Cap.I Agentul economic

1.1 Date de identificareNumele : S.C.,,Agrirom” S.R.L.

Adresa: Comuna Schela ; Sat Schela

Resurse (capital): -50ha proprietatea societăţii;

-100ha arendaţi şi adăposturile fostului IAS din localitate închiriate;

Obiectul de activitate:Cultivarea terenului agricol cu cereale şi comercializarea acestora către agenţii economici din judeţ.

Organizarea: Societatea agricolă cu 20 de angajaţi,din care 2 au funcţii de conducere şi cu rol în managementul societăţii;iar în ceea ce priveşte supravegherea lucrărilor solului societatea are angajat un inginer agronom cu studii superioare.Din totalul de 20 de angajaţi 12 sunt implicaţi direct în procesul de producţie.

1.2 Resursele de producţie şi organizarea fermeiResursele materiale.

Ferma dispune de o suprafaţă totală arabilă de 150ha din care 66% este luată în arendă cu contract ferm pe o perioadă de 30 de ani de la proprietarii terenurilor.Din punctul de vedere al mecanizării societatea dispune de două tractoare de producţie românească de 65 CP(1994) de asemenea de o semănătoare şi de o maşină de treierat CLASS.

Forţa de muncă este asigurată de cei 12 oameni angajaţi pe perioadă nedeterminată din care 80%sunt de sex masculin;personalul are vârste cuprinse între 26 şi 40 de ani.

Descrierea sumară a activităţii actuale.Cultivarea cerealelor se face mecanizat;o parte din lucrările de recoltare se realizează manual.Desfăşurarea activităţii se face într-un mod similar cu aceea a unor societăţi din domeniu dar mai dezvoltate şi cu putere financiară mai mare.

1

B.Planul de afaceri

Cap.II Piaţa şi comercializarea

2.1 Piaţa internă şi externă a laptelui şi produselor lactatePiaţa internă a laptelui la nivel local este nesaturată existând mari şanse de realizare a

unor rezultate economice bune prin extinderea activităţii societăţii la creşterea taurinelor pentru lapte şi carne şi comercializarea acestora pe piaţa locală.În condiţiile actuale ale economiei de piaţă în care ponderea întreprinzătorilor privaţi din domeniu este de aproape 100% şi nemaiexistând nici un fel de costrângeri la nivelul pieţei preţul laptelui şi al produselor din lapte se poate forma liber pe piaţă.

Ţara noastră este în prezent un mare importator de lapte praf şi unele produse lactate însă creşterea consumului de lapte pe cap de locuitor şi atingerea unui nivel normal pentru condiţiile şi resursele ţării noastre impun susţinerea investiţiilor în domeniul creşterii taurinelor pentru lapte prin sporirea efectivelor de capete şi modernizarea fermelor din sectorul privat.

În acelaşi timp preţul la laptele proaspăt (1,8%)grăsime este inaccesibil pentru o parte a populaţiei el variază între 2,7 şi 3,2 lei;la fel se poate spune şi în cazul preţului unui pachet de unt unde preţul unui asfel de produs adus din import poate ajunge şi la 6lei iar la brânza telemea preţurile variază între 18-24lei.

Sprijinirea sectorului taurinelor pentru lapte;prin investiţii în achiziţionarea de vaci şi a utilajelor necesare pentru procesarea laptelui şi organizarea structurilor moderne de marketing în mediul rural este un obiectiv strategic menit să asigure siguranţa alimentară a populaţiei atât la nivel na- ţional dar în special la nivel regional.

2.2 Piaţa agentului economicLaptele ce ar urma a fi produs în cadrul societăţii are deja o piaţă asigurată una din prin-

cipalele societăţi de procesare a laptelui la nivel local ,,Galmopan”(Galacta) arătându-se interesată de preluarea producţiei zilnice oferind un preţ de achiziţie de 1,1 lei pe litru.

În ceea ce priveşte concurenţa la nivel local nu sunt alţi producători mari care să intre în competiţie cu societatea noastră,sectorul de stat este inexistent iar calitatea laptelui obţinut de producă- torii individuali se estimează că va fi inferioară celei oferite de ferma noastră.

