Grigor As

Managementul proiectelor i politici de absorbie a resurselor financiare pentru cercetarea tiinific

336

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR CLUJ-NAPOCA

COALA DOCTORAL

FACULTATEA DE AGRICULTURA

Specializarea: MANAGEMENT SI MARKETING IN AGRICULTURA

Jr. MIRCEA ADRIAN GRIGORAS

TEZ DE DOCTORAT PhD THESIS

MANAGEMENTUL PROIECTELOR SI POLITICI DE ABSORBTIE A FONDURILOR PENTRU CERCETAREA STIINTIFICA

(REZUMAT AL TEZEI DE DOCTORAT)

THE MANAGEMENT OF PROJECTS AND FUNDS ABSORBATION POLICIES FOR SCIENTIFIC RESEARCH

(SUMMARY OF PhD THESIS)

Conductor tiinific, Prof. univ. dr. ec. EMILIAN MERCE

CLUJ-NAPOCA 2010


337

CUPRINS

CUPRINS .............................................................................................................................. 337 TABLE OF CONTENT ......................................................................................................... 339 Cap.I. DEZVOLTAREA DURABIL CA STRATEGIE DE DEZVOLTARE A UNIUNII EUROPENE........................................................................................................................... 341 Cap.II CUNOATEREA REALITII RURALE - BAZ A PROCESULUI DE ELABORARE A POLITICILOR DE DEZVOLTARE DURABIL .............................................................. 341 Cap.III. PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA INDICATORILOR DE DEZVOLTARE DURABIL I A RELAIEI ACESTORA CU POLITICILE DE DEZVOLTARE............... 341

3.1. Scopul cercetrii .......................................................................................................... 342

3.2. Obiectivele cercetrii ................................................................................................... 342

3.3. Abordare econometric din perspectiva teoriei constructale ......................................... 343

3.4. Teoria constructal:obiective, fluxuri i constrngeri ................................................... 346

3.5. Indicatorii dezvoltarii durabile ..................................................................................... 349

3.6. Experiena internaional referitoare la indicatorii de dzvoltare durabil ...................... 350

3.7. Instrumente experimentale de msurare a dezvoltrii durabile...................................... 350

3.7.1. Ecological footprint - amprenta ecologic ............................................................. 350 3.8. Indicatori i politici de dezvoltare durabil n Uniunea European ............................... 353

Cap.IV. MANAGEMENTUL PROIECTELOR...................................................................... 354 4.1. Procese strategice. Management strategic .................................................................... 354

4.2. Mediul tiinific i mediul politic ................................................................................. 355

4.3. Simptomele unui management defectuos ..................................................................... 357

4.4. Modelarea managementului de proiect. Modelul secvenial n ase faze....................... 358

4.5. Managementul propriu zis al unui proiect dup modelul secvenial .............................. 358

4.6. Modelul secvenial vs. modelul ciclic n managementul proiectelor ............................. 359

4.7. Modelul ciclic de management al proiectelor ............................................................... 359

4.8. Model hibrid de management al proiectelor ................................................................. 361

4.9. Managementul proiectelor de cercetare ntre compromis i sinergie ............................. 362

4.9.1. Diferenele de personalitate n contextul interdisciplinaritii ................................ 362 Cap.V. STRATEGIE, POLITICI DE DEZVOLTARE I MODELE MATEMATICE ........... 366

5.1. Strategia Naional de Dezvoltare Durabil. Prevederi referitoare la meninerea

echilibrelor macroeconomice.............................................................................................. 367


338

5.2. Modelarea proceselor economice. Teoria jocurilor. Ipoteze fundamentale.................... 367

5.3. Echilibrul Nash............................................................................................................ 368

5.4. Modele matematice i Sisteme suport pentru decizii colective...................................... 369

5.5. Studiu de caz. Alegerea unei strategii raionale pentru un turism sustenabil. Determinarea

Echilibrului Nash................................................................................................................ 374

5.5.1. Descrierea jocului i a strategiei ............................................................................ 375 5.5.2. Echilibrul Nash ..................................................................................................... 377 5.5.3. Jocul repetitiv ....................................................................................................... 379

Cap.VI. POLITICI DE ATRAGERE A RESURSELOR FINANCIARE PENTRU CERCETAREA TIINIFIC. STRATEGIE I NEVOIE DE ACIUNE............................ 381

6.1. Cadrul financiar european............................................................................................ 381

6.1.1 Structura bugetului de cheltuieli al UE repartizat pe ri membre, ca indicator al unor direcii de finanare......................................................................................................... 382

6.2. Spaiul european al cercetrii (SEC-ERA European Research Area) ............................ 384

6.2.1. Realizri n materie de politici............................................................................... 384 6.2.2. Aplicarea metodei deschise de coordonare ............................................................ 384 6.2.3. Intensitatea C-D. Tendine n finanarea public i privat a cercetrii................... 385 6.2.4. Sursele de finanare............................................................................................... 385 6.2.5. Tendine n politicile de cercetare.......................................................................... 385

6.3. Modele specifice pentru atragerea de resurse financiare din sectorul privat .................. 386

Cap.VII. CONTRIBUII PROPRII........................................................................................ 391 Cap. VIII. CONCLUZII I RECOMANDRI ....................................................................... 393

8.1. Concluzii ..................................................................................................................... 393

8.2. Recomandri................................................................................................................ 394

Bibliografie ........................................................................................................................ 397


339

TABLE OF CONTENT

TABLE OF CONTENT IN ROMANIAN 337

TABLE OF CONTENT 339

Cap.I. SUSTAINABLE DEVELOPMENT

AS A STRATEGY OF DEVELOPMENT OF EUROPEAN UNION 341

Cap.II KNOWING THE RURAL REALITIES BASE OF THE

SUSTAINABLEDEVELOPMENT POLITICS PROCESS 341

Cap.III. GENERAL CONSIDEARATION UPON THE INDICATORS

FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND THEIR RELATION

WITH DEVELOPMENT POLITICS 341

3.1. Aim of the research 342

3.2. Goals of the research 342

3.3. Econometrical approach out of the constructal theory 343

3.4. Constructal theory: goals, flows and constraints 346

3.5. Indicators for sustainable development 349

3.6. International experience regarding the sustainable development indicators 350

3.7. Experimental; instruments to measure sustainable development 350

3.7.1 Sustainable development measure 350

3.8. Indicators and sustainable development politics in European Union 353

Cap.IV. PROJECT MANAGEMENT 354

4.1. Strategic processes. Strategic management 354

4.2. Scientific and politic media 355

4.3. Symptoms of a bad management 357

4.4. Models of project management. Sequential model in six phases 358

4.5. Sequential model of project management 358

4.6. Sequential model vs. cyclic model in project management 359

4.7. Cyclic model for project management 359

4.8. Hybrid model for project management 361

4.9. Research management of projects between compromise and synergy 362

4.9.1.Managing personality differences in interdisciplinary context 362


340

Cap.V. STRATEGY, POLITICS OF DEVELOPMENT

AND MATEMATIC MODELS 366

5.1. National Strategy for Sustainable Development. Information regarding to the

maintenance of macro economical balances 367

5.2. Modeling economical processes. Games theory. Fundamental hypothesis 367

5.3. Nash Equilibrium 368

5.4 Mathematic models and Support systems for collective decisions 369

5.5. Case study. Rational strategy for a sustainable tourism

Determining Nash Equilibrium 374

5.5.1. Description of the game and strategy 375

5.5.2. Nash balance 377

5.5.3. Repetitive game 379

Cap.VI. ABSORBTION POLITICS OFTHE FINANCIAT RESOURCES

FOR SCIENTIFIC RESEARCH AND NEED OF ACTION 381

6.1. European financial frame 381

6.1.1 Structure of budget for consumption for EU divided on countries members

as indicator of several financial direction 382

6.2. Analysis of the European scientific research area

Quantitative evaluation and mutation of conceptual order 384

6.2.1. Political accomplishments 384

6.2.2. Open method for coordination 384

6.2.3. Financing intensity. Tendencies in private and public funding 385

6.2.4. Financing sources 385

6.2.5. Tendencies in research politics 385

6.3. Specific models to attract financial resources from private sector 386

Cap.VII. PERSONAL CONTRIBUTION 391

Cap. VIII. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 393

8.1. Conclusions 393

8.2. Recommendations 394

Bibliography 397


341

Cap.I. DEZVOLTAREA DURABIL CA STRATEGIE DE DEZVOLTARE

A UNIUNII EUROPENE

Capitolul debuteaz cu o prezentare din perspectiv istoric a noiunii de dezvoltare durabil, subliniind deciziile politice majore care au impus dezvoltarea durabil ca politic acceptat tot mai pregnant pe plan global. Se analizeaz n continuare principiile statuate n Agenda 21, cu accent pe strategia durabil i autoritatea local, pentru ca n finalul capitolului s se prezinte cteva aspecte specifice dezvoltrii durabile rurale.

Cap.II CUNOATEREA REALITII RURALE - BAZ A PROCESULUI

DE ELABORARE A POLITICILOR DE DEZVOLTARE DURABIL

Capitolul face o analiz a mediului rural romnesc (repere socio-demografice, condiii de via, date privind locuirea n rural, structura de venituri i consum) prin analiza datelor statistice oficiale. Acelai capitol analizeaz necesitatea trecerii agriculturii de la subzisten la eficien, introducerea politicii comune a UE n Romnia, precum i necesitatea implementrii tehnologiei informatice i de comunicaii ca premis a dezvoltrii rurale durabile, ceea ce reprezint fluxurile ce se stabilesc (materiale, informaionale, de transfer de cunotine) conform aceleiai teorii constructale, pentru ca pornind de la situaia actual s putem atinge obiectivul dorit.

Cap.III. PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA INDICATORILOR DE

DEZVOLTARE DURABIL I A RELAIEI ACESTORA CU

POLITICILE DE DEZVOLTARE

n zilele noastre, cnd cunoaterea este privit ca resurs strategic cu enorme implicaii geopolitice, guvernele solicit, tot mai mult, restructurarea sistemelor de cercetare i nvmnt superior pentru a deveni factori catalizatori eficieni ai creterii i progresului economic. Instituiile de nvmnt superior i de cercetare au acionat ntotdeauna ntr-un mediu competitiv, dar noua economie globalizat a creat un mediu mult mai agresiv, cu noi reguli i noi provocri. Acest nou mediu are un impact important


342

asupra profilului academic al instituiilor de nvmnt superior i a celor de cercetare. Att universitile ct i universitarii trebuie s fac fa unor presiuni crescnde n ceea ce privete capacitile i capabilitile lor.

