Fundamentarea Necesarului de Resurse Fin

7/21/2019 Fundamentarea Necesarului de Resurse Fin

http://slidepdf.com/reader/full/fundamentarea-necesarului-de-resurse-fin 1/4

1

FUNDAMENTAREA NECESARULUI DE RESURSE FINANCIARE PENTRUACTIVITĂŢILE DE INOVARE

Fundamentarea necesarului de resurse financiare pentru activităţile de

inovare are în vedere analiza discrepanţelor de natură financiară, caracteristicileciclului de viaţă al produselor, precum şi evaluarea modului de alocare a resurselor în perioada precedentă.

Discrepanţele de natură financiară se referă la decalajul existent între nivelulpropus al profitului întreprinderii şi cel realizat pe seama portofoliului de produseexistente.

Obiectivele cuprinse în strategia globală a întreprinderii cuprind nivelulprognozat al profitului pe termen lung, determinat pe baza contribuţiei unor proiecte în permanentă schimbare, atât ca natură, număr, cât şi ca importanţă relativă. Î ncondiţiile unei durate de viaţă limitate a produselor, prognoza elaborată la începutulperioadei asupra contribuţiei profitului obţinut pe baza proiectelor existente la

realizarea nivelului propus al acestuia, nu poate fi realistă. Discrepanţa dintreobiectivele privind nivelul profitului şi nivelul realizat prin contribuţia actualelorproiecte ale întreprinderii trebuie completată prin contribuţia unor noi proiecte vizândcrearea şi comercializarea a noi produse şi tehnologii.

Rolul de a asigura disponibilitatea la momentul oportun a unor proiecte noicare să permită obţinerea nivelului proiectat al profitului revine activităţilor deinovare.

Figura 1 Discrepanţa dintre nivelul - obiectiv al profitului şi cel realizat pe seamaactu alelor pr oiec te ale într epri nd erii

Datorită incertitudinilor ce caracterizează estimările făcute şi a probabilităţii cadoar o mică parte a proiectelor să determine obţinerea unor produse şi tehnologii cu

şanse ridicate de succes comercial, contribuţia proiectelor de inovare la realizareanivelului-obiectiv al profitului nu poate fi egală cu cerinţele evidenţiate de analiza

0

Profit total prognozat

Contribuţia produsului A laobţinerea profitului

3 6 9 12 Timp

Produsul B

Produsul C

Produsul D

Produsul E

N i v e l u l p r o f i t u l u i

Discrepanţa de completatcu produse noi

Contribuţia portofoliuluiactual de produse la

profitul total



2

discrepanţelor de natură financiară, existând permanent nevoia unor noi proiectecare să contribuie la acoperirea acestora.

Scopul stabilirii discrepanţelor de natură financiară este de a oferimanagementului o apreciere globală asupra contribuţiilor financiare estimate a seobţine pe seama noilor proiecte.

Caracteristicile ciclului de viaţă a produselor influenţează resursele necesareactivităţilor de inovare. Fiecare produs lansat pe piaţă îşi are propriul său ciclu deviaţă, constituit din mai multe etape. Durata ciclului de viaţă a unui produs aresemnificaţii multiple din perspectiva activităţilor de inovare.

În primul rând, prezintă importanţă rentabilitatea ciclului de viaţă al produsului,adică profitul rezultat ca urmare a efortului de inovare alocat produsului respectiv, cecontribuie la rentabilitatea generală a întreprinderii.

Majoritatea produselor prezintă o tendinţă similară în ceea ce priveşte evoluţiaprofitului şi a volumului vânzărilor. În perioada imediat următoare lansării comercialea produsului, volumul vânzărilor are o tendinţă de creştere lentă, atât datorită faptuluică produsul este cunoscut într -o mică măsură, cât şi inaccesibilităţii datorate preţului

ridicat al acestuia.Evoluţia curbei profitului este influenţată atât de cheltuielile aferente lansării

comerciale a produsului, cât şi de o marjă a profitului ridicată. După o perioadănerentabilă datorată volumului redus al vânzărilor, curba profitului are o tendinţă decreştere mai accentuată decât cea a volumului vânzărilor.

Figura 2 Evoluţia profitului şi a volumului vânzărilor de-a lungulciclului de viaţă a unui produs

În timp, extinderea pieţei va atrage noi concurenţi, ceea ce va determina odiminuare a preţului produsului. Profitul marginal se diminuează, deşi tendinţa decreştere a profitului total se menţine pe fondul evoluţiei crescătoare a volumuluivânzărilor, dar într-un ritm mai redus.

În final, pe fondul reducerii treptate a volumului vânzărilor, întreprinderile cucosturi de producţie ridicate vor înregistra profituri totale din ce în ce mai mici, fiindconfruntate cu necesitatea retragerii produselor de pe piaţă.

