care pot sã recunoascã persoanele cu potenţial şi ştiu ce pot subordonaţii sã facã mai bine.

Acest film prezintã o varietate de tipologii de lider. Ca lider nu vei putea avea soluţii la toate problemele pe care le genereazã o organizaţie dar trebuie sã fii open –mind la ideile venite din partea subalternilor, membrilor organizaţiei.

Lideri ştiu cum sã îşi gestioneze propriile emoţii, dar ştiu şi cum sã perceapã emoţiile unui grup şi sale transforme în lucruri positive. Din acest motiv coeficientul de inteligenţã emoţionalã a unui lider este un element important atât pentru succesul liderului dar şi pentru succesul organizaţiei pe care acesta o conduce.