Datorit situaiei specifice rii noastre, att nainte (izolare cvasitotal) ct i dup 1989 (nevoia alinierii la normativele europene), impactul resimit de comunitatea tiinific a fost mult mai mare, cercettorii romni trebuind s fac fa unor presiuni sociale i economice incomparabil mai mari dect cei din rile vestului Europei. Este de apreciat, n acest context, capacitatea de reorganizare, de multe ori din mers, a activitii de cercetare pe care a artat-o comunitatea tiinific.

3.1. SCOPUL CERCETRII

Teza de doctorat i propus integrarea ntr-o abordare puternic interdisciplinar a trei direcii majore de cercetare:

1. elaborarea unui concept nou, potrivit cruia dezvoltarea sustenabil, privit ca obiectiv final al dezvoltrii societii moderne, reprezint un Echilibru Nash ntre trei sisteme ce interacioneaz, i anume economicul, socialul i mediul nconjurtor.

2. elaborarea unui model nou, mai performant, al managementului proiectelor de cercetare-dezvoltare,

3. descifrarea mecanismelor politicilor de atragere i absorbie a fondurilor pentru cercetare-dezvoltare-inovare, cu accent pe atragerea fondurilor din sectorul privat, ca alternativ la finanarea de la bugetul de stat. Pentru atingerea scopurilor propuse n teza de doctorat a fost folosit un cluster de

metode, integrate ntr-o abordare n premier, dup ct tim, n ara noastr, i anume din perspectiva teoriei constructale.

Teza are un pregnant caracter aplicativ, rezultatele obtinute fiind destinate a fi utilizate n activitatea zilnica de derulare a proiectelor de cerectare stiintifica. Teza are doua directii majore de aplicabilitate: - n primul rand n directia promovarii unor politici adecvate de atragere de fondurilor destinate cercetarii stiintifice prin promovarea unei politici adecvate la nivel de institutie. - n al doilea rand prin sporirea eficientei derularii proiectelor obtinute, ca urmare a cresterii impactului pozitiv al echipei de management al proiectului, i n special al managerului de proiect.

3.2. OBIECTIVELE CERCETRII

Obiectivele cercetrii ntreprinse deriv din cele trei direcii de cercetare, definite de scopul cercetrii, subsumndu-se, n acelai timp, temei generale a tezei de doctorat.


343

Astfel, noul concept dezvoltat va fi enunat prin metode matematice ce in de teoria jocurilor, iar apoi va fi validat printr-un studiu de caz. Se va analiza posibilitatea utilizrii modelelor matematice ca suport decizional n elaborare politicilor de cercetare-dezvoltare. n vederea elaborrii unui model mai performant de management al cercetrii-dezvoltrii se vor analiza dou modele clasice de management de proiect, cel secvenial i cel circular n ase faze:

1. faza de iniiere 2. faza de definire 3. faza de proiectare 4. faza de dezvoltare 5. faza de implementare 6. faza de finalizare

Se vor evidenia att prile pozitive ct i cele negative. Se vor prelua caracteristicile pozitive ale celor dou modele, i se vor integra ntr-un model hibrid. Acest model va fi validat prin analiza sa n detaliu, dup aceleai criterii prin care au fost analizate modelul secvenial i ce l circular, i anume analiza

precondiiilor; a necesitilor funcionale; a necesitilor operaionale; a limitrilor de proiectare.

Se va urmri relaionarea mai multor componente: echipa, obiectivul int, resursele i gradul de incertitudine sau risc, iar factorii de control care vor fi cuantizai sunt timpul. Resursele financiare, calitatea, organizarea i informarea. Factorii de control vor fi analizai la planificarea proiectelor, la monitorizarea progresului, precum i la toate raportrile prevzute n proiect.

n demersul nostru de descifrare a mecanismelor politicilor de atragere i absorbie a fondurilor pentru cercetare-dezvoltare vom folosi n premier n domeniul economic abordarea din perspectiva teoriei constructale: cunoaterea situaiei existente, definirea clar a obiectivului final i a celor intermediare, precum i a fluxurilor i a constrngerilor ce trebuiesc aplicate acestora pentru a se ndeplini obiectivele.

3.3. ABORDARE ECONOMETRIC DIN PERSPECTIVA TEORIEI CONSTRUCTALE

Tema generoas propus, Managementul proiectelor i politici de absorbie a resurselor financiare pentru cercetarea tiinific, coroborat cu dinamica accelerat a sistemelor sociale au impus un tip de abordare interdisciplinar, centrat ns pe o teorie


344

modern, teoria constructal, care cunoate o puternic dezvoltare n zilele noastre i n domeniul economic i social.

Nu trebuie s uitm c n cadrul programelor de cercetare, inovarea poate fi clasificat n dou categorii distincte: inovarea evolutiv, termen care se refer la componenta predictibil, la creterea datorat avansului cercetrii, care este o parte integrant a oricrui plan de cercetare pe termen lung, i inovarea radical sau revoluionar. Aceasta din urm folosete modele noi, noi paradigme, pentru atingerea unui nivel de performan care depete cu mult posibilitile de avans ale inovrii evolutive curente.

Rezult astfel o discrepan ntre evoluia rapid n cazul acestui tip de inovare i structura organizatoric a instituiilor care gestioneaz activitatea de cercetare. Instituiile nu pot fi schimbate ns n acelai ritm. Apare astfel nevoia unor iteraii ntre noile concepte operaionale i noile idei tehnice. Pe de alt parte, inovaia radical disloc sau produce rupturi ale practicilor operative curente n domeniile n care i are originea, fiind vzut, de multe ori, ca o ameninare la adresa acestor practici. n consecin, inovarea radical are nevoie de protecie, fiind atacat de cele mai multe ori de chiar structurile operaionale, bine ncetenite n momentul apariiei sale. n acest context modelarea matematic, avnd la baz o teorie precum teoria constructal, poate fi de un real folos n direcionarea cercetrii n acord cu obiectivele majore de dezvoltare ale societii contemporane.

n demersul nostru tiinific facem apel la un cluster de metode, printre care se afl i metode ce in de econometrie, n spe dezvoltarea i aplicarea unor metode statistice sau cantitative pentru studiul i elucidarea principiilor economice. Econometria combin astfel teoria economic cu prelucrarea statistic a datelor n analiza i testarea relaiilor economice. Abordarea econometric subsumat teoriei constructale, este o contribuie personal original, ceea ce, pe lng avantajul de a permite manifestarea propiei personaliti n dezvoltarea tiinific a temei, i confer i dezavantajul de a nu avea modele de urmat.

Modelarea matematic se ncadreaz n metodele dezvoltate de econometrie, permind identificarea i estimarea unor modele concurente, prin analiza avantajelor i dezavantajelor fiecrui model, ceea ce reprezint totodat o abordare n spiritul teoriei constructale. Modelele econometrice nefiind legate n mod absolut de o anumit teorie matematic, am considerat ca n acest caz este util o analiz a indicilor utilizai de CE, analiz pe care am fcut din perspectiva istoric de dezvoltare a acestor indici i am plasat-o n context mondial (Cadrul Pressure-State-Response al OECD - Organisation for Economic Cooperation and Development, Cadrul conceptual propus de Banca Mondial: msurarea bunstrii naiunilor, Indicatorii CSD propui de Naiunile Unite). Prezenta


345

abordare permite obinerea unor inferene cauzale, n absena unor experimente controlate.

tiinele sociale, alturi de inginerie sau alte tiine precum biologia sau geofizica, sunt toate tiine tributare constatrii davinciene Il moto causa dogni vita (micarea este cauza oricrei forme de via); toate aceste tiine opereaz cu lucruri sau sisteme care se afl n micare. Scopul lor este de a da acestei micri un sens, o int, de a pune ordine n ea. n sociologie, de exmplu, acest demers a fost ncercat chiar de ctre unul dintre ntemeietorii ei, Auguste Comte, care a creat pozitivismul. Aflat la grania dintre filosofie, sociologie i inginerie, teoria constructal se ocup cu tot ceea ce este n micare, fie c este vorba de fluvii, de cureni interni, de produse sau de oameni. Cunoscut pn nu demult doar de civa iniiai, teoria constructal a profesorului american de origine romn Adrian Bejan promite s revoluioneze viitorul tiinei, schimbndu-ne totodat percepia asupra lumii. Un eveniment semnificativ, care evideniaz importana pe care a ctigat-o recent teoria constructal n domeniul tiinelor sociale, este sprijinul acordat de National Science Foundation din SUA, prin programul Human and Social Dynamics, pentru dezvoltarea unei comuniti de oameni de tiin n jurul teoriei constructale a dinamicii sociale. A fost organizat astfel, in 2006, primul workshop internaional Constructal Theory of Social Dynamics, organizat la Duke University SUA, care a grupat, pentru prima data, oameni de ltiin, sociologi i ingineri, cu scopul de a da o nou dimensiune, cea social, teoriei constructale. Conferinta a fost ourganizat, dup cum explica prof. Bejan, pentru a drma nite frontiere, dar nu n sens distructiv, ci n sens constructiv, pentru a crea un domeniu mai larg din domenii seprate istoric, cum sunt tiinele exacte i cele umanistea.

Teoria constructal a profesorului Bejan este considerat revoluionar, deoarece inversnd curentul reducionist impus de fizica modern, ea merge de la mic spre mare; elaboreaz structura macroscopic global plecnd de la asamblarea local a structurilor elementare; traseaz un drum raional care l cluzete pe omul de tiin pas cu pas, treapt cu treapt, ctre sistemul optim.

Conform teoriei constructale, unde exist un flux (de materie, informaional, o mobilitate social sau de orice alt natur), apare n mod necesar i o configuraie/structur, iar configuraia poate fi nu numai explicat, ci i anticipat. Astfel, prin direcionarea fluxului poate fi modificat morfologia configuraiei, pn la obinerea unei configuraii dorite. Dac se definete limpede lista de constrngeri ce acioneaz asupra sistemului i se precizeaz clar obiectivele, se poate studia felul n care constrngerile nflueneaz structura configraiei n funcie de modul cum sunt repartizate.Toate structurile vii sau inerte pot, deci, s fie investigate de acum nainte prin optica sistemelor termodinamice, adic s fie considerate nite sisteme energetice supuse, deopotriv, unor fluxuri, unor constrangeri i unor obiective.


