7/28/2019 Logistica Milestii Mici

1/2

Aspecte logistice la ntreprinderea de StatCombinatul de Vinuri de Calitate Milestii Mici

ntreprinderea de Stat Combinatul de Vinuri de Calitate Miletii Mici este o ntreprindererelativ tnr, dar bine cunoscut n ramura vinicol a Republicii Moldova.

ntreprinderea produce vinuri exclusive de colecie, de calitate superioari vinuri spumante. Estede menionat c, n asigurarea calitii produselor finite, ntreprinderea a putut pstra cele mai bunetradiii ale economiei planificate. Azi, n condiiile schimbtoare ale economiei de pia, pentru

progresarea capacitii de concuren a ntreprinderii, este necesar de a influena factorii ce caracterizeazactivitile ntreprinderii, astfel ca: veniturile ntreprinderii; satisfacia consumatorilor; image-ul extern al ntreprinderii; satisfacia personalului.

Pentru diferite procese, fiecare dintre factorii sus-numii au diferit valoare. Meritul alegeriiprioritilor-cheie de dezvoltare a ntreprinderii aparine echipei manageriale, sub conducerea directoruluiS CVC Miletii Mici, dl. Mihail Maciuca, care au iniiat restructurarea ntreprinderii i o abordarelogistic eficient pentru atingerea obiectivelor.

Aadar, la ntreprindere s-a implementat i funcioneaz cu succes sistemul de management alcalitii bazat pe cerinele standardului internaional ISO 9001-2000, care prezint n realitate mijloacele

de mbuntire a activitilor ntreprinderii.Dezvoltarea capacitilor de exportator ale S CVC Miletii Mici nu poate s se limiteze efectiv

la un singur cuplu produs/pia. Un produs nu-i poate ndeplini rolul, dect din momentul n care intrn consumul final, satisfcnd nevoia consumatorului care l-a cumprat. Drumul de la productor pn laconsumator, n condiiile contemporane de dezvoltare a pieei, nu este nici simplu, nici scurt i nici ieftin.

Pentru a vinde pe pieele concurente, ntreprinderea trebuie s aib capacitatea de a evita oricederiv calitativ. Anume aceasta treime produs/piaa/calitate (calitatea de organizare, calitateaprodusului i calitatea eventualelor servicii asociate) permite ntreprinderii s-i menin un nivelcorespunztor de competitivitate pe piaa europeani internaional.

Primul pas n crearea performanelor n procesele logistice ale ntreprinderii a fost iniiat irealizat prin proiectul de consultan n comun cu AMA (Asociaia Moldoveneasc de Aprovizionare) icu CCI (International Trade Centre UNCTAD/WTO) n anul 2004.

Informaia despre colaborarea n cadrul proiectului finanat de CCI/AMA:

A fost efectuat culegerea informaiilor n cadrul ntreprinderii, studierea organizrii lanuluilogistic, evaluarea modului de gestiune a achiziiilor, a aprovizionrii i a stocurilor la depoziteleorganizaiei, conducerea de conversaii cu responsabilii sectoarelor n cauz.

Transferul efectiv de cunotine i competene prin implementarea proectului AMA a realizatcodificarea produselor, complectaiei, articolelor i materialelor auxiliare, precum i realizareaurmtoarelor:1. Organizarea ameliorat a fluxului de materii i informaii, printre care menionm:

Urmrirea i gestiunea aprovizionrilor i stocurilor prin Secia Aprovizionare, ce a permis de anu nghea mijloacele financiare n depozite;

Identificarea stocurilor n depozite, n urma implementrii sistemului Kanban cu trei cartele(roie, galben, verde) la toate depozitele ntreprinderii;

Identificarea stocurilor n contabilitate; Exploatarea informaiilor continue n documentele de inventar; Schimbarea procedurii de prelevare a mostrelor pe loturile primite;

Efectuarea unei singure prelevri la recepie n timpul livrrii; Delegarea ctre depozitele ntreprinderii funciilor de control a calitii a componentelor non-critice, care necesit aplicarea unor mijloace metrologice simple (balane, calibre mini-maxi, riglegradate).

Cod de referin Denumirea proiectului (grantului) Anul

INT/W3/92Reorganizarea departamentului de aprovizionare S CVC Miletii Mici(Building Enterprise Competitiveness through Supply Chain Management)Din partea S CVC Miletii Mici a fost acoperit costul softului, al reelei informaionale,costul computerilor i al altor dispozitive tehnice, costurile legate de analiza fluxului dematerii, informaii i documente.

2004

7/28/2019 Logistica Milestii Mici

2/2

Mai jos este prezentat organizarea identificrii stocurilor la depozitele ntreprinderii, care estebazat pe Regula 5S: Sortare, Ordine, Curenie, Standardizare, Disciplin:

Un singur minut pentru extragereafiierului

(n toate seciile ntreprinderii)

Organizarea informaiei n interiorul mapelor

Organizarea fluxului de materiale laDepozitul Materiale

Implementarea limitelor min. i max. pentrumaterialele depozitate

Organizarea locului de munc n Seciile Mecanice

Identificarea i demarcarea locurilor de amplasare estedeja ndeplinit, orice obiect i are locul su

bine stabilit.

Organizarea locului de munc la

Depozitul Produse Finite

Produsele Finite sunt depozitate astfel, ncts fie uor gsite timp de 1 minut

Organizarea fluxului de produse la Oenotec .Produsele sunt depozitate astfel, nct

s fie uor gsite timp de 1 minut