Transportul laptelui de la unitatea de producţie la fabrica de procesarea a laptelui va fi asigurat de către principalul client:S.C. Galmopan cu mijloacele de trasnport specializate pe aproxima- tiv 11 km.În perspectivă se au în vedere alte investiţii care sa asigure prelucrarea laptelui chiar în cadrul societăţii noastre.

2

Cap.III Evaluarea activităţii viitoare.Eficienţa investiţiilor3.1.Strategia de dezvoltare.

Ferma zootehnică în curs de organizare are mai multe avantaje:

managementul fermei este asigurat de persoane cu experienţă în munca din agricultură;implicarea directă a acestora în bunul mers al activităţii fiind asugurat

posibilitatea de a asigura furajele necesare si de o calitate corespunzătoare din re- surse proprii;la preţ mic;

amplasarea grajdurilor pentru animale în incinta exploataţiei agricole reprezintă de asemenea un punct forte;posibilitatea de a asigura necesarul de apă în cantităţi suficiente şi de calitate bună;

concurenţa necompetitivă la nivel local;

clienţi stabili şi o cerere mare cu un mare potenţial de creştere pe viitor în condi- ţiile unei creşteri economice şi al dezvoltării agriculturii;

dimensiunea exploataţiei agricole este de natură a asigura obţinerea unor rezulta- te economice bune;

achiziţionarea de vaci de lapte de rasă de mare productivitate;

forţa de muncă cu experienţă în muncile din agricultură;

relaţiile strânse de cooperare cu partenerii de afaceri.

Obiectivele strategice ale societăţii sunt:

organizarea unei ferme moderne,cu dimensiuni care să îi asigure capacitatea de a obţine lapte,,produs ecologic”,care are în momentul de faţă un preţ de valorifica- re mai ridicat decât laptele obişnuit;(cu posibilitatea de a pătrunde cu uşurinţă şi pe alte pieţe)

achiziţionarea a 50de vaci cu lapte din rasa Holstein şi a altor 20 de junici ges- tante(de la fermele specializate din ţară sau din străinătate) care să asigure o pro- ducţie medie de 2000l de lapte zilnic în primul an de la efectuarea investiţiei;

achiziţionarea unor maşini şi utilaje agricole pentru efectuarea lucrărilor mecani- zate în producerea furajelor,cheltuielile prognozate fiind destul de ridicate în condiţiile în care s-ar apela la prestări de servicii din afară în această privinţă;

3

achiziţionarea sau arendarea pe viitor a unor suprafeţe de paşuni şi fâneţe pentru a se asigura baza extinderii pe viitor a efectivului de capete de vaci cu lapte;

sporirea efectivelor începând cu al doilea an din resurse proprii pentru a crea pre- mizele unei diversificări în viitor a domeniului de activitate prin deschiderea unui abator sau a unei fabrici de procesare a laptelui;

În condiţiile în care investiţia se va realiza managerul general a societăţii va trebui să coordoneze activitatea astfel încât aceasta să devină una rentabilă încă din primul an de desfăşurare a activităţii;pentru aceasta fiindui necesare realizarea unor cursuri de management în domeniu şi impli- carea activă în cunoaşterea legislaţiei interne şi a Uniunii Europene în domeniu ,precum şi participarea la schimburile de experienţă organizate de ministerul agriculturii(toate acestea venindui de fapt în aju- tor oferind şansa contractării de fonduri europene).În acest scop sunt necesare măsuri şi studii speciale astfel:

identificarea pieţei de desfacere favorabile;a segmentelor de piaţă ,etc. în acest scop sunt necesare studii de piaţă privind:politica de produs;politica de preţ; politica promoţională;politica de distribuţie;

urmărirea realizării raporturilor optime între consumurile specifice şi transforma- rea acestora în produs;a raporturilor dintre consumuri şi dimensionarea cheltuie- lilor astfel încât să se asigure obţinerea unui preţ competitiv;pentru aceasta se vor urmării următoarele:producţia medie zilnică;consumul de U.N. pe 1l de lapte; calitatea raţiilor;costul U.N.;costul litrului de lapte şi al sporului în greutate.

realizarea unor preţuri ridicate atât datorită unor conjuncturi favorabile ale pieţei de desfacere cât şi datorită calităţii superioare a laptelui obţinut;

dobândirea de către şeful fermei a unor cunoştinţe specializate în domeniul ges- tiunii economice şi a activităţii financiare în vederea asigurării unei competitivi- tăţi ridicate în viitor;

umărirea realizării unui profit maxim şi a unei rate a profitului care să asigure creşterea capacităţii de plată a societăţii şi a credibilităţii acesteia în faţa institu- ţiilor de credit în vederea obţinerii de fonduri pentru alte investiţii;

repartizarea profitului către investiţii de natură a asigura atingerea scopului investiţiei prezente;

achitarea la timp a obligaţiilor fiscale către furnizori şi bancă pentru a nu suporta consecinţele negative legate de întârzierile la plată.

