LM 1 Leadership & Management

7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

1/16

LEADERSHIP &

MANAGEMENT

Prof.Dr.Dr. Dr.H.C. Constantin Brtianu

Facultatea de Administrarea Afacerilor

Academia de Studii Economice din Bucureti


2/16

Semantic

Management Leadership


3/16

Semantic

Management Leadership


4/16

Semantic

Management

Leadership


5/16

Semantic

Management

Leadership


6/16

Procesul de management

organizaional

Procesul de

management

Procesul de

producie

Mediul intern

Oameni

Finane

Materiale

Energie

Cunotine

Bunuri

Servicii

Reputaie

Cunotine

Reziduuri

Mediul externInterfa


7/16

Eficiena

Eficiena se refer la relaia dintre mrimile de intrare i

mrimile de ieire

Valoarea mrimilor de ieire

Eficiena= ------------------------------------------

Valoarea mrimilor de intrare

Eficiena unui proces nseamn s se obin o valoare ct mai marea mrimilor de ieire cu o valoare ct mai mic a mrimilor de

intrare


8/16

Eficacitatea

Eficacitatea se refer la relaia dintre rezultatele obinute la

finalul unui proces i rezultatele anticipate

Valoarea rezultatelor obinuteEficacitatea = ---------------------------------------------

Valoarea rezultatelor anticipate

Eficacitatea msoar capacitatea unei echipe sau a uneiorganizaii de a realiza un anumit obiectiv planificat


9/16

Definirea managementului

Managementuleste procesul prin care se realizeaz obiectivele

planificate n mod eficient i eficace.

Este posibil s se realizeze un obiectiv planificat (deci eficace),

dar cu costuri mult mai mari dect cele anticipate, deci cu o

eficien sczut. Invers, este posibil s se lucreze eficient, darnu i eficace.

Managementuleste un proces de structurare a activitilor n

timp, de alocare a resurselor i responsabilitilor i de control a

modului de realizare a obiectivelor planificate.

Managementuleste deopotriv o tiin i o art a realizrii

obiectivelor propuse.


10/16

Funciile managementului

Henry Fayol (1916)

( 5 funcii):

- Planning - Prevederea

- Organizing - Organizarea

- Commanding - Antrenarea

- Coordinating - Coordonarea

- Controlling - Controlul ievaluarea

Versiunea american,

(4 funcii):

- Planning

- Organizing

- Leading

- Controlling

Versiunea ASE


11/16

Domenii noi n management

Planificare >>> Management strategicManagementul schimbrii

Organizare >>> Dinamica organizaional

Managementul resurselor umane

Comportamentul organizaional

Leadership >>> Leadership

Leadershipul echipelor

Control >>> Managementul calitii

Managementul controlului


12/16

Esena managementului o constituieprocesul decizional.

Rezultatul procesului de managementconst n mai mult ordine structural i

funcional, ceea ce conduce la scderea

entropiei organizaionale


13/16

Leadership

Leadershipuleste un proces de influenare prin motivare a

oamenilor de a realiza o anumit schimbare cu scopul

implementrii unei anumite viziuni.

Leadershipulnu creeaz ordine ci destructureaz o ordineexistent pentru a putea realiza o schimbare spre o nou

ordine structural i funcional.

Orice schimbare presupune un efort suplimentar din partea

oamenilor care nu se regsete deobicei n salariul primit. De

aceea motivarea oamenilor este esenial pentru ca ei s

participe activ la procesul de schimbare.


14/16

Procesul de leadership

Stabilirea unei orientricrearea unei viziuni a viitorului, de

obicei a viitorului dezirabil i a unei strategii care s producschimbarea indispensabil realizrii viziunii.

Alinierea oamenilorcomunicarea orientrii ctre cei a cror

cooperare poate fi necesar, n aa fel nct s se creeze coaliii

care s neleag viziunea i s doreasc realizarea ei.

Motivarea i inspirareameninerea celor implicai pe direcia

bun a implementrii schimbrii, n ciuda confruntrii cu bariere

majore n calea schimbrii.

Leadershipulconstituie un integrator organizaional foarte

puternic n transformarea capitalului intelectual potenial n

capital intelectual operaional.


15/16

Esena leadershipului o constituieprocesul motivaional.

Rezultatul procesului de leadershipconst n mai puin ordine structural

i funcional, ceea ce conduce la

creterea entropiei organizaionale


16/16

Analiz comparativ

Manageri

Au un orizont de timp de cel

mult un an de zile.

Folosesc planificarea pentru

crearea unor secvene de

execuie i alocarea de resurse. Folosesc organizarea pentru

crearea unei ordini structurale i

funcionale care s asigure

eficiena proceselor.

Folosesc autoritatea ierarhic nluarea deciziilor i executarea lor.

Motiveaz oamenii folosind n

special recompense financiare.

Lideri

Au un orizont de timp de maimuli ani.

Folosesc viziunea pentru creareaunor direcii posibile de aciunei explorarea de noi resurse.

Aliniaz oamenii i integreazresursele n vederea folosirii lorcu succes n procesul deschimbare organizaional.

Folosesc calitile personale n

luarea deciziilor i executarea lorde ctre oameni.

Motiveaz oamenii folosind nspecial recompense emoionalei spirituale.

LM 1 Leadership & Management

Documents

Transcript of LM 1 Leadership & Management