Fisa postului

Anual, din bugetul companiei, cheltuielile cu personalul reprezinta un procent semnificativ, deoarece, in abordarea companiei ca un sistem, personalul reprezinta o resursa activa in producerea si reproducerea celorlalte resurse alocate functionarii organizatiei, un potential creativ si multiplicator de beneficii pentru companie.

Pornind de la premiza ca elementul uman contribuie la performanta celorlalte subsisteme, managementul resurselor umane reprezinaa un element strategic important in indeplinirea obiectivelor companiei, prin asigurarea “omului potrivit la locul potrivit”, in administrarea activitatilor, precum: identificarea necesarului de personal, recrutarea, selectarea, angajarea, evaluarea, salarizarea si perfectionarea personalului companiei.

O crestere a productivitatii se realizeaza de cele mai multe ori, prin introducerea unor tehnologii noi de lucru, prin imbunatatirea metodelor de lucru si implicit reducerea timpului de lucru pentru anumite activitati, ceea ce afecteaza direct calitatea si numarul locurilor de munca existente in companie.

Profitabilitatea si progresul unei companii, depinde de o administrare adecvata a resurselor umane, prin urmare, procesul de proiectare si organizarea activitatii organizatiei trebuie corelat cu dinamica locurilor de munca, aspect finalizat in documente precum: organigrama, regulamentul intern, regulamentul de functionare si organizare, evidenta functiilor si fisa postului.

Autor:BUDICI CARMEN MADALINAManager resurse umane

Anual, din bugetul companiei, cheltuielile cu personalul reprezinta un procent semnificativ, deoarece, in abordarea companiei ca un sistem, personalul reprezinta o resursa activa in producerea si reproducerea celorlalte resurse alocate functionarii organizatiei, un potential creativ si multiplicator de beneficii pentru companie.

Pornind de la premiza ca elementul uman contribuie la performanta celorlalte subsisteme, managementul resurselor umane reprezinaa un element strategic important in indeplinirea obiectivelor companiei, prin asigurarea “omului potrivit la locul potrivit”, in administrarea activitatilor, precum: identificarea necesarului de personal, recrutarea, selectarea, angajarea, evaluarea, salarizarea si perfectionarea personalului companiei.

O crestere a productivitatii se realizeaza de cele mai multe ori, prin introducerea unor tehnologii noi de lucru, prin imbunatatirea metodelor de lucru si implicit reducerea timpului de lucru pentru anumite activitati, ceea ce afecteaza direct calitatea si numarul locurilor de munca existente in companie.

Profitabilitatea si progresul unei companii, depinde de o administrare adecvata a resurselor umane, prin urmare, procesul de proiectare si organizarea activitatii organizatiei trebuie corelat cu dinamica locurilor de munca, aspect finalizat in documente precum: organigrama, regulamentul intern, regulamentul de functionare si organizare, evidenta functiilor si fisa postului.

Anual, din bugetul companiei, cheltuielile cu personalul reprezinta un procent semnificativ, deoarece, in abordarea companiei ca un sistem, personalul reprezinta o resursa activa in producerea si reproducerea celorlalte resurse alocate functionarii organizatiei, un potential creativ si multiplicator de beneficii pentru companie.

Pornind de la premiza ca elementul uman contribuie la performanta celorlalte subsisteme, managementul resurselor umane reprezinaa un element strategic important in indeplinirea obiectivelor companiei, prin asigurarea “omului potrivit la locul potrivit”, in administrarea activitatilor, precum: identificarea necesarului de personal, recrutarea, selectarea, angajarea, evaluarea, salarizarea si perfectionarea personalului companiei.

O crestere a productivitatii se realizeaza de cele mai multe ori, prin introducerea unor tehnologii noi de lucru, prin imbunatatirea metodelor de lucru si implicit reducerea timpului de lucru pentru anumite activitati, ceea ce afecteaza direct calitatea si numarul locurilor de munca existente in companie.

Profitabilitatea si progresul unei companii, depinde de o administrare adecvata a resurselor umane, prin urmare, procesul de proiectare si organizarea activitatii organizatiei trebuie corelat cu dinamica locurilor de munca, aspect finalizat in documente precum: organigrama, regulamentul intern, regulamentul de functionare si organizare, evidenta functiilor si fisa postului.

Anual, din bugetul companiei, cheltuielile cu personalul reprezinta un procent semnificativ, deoarece, in abordarea companiei ca un sistem, personalul reprezinta o resursa activa in producerea si reproducerea celorlalte resurse alocate functionarii organizatiei, un potential creativ si multiplicator de beneficii pentru companie.

Pornind de la premiza ca elementul uman contribuie la performanta celorlalte subsisteme, managementul resurselor umane reprezinaa un element strategic important in indeplinirea obiectivelor companiei, prin asigurarea “omului potrivit la locul potrivit”, in administrarea activitatilor, precum: identificarea necesarului de personal, recrutarea, selectarea, angajarea, evaluarea, salarizarea si perfectionarea personalului companiei.

Profitabilitatea si progresul unei companii, depinde de o administrare adecvata a resurselor umane, prin urmare, procesul de proiectare si organizarea activitatii organizatiei trebuie corelat cu dinamica locurilor de munca, aspect finalizat in documente precum: organigrama, regulamentul intern, regulamentul de functionare si organizare, evidenta functiilor si fisa postului.