Funcia de organizare

Funcia de organizareRealizat de: Tudor Adriana Darii IonPlan:Organizarea - conceptul i componenetele structurii organizatoriceTipologia strucuturilor organizatoriceElaborarea structurii organizaionale1. Organizarea procesualCa obiect managerial organizarea procesual const n descompunerea proceselor de munc n elemente, adic n timpi, operaii, micri, nsoite de analiza acestora n vederea regruprii lor. Const n stabilirea principalelor categorii de munc, a proceselor necesare realizrii obiectivelor firmei. Rezultatul organizrii procesuale este delimitarea i definirea funciunilor ntreprinderii .Funciile ntr-o ntreprindere de producie:Organizarea structuralOrganizarea structural const n gruparea funciilor, activitilor, atribuiilor i sarcinilor n funcie de anumite criterii i repartizarea acestora n scopul realizrii lor n subdiviziuni organizatorice pe grupuri de angajai. Rezultatul organizrii structurale reprezint serviciile, seciile, birourile, adic structura organizatoric a ntreprinderii. Structura organizatoric este ansamblul personalului, subdiviziunilor organizatorice i relaiilor dintre ele. Componentele de baz ale structurii organizatorice sunt:2. Structura de tip liniarAcest tip de strucutr este ntlnit n organizaiile mici. eful fiecrui compartiment execut toate atribuiile i funciile. 7Structura de tip funcional.Structur liniar-funcionalCaracteristic structurii date este c distribuirea structurii i sarcinilor este n competena managerilor liniari, iar dirijarea cu procesele atingerii sarcinilor n limitele resurselor alocate se impune din partea managerilor funcionali. Astfel executanii primesc decizii i poart rspindere n faa managerilor liniari, dar aplic cunotinele celor funcionali.

Strucutura de reeaStructura de reea presupune c organizaia transmite n baz de contract funciunile ei de baz la companii specializate. n calitate de intermediar servete organizaia broker. Acest ti de structur este adecvat operaiilor internaionale.

3. Elaborarea structurii organizaionale presupune parcurgerea urmtoarelor etape:

Analiza obiectivelor.Definirea activitilor, atribuiilor autoritii necesare i stabilirea coninutului lor.Crearea compartimentelor i stabilirea raporturilor dintre ele.Elaborarea structurii, plasarea compartimentelor n cadrul ei.Evaluarea structurii i perfecionarea ei.

Condiiile ce trebuie respectate la elaborarea unei structuri:

S corespund scopului i obiectivelor generale.S fie simpl i s aib ct mai puine nivele ierarhice.S defineasc cu claritate i precizie funciile i legturile dintre ele i responsabilitii.S fie uor adaptabil.S fie economicV mulumim pentru atenie!