Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului

Universitatea Babe - Bolyai Facultatea de Business

Str. Horea nr. 7 400174, Cluj-Napoca

Tel: 0264 599170 Fax: 0264 590110

E-mail: tbs@tbs.ubbcluj.ro Web: www.tbs.ubbcluj.ro

FIA DISCIPLINEI Anul universitar 2015-2016

1. Date despre program

1..1 Instituia de nvmnt superior Universitatea Babe-Bolyai

1.2. Facultatea Business

1.3. Departamentul Servicii de ospitalitate

1.4. Domeniul de studii Administrarea Afacerilor

1.5. Ciclul de studii Masterat

1.6. Programul de studiu / Calificarea Administrarea Afacerilor

2. Date despre disciplin

2.1. Denumirea disciplinei Management strategic

2.2. Codul disciplinei IMR0015

2.3. Titularul activitilor de curs Prof.dr. Magdalena VORZSAK

2.4. Titularul activitilor de seminar Lector dr. Oana Adriana Gic

2.5. Anul de studiu 2 2.6. Semestrul 2 2.7. Tipul de evaluare E 2.8. Regimul disciplinei Obligatorie

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1. Numr de ore pe sptmn 4 Din care: 3.2. curs 2 3.3. seminar/laborator 2

3.4. Total ore din planul de nvmnt 48 Din care: 3.5. curs 24 3.6. seminar/laborator 24

Distribuia fondului de timp: ore

Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie 32

Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren 32

Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri 30

Tutoriat 2

Examinri 2

Alte activiti Pregtire examen final 10

3.7. Total ore studiu individual 108

3.8. Total ore pe semestru 156

3.9. Numrul de credite 6

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1. de curriculum

4.2. de competene

mailto:tbs@tbs.ubbcluj.rohttp://www.tbs.ubbcluj.ro/

5. Condiii (acolo unde este cazul)

6. Competenele specifice acumulate

Co

mp

eten

e p

rofe

sio

nal

e utilizarea nuanat i pertinent a criteriilor i metodelor de culegere, prelucrare i interpretare a datelor i informaiilor din mediul de afaceri n vederea elaborrii unor decizii tiinific

fundamentate i eficiente

utilizarea sistematic a cuntinelor de specialitate la modelarea i interpretarea corelaiilor i legitilor de baz din domeniul administrrii afacerilor, a situaiilor noi intervenite n mediul de

afaceri extern i intern

capacitate avansat de modelare a fenomenelor i proceselor economice, de elaborare a unor lucrri de analiz i sintez legate de derularea afacerilor

capacitatea de a iniia i a conduce o afacere, de a ocupa un post de conducere n orice entitate economic

Com

pet

ene

tran

sver

sale

capacitate avansat de comunicare n medii profesionale diferite, fiind capabil s gestioneze conflicte interumane i s lucreze eficient n contexte multiculturale

capacitatea de a lucra n echip, asumarea de roluri de conducere, realizarea sarcinilor profesionale n condiii de autonomie i responsabilitate

capacitatea de organizare a unor programe formative pe tipuri de afaceri, de a realiza interviuri n vederea angajrii i promovrii personalului, respectiv de gestionare a conflictelor

profesionale

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor acumulate)

5.1. De desfurare a cursului Sal de curs dotat cu videoproiector, computer

5.2. De desfurare a seminarului/laboratorului Sal de curs dotat cu videoproiector, computer

7.1. Obiectivul general al disciplinei cunoaterea esenei, evoluiei i coninutului managementului strategic;

cunoaterea etapelor planificrii strategice: diagnosticul extern i intern; elaborarea alternativelor strategice; alegerea strategiei;

cunoaterea modalitilor de implementare a strategiei alese;

cunoaterea metodelor de control al implementrii strategiei alese.

Segmentarea srategic

7.2. Obiectivele specifice

Partea I:Coninutul i accepiunile strategiei

Evoluia gndirii strategice

Strategia prescriptiv i strategia normativ

Auditul contextului strategic general

Viziunea organizaiei

Misiunea organzaiei

Obiectivele strategice ale organizaiei

Partea a II-a: Diagnosticul mediului organizaional

Identificarea naturii mediului

Analiza macromediului

Analiza mediului sectorial

Analiza concurenilor individuali

Analiza oportunitilor i ameninrilor

8. Coninuturi

8.1. Curs Metode de

predare Observaii

1. Coninutul u accepiunile strategiei expunere

interactiv,

problematizare

Accepiunile strategiei

Evoluia gndirii strategice

Strategia prescriptiv i strategia normativ

2. Componentele strategiei expunere

interactiv,

problematizare

Impactul strategic al inovrii

Impactul strategic al tehnologiei

Impactul strategic al calitii

3. Viziune, misiune i obiective strategice expunere

interactiv,

problematizare

Viziunea organizaiei

Misiunea organizaiei

Obiectivele strategice ale organizaiei

Politici i strategii organizaionale.