4

3.2 Descrierea proiectului de investiţiiScopul proiectului este acela al achiziţionării a 50 de junici de lapte din rasa Holstein-F

cu vârste de aproximativ 22-25 de luni în care să constituie nucleul viitoarei exploataţii zootehnice precum şi 30 de junici gestante.

Tehnologia de creştere şi exploatare a vacilor de lapte în fermă se bazează pe modelul elaborat de Institutul de Cercetare şi Exploatare a Taurinelor Baloteşti pentru o fermă de 50 de vaci. Astfel structura efectivului de taurine trebuie să se menţină constant peste valoarea de 50;asigurând o dinamică optimă privind desfăşurarea procesului de producţie;asigurând înlocuirea conform cu ritmul biologic al speciei şi obţinerea unor producţii ridicate în mod constant (prin menţinerea constant a nu- mărului de vaci cu lapte din exploataţie peste 50%din totalul efectivelor de taurine).

Modelul Institutului de Cercetare şi Exploatare a Taurinelor Baloteşti

pentru un efectiv de 50 de vaci cu lapte

Specificare Capete %Vaci 50 50Junici 5 10Viţele peste 18 luni 6 6Viţele 12-18 luni 10 10.5Viţele 6-12 luni 11 11Viţele 3-6 luni 6 5.5Viţele 0-3 luni 6 6Tăuraşi 1 1Total 100 100

Nivelul producţiei medii de lapte şi indici de reproducţie.Pentru a asigura un nivel ridi- cat de eficienţă economică s-a proiectat o producţie medie de 5.800 l lapte de vacă anual,alegând în acest scop vaci din rasă specializată pentru lapte.Realizarea reproducţiei constante şi menţinerea efecti- vului trebuie să asigure următorii indici prezentaţi în tabelul de mai jos:

Specificare UM IndiciProducţia medie de lapte l/cap 5800Vaci în lactaţie % 85Vaci gestante permanent % 50Reformă selectivă % 16Natalitate % 90Vârsta viţeilor la prima montă luni 18Greutatea viţeilor la prima montă kg 410

5

Asigurarea unei hrăniri raţionale.Obţinerea producţiilor de lapte prevăzute,precum şi a unor animale tinere de înlocuire sau de îngrăşare(masculi),bine dezvoltate şi performante se realizează printr-o furajare bazată pe norme ştiinţifice.Modelele furnizate de Institutul de Cercetare de la Baloteşti pentru raţiile de furajare în perioada de vară şi cea de stabulaţie sunt:

Raţie furajeră pentru vaci cu o producţie zilnică de 15l şi o greutate de 600kg

(pentru perioada de vară)

Substanţe nutritive kg Subst.uscată kg

Unitate nutritivă kg

Proteină brută digestibilă(g)

Ca(g)

P(g)

Caroten(mg)

Necesar zilnic - 16.7 13.5 1260 75 60 390Mod de asigurareLucernă 20 4.52 3.2 600 100 14 118Porumb verde 45 9 7.2 675 31 18 2100Asigurat prin raţia de bază

65 13.52 10.4 1275 131 32 2218

Supliment nutreţ concentrat

3 2.64 3.24 240 25 28 -

Total asigurat - 16.26 13.64 1515 156 60 2218

Rezultă că prin rotaţia stabilită se asigură integral şi chiar se depăşesc unele cerinţe pen- tru producţia proiectată,constituind un stimulent pentru sporirea acesteia.