346

3.4. TEORIA CONSTRUCTAL:OBIECTIVE, FLUXURI I CONSTRNGERI

Aplicabilitatea teoriei constructale la tema prezentei dizertaii, Managementul proiectelor i politici de absorbie a resurselor financiare pentru cercetarea tiinific, a fost dat de caracterul constant interdisciplinar al acestei teme de cercetare. Abordarea din aceast perspectiv a permis ca la fiecare nivel, la fiecare scal de analiz s se foloseasc metode diferite, optimizate pentru nivelul respectiv: modelarea matematic, analiza comparativ a amprentei ecologice, analiza datelor statistice, analiza indicilor de dezvoltare folositi n elaborarea politicilor de dezvoltare a CE din perspectiva istoric, hibridizarea unor modele de management de programe i elaborarea unui nou model de management pe care-l considerm mai potrivit pentru activitatea de cercetare-dezvoltare, teoria jocurilor sau calculul echilibrului Nash n care considerm c trebuie s se gseasc sistemul economic, cel social i mediul, pentru a se atinge dezideratul dezvoltrii durabile, analiza economic a bugetului CE, fiecare dintre acestea aducndu-i aportul la crearea unei imagini de ansamblu, precum piesele unui puzzle uria, care se potrivesc perfect n final, formnd o unic imagine, pe care doar atunci reuim s o percepem.

Astfel, folosind ca metod de cercetare teoria constructal a dinamicii sociale, primul capitol al tezei definete clar obiectivul major/global de dezvoltare al Uniunii Europene, cruia i se subsumeaz toate obiectivele pariale/locale, i anume dezvoltarea durabil, adic acea dezvoltare cere permite unei generaii s-i realizeze obiectivele fr a compromite posibilitile generaiilor urmtoare de a-i atinge propriile obiective de dezvoltare.

Tratarea temei din perspectiva constructal debuteaz cu o prezentare istoric a noiunii de dezvoltare durabil, subliniind deciziile politice majore care au impus dezvoltarea durabil ca politic acceptat tot mai pregnant pe plan global. Se analizeaz n continuare principiile statuate n Agenda 21, cu accent pe strategia durabil i autoritatea local, pentru ca n finalul capitolului s se prezinte cteva aspecte specifice dezvoltrii durabile rurale. Se stabilete astfel obectivul general spre care se tinde n dezvoltarea societii ca ntreg, i anume atingerea unui nivel de dezvoltare care s fie sustenabil sub toate aspectele sale.

n lumina aceleiai teorii constructale, din necesitatea definirii corecte a situaiei iniiale precum i aconstrngerilor, capitolul urmtor, intitulat Cunoaterea realitii rurale - baz a procesului de elaborare a politicilor de dezvoltare durabil, face o analiz a mediului rural romnesc (repere socio-demografice, condiii de via, date privind locuirea n rural, structura de venituri i consum) prin analiza datelor statistice oficiale. Acelai capitol analizeaz necesitatea trecerii agriculturii de la subzisten la


347

eficien, introducerea politicii comune a UE n Romnia, precum i necesitatea implementrii tehnologiei informatice i de comunicaii ca premis a dezvoltrii rurale durabile, ceea ce reprezint identifcarea fluxurilor ce se stabilesc (materiale, informaionale, de transfer de cunotine) conform aceleiai teorii constructale, pentru ca pornind de la situaia actual s putem atinge obiectivul dorit.

Trecnd la o alt scal de analiz, capitolul Privire de ansamblu asupra indicatorilor de dezvoltare durabil i a relaiei acestora cu politicile de dezvoltare, pornete de la o prezentare general a indicatorilor de dezvoltare, a modului de utilizare a acestora n luarea deciziilor politice din perspectiva strategiei de dezvoltare i a teoriei constructale, accentund att avantajele ct i dezavantajele lor. Capitolul, mprit n patru subcapitole, continu cu o prezentare a experienei internaionale n domeniu, prezentnd cteva seturi de indicatori propui de mari organizaii internaionale, cum ar fi Cadrul Pressure-StateResponse al OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development), cadrul propus de Banca Mondial sau cel propus de Naiunile Unite. Subcapitolul continu cu prezentarea unor instrumente de msurare a dezvoltrii durabile, cum ar fi barometrul dezvoltrii durabile i amprenta ecologica.

Se prezint criteriile de selecie a indicatorilor, raportarea Romniei la Strategia de Dezvoltare Durabil rennoit a UE, indicatorii best available i best needed. Capitolul se ncheie cu un studiu de caz, prin compararea amprentei ecologice a unor state, att la nivel european ct i mondial. n cadrul impus de teoria constructal, aceti indicatori reprezint instrumentele care permit urmrirea efectelor constrngerilor asupra fluxurilor, astfel nct structura final s convearg nspre obiectivul final, atingerea unui nivel de dezvoltare durabil.

Managementul proiectelor, urmtorul capitol, propune un model nou, inovativ, de management, modelul hibrid (o alt contribuie personal important), pe care l considerm mai potrivit n cazul proiectelor de cercetare-dezvoltare-inovare, din raiuni ce in de dinamica acestor proiecte i de gradul de incertitudine pe care l implic. Se pornete de la analiza detaliat (efectuat n premier alt contribuie personal), a dou modele clasice de management, cel secvenial i cel circular, pentru a se propune n final un model hibrid, care ncearc s nglobeze aspectele pozitive ale fiecrei scheme clasice ntr-un model coerent i eficient. Dezvoltarea unui proiect este divizat astfel n ase faze: 1. faza de iniiere, 2. faza de definire, 3. faza de proiectare, 4. faza de dezvoltare, 5. faza de implementare, 6. faza de finalizare, fiecare faz fiind analizat din perspectiva precondiiilor, a necesitilor funcionale, a necesitilor operaionale i a limitrilor inerente. Toate acestea constituind, de fapt, obiectivele intermediare ce trebuiesc atinse pentru a putea apoi converge spre obiectivul final.

Pornind de la constatarea c Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei prevede n mod explicit necesitatea meninerii echilibrelor macroeconomice,


348

capitolul Strategie, politici de dezvoltare i modele matematice, evideniaz faptul c modelarea matematic a proceselor macroeconomice este o nevoie n actualul stadiu de dezvoltare a Romniei, care va permite alegerea i, mai ales, ajustarea acestei strategii n funcie de situaia real, concret, n care se gsete economia Romniei, ceea ce din perspectiva teoriei constructale reprezint posibilitatea modelrii seturilor de indici, a fluxurilor i a constrngerilor, astfel nct s se poat atinge obiectivul scontat, prin modificare n timp real a politicilor de dezvoltare.

Modelarea proceselor economice este analizat din prisma teoriei jocurilor. Sunt prezentate mai nti ipotezele fundamentale, iar n continuare se analizeaz ideea, care constituie o contribuie personal major a acestei teze, c dezvoltarea durabil poate fi modelat cu ajutorul Teoriei jocurilor, ca un echilibru Nash ntre cei trei factori, economic, social i de mediu (o combinaie de strategii astfel nct nici o parte nu poate s-i mbunteasc situaia prin schimbarea propriei strategii, presupunnd c strategiile complementare ale celorlalte pri implicate rmn aceleai).

Ideea este reiterat apoi ntr-un studiu de caz referitor la alegerea unei strategii raionale pentru un turism sustenabil. Dei teoria jocurilor are un domeniu de aplicare extrem de larg, am optat pentru un caz real, dezvoltarea unei strategii pentru dezvoltare turistic sustenabil deoarece considerm c ara noastr are un potenial turistic major, nc neexplorat i neexploatat suficient, iar modelul matematic folosit poate fi uor validat n acest caz.

Se evideniaz n cadrul acestui capitol ideea modelelor matematice ca suport al deciziilor colective. Astfel, o dispoziie legal poate fi interpretat ca un mijloc de modificare a ctigurilor juctorilor pentru diverse strategii. Un exerciiu util este acela de a crea situaii ipotetice n care se elaboreaz legi care s aib ca efect transferul ctigurilor de la un juctor la altul, sau care reduc ctigul pentru anumite combinaii de strategii de o asemenea manier nct combinaia de strategii care maximizeaz ctigul total s corespund unui echilibru Nash pur, unic pentru ntregul joc. Iar dac cei trei juctori sunt domeniile majore economic, mediu i social, aceast situaie reprezint de fapt acel echilibru care permite o dezvoltare durabil (sustenabil).

Abordarea temei din perspectiva constructal se ncheie cu capitolul Politici de absorbie a resurselor financiare pentru cercetarea tiinific. Strategie i nevoie de aciune debuteaz cu o analiz a cadrului European, a strategiei i a nevoii de aciune n momentul actual, prezentnd apoi exerciiul de foresight care a stat la baza elaborrii Strategiei Naionale de Cercetare, Dezvoltare i Inovaie 2007-2013, modelul investiional pentru activitatea de CDI, precum i msuri pentru realizarea cadrului instituional.

Acest capitol traseaz un drum raional care ne cluzete pas cu pas, treapt cu treapt, ctre sistemul optim de finanare a activitii de CDI din universiti, care trebuie


349

s nglobeze n mod necesar i activitatea de atragere de resurse financiare prin filantropie. Partea final a acestui capitol este dedicat descrierii ctorva modele de atragere a resurselor financiare prin filantropie, inspirate de situaia existent n SUA, pe care considerm c ar fi necesar s le aplicm i n nvmntul universitar romnesc: Modelul donaiei majore (mecenatului), Modelul fundaiilor pentru cercetare; Modelul multimodal i Modelul alumni.

Abordarea temei Managementul proiectelor i politici de absorbie a resurselor financiare pentru cercetarea tiinific dintr-o perspectiv interdisciplinar a permis surprinderea dinamicii accelerate a sistemelor sociale i, implicit, a dinamicii politicilor care modeleaz, n fapt, sistemele sociale n care trim cu toii. Putem astfel percepe la adevrata sa dimensiune presiunea pe care restructurarea sistemului de cercetare-dezvoltare din Romnia o exercit asupra mediului universitar i de cercetare tiinific, n condiiile n care cunoaterea este unanim recunoscut pe plan mondial drept resurs strategic.