Analiza caracteristicilor ciclului de viaţă al unui produs evidenţiază o serie deconsideraţii ce trebuie avute în vedere la formularea unei strategii pentru inovare:

0 T1 T2 T3 T4 T5

C – D

Producţiaseriei 0

Lansarecomercială

Creştere Maturitate Declin

P

V

Costuri

Pmax Vmax

lei

Tim



3

pe parcursul duratei de viaţă a unui produs, evoluţia curbei profitului diferăfaţă de cea a volumului vânzărilor;

creşterile aferente curbei profitului le preced pe cele aferente curbeivolumului vânzărilor, datorită marjei de profit ridicate aferente perioadeipost-lansare;

tendinţa descrescătoare a curbei profitului precede evoluţ iadescrescătoare a curbei volumului vânzărilor, datorită reducerii marjei deprofit, pe fondul creşterii concurenţei, în etapa de maturitate a produsului;

datorită riscului ridicat de neacceptare a unui produs pe piaţă, este posibilca echilibrul între veniturile obţinute şi cheltuielile reprezentând efortul deinovare să nu fie atins niciodată pe parcursul ciclului de viaţă al produsului;

în timp ce succesul comercial al unui produs este determinat, în mareparte, de caracteristicile inovatoare ale acestuia şi de abilitatea întreprinderii de a crea produse cu astfel de caracteristici, rentabilitateaunui produs se bazează pe experienţa în domeniul desfacerii şi alproducţiei, care permit menţinerea volumului vânzărilor la costuri de

producţie scăzute; impactul comercial al unui nou produs este în mare parte influenţat de

oportunitatea momentului lansării acestuia pe piaţă; este foarte important a se anticipa posibilitatea apariţiei unor produse noi

ce reprezintă o ameninţare pentru produsele tradiţionale, momentulacestor posibile apariţii, precum şi rapiditatea cu care noile produse vorcuceri piaţa.

În al doilea rând, semnificaţia ciclului de viaţă al unui produs reglementeazăintroducerea unor noi produse, deoarece pentru atingerea obiectivelor de creş tereale întreprinderii, încă înainte de începerea declinului produsului, un alt produs,extins sau de înlocuire, trebuie să fie disponibil.

Perioada ce precede lansarea unui produs pe piaţă este aceea în careintensitatea activităţilor de inovare este maximă. Întreaga perioadă de inovare, de laidentificarea oportunităţii unui nou produs şi până la comercializare, estecaracterizată de o evoluţie crescătoare, pe bază cumulativă, a costurilor. Deasemenea, în fiecare fază se manifestă o “mortalitate” a ideilor privind noile produse,deoarece se constată că unele nu sunt fezabile din punct de vedere tehnic, iar unelerealizabile din punct de vedere tehnic, nu sunt comercializabile.

Din această perspectivă, trebuie luate în considerare următoarele aspectevizând corelarea dintre ciclul de viaţă al unui produs şi activităţile de inovare:

în condiţiile în care costurile activităților de inovare sunt prea mari în raport

cu venitul estimat a se obţine pe durata de viaţă a produsului, proiectultrebuie abandonat; datorită creşterii exponenţiale a costurilor în fazele timpurii ale cercetării-

dezvoltării, proiectele cu probabilitate foarte scăzută a succesuluicomercial şi a reuşitei tehnologice trebuie abandonate, deoarece acesteapot absorbi o mare parte a resurselor ce pot fi alocate altor proiecte cuprobabilităţi ridicate ale succesului.

Repartizarea resurselor financiare pe proiecte de inovare va depinde deimportanţa relativă atribuită domeniilor acestor proiecte, de natura întreprinderii, darva fi influenţată şi de distribuirea între activităţile pe termen scurt sau lung, întreprodusele existente sau cele noi, între tehnologiile existente sau cele noi, între

pieţele existente sau cele noi.



4

Identificarea alternativelor de alocare a resurselor financiare diferitelorproiecte poate fi făcută pe baza abordării simultane a bugetului de inovare prinprisma investiţiilor pentru producţie şi dezvoltare tehnologică, a intensităţii inovăriicomerciale şi a perspectivei pe termen scurt sau lung.

Figura 3. Alternative de repart izare a bug etului activităților de inovare pentrudiferite categorii de proiecte

Pornind de la o astfel de abordare a alternativelor posibile, evaluarea modului în care s-au repartizat resursele disponibile proiectelor de inovare în perioadaprecedentă permite evidenţierea potenţialelor surse de erori în cadrul procesului dealocare a resurselor. O astfel de analiză va identifica oportunitatea schimbăriiorientării activităţilor de inovare, prin modificarea ponderilor deţinute de diferitecategorii de proiecte în bugetul alocat activităților de inovare. Această schimbare seva concretiza prin adoptarea strategiei de inovare corespunzătoare, care va servi

drept bază pentru selecţia proiectelor.

Produsexistent

Produsexistent

Produsnou

Produsnou

Tehnologieexistentă

Tehnologienouă

Termen scurt

Termen lung

P i a ţ ă

e x i s

t e n t ă

P i a ţ ă

n o u ă

I n t e n

s i t a t e a

i n o v ă r i i

Perspectivade abordare

în timp

Investiţii pentru producţie şi dezvoltare tehnologică

Fundamentarea Necesarului de Resurse Fin

Documents

Transcript of Fundamentarea Necesarului de Resurse Fin