Raţie furajeră pentru vaci cu o producţie zilnică de 15l şi o greutate de 600kg

(pe timp de stabulaţie)

Substanţe nutritive kg Subst.uscată (kg)

Unitate nutritivă (kg)

Proteină brutădigestibilă(g)

Ca(g)

P(g)

Caroten(mg)

Necesar zilnic - 16.7 13.5 1260 75 60 390Mod de asigurareFănuri 8 6.83 3.79 646 68.4 15.4 168Sfeclă 20 3.52 3.2 180 60 8 -Porumb însilozat 20 3 2.4 160 14 6 540Asigurat prin raţia de bază

- 13.35 9.39 986 88.4 29.4 708

Supliment nutreţ concentrat

4.2 3.7 4.62 336 20 30.6 -

Total asigurat - 17.05 14.01 1322 108.4 60 708

6

Suprafaţa de teren necesară pentru obţinerea furajelor de volum.

Ţinând cont de potenţialul de producţie al plantelor de cultură necesare pentru furajarea animalelor;în condiţiile în care nutreţul verde urmează să se asigure pe pajişti naturale,sunt necesare în total 56,3ha de teren agricol din care 27,3 teren arabil,de aici rezultă capacitatea fermei de a susţine chiar si un efectiv mai mare de vaci de lapte întrucât are în exploatare o suprafaţă de peste 150ha.

Spaţiul de producţie este asigurat ,grajdurile fiind închiriate pe o perioadă de 30 de ani,chiria lunară fiind de 300de lei din care se vor deduce cheltuielile pe care firma le va efectua pentru înbunătăţirea acestor spaţii.

Parametrii tehnologici principali ai proiectului de investiţie sunt:

producţia medie de lapte zilnică ................................15-20litri;

indici de natalitate ......................................................90-95%;

reforma anuală.............................................................16%;

producţia medie de lapte/vacă/anual............................5800litri;

procent de grăsime al laptelui......................................3.8-4 %

Petru realizarea acestor parametrii se va fundamenta fiecare verigă a tehnologiei de pro- ducţie elaborându-se următoarele planuri:planul de montă şi fătări;mişcarea efectivului de animale;mărimea şi structura bazei furajere prin calculul raţiilor zilnice pe categorii de vârstă şi sex;planul producţiei totale şi marfă.

Societatea doreşte să achiziţioneze pentru început un efectiv de 50 de vaci cu lapte cu care să asigure încă de la început producţia de lapte şi pe lângă acestea un număr de 30 de junici gestan- te cu care să poată asigura înlocuirea şi sporirea numărului de vaci de lapte încă din primul an.Materia- lul genetic urmeză să fie achiziţionat de la institutele de cercetare cel puţin în primii doi ani până la asi- gurarea din surse interne.

3.3 Costuri şi venituri estimateEstimăm că ferma va obţine următoarele niveluri ale producţiei totale de lapte:

PRODUCŢIA TOTALĂ Anii Lapte total

-hl-Din care marfă -hl-

2009 2.900 2.7262010 3.770 3.5442011 5.220 4.9072012 6.960 6.542

7

Pentru a putea dimensiona într-un mod cât mai aproape de realitate nivelul veniturilor în următorii 4 ani am considerat că nivelul preţului de valorificare a laptelui va rămâne cel puţin constant la valoarea de 1,1 lei pe litru.

Producţiile marfă

Anii Lapte marfă -lei-

Carne taurină-lei-

Total marfă-lei-

2009 299.860 - 299.8602010 389.840 - 389.8402011 539.770 - 539.7702012 719.620 10.560* 730.180

*30 capete greutate de livrare 400kg preţ de vânzare 8.8lei/kg

Planul producţiei totale şi marfă

Lapte de vacă

Producţia de lapte Producţia marfă -hl;kg-

Consum viţei

Preţ unitarlei/l-

ValoareaTotală-lei-

Din careMarfă-lei-

Efectiv mediu -cap-

ProducţieLapte l/cap

TotalProducţie -hl-

2009 50 5.800 2.900 2.726 174 1.1 319.000 299.8602010 65 5.800 3.770 3.544 226 1.1 414.700 389.8402011 90 5.800 5.220 4.907 313 1.1 574.200 539.7702012 120 5.800 6.960 6.542 418 1.1 765.600 719.620 SPOR ÎN GREUTATE2009 2.000 8.8 17.6002010 2.600 8.8 22.8802011 3.600 8.8 31.6802012 4.800 1.200 8.8 42.240 10.560 GUNOI DE GRAJD2009 300 4 1200 -2010 350 4 1400 -2011-2012