3.5. INDICATORII DEZVOLTARII DURABILE

Aa cum n viaa de zi cu zi folosim tot felul de indicatori care s ne semnaleze o schimbare intervenit ntr-o stare de echilibru, de normalitate (febra, ca indicator al strii de sntate, sau aprinderea unui led rou ca indicator al lipsei de combustibil lichid la o main, de exemplu), tot aa i n tiin sunt folosii pe scar larg tot felul de indicatori care s furnizeze informaii despre fenomene i domenii de interes. Informaia este esenial n viaa de zi cu zi, n tiin i n politic, permind evaluri precise ale unei situaii concrete, n timp real, care duc apoi la luarea unor decizii.

n particular, indicatorii de dezvoltare durabil ofer informaii: despre stare mediului, a economiei i societii - descriu o anumit situaie; despre slbiciuni i poteniale probleme - atrag astfel atenia asupra problemelor care trebuie rezolvate; despre performanele aciunilor i politicilor - sunt astfel indicatori de performan care dau msura succesului adoptrii unor msuri i politici; util n elaborarea unor politici de dezvoltare - sunt instrumente de planificare, care ajut la selecia unei anumite politici din mulimea de politici alternative. n plus, indicatorii: ajut la clarificarea obiectivelor i a prioritilor - sunt instrumente explicative, contribuie la transpunerea conceptelor dezvoltrii durabile n termeni practici; ajut la sensibilizarea publicului larg la problematica dezvoltrii durabile i a aciunilor ce se impun pentru asigurarea acestei dezvoltri; ajut la identificarea discontinuitilor aprute n achiziia de date i permite stabilirea unui cadrul conceptual unitar pentru coleciile de date;


350

n mod ideal, constituie legtura dintre diferitele componente ale dezvoltrii durabile, reflectnd importana dinamicii sistemului complex raportat la componentele sale.

3.6. EXPERIENA INTERNAIONAL REFERITOARE LA INDICATORII DE DZVOLTARE DURABIL

Vom examina n continuare unele din cele mai cunoscute eforturi internaionale referitoare la dezvoltarea unor seturi de indicatori, pentru a evidenia cadrul conceptual referitor la indicatorii de dezvoltare durabil, dar i pentru a evidenia tendinele i nevoile actuale n domeniu.

Consider ca semnificative n lumina acestei analize urmtoarele cadre conceptuale:

1. Cadrul Pressure-State-Response al OECD; 2. Cadrul Wealth of Nations Measuring, propus de Banca Mondial; 3. Indicatorii CSD ai Naiunilor Unite; 4. Barometrul dezvoltrii durabile; 5. Amprenta ecologic.

3.7. INSTRUMENTE EXPERIMENTALE DE MSURARE A DEZVOLTRII DURABILE

3.7.1. Ecological footprint - amprenta ecologic

Termenul Ecological footprint (amprenta ecologic, n traducere) este un instrument de management a resurselor care msoar de ce suprafa de teren i de ap are nevoie o populaie uman anume pentru a produce resursele pe care le consum i pentru a absorbi deeurile i reziduurile industriale. Pentru a putea supravieui consumm ceea ce ne ofer natura. Oricare din aciunile noastre are impact asupra ecosistemului planetei. Acest lucru nu trebuie s ne ngrijoreze atta timp ct consumul uman nu depete puterea de regenerare a Pmntului.

Prin msurarea amprentei ecologice a unei populaii (a unui individ, a unui ora, a unei naiuni sau a ntregii umaniti) contientizm de fapt excedentul de consum, ceea ce poate duce la un management optim al resurselor ecologice. Amprenta ecologic permite oamenilor s ia decizii personale sau colective n sprijinul optimizrii consumurilor pentru a putea menine n parametrii funcionali planeta pe care o mprim cu toii.

Amprenta ecologic este mai degrab un instrument "contabil" care msoar "cantitatea de natur" pe care o populaie sau o ar o consum. Valorile se echivaleaz n uniti de suprafa. Msurtorile se bazeaz pe prezumia c orice activitate uman utilizeaz resurse i necesit fluxuri de curire a reziduurilor care pot fi echivalate cu suprafaa productiv biologic necesar ndeplinirii acestor funcii.


351

Rezerva ecologic Deficitul ecologic

> 50% din biocapacitate < 50% din biocapacitate

< 50% din biocapacitate > 50% din biocapacitate

Date insuficiente Ecological debitors and creditors (ecological reserve, ecological deficit).

(source: Global Footprint Network).


352

a)

b)

Fig. 2. Amprenta ecologic a Romniei: a) amprenta vs. biocapacitatea; b) amprenta pe componente

Romania: a) Ecological footprint vs. biodiversity, b) by components (built terrain, CO2 absorbtion, nuclear, forest for combustion, timber, fisheries, pastures,

crop field) (source: Global Footprint Network) Se observ, la o prim vedere, att dezechilibrul provocat de politica de

industrializare forat din anii '70, ct i revenirea la un echilibru ntre amprenta ecologic i biocapacitate ca urmare a evenimentelor din 1989 i a schimbrilor politice i sociale pe care le-a adus. i tot la o prim vedere se remarc tendina, ngrijortoare prin constana ei, de scdere a biocapacitii la nivelul ntregii ri.


353

3.8. INDICATORI I POLITICI DE DEZVOLTARE DURABIL N UNIUNEA EUROPEAN

Indicatorii de dezvoltare durabil au proliferat, dup cum am artat, dup summit-ul de la Rio de Janeiro din 1992. Astfel, strategia pentru dezvoltare durabil adoptat de Consiliul European la Gothenburg in iunie 2001 afirma explicit intenia de a monitoriza n mod regulat indicatorii de dezvoltare durabil n vederea atingerii obiectivului fundamental "satisfacerea nevoilor generaiilor prezente fr a diminua ansele generaiilor viitoare de a-i satisface propriile nevoi".

Stabilirea unor obiective i monitorizarea progresului n atingerea lor cu ajutorul unor indicatori specifici sunt dou caracteristici tipice unei abordri manageriale strategice. Strnsa legtur dintre obiectivele stabilite i indicatorii de monitorizare permite o abordare nou, de tipul managementului strategic n dezvoltarea durabil, mai potrivit dect abordarea de tip planificare rigid, care s-a dovedit, de altfel, ineficient. Indicatorii de dezvoltare permit monitorizarea de lung durat a progresului pe direcia atingerii obiectivelor, fiind un instrument indispensabil pentru cei ce stabilesc strategia i politicile de dezvoltare, permind totodat i informarea publicului larg n legtur cu realizrile, cu nerealizrile sau compromisurile fcute n dinamica procesului de dezvoltare durabil.

Amprenta ec olog ic a vs . bioc apac itate. C omparatie

-15

-10

-5

0

5

10

15

Austr

ia

Belgi

a

F inla

nda

F ran

ta

Germ

ania

Angli

a

Amer

ica

B raz

ilia

J apo

nia

Irlan

daIta

lia

Roma

nia

Hec

tare

glo

bal

/per

soan

a

A mprenta ecologica

B ioc apacitatea

Diferenta

Fig.3. Amprenta ecologic i biocapacitatea; nivelul diferenei dintre cele dou.

(original) Comparison between ecological footprint and biodiversity.


354

Cap.IV. MANAGEMENTUL PROIECTELOR

4.1. PROCESE STRATEGICE. MANAGEMENT STRATEGIC

Fig. 4. Ciclul strategiei CD: a-d principiile, 1-4 paii (sursa: Valkerz et. al, 2006)

Research and development strategy: a-d principles; 1-4 main steps. Stabilirea unor obiective i msurarea progresului pe calea ndeplinirii acestora cu

ajutorul unor indicatori sunt dou caracteristici puternic corelate, specifice abordrilor strategice. Abordrile de management strategic i procesele strategice au devenit tot mai frecvent utilizate n ultimele dou decade, att n sectorul public ct i n cel privat, odat ce a devenit evident ineficiena n fapt a planificrii rigide.

Prezentul capitol urmrete elaborarea unui nou model de management al proiectelor, optimizat pentru derularea activitilor de cercetare-dezvoltare. Metodologia utilizat este analiza comparativ a modelului clasic secvenial cu un model mai recent de management de proiect, provenit dintr-un domeniu extrem de dinamic, Tehnologia Informaiilor, i anume modelul ciclic de management al proiectelor.

Diagnoza celor dou modele, bazat pe analiza preliminar, ne va permite selectarea parametrilor-cheie, precum i reliefarea ntr-o modalitate coerent a conexiunilor dintre parametrii sesizai ca semnificativi.

De la viziune la aciune pe termen

scurt i mediu

De la voina politic la viziunea

comun

De la aciune la nvare

De la nvare la rennoirea strategiei

1. Angajament politic i ndrumare - mandat politic - angajament de nalt nivel - baza legal (constituional)

3. Procesul de implementare - planuri de lucru i bugete - taxe/impozite i considerarea impactului CD - orchestrarea caracteristicilor strategiei i a instrumentelor politice

2. Formularea strategiei - viziune pe termen lung i obiective SMART - sinergii i compromisuril - ndrumare procedural relativ la cele 4 principii

4. Revizuire i monitorizare - monitorizarea performanei - revizuire i/sau evaluare

a. Focalizare pe termen lung b. Integrarea politicilor c. Participare d. Reflexivitate


355

Ultima faz a demersului nostru tiinific va reprezenta o ncercare de hibridizare a celor dou modele, prin preluarea a ceea ce este mai valoros din fiecare i eliminarea pe ct posibil a factorilor de risc, n aciunea de definire a unui nou model de management al proiectelor optimizat pentru activitatea de cercetare-dezvoltare.

4.2. MEDIUL TIINIFIC I MEDIUL POLITIC

Conductorii de proiecte i n special managerii de proiecte trebuie s ia n considerare ns i mediul n care acestea se vor desfura. Trebuie cunoscut modul n care se iau decizii n cadrul programului, dar i modul n care se iau decizii referitoare la program, adic n mediul extern acestuia. Orice proiect de cercetare-dezvoltare poate fi considerat ca fcnd parte att din lumea tiinific ct i din cea politic, voina politic fiind cea care, de cele mai multe ori, determin prioritile sau cursul unui proiect.

Lumea tiinific, de exemplu, se bazeaz pe individualiti, pe caractere puternice, pe tipuri variate de personaliti, dar care au n comun o strict specializare, un nivel de performan peste medie, i pe care nu e uor s le faci s coopereze, oscilnd n limitele compromisului sau sinergiei n funcie de abilitatea i talentul managerial al conductorului de proiect. Aciunile se bazeaz pe ncredere reciproc, iar relaiile stabilite ntre membrii echipei pot fi de o importan major pentru ndeplinirea obiectivelor proiectului. Puterea este descentralizat, hotrrile se bazeaz, n general, pe dialog i comunicare.

n lumea politic accentul cade asupra noiunii de "majoritate", majoritatea fiind cea care determin cursul aciunilor i al problemelor. Din acest motiv loialitatea fa de un grup este important, chiar dac opiniile proprii pot diferi sub anumite aspecte fa de cele ale grupului majoritar. Deoarece "majoritatea" e format de prea puine ori de membrii unui singur grup, sunt necesare, de cele mai multe ori, coaliii, formate uneori chiar i cu grupuri cu convingeri diametral opuse. Deciziile politice rezult n urma unei perspective particulare, a perspectivei unui grup majoritar, asupra lumii nconjurtoare. n lumea politic raportarea la anumite evenimente sau fapte este necesar pentru a putea menine ordinea necesar. De cele mai multe ori "scopul scuz mijloacele", ceea ce de fapt poate nsemna doar faptul c restul lumii nu percepe acea perspectiv particular a grupului majoritar, iar puterea este centralizat.

n mod intuitiv mediul universitar i de cercetare e atras mai mult de prima din aceste dou lumi, cea de a doua avnd de multe ori conotaii negative, fiind des auzit remarca "noi nu facem politic aici". Cu toate c lumea tiinific este pentru muli mai atractiv, are totui un mare dezavantaj: deciziile referitoare la investiiile n educaie, n protejarea mediului, la strategia de dezvoltare durabil, la cercetare-dezvoltare, aprarea naional sau utilizarea energiei nucleare se iau n lumea politic, nu n cea tiinific.


