Universitatea din BucuretiFacultatea de Administraie i Afaceri - Administraie Public -

Evoluia managementului n Romnia

STUDENT: CHIVU MARINADRMBU ROXANA

Bucureti

2014

Concept. Definire

Unul dintre cele mai interesante momente n istoria managementului este reliefat de faptul c dac arta i activitatea de management este veche de milenii, tiina managementului este foarte recent, foarte tnr. Practic, activitatea de management a nceput n forme simple nc din Comuna Primitiv din perioada constituirii primei structuri comerciale i economice n timp ce tiina managementului a aprut n ultimul secol al mileniului II .Trecerea de la un sistem la altul a determinat nu numai un nivel cantitativ al activitii productive, ci i o nou activitate de management cu caracter funcional i social din ce n ce mai bun .ncepnd cu modalitile de conducere simpl din Comuna Primitiv au aprut forme de conducere din ce n ce mai dezvoltate trecnd prin diferite etape ale necesitilor omeneti. Acumulrile cele mai mari de cunotine informative au nceput n secolele XVIII i XIX i s-au dezvoltat determinnd apariia tiinei manageriale ncepnd cu secolul XX.Chiar ncepnd cu perioada feudal i capitalism au existat domenii care s-au constituit n adevarate studii de management. Aa a fost Cartea de administraie si tratatul de ceremonii ( mparatul Constantin al-XVII-lea al Bizanului ), Cetatea virtuii ( de ctre arabi ), Utopia ( Thomas Morus ), Testamentul tatlui ctre fiul su ( Ivan Kosowkev ) .Dezvoltarea i individualizarea n timp a ceea ce numim astzi managements-a cristalizat treptat ca o expresie direct a necesitii unei mai bune utilizri a resurselor la nivel de organizaie. Pentru a contura problematica managementului, respectiv aspectele eseniale specifice acestui domeniu, trebuie s facem distincie ntre: noiunea de organizaie, ca noiune ce include orice structur organizat a unei colectiviti umane (firm, asociaie, primrie, spital, club etc.)- noiunea defirm(ntreprindere, companie), ca tip particular de organizaie,care este orientat spre obinerea de profit n urma activitii desfurate (are scop lucrativ).O alt distincie naional este cea ntre tiina managementului i managementul tiinific la nivel de firm. Aceasta ntruct atunci cnd utilizm sintagma managementul firmei, explicit sau nu, avem n vedere altceva dect un management empiric, bazat exclusiv pe experien i logic.Aadar,tiina managementului vizeaz tot ceea ce implic cunotine de management, indiferent c se raporteaz la firm sau alt tip de organizaie. Pe de altparte,managementul firmei se ocup exclusiv de aplicarea managementului tiinific la nivel de firm. Astzi cunotinele de management sunt indispensabile n afaceri (i nu numai), indiferent de dimensiunea ntreprinderii sau obiectul ei de activitate. Managementul adevenit un factor fundamental al progresului n societatea modern, factorul care poate contribui decisiv la succesul n plan economic n rile n curs de dezvoltare (sau/i tranziie cum este Romnia). Managementul este unul dintre factorii eseniali care explic de ce o ar este bogat sau srac spune Richard Farmer.

Diverse definiii:

ntre diversele definiii privind managementul, amintim: Dicionarul Larouse definete managementul ca fiind tiina tehnicilor de conducere a ntreprinderii. Ursachi apreciaz c managementul este procesul de definire i ndeplinire a unor scopuri prin realizarea a cinci funcii de baz ale conducerii planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea i controlul pe fondul utilizrii unor resurse date. J. Gerbier consider c managementul reprezint arta de a conduce, de aadministra

Funcii ale managementului: Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu i lung, se formuleaz modalitile de realizare a lor i se fundamenteaz necesarul de resurse. Funcia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea. Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea are la baz comunicarea, ca modalitate concret de realizare a aciunilor acestei funcii a managementului. Funcia de antrenare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz activitile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care i motiveaz. Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor de evaluare operativ i post-operativ a rezultatelor organizaiei, a verigilor ei organizatorice i a fiecrui salariat, de identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele si standardele prestabilite i a cauzelor care le-au generat, precum i de adoptare a msurilor care asigur eliminarea abaterilor, meninndu-se echilibrul dinamic al organizaiei.