920 4 3.680 -

Total -

8

Consumurile specifice şi costul furajelor.Ferma îşi va produce întreaga cantitate de furaje necesare;surplusul urmând a fi valorificat către firmele interesate.La nivelul anului 2012 situa- ţia urmând a fi următoarea:

Suprafaţa medie de animal(ha/cap) în cadrul exploataţiei va fi de minim 0.60ha

Consumul de furaje pe unitatea de produs şi animal:

lapte de vacă=0.70 U.N/litru

taurine la îngrăşat=10 UN/kg spor în greutate

consum de UN/vacă la 5.800 litri lapte = 4.060 UN anual

Costul furajelor pe unitatea de produs şi pe animal:

costul furajelor pe litrul de lapte : 0,12 lei

costul furajelor pe vacă / an : 385 lei

ponderea cheltuielilor cu furajele în cheltuielile pe vacă anual 50-56,5%

Planul costurilor unitare şi al cheltuielilor de producţie aferente producţiei marfă

Pentru proiectarea costurilor unitare şi a cheltuielilor de producţie s-au avut în vedere următoarele elemente fundamentale:producţiile medii;totale şi marfă,cosumurile de furaje şi costurile producerii şi achiziţiei acestora,costul energiei la preţul pieţei,asistenţa sanitar veterinară din afară.

Arenda şi chiria s-au determinat astfel:

-100ha arabil=400kg cereale la hectar x 0,4lei =16.000lei

-chiria grajdului : 100lei pe lunăx12 =1200lei

Total:

=17.200 lei

Proiectarea costurilor unitare(lei/litru de lapte)

Structura costului unitar Anii2009 2010 2011 2012

Cheltuielile cu furajele 0.12 0.12 0.12 0.12Cheltuielile pentru energie,combustibili 0.005 0.005 0.005 0.005Cheltuielile pentru asistenţă veterinară 0.00155 0.00155 0.00155 0.00155Salarii 0.317 0.317 0.317 0.317

9

Cheltuielile pentru arendă şi chirii 0.024 0.024 0.024 0.024Alte cheltuieli 0.005 0.005 0.005 0.005Profit pe litrul de lapteLeiEuro

0.627450.15

0.627450.15

0.627450.15

0.627450.15

Rata profitului la produsul lapte 57.05 57.05 57.05 57.05

3.4 Costul proiectului

Investiţia este estimată la aproximativ 200.000 mii euro bani investiţi în popularea grajdurilor cu 50 de vaci cu lapte şi 30 de junici gestante(din România;Olanda;Ungaria).Preţul de achiziţie al unei vaci cu lapte este estimat la valoarea de 2000euro iar al unei junici gestante aproape de 1.500 euro.

Durata de realizare a investiţiei.Investiţia se doreşte a se realiza în perioada ianuarie-2009 toto- dată urmând să înceapă şi procesul de producţie a laptelui pentru a se începe cât mai rapid valorificarea acestuia. Perioada de gestaţie a junicilor în fermă este situată în al doilea semestru al anului 2009,iar perioada de fătări sfârşitul anului 2009.

Efectele realizării proiectului:

creşterea ofertei locale de lapte şi produse lactate;

obţinerea unui avantaj competitiv pe piaţa locală şi în judeţele limitrofe cu producţie deficitară;

asigurarea unor parametrii superiori de calitate la lapte datorită în primul rând rasei şi asigurării unei furajări de calitate a animalelor;

valorificarea superioară a resurselor proprii de furajare şi a celor din regiune;

consumuri specifice reduse datorită calificării personalului abgajat şi interesului acestora în reducerea cheltuielilor;

costul redus al laptelui;

realizarea unui profit ridicat încă din primul an de implementare al proiectului cu mari perspective de creştere după rambursarea împrumutului;

Planul de finanţare

Costul investiţiei este estimat undeva la 200.000 euro şi poate fi suportat de societate pe seama veniturilor care urmează a se realiza în perioada de fundamentare a proiectului 2009-2012.Conform unor calcule veniturile;cheltuielile de exploatare şi cheltuielile de investiţii arată astfel:

-Creditul solicitat 200.000euro(800.000lei)

-Perioada de graţie 18luni

10

-Dobânda 11% 88.000lei(anual)