356

Modelul politic este singurul model posibil pentru astfel de decizii, aa nct putem face remarca, fr frica de a grei, c jocul politic este un joc care trebuie jucat.

Organizaiile i instituiile de tot felul, cum ar fi universitile, centrele de cercetare-dezvoltare, de transfer tehnologic .a. i desfoar activitate datorit voinei politice care le furnizeaz, de cele mai multe ori, finanarea absolut necesar funcionrii n parametri optimi. Spre deosebire de firmele comerciale, rezultatele activitii acestor organizaii i instituii nu pot fi cuantificate n termenii strici ai profitului economic. Acest lucru face ca proiectele de cercetare-dezvoltare, de exemplu, s fie mai greu de realizat i de condus dect un proiect comercial, deciziile referitoare la proiectele de cercetare-dezvoltare fiind luate n mediul politic, ceea ce de multe ori nseamn c nu sunt cele mai bune soluii pentru desfurarea proiectului din punct de vedere tiinific. n aceast categorie se pot ncadra, de exemplu, deciziile de realocare sau diminuare a fondurilor pentru cercetare-dezvoltare, cu puternic impact asupra proiectelor n desfurare, datorate unor cauze externe, cum ar fi criza financiar global sau inflaia galopant.

Nu trebuie dedus ns faptul c decizia politic poate doar s frneze activitate de cercetare-dezvoltare, cci decizia politic este cea care permite dezvoltarea unor proiecte de cercetare valoroase, cu rezultate notabile vzute din perspectiva unui orizont de timp mai ndeprtat. Astfel, n cadrul programelor de cercetare, inovarea poate fi clasificat n dou categorii distincte: inovarea evolutiv, termen care se refer la componenta predictibil, la creterea datorat avansului cercetrii, care este o parte integrant a oricrui plan de cercetare pe termen lung, i inovarea radical sau revoluionar. Aceasta din urm apare de multe ori n prezena unui element catalizator, i folosete modele noi, noi paradigme, pentru atingerea unui nivel de performan care depete cu mult posibilitile de avans ale inovrii evolutive curente.

Apare astfel o discrepan ntre evoluia rapid n cazul acestui tip de inovare i structura organizatoric a instituiilor care gestioneaz activitatea de cercetare. Instituiile nu pot fi schimbate ns n acelai ritm. Rezult astfel nevoia unor iteraii ntre noile concepte operaionale i noile idei tehnice. Pe de alt parte, inovaia radical disloc sau produce rupturi ale practicilor operative curente n domeniile n care i are originea, fiind vzut, de multe ori, ca o ameninare la adresa acestor practici. n consecin, inovarea radical are nevoie de protecie, fiind atacat de cele mai multe ori de chiar structurile operaionale, bine ncetenite n momentul apariiei sale.

Acest gen de protecie este furnizat de voina politic, care vine astfel n sprijinul activitii de cercetare de un nalt nivel tiinific i a inovrii radicale, care nu s-ar putea impune, de multe ori, datorit unor raiuni economice i a implicaiilor sociale pe care acestea pot s le aib. Considerm c perspectiva politic, care transcede de multe ori viitorul imediat, este cea care face posibil cercetarea-dezvoltarea inovativ, iar n acest


357

context apariia categoriei profesionale de manageri de proiecte, capabili s neleag problematica complex a proiectelor de cercetare-dezvoltare interdisciplinare dar i raiunile politice i modul de funcionare a mediului politic, ar trebui s fie un deziderat al societii romneti a zilelor noastre. Catalizatorul proiectelor de cercetare-dezvoltare este de multe ori politic, determinnd totodat i cmpul de aciune i forele motrice ale acestuia, iar cunoaterea acestor mecanisme politice poate face diferena dintre un management neperformant i unul performant n cazul activitii de cercetare-dezvoltare.

4.3. SIMPTOMELE UNUI MANAGEMENT DEFECTUOS

Oricine a avut vreodat tangen cu managementul proiectelor, n special a celor de cercetare, recunoate c pentru a canaliza un proiect pe fgaul succesului e nevoie de eforturi considerabile. Dificultile pot lua forma unor ntrzieri, a depirii bugetului, a unor rezultate nesatisfctoare, a unui stres extrem asupra membrilor echipei, dac ar fi s enumerm doar cteva din formele pe care acestea le pot lua.

n scopul dominrii echipei unui proiect sau a unei structuri organizatorice, unii manageri incompeteni creeaz n mod deliberat i ru intenionat situaii conflictuale artificiale precis direcionate pentru dezbinarea membrilor structurii respective. Aceste aciuni conduc la stpnirea structurii respective ntr-un mod forat, despotic, dar conduc i la falimentul dezastruos al acestei structuri.

Proceduri tipice utilizate n acest caz de falimentare sunt: denigrarea competenei unor persoane remarcabile profesional i recunoscute

n acest sens; supraestimarea competenei unei persoane cu rezultate i competene reale

foarte slabe; acordarea de puteri decizionale unor persoane incompetente astfel nct

deciziile lor sunt direcionate i conduse din exteriorul structurii; instalarea n funcii de conducere a unor persoane fr experien i

competen profesional n detrimentul celor cu capaciti reale i dovedite; antajul i corupia persoanelor i a structurilor de conducere; crearea de activiti/ posturi fictive i speciale n folosul anumitor persoane, dar

n dezavantajul proiectului sau structurii organizatorice; crearea i dezvoltarea continu a unor stri conflictuale virtuale.


358

4.4. MODELAREA MANAGEMENTULUI DE PROIECT. MODELUL SECVENIAL N ASE FAZE

Prezentm n cele ce urmeaz o scurt schi a metodelor tradiionale ale managementului de proiect. Divizarea unui proiect n mai multe faze permite un control mai bun, o mai bun direcionare spre obiectivele int dorite. Prin organizarea pe faze, se divizeaz necesarul total de munc n componente mai mici, mai uor de monitorizat. n practic, dezvoltarea unui proiect este divizat n general n ase faze:1.faza de iniiere, 2.faza de definire, 3.faza de proiectare, 4.faza de dezvoltare, 5.faza de implementare, 6.faza de finalizare

Fig.5. Cele 6 faze ale managementului proiectelor i tema central a fiecrei faze (original). The six phases of project management and their central theme.

4.5. MANAGEMENTUL PROPRIU ZIS AL UNUI PROIECT DUP MODELUL SECVENIAL

Adoptarea modelului de management pe mai multe faze permite o mai uoar administrare a oricrui proiect prin clarificarea tuturor aspectelor acestuia. Managementul propriu-zis al proiectului reprezint relaionarea mai multor componente:

1. Echipa. 2. Obiectivul int. 3. Resursele limitate. 4. Incertitudinea sau riscul.

Faza de iniiere: Ideea

Faza de definire: Ce?

Faza de proiectare: Cum?

Faza de dezvoltare: Cum s se implementeze?

Faza de implementare: Implementarea propriu zis

Faza de finalizare: Mentenan i transfer de cunoatere


359

Dei managerii de proiecte trebuie s se ocupe de o mare diversitate de probleme, se pot decela cinci mrimi ce pot fi cuantificate prin urmtorii parametri:

a. Timp b. Bani c. Calitate d. Organizare e. Informare Aceti cinci parametri, cunoscui i sub numele de "factori de control" apar la

planificarea proiectelor, la monitorizarea progresului i la toate raportrile prevzute n proiect.

4.6. MODELUL SECVENIAL VS. MODELUL CICLIC N MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Modelul de management n ase faze analizat anterior este un model secvenial, cunoscut uneori si sub numele de "model n cascad". Pe lng avantajele pe care le are folosirea acestui model n managementul proiectelor, apare ns i un dezavantaj, mai pronunat n cazul programelor de cercetare-dezvoltare: modelul nu permite rentoarcerea la o faz dup terminarea sa. Literatura de specialitate evideniaz o serie de factori specifici proiectelor de cercetare-dezvoltare:

sunt procese creative; este aproape imposibil s se identifice toate cerinele i funcionalitile de la

nceput; estimare timpului necesar pentru implementarea unei caracteristici funcionale

este dificil de fcut; este important ca rezultatele intermediare s poat fi testate pe parcursul

ntregului proiect.

4.7. MODELUL CICLIC DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR

Modelul ciclic a aprut n ultimii ani n industria n plin efervescen a Tehnologiei Informaiilor. Industria IT, cu o dinamic extrem de puternic, a dezvoltat n ultimii ani mai multe metode de management al proiectelor care, dei diferite sub anumite aspecte, au n comun o idee care ni se pare potrivit i pentru cazul managementului proiectelor de cercetare-dezvoltare: deoarece exist un grad ridicat de incertitudine asupra rezultatelor finale precum i a "drumului" spre aceste rezultate, aceste modele presupun faptul c obiectivul final poate fin atins printr-un numr finit de cicluri mai scurte, de unde i denumirea de "model ciclic de management".


360

Cele mai importante avantaje ale metodei ciclice sunt urmtoarele: o productivitate crescut i o mai bun implementare a tuturor

funcionalitilor; estimri mai realiste ale bugetului de timp i bani; echipa nu resimte presiunea termenelor limit n aceeai msur ca la

proiectele secveniale; o calitate superioar a rezultatelor cercetrii-dezvoltrii.

n cazul metodei ciclice de management, cerinele sunt rezolvate pragmatic. Se aplic de cele mai multe ori aa zisa clasificare MoSCoW, care permite ordonarea cerinelor dup cum urmeaz:

Fig. 6. Modelul ciclic de management al programelor; activitile i sensul de desfurare

(original). Cyclic project management; activities and sense. Tabel/Table nr.1

Must have: cerine eseniale pentru proiect Should have: cerine cu adevrat importante pe care echipa le dorete Could have: cerine de dorit, dar care pot fi omise cu uurin Want to have: cerine care nu vor fi implementate dect cu alt ocazie

Clasificarea MoSCoW. MoSCoW rules (sursa: Stapleton, 2003).

