LM 1 Leadership & Management
-
Upload
rinca-marius -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
Transcript of LM 1 Leadership & Management
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
1/16
LEADERSHIP &
MANAGEMENT
Prof.Dr.Dr. Dr.H.C. Constantin Brtianu
Facultatea de Administrarea Afacerilor
Academia de Studii Economice din Bucureti
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
2/16
Semantic
Management Leadership
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
3/16
Semantic
Management Leadership
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
4/16
Semantic
Management
Leadership
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
5/16
Semantic
Management
Leadership
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
6/16
Procesul de management
organizaional
Procesul de
management
Procesul de
producie
Mediul intern
Oameni
Finane
Materiale
Energie
Cunotine
Bunuri
Servicii
Reputaie
Cunotine
Reziduuri
Mediul externInterfa
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
7/16
Eficiena
Eficiena se refer la relaia dintre mrimile de intrare i
mrimile de ieire
Valoarea mrimilor de ieire
Eficiena= ------------------------------------------
Valoarea mrimilor de intrare
Eficiena unui proces nseamn s se obin o valoare ct mai marea mrimilor de ieire cu o valoare ct mai mic a mrimilor de
intrare
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
8/16
Eficacitatea
Eficacitatea se refer la relaia dintre rezultatele obinute la
finalul unui proces i rezultatele anticipate
Valoarea rezultatelor obinuteEficacitatea = ---------------------------------------------
Valoarea rezultatelor anticipate
Eficacitatea msoar capacitatea unei echipe sau a uneiorganizaii de a realiza un anumit obiectiv planificat
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
9/16
Definirea managementului
Managementuleste procesul prin care se realizeaz obiectivele
planificate n mod eficient i eficace.
Este posibil s se realizeze un obiectiv planificat (deci eficace),
dar cu costuri mult mai mari dect cele anticipate, deci cu o
eficien sczut. Invers, este posibil s se lucreze eficient, darnu i eficace.
Managementuleste un proces de structurare a activitilor n
timp, de alocare a resurselor i responsabilitilor i de control a
modului de realizare a obiectivelor planificate.
Managementuleste deopotriv o tiin i o art a realizrii
obiectivelor propuse.
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
10/16
Funciile managementului
Henry Fayol (1916)
( 5 funcii):
- Planning - Prevederea
- Organizing - Organizarea
- Commanding - Antrenarea
- Coordinating - Coordonarea
- Controlling - Controlul ievaluarea
Versiunea american,
(4 funcii):
- Planning
- Organizing
- Leading
- Controlling
Versiunea ASE
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
11/16
Domenii noi n management
Planificare >>> Management strategicManagementul schimbrii
Organizare >>> Dinamica organizaional
Managementul resurselor umane
Comportamentul organizaional
Leadership >>> Leadership
Leadershipul echipelor
Control >>> Managementul calitii
Managementul controlului
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
12/16
Esena managementului o constituieprocesul decizional.
Rezultatul procesului de managementconst n mai mult ordine structural i
funcional, ceea ce conduce la scderea
entropiei organizaionale
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
13/16
Leadership
Leadershipuleste un proces de influenare prin motivare a
oamenilor de a realiza o anumit schimbare cu scopul
implementrii unei anumite viziuni.
Leadershipulnu creeaz ordine ci destructureaz o ordineexistent pentru a putea realiza o schimbare spre o nou
ordine structural i funcional.
Orice schimbare presupune un efort suplimentar din partea
oamenilor care nu se regsete deobicei n salariul primit. De
aceea motivarea oamenilor este esenial pentru ca ei s
participe activ la procesul de schimbare.
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
14/16
Procesul de leadership
Stabilirea unei orientricrearea unei viziuni a viitorului, de
obicei a viitorului dezirabil i a unei strategii care s producschimbarea indispensabil realizrii viziunii.
Alinierea oamenilorcomunicarea orientrii ctre cei a cror
cooperare poate fi necesar, n aa fel nct s se creeze coaliii
care s neleag viziunea i s doreasc realizarea ei.
Motivarea i inspirareameninerea celor implicai pe direcia
bun a implementrii schimbrii, n ciuda confruntrii cu bariere
majore n calea schimbrii.
Leadershipulconstituie un integrator organizaional foarte
puternic n transformarea capitalului intelectual potenial n
capital intelectual operaional.
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
15/16
Esena leadershipului o constituieprocesul motivaional.
Rezultatul procesului de leadershipconst n mai puin ordine structural
i funcional, ceea ce conduce la
creterea entropiei organizaionale
-
7/25/2019 LM 1 Leadership & Management
16/16
Analiz comparativ
Manageri
Au un orizont de timp de cel
mult un an de zile.
Folosesc planificarea pentru
crearea unor secvene de
execuie i alocarea de resurse. Folosesc organizarea pentru
crearea unei ordini structurale i
funcionale care s asigure
eficiena proceselor.
Folosesc autoritatea ierarhic nluarea deciziilor i executarea lor.
Motiveaz oamenii folosind n
special recompense financiare.
Lideri
Au un orizont de timp de maimuli ani.
Folosesc viziunea pentru creareaunor direcii posibile de aciunei explorarea de noi resurse.
Aliniaz oamenii i integreazresursele n vederea folosirii lorcu succes n procesul deschimbare organizaional.
Folosesc calitile personale n
luarea deciziilor i executarea lorde ctre oameni.
Motiveaz oamenii folosind nspecial recompense emoionalei spirituale.