-Cheltuieli de producţie/exploatare în perioada 2009-20012 837.311 lei

-Costuri totale în perioada 2009-20012 1.637.311lei

-Veniturile totale în perioada 2009-2012 1.949.090lei

-Venit net în perioada 2009-2012(Venituri totale-Costuri totale) 311.779lei

3.5 Eficienţa investiţiilor

Nr.crt. Indicatori UM1 Investiţia specifică Lei/cap 22.4002 Termenul de recuperare Ani 43 Coeficientul de eficienţă 0.3894 Marja profitului % 15.995 Rata rentabilităţii % 37.23

Investiţia specifică= Investiţia totală : Efectivul mediu furajat

Costul total al proiectului= 1.120.000 lei din care :

800.000lei=investiţia iniţială(achiziţionarea a 50 de vaci cu lapte şi a 30 de junici gestante)

320.000lei=dobânzile aferente

Efectivul mediu permanent=50 de vaci

Investiţia specidică=1.120.000lei / 50 de vaci = 22.400lei

Termenul de recuperare al investiţiei=Investiţia totală : Profit

Investiţia totală=1.120.000lei

Profitul actualizat = 77.945 lei

Termenul de recuperare: >10 ani

11

Coeficientul de eficienţă=Profit:Cifra de afaceri

Profit=311.779lei

CA=1.949.090 lei

Coeficientul de eficienţă= 0.389

Marja profitului:(Profit net x100) : CA

Profit=311.779 lei

CA=1.949.090 lei

Marja profitului:15.99%

Rata profitului :(Profit brut x 100):Cheltuieli de producţie

Profit=311.779lei

Cheltuieli de producţie=837.311lei

Rata profitului=37.23%

12

Cap. IV Analiza financiară

În urma analizei indicatorilor calculaţi anterior se poate observa ca rata profitului nu este una foarte mare însă trebuie avut în vedere faptul că toate calculele s-au făcut estimativ la o producţie medie de 5.800 de litri pe cap de vacă adică aproximativ 15 litri pe zi iar productivitatea estimată a rasei Holstein este de cel puţin 35 de litri pe zi.Un alt element important de luat în calcul este faptul că pentru achiziţionarea unei vaci cu lapte s-a luat în calcul un preţ de achiziţie de 2.000 euro însă acesta este un preţ mai mare decât cel al pieţei şi s-a procedat astfel pentru a avea o marja de siguranţă intre suma împrumutată şi valoarea de achiziţie a efectivelor pentru popularea exploataţiei zootehnice.

De asemenea laptele care se doreşte a fi obţinut va avea o calitate mult superioară celui de pe piaţa locală, putând fi inclus în categoria produselor 100% ecologice astfel preţul de vânzare se va clasa superior valorii de 1,1 lei pe litru permiţând totodată şi obţinerea unei cifre de afaceri mult superioare celei estimate.

Având în vedere faptul că societatea noastră porneşte de la zero o astfel de investiţie şi conform estimărilor preliminarii va reuşi să îşi asigure acoperirea integrală a creditului obţinut în cei patru ani ai proiecţiei bugetare,este adevărat cu o rată a profitului mai mică(însă superioară ratei creşterii economice la nivel naţional) considerăm că investiţia este una rentabilă iar marile avantaje ale acestei se vor putea urmării în special în peri- oada ce va urma achitării integrale a creditului urmată în paralel şi de sporirea în mod constant a efectivului de vaci cu lapte.

În ceea ce priveşte eventualele ricuri care pot apărea din incapacitatea de plată la un moment dat a ratelor scadente la creditul acordat acestea pot fi datorate întârzierii achitării de către clienţii societăţii a mate-riei prime livrate şi pot fi depăşite printr-o perioadă de graţie mai mare acordată de bancă la plata ratelor.

Este de precizat şi faptul că numărul actual de angajaţi se poate dovedi insuficient odată cu creş- terea efectivelor de vaci cu lapte din cadrul exploataţiei;ţinând cont şi că societatea deţine 150 de ha care trebuie lucrate în paralel.Astfel pe plan local se pot crea oportunităţi de angajare pentru localnici în cadrul exploataţiei.

13

Sprijinul acordat de Guvernul României şi Uniunea Europeană.

Pentru modernizarea exploataţiilor agricole, Uniunea Europeana şi Guvernul României va pune la dispoziţia potenţialilor beneficiari 674.442.968 euro.