n urma studierii tiinei manageriale au aprut aa-zisele coli: coala clasic tradiionalist ( Henry Fayol ); coala comportist ( conceput n secolul XIX ) ; coala cantitativ ( Hoffman ) ; coala sistematic ( reprezint o sintez a celor 3 coli precedente ) ;

Managementul n Romnian ceea ce privete Romnia, ea se nscrie ntre rile cu preocupri teoretice i pragmatice ale managementului firmei .Primele momente n realizarea colii romneti de management au fost n perioadele premergtoare ale Primului Rzboi Mondial .Primul sistem utilizat n Romnia a fost sistemul de management a lui Taylor care s-a aplicat la Piteti la estoria romneasc de bumbac .La 25 ianuarie 1916 s-a inut primul curs de management al firmei de ctre profesorul Virgil Maghearu .n acest curs se studia rolul i importana managementului ntreprinderii /firmei ca obiect de studiu, raporturile ntre teoria managementului i practica din Romania ,organizarea averii ntreprinderii, stabilirea valorii firmei, inclusiv bilanul, etc .nca din 1916 s-a dorit formarea unui spirit de ntreprinztor romnesc care a fost practic primul curs prin care a nceput studiul tiinific al managementului .Dup 1966 cnd a avut loc pentru o scurt durata o anumit deschidere a Romniei spre Occident se ntreprind mai multe aciuni att n planul cercetrii tiinifice i nvmntului n domeniul managementului, ct i n domeniul practicii manageriale .Aceast deschidere a Romniei ctre Occident a determinat apariia unor institute ce se ocupau de pregtirea cadrelor, dar i apariia unor cursuri n universitile economice ce pregateau diverse categorii de manageri .Unul dintre aceste institute a fost C.P.C.A care a nsemnat Centrul de Perfecionare a Cadrelor din Administraie .Dup aceast perioa de deschidere a urmat o perioad de ncetare a contractelor pe care Romnia le avea cu Occidentul ncepnd cu sfritul anilor 70, perioad ce a determinat ncetinirea sau chiar stoparea dezvoltrii managementului. Aceast limitare a deschiderii Romniei spre Vest a determinat apariia unor crize majore n economia romneascp ca urmare a ignorrii noilor cunotine de management .Din punct de vedere al nvmntului, cercetarea tiinific i practic pn n 1989 a determinat o cretere a volumului cunotinelor de management n plan teoretic, acestea fiind marcate de ideile comuniste i mai puin pe folosirea unor concepte obiective .Practica managementului a fost puternic influenat de sistemul economic comunist n care elementele politice i administrative erau mai importante deat cele economice .Diferena ntre teoria i practica managerial era foarte mare ca urmare a sistemului comunist de valori n forma sa cea mai acut, varianta ceauist.n Romnia de dup 1989, iniierea afacerilor a fost facilitat conform Decretului de lege 54/1990 privind organizarea i desaurarea unor activiti economice pe baza liberei iniiative.ntreprinztorii romni au preferat iniial s se orienteze spre alimentaia public, comert, turism, consignaii, toate activitile posibile de import-export, producie, editur, ,consulting, comer stradal. Practic, n perioada 1990-2000, n iniiativa particular din Romnia s-a urmrit realizarea unor ctiguri mai mari fa de capitalul investit.Tot anul 1990 a marcat nceputul unor schimbri radicale. ncepnd din acest an nvmntul i cercetarea tiinific de management s-a debarasat de toate limitrile specific comuniste .n concluzie, n decursul celor 15 ani de tranziie, Romnia, ca i celelalte ri din Europa Central i de Est, a importat principii, metode i tehnici de management specifice rilor dezvoltate, n special celor anglo-saxone. De asemenea, evoluiile n domeniul practicilor manageriale au fost marcate n Romnia de un aflux de companii multinaionale, care exercit o influen foarte puternic asupra managementului romnesc.

BIBLIOGRAFIE:

Viorel CORNESCU, Paul MARINESCU, Doru CURTEANU, Sorin TOMA - MANAGEMENT - de la teorie la practica http://www.scrigroup.com/management/Evolutia-managementului-pe-pla13466.php