Informatii Contabile Si Decizii Manageriale

7/25/2019 Informatii Contabile Si Decizii Manageriale

1/5

ANCA LIVIU Decizii manageriale ale intreprinderilor

DECIZII MANAGERIALE ALE INTREPRINDERILOR

CAP I. Importanta si definirea deciziei manageriae

Decizia constituie punctul central al activitatii de management intrucat ea se regaseste in toatefunctiile procesului de management. Rolul deosebit al deciziei reiese din faptul ca integrareaorganizatiei in mediul ambiant depinde de calitatea deciziilor luate in cadrul acesteia. In acelasitimp, calitatea procesului decizional influenteaza reducerea costurilor de productie intr-ointreprindere productiva, eficienta folosirii factorilor de productie, cresterea profitului, in generaltoate rezultatele economicofinanciare ale acestora.

Deciziaeste cursul de actiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective. Dinexaminarea acestei definitii rezulta ca decizia implica in mod obligatoriu mai multe elemente:

unul sau mai multe obiective; identificarea mai multor variante pentru atingerea obiectivelor; alegerea sau selectarea.

Decizia este specfica speciei umane, dar pentru management, ea poate fi definita ca aceadecizie care are urmari nemijlocite asupra deciziilor, actiunilor si comportamentelor a cel putinunei alte persoane.

Decizia manageriala poate fi deosebita de cea personala cu ajutorul urmatoarelor elemente:

Decizia manageriala, care implica intotdeauna cel putin doua persoane: managerul, celcare decide si una sau mai multe persoane, executanti sau cadre de conducere ceparticipa la aplicarea sau concretizarea deciziei. De aici rezulta o prima sursa decomplexitate si dificultate superioara a deciziei manageriale in comparatie cu decizia

personala. Decizia manageriala are influente directe la nivelul grupului, neafectand numai starea,

comportamentul, actiunile si rezultatele unui singur individ. In conceperea si realizareadeciziei este necesar sa se aiba in vedere caracteristicile privind postul, interesele,pregatirea, motivarea, potentialul membrilor grupului respectiv.

Intotdeauna decizia manageriala determina efecte directe si propagate economice,umane, tehnice, educationale, etc., cel putin la nivelul unui compartiment al firmei.

Deciziile strategice au consecinte la nivelul societatii comerciale sau regiei autonome inansamblul sau.

n cadrul procesului decizional este necesara parcurgerea mai multor etape:!. Identificarea si definirea problemei ce semnifica recunoasterea situatiei care impune

luarea deciziei si determinarea obiectivelor urmarite prin aceasta.". #recizarea corespunzatoare a obiectivului prin stabilirea corelatiei $ntre obiectivele

de ansamblu ale $ntreprinderii si problema data astfel ca obiectivul stabilit trebuie safie real, mobilizator si stimulator.

%. &tabilirea alternativelor sau variantelor decizionale. n aceasta etapa creativitateatinde sa joace un rol foarte important $n luarea deciziei. 'sential $n aceasta etapa

Pag. 1din 5


2/5


este adunarea principalelor informatii ce caracterizeaza fiecare curs prelabil deactiune si ordonarea lor logica. n acest scop se $ntocmesc liste cuprinz(nd elementenecesare evaluarii alternativelor identificate, evidentiind $n acelasi timp limitele,avantajele si dezavantajele fiecarei alternative.

). *legerea celei mai convenabile dintre alternative, adica a deciziei. n prealabiltrebuie stabilite criteriile de evaluare a fiecarei variante posibile si de aceea pentruadaptarea deciziei, se cere folosirea modalitatilor participative de luare a deciziei.

+. *plicarea deciziei necesita luarea $n prealabil a unui ansamblu de masurisistematizate sub forma unui plan de actiune si pregatirea climatului psihosocial $ncazul $n care decizia antreneaza schimbari radicale $n activitatea agentiloreconomici.

. 'valuarea rezultatelor obtinute determina masura $n care obiectivele fixate au fost$ndeplinite si se stabilesc cauzele care au generat eventualele abateri.

CAP II. !actorii primari ai deciziei manageriae in cadr" intreprinderii

Decizia, $n general, este luat de o singur persoan, dar necesit o activitate de pregtire ielaborare la care particip un numr mare de compartimente i de persoane. #entru alegereacelei mai bune decizii, trebuie s existe urmtoarele elemente: un obiectiv economic binedeterminat care se poate cuantifica; un volum mare de informa/ii care s reflecte c(t mai binerealitatea; un aparat de investigare i de prelucrare a datelor bine pus la punct.

0actorii primari de decizie sunt:

a1 decidentul;b1 mediul ambiant.

a1 Decident"este persoana care adopt decizia, influen/(nd calitatea deciziei. Decidentul trebuie s $ndeplineasc unele cerin/e, cum ar fi: s posede cunotin/e suficiente $n legtur cu problemele ce fac obiectul deciziei;

s aib capacitatea de a desprinde i utiliza principalele tendin/e, modificri icaracteristici esen/iale ale mediului micro i macroeconomic;

s prevad reac/iile persoanelor implicate $n procesul de adoptare a deciziei.b1 Medi" am#ianteste eviden/iat de factorii i situa/iile interne i externe $ntreprinderii

care influen/eaz direct sau indirect decizia. n Rom(nia, printre elementele care auinfluen/ asupra fundamentrii i adoptrii deciziei, putem men/iona: complexitatea procesului de tranzi/ie la economia de pia/; ad(ncirea diviziunii muncii i creterea ponderii $ntreprinderilor mici i mijlocii; reducerea ciclului de via/ a produselor; existen/a unor contradic/ii reale dintre obiectivele stabilite la nivelul agen/ilor

economici i cele ale economiei i societ/ii rom(neti; realele schimbri care au loc $n structura economiei na/ionale; situa/ia economico-social i politic existent i viitoare.