Prin FEADR se pot acorda fonduri nerambursabile între 45% şi 75% din valoarea eligibilă a proiectului. Criteriile care influenţează procentul fondurilor nerambursabile acordate sunt influenţate de zonele în care se realizează investiţia, de categoria de beneficiar şi de vârsta celui care solicită fondurile nerambursabile.

Fiecare beneficiar al FEADR poate primi până la 1.000.000 euro pentru proiectul sau de investiţii.

În cazul în care proiectul include şi investiţii pentru obţinerea de energie regenerabilă, suma maximă care va fi acordată pentru realizarea proiectului este de 1.500.000 euro.

Vor avea prioritate investiţiile realizate în ferme ecologice:

- din sectorul vegetal şi de creştere a animalelor;- în sectorul vegetal pentru producţia de legume, fructe, cartofi, struguri de

vin si orez;- în sectorul de creştere a animalelor pentru bovine de carne, porcine, ovine

şi caprine;- de asociaţii cu personalitate juridică, cooperative, grupuri de producători,

constituite conform legislaţiei în vigoare şi de membrii acestora.Investiţiile concrete pentru care se vor acorda fonduri nerambursabile sunt:

- construirea şi/sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel de fermă, inclusiv şi cele pentru protecţia mediului;

- construirea şi/sau modernizarea infrastructurii rutiere interne sau de acces din domeniul agricol inclusiv utilităţi şi racorduri necesare proiectului;

- construirea şi/sau modernizarea fermelor de vaci de lapte încadrate în sistemul cotei de lapte;

- construirea şi/sau modernizarea serelor;

- achiziţionarea de tractoare noi, combine de recoltat, maşini, utilaje, instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software specializat – se accepta şi în leasing;

- achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de noi mijloace de transport specializate, necesare activităţii de producţie;

- achiziţionarea terenurilor pentru construcţii cu scop productiv, a căror valoare nu depăşeste 10% din valoarea eligibilă a proiectului, stabilită, în baza unui sistem unitar de evaluare;

- infiintarea plantaţiilor viticole pe suprafeţe cu drept individual de replantare, drept de plantare provenit dintr-o rezervă sau drept de plantare nouă;

14

- înfiinţarea pepinierelor de viţă de vie şi pomi fructiferi;- investiţii pentru producerea şi/sau utilizarea durabilă a energiei

regenerabile în cadrul fermei.- investiţii pentru procesarea produselor agricole la nivelul fermei;- costurile generale ale proiectului, reprezentând: taxe pentru arhitecţi,

ingineri şi consultanţi, studii de fezabilitate, taxe de certificare, achiziţionarea de patente şi licenţe (max. 10% din valoarea totală eligibilă a proiectului, dacă proiectul prevede şi construcţii, şi maxim 5% în cazul în care proiectul nu prevede realizarea construcţiilor);

- Investiţii necesare adaptării pentru agricultura ecologică;- Investiţii de modernizare/reabilitare necesare alinierii la standardele

comunitare.Se acceptă şi contribuţia în natură pentru înfiinţarea plantaţiilor de pomi, arbuşti

fructiferi şi de viţă de vie, într-un procent de până la 20% din valoarea eligibilă a proiectului.

În condiţiile finanţării unor investiţii complexe (investiţii care prevăd construcţii şi montaj), durata realizării unui proiect nu poate depăşi 3 ani.

15

ContentsCap.I Agentul economic.........................................................................................................................................1

1.1 Date de identificare.......................................................................................................................................1

1.2 Resursele de producţie şi organizarea fermei................................................................................................1

Cap.II Piaţa şi comercializarea...............................................................................................................................2

2.1 Piaţa internă şi externă a laptelui şi produselor lactate..................................................................................2

2.2 Piaţa agentului economic..............................................................................................................................2

Cap.III Evaluarea activităţii viitoare.Eficienţa investiţiilor.....................................................................................3

3.1.Strategia de dezvoltare..................................................................................................................................3

3.2 Descrierea proiectului de investiţii................................................................................................................3

3.3 Costuri şi venituri estimate...........................................................................................................................3

3.4 Costul proiectului..........................................................................................................................................3

3.5 Eficienţa investiţiilor.....................................................................................................................................3

Cap. IV Analiza financiară.....................................................................................................................................3

16