LM 1 Leadership & Management

download LM 1 Leadership & Management

of 16

Transcript of LM 1 Leadership & Management

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    1/16

    LEADERSHIP &

    MANAGEMENT

    Prof.Dr.Dr. Dr.H.C. Constantin Brtianu

    Facultatea de Administrarea Afacerilor

    Academia de Studii Economice din Bucureti

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    2/16

    Semantic

    Management Leadership

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    3/16

    Semantic

    Management Leadership

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    4/16

    Semantic

    Management

    Leadership

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    5/16

    Semantic

    Management

    Leadership

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    6/16

    Procesul de management

    organizaional

    Procesul de

    management

    Procesul de

    producie

    Mediul intern

    Oameni

    Finane

    Materiale

    Energie

    Cunotine

    Bunuri

    Servicii

    Reputaie

    Cunotine

    Reziduuri

    Mediul externInterfa

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    7/16

    Eficiena

    Eficiena se refer la relaia dintre mrimile de intrare i

    mrimile de ieire

    Valoarea mrimilor de ieire

    Eficiena= ------------------------------------------

    Valoarea mrimilor de intrare

    Eficiena unui proces nseamn s se obin o valoare ct mai marea mrimilor de ieire cu o valoare ct mai mic a mrimilor de

    intrare

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    8/16

    Eficacitatea

    Eficacitatea se refer la relaia dintre rezultatele obinute la

    finalul unui proces i rezultatele anticipate

    Valoarea rezultatelor obinuteEficacitatea = ---------------------------------------------

    Valoarea rezultatelor anticipate

    Eficacitatea msoar capacitatea unei echipe sau a uneiorganizaii de a realiza un anumit obiectiv planificat

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    9/16

    Definirea managementului

    Managementuleste procesul prin care se realizeaz obiectivele

    planificate n mod eficient i eficace.

    Este posibil s se realizeze un obiectiv planificat (deci eficace),

    dar cu costuri mult mai mari dect cele anticipate, deci cu o

    eficien sczut. Invers, este posibil s se lucreze eficient, darnu i eficace.

    Managementuleste un proces de structurare a activitilor n

    timp, de alocare a resurselor i responsabilitilor i de control a

    modului de realizare a obiectivelor planificate.

    Managementuleste deopotriv o tiin i o art a realizrii

    obiectivelor propuse.

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    10/16

    Funciile managementului

    Henry Fayol (1916)

    ( 5 funcii):

    - Planning - Prevederea

    - Organizing - Organizarea

    - Commanding - Antrenarea

    - Coordinating - Coordonarea

    - Controlling - Controlul ievaluarea

    Versiunea american,

    (4 funcii):

    - Planning

    - Organizing

    - Leading

    - Controlling

    Versiunea ASE

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    11/16

    Domenii noi n management

    Planificare >>> Management strategicManagementul schimbrii

    Organizare >>> Dinamica organizaional

    Managementul resurselor umane

    Comportamentul organizaional

    Leadership >>> Leadership

    Leadershipul echipelor

    Control >>> Managementul calitii

    Managementul controlului

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    12/16

    Esena managementului o constituieprocesul decizional.

    Rezultatul procesului de managementconst n mai mult ordine structural i

    funcional, ceea ce conduce la scderea

    entropiei organizaionale

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    13/16

    Leadership

    Leadershipuleste un proces de influenare prin motivare a

    oamenilor de a realiza o anumit schimbare cu scopul

    implementrii unei anumite viziuni.

    Leadershipulnu creeaz ordine ci destructureaz o ordineexistent pentru a putea realiza o schimbare spre o nou

    ordine structural i funcional.

    Orice schimbare presupune un efort suplimentar din partea

    oamenilor care nu se regsete deobicei n salariul primit. De

    aceea motivarea oamenilor este esenial pentru ca ei s

    participe activ la procesul de schimbare.

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    14/16

    Procesul de leadership

    Stabilirea unei orientricrearea unei viziuni a viitorului, de

    obicei a viitorului dezirabil i a unei strategii care s producschimbarea indispensabil realizrii viziunii.

    Alinierea oamenilorcomunicarea orientrii ctre cei a cror

    cooperare poate fi necesar, n aa fel nct s se creeze coaliii

    care s neleag viziunea i s doreasc realizarea ei.

    Motivarea i inspirareameninerea celor implicai pe direcia

    bun a implementrii schimbrii, n ciuda confruntrii cu bariere

    majore n calea schimbrii.

    Leadershipulconstituie un integrator organizaional foarte

    puternic n transformarea capitalului intelectual potenial n

    capital intelectual operaional.

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    15/16

    Esena leadershipului o constituieprocesul motivaional.

    Rezultatul procesului de leadershipconst n mai puin ordine structural

    i funcional, ceea ce conduce la

    creterea entropiei organizaionale

  • 7/25/2019 LM 1 Leadership & Management

    16/16

    Analiz comparativ

    Manageri

    Au un orizont de timp de cel

    mult un an de zile.

    Folosesc planificarea pentru

    crearea unor secvene de

    execuie i alocarea de resurse. Folosesc organizarea pentru

    crearea unei ordini structurale i

    funcionale care s asigure

    eficiena proceselor.

    Folosesc autoritatea ierarhic nluarea deciziilor i executarea lor.

    Motiveaz oamenii folosind n

    special recompense financiare.

    Lideri

    Au un orizont de timp de maimuli ani.

    Folosesc viziunea pentru creareaunor direcii posibile de aciunei explorarea de noi resurse.

    Aliniaz oamenii i integreazresursele n vederea folosirii lorcu succes n procesul deschimbare organizaional.

    Folosesc calitile personale n

    luarea deciziilor i executarea lorde ctre oameni.

    Motiveaz oamenii folosind nspecial recompense emoionalei spirituale.