1. Planificarea ciclului

2. Investigarea cerinelor

3. Proiectarea

4. Implementarea

5. Testare

6. Evaluare i utilizare


361

Faza de finalzare - trasfer de cunoatere NIVEL GLOBAL

Faza de iniializare

Faza de definire: NIVEL GLOBAL

Faza de proiectare: NIVEL GLOBAL

Planificare Cercetare Proiectare

Implementare Testare Lansare

Faza ciclic

4.8. MODEL HIBRID DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR

n ncercarea de a evita punctele slabe ale modelelor analizate anterior, ncercm s propunem un model de management care s cuprind prile care sunt cele mai bune din cele dou modele.

Fig.7. Modelul hibrid de management al proiectelor (original). The hybrid model of the project management.

Modelul hibrid preia n prima parte fazele iniiale ale modelului secvenial, astfel

nct s se acorde suficient atenie necesitilor, cerinelor i proiectrii. Dup faza de proiectare, se trece la modelul ciclic, care permite o mai mare adaptabilitate n cazul proiectelor de cercetare-dezvoltare; definirea mai n detaliu a cerinelor, implementarea i testarea rezultatelor intermediare au loc ntr-un numr finit de cicluri succesive. Odat ce rezultatul cercetrii este suficient dezvoltat, se trece iari la modelul secvenial, si anume la faza de finalizare-transfer de rezultate.


362

4.9. MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CERCETARE NTRE COMPROMIS I SINERGIE

Capitolul IV se ncheie cu acest subcapitol, care grupeaz o serie de subpuncte axate pe impactul a ceea ce se numete soft skills asupra managementului de calitate al proiectelor. Ideile care au stat la baza subcapitolelor au fcut obiectul unor articole publicate att n ar ct i n strintate.

4.9.1. Diferenele de personalitate n contextul interdisciplinaritii

Studiul se concentreaz pe studierea diferenelor de personalitate n lumina teoriei lui Jung, care poate fi direct legat de stadiile de rezolvare a problemelor, deci n legtur direct i cu practica. Urmtorul pas l reprezint nelegerea apariiei diferenelor de personalitate ca adaptri la mediul parental, n lumina teoriei Adaptrilor de Personalitate (Personality Adaptations Theory) i a conceptului de Scenariu al vieii (Life Script). Aceast etap ne va permite s vedem contientizarea diferenelor de personalitate nu ca o intervenie de minut, n care oamenii stau i ascult prezentarea unei teorii, ci ca ceva care necesit i timp i efort, pentru a te descoperi pe tine nsui prin cei din jur, pentru a ncepe procesul de maturizare emoional.

Teoria tipurilor de personalitate a lui Jung difereniaz personalitile umane dup modul n care percep (cele dou extreme n acest caz fiind tipurile S i N) i dup modul n care decid (extremele fiind n acest caz T i F), dup cum se poate observa n tabelul de mai jos:

Tabel/Table 2.

Perceiving Senzitiv (S) - Culege informaia cu ajutorul celor cinci simuri i observ ce este actual.

Intuitiv (N) - Culege informaie cu ajutorul celui de al aselea sim i e atent la ce ar putea fi.

Deciding

Gnditor (T) - Organizeaz i structureaz informaia pentru a decide n mod logic, obiectiv.

Simitor (F) - Organizeaz i structureaz informaia pentru a decide ntr-un mod personal, n funcie de propriile valori.

Modelul Jung al personalitilor umane. Jung model of human personalities

Katharine Briggs i Isabel Myers au completat acest model cu nc dou dimensiuni

(Extroversie Introversie i Judecare Percepie), construind inventarul de personaliti MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), care i-a gsit numeroase aplicaii n cultura organizaional, aplicaii printre care se numr i rezolvarea problemelor n echipe cu diferene de personalitate. Dup modelul MBTI, orice tip de personalitate este


363

caracterizat printr-o combinaie de 4 litere. De exemplu, ESTJ este o personalitate Extroversie Introversie Judecare Percepie. Pentru simplificare i exemplificare practic se va folosi n continuare doar indicatorul bidimensional Jung. n derularea programelor de cercetare interdisciplinar este necesar acoperirea tuturor funciilor S, N, T, F, astfel nct s fie acoperite: culegerea datelor i a informaiei relevante (funcia S), dezvoltarea ipotezelor i a posibilitilor (funcia N), raionamentul logic pentru alegerea variantelor optime (funcia T) precum impactul asupra oamenilor i mediului (funcia F).

Tabel/Table nr.3:

ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

Cele 16 tipuri de personaliti ale indicatorului Myers Briggs Myers Briggs indicator. Type of personalities

n se arat c: dei acest proces pare simplu, n realitate poate fi dificil de implementat, deoarece oamenii, n general, au tendina s omit din proces prile care i solicit s-i foloseasc funciile care pe care nu le prefer. De-a lungul acestor dimensiuni ale personalitii, oamenii sunt caracterizai de raportul care se stabilete ntre extreme, adic de echilibru sau gradul de polarizare. Dup cum se va vedea, n echipe interdisciplinare, cum sunt cele implicate n cercetare pentru o agricultur sustenabil, exist mai multe anse ca cei implicai s aib profile polarizate dect echilibrate, fiecare n domeniul su de specialitate. i asta pentru c s-au specializat n decursul vieii s fie sau foarte obiectivi i foarte logici, nclinai spre rezolvarea problemelor (inginerii, de exemplu, au de obicei, un profil ST) sau s fie mai ateni la mediul n care i desfoar activitatea, la nevoile celor din jur (biologii sau managerul de proiect, de exemplu, ar putea avea profile NF). n consecin, nu vor putea acoperi tot spectrul de nevoi n rezolvarea problemelor dac vor lucra singuri i nu n echip.

Atunci cnd lucreaz mpreun, exist posibilitatea s rezolve problemele utiliznd caracteristica comun, care poate fi T dac majoritatea sunt ingineri i pun accentul pe logic, dar exist i posibilitatea apariiei conflictelor, dac cei din grup au caracteristici opuse i extreme n acelai timp. De exemplu, un caracter T puternic polarizat (posibil un inginer care se bazeaz puternic pe logic) va considera un caracter F puternic polarizat (posibil un biolog) ca o persoan indecis, slab chiar, n timp ce persoana cu caracter F polarizat (biologul) l va considera pe primul ca pe o persoan insensibil, absurd de logic, nerealist chiar.


364

Fig.8. Profil polarizat; profil echilibrat (original)

Polarised vs. balanced profile Personalitile oamenilor sunt rezultate ale adaptrii de timpuriu la mediul parental,

care funcioneaz ca o programarea emoional puternic, adnc, chiar dac incontient, pe tot parcursul existenei, n ceea ce privete deciziile legate de cariera sau viaa fiecruia.

n condiiile unui mediu subparental (prinii nu sunt interesai de copil sau, mai ru, l consider o povar pentru planurile lor de via, pentru carierele lor), copilul va fi obligat s se adapteze nchizndu-se n sine, retrgndu-se pe ct posibil, n sperana c dac nu i va stresa prinii acetia nu-l vor abandona. Exist astfel ansele s devin un introvertit, s-i foloseasc resursele interne pentru a supravieui n solitudine, gndind i trind ntr-o lume imaginar (o posibil adaptare de personalitate de tip Creativ-Vistor-Schizoid sau de tip Fermector-Manipulant-Antisocial). La polul opus, condiiile unei mediu supra parental (prinii ncearc prea mult s-l stimuleze sau vor s menin un control puternic asupra sa) pot crea premisele unei adaptri de personalitate care s menin copilul hiperactiv (adaptare de tip Entuziast-Exagerat-Histrionic), sau din cauza frustrrilor rezultate n urma luptei pentru control va dezvolta obsesii de rzbunare compulsive, ateptnd perfeciunea de la toi, inclusiv de la el nsui (adaptare de tip Responsabil-Dependent de munc-Obsesiv). Frustrrile datorate luptei pentru control pot fi introvertite, dnd natere unei dorine de rzbunare pasiv-agresiv (adaptare de personalitate de tip Jucu-Necooperant-Pasiv-Agresiv).

n condiiile unui mediu parental inconsecvent (prinii se lupt ntre ei, au valori diferite i ateptri diferite de la copil) poate aprea o adaptare de personalitate care l face pe copil sceptic, bnuitor, ncercnd s ghiceasc ce se afl n spatele cuvintelor i s-i manipuleze i s-i controleze pe ceilali (adaptare de tip Gnditor strlucit-Sceptic-Paranoid).

Senzitiv INtuitiv

Profil polarizat, persoana extrem de practica, inclinata spre fapte, detalii; obiectiva in culegerea informatiei (S) si extrem de logica in luarea deciziilor (T).

T ginditor F simtitor

T ginditor F simtitor

Profil echilibrat, persoana relative mai intuitiva (N) decit practica; inclinata spre fapt atunci cind culege informatia; cind decide, ia in considerare in mod aproape egal logica rece dar si consecintele asupra oamenilor (F)

INtuitiv Senzitiv


365

Exist un teren comun care permite predicia caracteristicilor MBTI din cele ase tipuri de adaptri de personalitate descrise mai sus. Astfel, Dependentul de munc i Scepticul pot fi de tip **TJ (unde * e convenia implicit pentru oricare), Manipulantul poate fi de tip *NT*, Exageratul poate fi de tip E*FJ, Necooperantul poate fi un tip EN*P iar Vistorul un tip I*TP.