Pag. 2din 5


3/5


In procesul decizional, factorii primari ai deciziei intra in interdependenta, care se reflecta incaracteristicile situatiilor decizionale pe care le genereaza. In principal pot exista trei situatii:

!. Certit"dineaeste caracterizata prin probabilitatea maxima de a realiza obiectvul urmaritutilizand modalitatea preconizata. 'lementele implicate in situatia decizionala sunt detipul variabilelor controlabile, caracteristicile lor sunt cunoscute, iar evolutia le poate fi

anticipata cu precizie.". Incertit"dineaapare atunci cand probabilitatea realizarii obiectivului este mare, dar

asupra manierei in care trebuie procedat exista dubii serioase. *semenea situatii implicaun numar mare de variabile, cu putine exceptii controlabile, unele insuficient studiate, deunde si anticiparea aproximativa a evolutiei lor.

%. Risc"apare atunci cand obiectivul este posibil de realizat, cu o probabilitate apreciabilaa realizarii, dar existand o mare nesiguranta in ceea ce priveste modalitatile cele maiadecvate de urmat. 2 parte apreciabila dintre varibile sunt incontrolabile si chiar evolutiaunora dinte variabilele controlabile este dificil de anticipat.

CAP III. Tipoogia si principaee caracterisici ae deciziei manageriae

Deciziile, situatiile decizionale si factorii implicati nu se manifesta in cadrul firmei in modaleatoriu, dimpotriva, in cadrul intreprinderii ansamblul deciziilor adoptate si aplicate, structuratecorespunzator sistemului de obiective urmarit si configuratiei ierarhiei manamanagerialealcatuiesc sistemul decizional.

Dupa orizontsi implicatii, deciziile manageriale se clasifica in:

&trategice 3actice 4urente

Dupa esantion" manageria, deciziile manageriale se clasifica in:

&uperior 5ediu Inferior

Dupa frec$enta, deciziile manageriale se clasifica in:

#eriodice *leatorii

6niceDupa posi#iiatea anticiparii, deciziile manageriale se clasifica in:

*nticipate Imprevizibile

Dupa ampoarea sferei decizionaea decidentului:

Pag. 3din 5


4/5


Integrale *vizate

Dupa n"mar" de persoane care f"ndamenteaza decizia, deciziile manageriale se clasificain:

Individuale 6nipersonale De grup.

%T&DI& DE CAZ

&e considera situatia unei interprinderi &.4. 3'782 &'R9 &.R. ce vinde calculatoarepersonale.

In pretul de vanzare al fiecarui calculator este inclus tariful de service de lei < luna, respectivde =" lei < an .

#entru operatiile de intretinere a calculator-ului, societatea dispune de doua posibilita i:

!. &a apeleze la un prestator de servicii ,caruia sa-i plateasca !+ lei pe interventie. >*!1". &a foloseasca propriul departament de intretinere si reparatii pentru care cheltuielile sunt

in valoare de ".).*"1

&ocietatea dispune de ! de calculatorare pe care le va vinde cu contract de service, fara asti cu precizie care este numarul de interventii asupra acestor calculatoare in anul urmator.

3otusi, se estimeaza ca numarul de interventii s-ar putea situa in ) lei >in medie cate )interventii< calculator 1 si >in medie cate interventii < calculator1.

#e baza datelor istorice din evidenta inteprinderilor s-a stabilit ca probabilitatea ca anul urmatorsa se faca ) este de =+?, iar probabilitatea sa se faca este de "+?.

&a se stabileasca cea mai buna alternativa pentru societatea &.4. 37'82 &'R9 &.R.. inprivinta intretinerii calculatoarelor

Rezolvarea presupune parcurgerea urmatorilor pa i :

!. *legerea obiectivului;". Identificarea actiunilor posibile >*! si *"1;

%. Identificarea evenimentelor relevante >!. ), ". 1;). &tabilirea probabilita i de realizare a evenimentelor relevante >#!@ =+? , #" @ "+?;+. Identificarea rezultatelor posibile in cazul apari iei fiecarui eveniment relevant.

Epica ii '. ().))) inter$en iiP'. )*+,

-. ).))) inter$en iiP-. )*-,

Pag. 4din 5


5/5


*!. #restator deservicii - venituri - cheltuieli - Rezultat

=" lei x!. cop.@ =.". lei!+ lei x). cop.@ .. lei=.". A .. @ !.". lei

=" lei x!.cop.@=.". lei!+ lei [email protected]. lei=.".AB.. @ -!.C. lei

Rezultat estimat !.". x ,=+ >-!.C.1 x ,"+ @ B. A )+. @ )+. lei

*".#ropriuldepartament de

$ntre inere i repara ie - venituri - cheltuieli

- Rezultat

=" lei x!.cop.@ =.". lei".).>!lei x

).cop.1@.). lei

Cheltuieli fixe

=.". A .). @ +. lei

=" lei x!.cop.@ =.". lei".).>!lei

.cop.1@C.). lei

Cheltuieli fixe

=.".-C.). @ -!.)). lei

Rezultat estimat +. x ,=+ >-!.)).1 x ,"+ @ )". A %. @ . lei

Conc"zii

*plic(nd regula valorii monetare estimate se observ c varianta cea mai avantajoas este sse apeleze la un prestator de servicii. n condi iile $n care veniturile sunt constante indiferent devarianta aleas dimensiunea profitului este influen at decisiv de ctre costuri.

Pag. 5din 5

Informatii Contabile Si Decizii Manageriale

Documents

Transcript of Informatii Contabile Si Decizii Manageriale