IntroducereWal-Mart a suferit mai multe etape de dezvoltare, deoarece Sam Walton a decis s fie n primul rnd cel mai bun retailer din lume. Strategia lui iniial a fost de a inti familiile cu venituri mici din zonele rurale oferind costuri semnificativ mai mici. Cnd David Glass a preluat n 1988 misiunea Walton a fost cu adevrat realizat prin utilizarea tehnologiei n distribuie i lanul de aprovizionare logistic, ceea ce a permis pentru Wal-Mart posibilitatea de a reduce costurile i fcnd preuri mai mici pentru utilizatorii finali. Lee Scott a preluat conducerea n 2000 pentru a ghida Walmart spre durabilitate. Modelul de afaceri a lui Scott de a consolida procesele de management a lanului de aprovizionare cu "going green " a fost o decizie strategic care a afectat pozitiv puterea de cretere prin tehnici de distribuie a Wal -Mart. Cunotinele sale despre sisteme de distribuie i ncercarea de a conduce firma spre durabilitate a transformat compania ntr-un centru de putere ecologic , care continu s reduc costurile i s rmn la frontiera de tehnologie a sistemelor de distribuie.

Going GreenCerineLee Scott a preluat controlul Wal-Mart n 2000 cu o strategie recent adoptat care const n a face procesele logistice mai economice. Logistica "ecologic", nseamn implementarea unui sistem care poate monitoriza independent furnizorii de peste mri pentru a se asigura c ndeplinesc standardele sociale i de mediu. Ele sunt unul i acelai lucru "(MSNBC, 2005). Scott a furnizat un exemplu de calcul care const n mbuntirea eficienei de kilometraj de carburant n flot de camioane de o mil pe galon care ar economisi mai mult de 52 de milioane de dolari pe an. Aceast micare spre durabilitate a fost integrata de asemenea de Responsabilitatea Social Corporatist (CSR) n modelul de afaceri al Wal-Mart. n mod ideal, aceast politic de CSR ar ncorpora un mecanism de auto reglare unde Wal-Mart ar putea monitoriza i asigur legal,respectarea standardelor etice i normelor internaionale.Aceast politic de CSR ar fi un mod pentru companie de a mbria responsabilitatea pentru impactul activitilor lor asupra mediului, consumatori, angajai, comunitilor, prilor interesate celorlali membri din sfera public .NIVELUL URMTOR Wal-Mart a ncercat iniiative ecologice i nainte, dar planul lui Scott este diferit i are potenial de succes bazat pe multe alte motive.n trecut Wal Mart aborda probleme de mediu defensive , ca oportuniti pentru profit. n 1989, ca rspuns la scrisorile de la clienii despre preocuprile ecologice, compania a lansat o campanie pentru a convinge furnizorii si pentru a oferi produse ecologice n ambalajul biodegradabil sau reciclabile. Cu toate acestea, acest efort pe scar larg a fost ntmpinat cu scepticism de la comentatori care au crezut c a fost intenionat pus n aplicare pentru a genera beneficii pentru Wal-Mart, n detrimentul pe cheltuiala furnizorilor si.Cu toate acestea, compania a ctigat nite bunvoin printre ecologiti ca primul retailer mare s vorbeasc n favoarea mediului. Cnd vnztorii susinut c au adus mbuntiri mediului produselor, Wal-Mart a nceput promovarea produselor cu etichete de culoare verdela raft . Trebuie remarcat faptul c, dei Wal-Mart a promovat aceste produse, firma nu a msurat efectiv i nici nu a monitorizat mbuntirile.Compania a vndut n jur de 300 de produse cu etichete ecologice la un moment dat. De la nceputul anilor 1990, programul tag verde a disprut cu totul, iar problemele de mediu au disprut i de pe lista cu strategii prioritare a Wal Mart. Nou strategie de sustenabilitate trebuie s fie adnc nrdcinat n operaiunile Walmartu-lui i managementul lanului de aprovizionare , pentru a ndeplini obiectivele ambiioase stabilite n 2005.n cuvintele lui Lee Scott, "Am recunoscut de timpuriu c trebuie s se uite la ntregul lan valoric.Dac am fi concentrai doar pe propriile noastre operaiuni, am fi noi nine limitai la 10 la sut din efectulul nostru asupra mediului i eliminate 90 de procente de posibilitatea care e acolo " (Plamback, 2007).Prin urmare, conducerea Wal-Mart trebuie s evalueze ntregul lan valoric, ca mijloc de punere n aplicare a durabilitii prin intermediul sistemelor de distribuie. Crearea de msurare a performanelor pentru analiz este extrem de important pentru Wal-Mart avnd capacitatea de a monitoriza operaiunile corporative i furnizori globali pentru a putea s susin eforturile lor reale de mbuntire cu datele substaniale.Obiective La sfritul anului 2005 , preedintele Wal-Mart i CEO Lee Scott a lansat prima prezentare difuzat la peste 1,5 milioane de angajai n peste 6.000 de magazine i la fiecare dintre furnizorii si. .El a pus un rezumat detaliat cu privire la noua iniiativa Wal-Mart de durabilitate pentru a face un impact pozitiv i pentru a reduce foarte mult impactul Wal-Mart asupra mediului, n scopul de a deveni "compania cea mai competitiv i inovatoare n lume" (PLAMBECK, 2007) .n discursul su, Lee Scott prevede trei scopuri foarte ambiioase n care el a promis c Wal-Mart ar: 1. trebui furnizate 100 de procente de energie din surse regenerabile, n viitorul foarte apropiat .