Acest lucru permite descifrarea diferenelor de personalitate ncepnd chiar cu mediul parental i cu deciziile de via luate de fiecare pentru a se adapta la acest mediu i conexarea lor cu relaiile interpersonale care pot apare n cadrul colectivelor interdisciplinare din proiecte de cercetare pe termen lung. Aceste decizii de adaptare la mediul parental fac parte din Scenariul de via al oricrei persoane. Scenariul de via este un concept fundamental al Analizei Tranzacionale, care reprezint o coal teoretic i practic a psihoterapiei pentru domeniul educaional i organizaional, inventat de Eric Bern.

innd cont de discuiile de mai sus, este posibil ca, avnd o puternic programare iniial inaccesibil contientului, rezultnd din condiiile mediului parental (subparental, supra parental sau inconsecvent), oamenii s ia decizii n via i n carier n funcie de acea programare iniial. Vor continua astfel s-i adnceasc acest profil programat iniial pn cnd apariia unor evenimente sau a unor personaliti marcante le ntrerupe acest curs, provocndu-i s ia decizii contrare programrii iniiale. Cu alte cuvinte, atunci cnd ceva neateptat intervine, pentru care o persoan nu are o explicaie imediat, cultura i programarea iniial i vor furniza o explicaie, prin cultur nelegnd mediul imediat nconjurtor, grupul de referin, ideologia, tiina sau religia, care sunt componente ale vieii acelei persoane. Aadar, la fel ca n cazul indicatorilor de personalitate Jung, cnd un profil putea s fie mai mult sau mai puin polarizat sau echilibrat, oamenii pot avea un scenariu de via mai puternic sau mai slab nscris sau programat iniial n personalitatea fiecruia. n mod obinuit, oamenii care n decursul vieii au fost expui la ocuri culturale, la evenimente dramatice, oamenii charismatici, cu o personalitate puternic, sunt mai puin predispui s se supun acelei programri iniiale.

Totui, a te specializa ntr-un anumit domeniu (cazul medicilor, inginerilor, biologilor, sociologilor, managerilor .a.) nseamn o adaptare de mai lung durat la un mediu specific. Dar cu ct se st mai mult ntr-un anumit mediu, cu ct cineva devine mai expert ntr-un anumit domeniu, cu att mai polarizat este profilul su i cu att mai profund este scenariul su de via. n consecin, cu ct mai expert devine cineva, cu att mai polarizat i mai profund este profilul su. Dar un profil mai puternic polarizat, mai profund, poate s nsemne c cu ct mai expert devine cineva ntr-un domeniu, cu att mai pasionat poate fi n felul n care vede viaa i locul su; mai nseamn i c va putea considera ideile altora ca pe nite ofense la propria persoan, la locul pe care l deine.


366

Se pare c am ajuns la o dilem de nerezolvat, la o contradicie cuprins n chiar miezul problemei: cu ct oamenii se specializeaz mai mult i crete nivelul lor de expertiz, cu att mai mari sunt obstacolele n calea colaborrii lor n colectivele de cercetare interdisciplinar pe termen lung? Poate aceasta s nsemne faptul c, odat cu specializarea, cu dobndirea unei inteligene tehnice, a unui nivel ridicat de expertiz i mndrie profesional, oamenii devin mai puin dispui s coopereze, s dea dovada i de o inteligen emoional pe msur?

i totui, desctuarea resurselor creativitii, att de necesar n colectivele interdisciplinare, o constituie exploatarea abil a chiar acestor diferene, de personalitate i de expertiz.

Cap.V. STRATEGIE, POLITICI DE DEZVOLTARE I MODELE

MATEMATICE

Dezvoltarea durabil are multe faete care trebuie considerate simultan de cei care studiaz fenomenul rural i de cei care elaboreaz strategii i politici de dezvoltare. Considerm c matematica i tiina calculatoarelor pot fi de un real folos n modelarea sistemelor sociale i economice complexe i, mai ales, n verificarea i validarea unor strategii nainte de punerea lor n practic.

Aflndu-se la confluena a trei constitueni: sustenabilitatea de mediu, cea economic i sustenabilitatea socio-politic, dezvoltarea durabil implic, inevitabil, existena unui echilibru ntre acetia. Revenind la schema propus n capitolul I, am ajuns la ideea c starea de echilibru pe care o implic dezvoltarea durabil poate fi descris n termenii teoriei jocurilor.

Fig.9. Sustenabilitatea ca intersecie a trei domenii majore:mediu, economic i social. Sustainability at the intersection of three main domains: Social, Medium, Economic.

Bearable, Equitable, Viable, Sustainable (original).


367

Teoria jocului ofer o posibilitate de analiz a impactului deciziilor celorlali asupra propriilor decizii i rezultatele aferente. Un Joc este un concurs care implic participarea a doi sau mai muli participani, numii juctori, fiecare dintre ei dorind s ctige. Teoria jocului ne arat cum s alegem strategii optime ntr-un conflict, dac nelegem conflictul ca pe un proces care implic luarea unor decizii ce privesc toi participanii.

5.1. STRATEGIA NAIONAL DE DEZVOLTARE DURABIL. PREVEDERI REFERITOARE LA MENINEREA ECHILIBRELOR MACROECONOMICE

Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei prevede n mod explicit necesitatea meninerii echilibrelor macroeconomice. Implementarea unui complex adecvat i coerent de politici economice care s fie n concordan cu obiectivele convenite n cadrul UE, n special cu Strategia Lisabona revizuit, condiioneaz atingerea unei creteri economice sustenabile, precum i a intelor operaionale ale Strategiei Naionale pentru Dezvoltare Durabil a Romniei la orizontul anului 2030. Considerm c modelarea matematic a proceselor macroeconomice este o nevoie n actualul stadiu de dezvoltare a Romniei, care va permite alegerea i, mai ales, ajustarea acestei strategii n funcie de situaia real, concret, n care se gsete economia Romniei. Prezentm, pentru o mai bun nelegere a complexitii sarcinii de meninere a echilibrului macroeconomic, cteva precizri prevzute n proiectul Strategiei Naionale de Dezvoltare Durabil a Romniei.

5.2. MODELAREA PROCESELOR ECONOMICE. TEORIA JOCURILOR. IPOTEZE FUNDAMENTALE

Teoria jocurilor este o ramur relativ nou a microeconomiei dezvoltat n ultimii 60 de ani. Ea a aprut odat cu publicarea lucrrii The Theory of Games and Economic Behaviour de ctre John von Neumann i Oskar Morgenstern n 1943. Acetia au definit jocul ca orice interaciune ntre diveri ageni, guvernat de un set de reguli specifice care stabilesc mutrile posibile ale fiecrui participant i ctigurile pentru fiecare combinaie de mutri. Aceast descriere se poate aplica aproape oricrui fenomen social, astfel nct se atepta de la aceast tiina rezolvarea tuturor situaiilor n care oamenii i dau seama c rezultatul aciunilor lor depinde nu numai de acestea, dar i de aciunile celorlali participani la acea interaciune, aa cum e cazul dezvoltrii durabile.

De la comportamentul n trafic pn la decizii de producie i de la rzboiul preurilor la decizia de a avea copii, totul prea c va putea fi analizat tiinific cu ajutorul teoriei jocurilor. Teoria jocurilor utilizeaz trei ipoteze fundamentale:


368

1. juctorii se comport raional; 2. fiecare tie c ceilali sunt raionali; 3. toi juctorii cunosc regulile jocului.

Existena acestor ipoteze fundamentale ne-a condus la ideea abordrii dezvoltrii durabile din perspectiva teoriei jocurilor. Astfel, idealul atingerii unui nivel de dezvoltare durabil indic, prin el nsui, un comportament social raional, din partea tuturor factorilor de decizie, precum i un schimb de informaie, un comportament reactiv din partea tuturor "juctorilor".

5.3. ECHILIBRUL NASH

Considerm prin definiie c jocul cu n juctori este o succesiune de decizii i evenimente aleatoare, simultane sau nu, care respect o anumit structur a ctigului, dat de anumite reguli de funcionare (regulile jocului).

Evenimentul aleator presupune o distribuie de probabilitate asupra unui cmp de evenimente.

Regulile jocului vor indica modul n care se iau deciziile de ctre juctori i ordinea acestora.

Un juctor este raional dac va cuta s-i maximizeze satisfacia n raport cu ceilali juctori.

Prin definiie, strategia S unui juctor este o aciune realizabil (posibil), pe care juctorul o poate alege n cadrul jocului. Mulimea strategiilor jocului este dat de mulimea strategiilor tuturor juctorilor.

Dac n este numrul de juctori, mulimea strategiilor jocului va fi dat de formula:

nSSSS = ...21 Se poate considera c natura (hazardul) este juctorul n+1, n funcie de situaia

concret. Funcia de ctig a jocului, prin definiie, va fi funcia ),...,( 21 nuuuu = format din

funciile de ctig ale fiecrui juctor. Notnd funcia de ctig a fiecrui juctor ui i funciile de ctig ale celorlali juctori u-i, funcia de ctig a jocului va fi

),( ,: ii uuuRSu =

Strategia care maximizeaz ctigul juctorului i, indiferent de strategiile alese de ceilali juctori este numit strategie optimal.

Mulimea de strategii


369

)s...,,,( *n*2

*1 ss

care respect condiia:

nissssussssu niinii ,1),,...,,...,,(),...,,...,,(**

2*

1***

2*

1 = formeaz Echilibrul Nash. Echilibrul Nash este o soluie concept, adic o regul formal care permite

predicia modului de desfurare a jocului i descrie strategiile care vor fi adoptate de juctori i, implicit, rezultatul jocului.

n cadrul acestei soluii concept, fiecare juctor se presupune c tie strategiile de echilibru ale celorlali juctori, iar nici unul din juctori nu are nimic de ctigat dac i schimb doar strategia sa n mod unilateral. Dac fiecare juctor i-a ales strategia, i nici un juctor nu beneficiaz de vreun ctig n urma schimbrii unilaterale a acesteia, atunci setul curent de strategii mpreun cu ctigurile asociate formeaz un echilibru Nash. Evident, echilibrul ntr-o strategie mixt nu este la fel de intuitiv ca echilibrul n strategiile pure. Un argument mpotriva echilibrului n strategiile mixte este afirmaia c agenii nu i aleg uneori la ntmplare aciunile n viaa de zi cu zi.

Dar dac oricare dintre ageni decide s-i schimbe probabilitatea, echilibrul se prbuete. n acest sens, echilibrul n strategiile mixte este un criteriu destul de slab.

Fig. 10. Echilibrul Nash pentru situaia analizat mai sus, rezultat obinut cu produsul

Mathematica. Nash Equilibrium, visualised by Mathematica player

5.4. MODELE MATEMATICE I SISTEME SUPORT PENTRU DECIZII COLECTIVE

n practic internaional exist deja o anumit experien privind utilizarea sistemelor de modelare matematic, numite sisteme suport pentru decizii colective (de tip multiparticipant). Ilustrm n continuare aceast afirmaie cu cteva imagini ale interfeelor de tip GUI ale programului Mathematica, pentru a sublinia uurina cu care se poate lucra cu aceste sisteme care permit vizualizarea:


370

Fig.11 a, b. Echilibrul Nash n strategii continue. Reprezentare 3D Nash equilibrium in continouos strategies. 3D representation (Mathematica)


371

Fig.12 c, d. Echilibrul Nash n strategii continue. Reprezentare 3D Nash equilibrium in continouos strategies. 3D representation (Mathematica)


372

Echilibrul Nash al unui joc este o combinaie de strategii astfel nct nici o parte nu poate s-i mbunteasc situaia prin schimbarea propriei strategii, presupunnd c strategiile complementare ale celorlalte pri implicate rmn aceleai. Aceste strategii sunt cunoscute sun numele "cel mai bun rspuns mutual".

