În cadrul ședințelor pe care le efectuăm în cadrul Clubului Managerilor de Resurse Umane, abordăm teme de interes din domeniu. Fiecare întâlnire este valoroasă, având câte un invitat care facilitează împărtășirea experienței, descoperirea de noi lucruri și ambianța deschisă care ne predispune spre discuții.

Am avut ocazia să aflăm de la Marina Cucer, Consultant Resurse Umane la Pentalog, despre Noile abordări ale HR-ului global. Care este rolul HR-ului în 2015;generația Millennials: care sunt trăsăturile lor specifice; retenția: cum menținem angajații noștri în organizație; managementul performanței; și conceptul de gamification și aplicarea lui în HR.

Eugenia Bîzgu, Consilier în carieră la Laboratorul de Evaluare a Calităților Profesionale, ne-a prezentat Instrumente de Evaluare a Angajatilor. Am aflat care aspecte pot fi evaluate: valori, abilități, motivație, inteligență.

La una dintre ședințe am avut ca invitat un specialist în marketing, Elena Scutaru care ne-a ajutat să conștientizăm care este corelația dintre aceste două domenii: Resurse Umane și Marketing, povestindu-ne despre brandul companiei și contribuția acestuia la loializarea angajaților. Am aflat cum să corelăm piramida lui Maslow cu lucrurile pe care le putem oferi noi ca și Manageri HR; ce instrumente folosim pentru a spori loialitatea: brand-ul, marketing intern (brand book, email updates/newsletter, intranet, programe de recunoștere, oficiu branduit, branded merchandise, blogul companiei), activități de grup, celebrarea realizărilor, scopuri comune lunare etc. și care este importanța viziunii, misiunii și a valorilor pentru loializarea angajaților.

În continuarea discuției, am decis să-l invităm pe Sergiu Matei - antreprenor, fondator JCI Moldova - Camera Tinerilor Antreprenori, fost Presedinte AIESEC Moldova să vorbim detailat despre misiune, viziune și valori.De ce avem nevoie de o viziune a companiei, care sunt strategiile de elaborare a viziunii: BHAG si Appreciative inquiry, metodele de implicare ale angajatlor la elaborarea viziunii, importanta valorilor companiei, cum utilizam valorile in cadrul selectiei angajatilor, cum cream partea vizuala: de ce e nevoie ca angajatii sa vada valorile si viziunea companiei, plasarea acestora in brosuri, pe peretii oficiului și care este diferenta dintre misiune si viziune.

Ne dorim ca prin aceste întâlniri să consolidăm sfera de Resurse Umane în Republica Moldova, creând o comunitate a managerilor care tind spre dezvoltarea domeniului.