4. Segmentarea strategic expunere

interactiv,

problematizare

Segnmentarea de marketing

Segmentarea strategic

Decuparea unitilor strategice de afacere

5. Diagnosticul macromediului expunere

interactiv,

problematizare

Identificarea naturii mediului

Descrierea mediului n sens larg

Analiza ameninrilor externe i a oportunitilor

Previziune mediului

6. Diagnosticul mediului sectorial expunere

interactiv,

problematizare

Profilul industrial al sectorului

Analiza raportului de forei

Analiza grupelor strategice

7. Analiza concurenilor individuali expunere

interactiv,

problematizare

Diagramele de capacitate concurenial

Diagramele de profil concurenial

Partea a III-a: Diagnosticul intern al organizaiei

Diagnosticul resurselor

Diagnosticul proceselor

Diagnosticul outputului

Diagnosticul riscului

Echilibrul firmei

Partea a IV-a: Operaionalizarea diagnosticului strategic

Formula strategic a organizaiei

Organizaia i cotextele de mediu

Analiza SWOT i analiza SPACE

Diagnosticul financiar al organizaiei

Marile axe strategice

Matricea diagnosticului calitativ

8. Concluziile diagnosticului concurenial expunere

interactiv,

problematizare

Cnd i cum s atacm rivalii

Avatajul concurenial durabil

Strategii concureniale agresive

9. Diagnosticul resurselor i al proceselor expunere

interactiv,

problematizare

Modelul VRIO

Modelul GAP

10. Diagnosticul outputului expunere

interactiv,

problematizare

Matricea BCG

Matricea ADL

Matricea McKinsey

11. Metode nespecifice de diagnostic intern expunere

interactiv,

problematizare

Modele financiare

Diagnosticul riscului

Echilibrul firmei

12. Operaionalizarea diagnosticului strategic

expunere

interactiv,

problematizare

Organizaia i contextele sale de mediu

Matricea SWOT

Matricea SPACE

13. Factorii cheie de succes expunere

interactiv,

problematizare

Depistarea factorilor cheie de succes

Resursele cheie i competenele cheie

14. Recapitulare expunere

interactiv

Bibliografie

a. Bibliografie obligatorie:

1. Vorzsak, M., Cosma, S., (2008), Diagnosticul strategic al organizaiei, Ed. Alma Mater, Cluj-Napoca.

2. Vorzsak, M., Management strategic, Editura Presa Universitar Clujean, Cluj-Napoca, 1999.

b. Bibliografia facultativ

1. Istocescu, A., Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte fundamentale. Aplicaii manageriale, Editura ASE Bucureti, 2005.

2. Popa, I., Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE Bucureti, 2004. 3. Russu, C., Management strategic, Editura All Beck, Bucureti, 1999.

8.2. Seminar Metode de

predare Observaii

1. Coninutul u accepiunile strategiei. Componentele strategiei

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

2. Impactul tehnologiei, inovrii i calitii

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

3. Viziune, misiune i obiective strategice

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Formularea viziunii, misiunii i obiectivelor strategice pentru o firm

oarecare

4. Diagnosticul macromediului expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Realizarea diagnosticului macromediului n cazul unei firme oarecare

5. Diagnosticul mediului sectorial expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Realizarea diagnosticului sectorial al unei firme

6. Analiza concurenilor individuali expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Realizarea diagnosticului concurenial al unei firme

7. Concluziile diagnosticului concurenial

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Operaionalizarea diagnosticului extern pentru firma aleas

8. Diagnosticul resurselor i al proceselor

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Realizarea diagnosticului resurselor i proceselor pentru firma aleas

9. Diagnosticul outputului expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Realizarea diagnosticului outputului la firma aleas

10. Operaionalizarea diagnosticului strategic

expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Elaborarea matricei SWOT sau SPACE pentru firma aleas

11. Factorii cheie de succes expunere

interactiv,

problematizare

Studii de caz

Depistarea factorilor cheie de success pentru firma aleas

12. Prezentarea proiectului elaborat

Echipele de materanzi prezint pe scurt concluziile diagnosticului strategic al

firmei alese

Bibliografie

a. Bibliografie obligatorie:

1.Vorzsak, M., Cosma, S., (2008), Diagnosticul strategic al organizaiei, Ed.

Alma Mater, Cluj-Napoca.

2. Vorzsak, M., Management strategic, Editura Presa Universitar Clujean,

Cluj-Napoca, 1999.

b. Bibliografia facultativ

1. Istocescu, A., Strategia i managementul strategic al organizaiei. Concepte

fundamentale. Aplicaii manageriale, Editura ASE Bucureti, 2005.

2.Popa, I., Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE Bucureti, 2004.

3. Russu, C., Management strategic, Editura All Beck, Bucureti, 1999.

9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori

reprezentativi din domeniul aferent programului

Coninutul disciplinei este n concordan cu ceea ce se face n alte centre universitare din ar i strintate.

Pentru adaptarea la cerinele pieei muncii a coninutului disciplinei au avut loc ntlniri cu reprezentai ai

mediului de afaceri.

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 metode de evaluare 10.3 Pondere din nota final

10.4. Curs

aplicarea logic corect i cooerent

a noiunilor

nsuite;

explicarea logic i corect a

rezultatelor obinute

Examen final 50%

10.5. Seminar/laborator

aplicarea logic corect i cooerent

a noiunilor

nsuite;

explicarea logic i corect a

rezultatelor obinute

Proiect elaborate n

echipe de cte 3 studeni 50%

10.6. Standard minim de performan

cunoaterea noiunilor fundamentale i aplicarea acestora pe exemple;

interpretarea rezultatelor obinute.

Data completrii Semntura titularului de curs Semntura titularului de seminar

Prof.dr. Magdalena VORZSAK Lector dr. Oana Adriana GIC

Data avizrii n departament Semntura directorului de departament

Conf.dr. Adina NEGRUSA