Modelarea 3D (sau 2D) permite cu uurin vizualizarea suprafeelor de ctig ale fiecrui juctor, precum i suma tuturor ctigurilor. Modelul calculeaz, de asemenea, curba celui mai bun rspuns pentru fiecare juctor (liniile portocalii i albastre), i permite proiecia punctului de echilibru Nash pe fiecare curb de rspuns.

Suprafaa ctigurilor totale e reprezentat prin culoarea verde n cazul acelor strategii care mresc ctigul total comparativ cu cel obinut la echilibrul Nash. n acest fel zona "verde" reprezint combinaia de strategii pentru care dac ar exista un transfer de ctig ntre juctori, printr-un contract legal valabil, ar fi Pareto superior echilibrului Nash.

n figurile de mai sus este reprezentat un model de rspuns la expunerea la stimuli noi (stimuli care pot avea forma unor prevederi legale), pentru a facilita elaborarea unui pachet de legi care s combat din start, odat cu aplicarea unor decizii macroeconomice, tendinele nedorite de manifestare social (revolte, greve etc.).

Astfel, n figura urmtoare se poate vedea uurina cu care o situaie nedorit ce apare ntr-un joc simetric 2x2 (fig. 13 sus), n care probabilitatea de cooperare a doi juctori tinde ctre zero, poate fi modificat asfel nct s se maximizeze aceeai probabilitate de cooperare (fig.13 jos), evitndu-se conflictul, i asta prin modificarea unor parametri. Parametrii respectivi sunt modificai cu ajutorul unor butoane de tip poteniometru, similar cu modul de modificare a ctigurilor fiecrui juctor. Prin ncercri multiple, zona de maxim cooperare, definit pin culoarea roie, este maximizat, iar zona n care probabilitatea de cooperarea celor doi juctori este minim, descris prin culoarea violet nchis, este minimizat. Se evit astfel o potenial situaie de conflict, foarte sugestiv ilustrat n fig. 13 sus prin acea zon de convergen a conflictelor, similar unui vrtej de aciuni incompatible.


373

Fig.13. Joc simetric 2x2 pentru reinforcement learning.

2x2 symmetric games. Expected motion (Mathematica).


374

5.5. STUDIU DE CAZ. ALEGEREA UNEI STRATEGII RAIONALE PENTRU UN TURISM SUSTENABIL. DETERMINAREA ECHILIBRULUI NASH

Teoria jocului poate fi utilizat pentru a explica interaciunile dintre agenii diferii implicai ntr-o activitate turistic n care protejarea mediului nconjurtor joac un rol fundamental. Turismul sustenabil se afl n strns legtur cu conservarea culturii locale, permind crearea unei strnse legturi ntre turist i comunitatea local.

n acest joc exist un planificator central (CP) care trebuie s decid ntre a investi sau nu ntr-o staiune turistic. CF reflect aportul costurilor n infrastructur din totalul investiiei. Aceast investiie este o decizie extrem de profitabil dac o mare parte din fluxul de turiti decide s stea pentru o perioad ndelungat (o lun), iar profitul brut al acestei decizii se poate reprezenta printr-o relaie matematic de tipul 0


375

CP

T

L l11 l1 l12 l21 l2 l22

LT LT ST ST

I NI

n1 cu x n2 cu (1-x)

FT FT FT FT PT PT PT PT

I11 tI11 lI11

I21 tI21 lI21

I12 tI12 lI12

I22 tI22 lI22

NI11 tNI11 lNI11

NI21 tNI21 lNI21

NI12 tNI12 lNI12

NI22 tNI22 lNI22

vor veni n plin sezon i care vor avea sejururi de lung durat. Dac acest flux este mare, atunci populaia local prefer sa lucreze n domeniul turistic. Aceast decizie are un rol important n a convinge turitii s stea n ar pentru o perioad mai ndelungat. Pentru modelarea acestei situaii, se poate utiliza un joc extensiv cu informaie imperfect.

5.5.1. Descrierea jocului i a strategiei

Presupunnd c jocul are trei juctori, planificatorul central (CP), turitii (T) i localnicii (L), desfurarea evenimentelor poate lua urmtoarea form: planificatorul central alege, la nivelul rdcinii arborelui logic, ntre dou strategii, de a investi (I) sau a nu investi (NI). Al doilea set de informaii (notat cu t) prezint dou noduri (n1 i n2) i este corespunztor turitilor. Acetia repartizeaz probabilitatea x nodului n1 i probabilitatea 1-x nodului n2. Nodul n1 succede strategiei I, iar nodul n2 strategiei NI. Aceasta nseamn ca turitii sunt convini, cu o probabilitate x, ca planificatorul a decis s realizeze investiia. Turitii au de ales ntre dou strategii: s aib un sejur mai ndelungat (LT) sau mai scurt (ST).

Cel de-al treilea juctor este reprezentat de populaia local, care are la dispoziie dou seturi de informaii, l1 i l2. Ambele seturi prezint cte dou noduri: l11 i l12 pentru primul set, respectiv l21 i l22 pentru cel de-al doilea. Decizia LT este precedat de nodurile l11 i l21, pe cnd ST este urmat de nodurile l12 i l22. Localnicii au dou strategii pe care le pot aplica, i anume s lucreze cu norm ntreag n activiti legate de turism (FT), sau s se implice doar parial (PT). Figura alturat prezint o reprezentare schematic a acestui tip de joc:

Fig.14. Reprezentarea schematic a jocului (original). Schematic reprezentation of the game.


376

n acest joc, CP decide prima micare, alegnd ntre I i NI. Urmtoarea micare aparine lui T, care ns nu cunoate opiunea lui CP. Aceast situaie este prezentat n diagram prin linia punctat ce cuprinde nodurile n1 i n2. Beneficiul juctorilor este cuantificat prin vectorii (, t, l). Modelul poate fi reprezentat i prin dou jocuri normale schematice, unul pentru decizia I iar cellalt pentru NI. n acest caz se folosesc matricele AI i ANI, a cror form este dat mai jos:

IIIIII

IIIIIII

ltltPTltltFT

STLTA

222222212121

121212111111

,,,,,,,,

=

i NINININININI

NININININININI

ltltPTltltFT

STLTA

222222212121

121212111111

,,,,,,,,

=

unde numerele reale { } { }2,1,,,, khNIIiihk reprezint beneficiile lui CP

corespunztoare profilului diferitelor strategii. n mod analog, ihkt i

ihkl reprezint

beneficiile turitilor, respectiv ale localnicilor. Turitilor le sunt repartizate 2 probabiliti de a juca: x, dat de matricea AI, i respectiv (1-x), dat de ANI. n continuare, date fiind

strategiile (q,1-q), unde 10 q , i (q,1-q), 1`0 q , urmrite de localnici, n funcie de decizia lui CP de a realiza investiia (nodul l1) sau nu (nodul l2), valoarea prevzut pentru cazul n care turitii aleg strategia LT este:

( ) ( )[ ] ( ) ( )[ ]NINIII

T tqtqxtqqtxqqLTE 21112111 `1`11`,

++=

(2) iar cea corespunztoare valorii ST este:

( ) ( )[ ] ( ) ( )[ ]NINIII

T tqtqxtqqtxqqLSTE 22122212 `1`11`,

++=

(3)

Practic, acetia aleg LT dac ( ) ( )

`,`, qq

STEqq

LTE TT i ST n situaia opus. Aceasta

nseamn c decizia depinde de valorile pe care le poate lua x. Turitii vor alege aceast

strategie dac i numai dac ( ), qqxx , unde:

( ) ( ) ( )( ) ( )( ) ( ) ( )( )NINININIIIIININININI

ttqttqttqttqttttqqx

2221121122211211

12221112

`1`1`,

+++

= (4)


377

este valoare minim a lui x pentru care turitii aleg LT. Aceast valoare depinde de q i q. n acest caz investitorul prefer s vireze fonduri pentru protecia mediului, iar turitii au un sejur de lung durat. El va alege s duc o campanie propagandistic dac i numai dac costurile pentru obinerea nivelului de credibilitate x astfel nct turitii s

opteze pentru aceast decizie, satisface inegalitatea ( ) ( )NIEIE CPCP , unde:

( ) ( ) ( )[ ] ( ) ( )[ ] cxqqSTPqqLTPIE IIXIIXCP +++= 22122111 11 (5)

( ) ( ) ( )[ ] ( ) ( )[ ]NINIXNINIXCP qqSTPqqLTPNIE 22122111 `1``1` +++= (6) Notaia Px(LT) este utilizat pentru a reprezenta probabilitatea cu care turitii vor alege strategia LT, avnd credina c CP a ales s investeasc cu o probabilitate x, iar Px(ST)= 1- Px(LT). Ambele valori pot fi pozitive dac i numai dac x= x(q, q), deoarece doar n acest caz turitii vor opta pentru o strategie mixt. Lucru acesta denot c turitii vor alege LT dac i numai dac:

( ) ( ) ( )( ) NINININIIINIIIIININIII

X qqqqqqqqqqqqcxLTP

2112112222222121211211

22122212

```1`1``1

++++++

(7)

Se observ c x trebuie s fie suficient de mare pentru a convinge turitii s stea n localitate pentru o perioad mai ndelungat, ns suficient de scurt nct s se obin beneficii pozitive. Pe de alt parte, x fiind o funcie de q i q, decizia turitilor depinde i de opiunea populaiei locale.

5.5.2. Echilibrul Nash

Valorile pentru q, q i Px(LT) pot fi obinute de aa natur nct strategia:

( ) ( ) ( ) ( )( ) ( )( )******* `1,`,1,;,;0,1 qqqqSTPLTPxS XX = este un echilibru Nash. A se observa c localnicii dein informaii complete despre decizia luat de planificatorul central, dar turitii au informaii incomplete despre aceasta, iar convingerile lor sunt bazate pe campania propagandistica dezvoltat de planificatorul central. Astfel, echilibrul depinde de intensitatea campaniei pe care planificatorul central e dispus s-o poarte.


378

Scenariul cel mai avantajos este cel n care planificatorul investete, populaia are o

Grigor As

Documents

Transcript of Grigor As