Modelele: Mintzberg, Fayol, Stewart

A ELABORAT: Gorgos Marina Gr. 104Mihăescu Ioana Gr.105Ioniță Georgeta Gr.104Banică Maria-Magdalena Gr.101Mateescu Mihail Gr.105

Curs/Seminar :Management General Prof. univ. dr. Marinescu Paul Asistent universitar :Apostu Dragoş

Cuprins

● Obiective.....................................................................2 pag.● Ce reprezinta managementul.....................................3 pag.● Începuturile managementului....................................4 pag.● Principiile lui Taylor...................................................6 pag.● Funcțiile și principiile managementului de H.

Fayol........................................................................7 pag.● Ierarhia nevoilor de A. Maslow................................10 pag.● 10 roluri manageriale ale lui H. Mintzberg..............12 pag.● Planul de optimizare a managerului .......................13 pag.● Circuitul unei afaceri................................................14 pag.● Clasificarea motivației..............................................15 pag.● Modelul Stewart.......................................................16 pag.● Concluzie..................................................................20 pag.

Obiective -înţelegerea conceptului de management;

-înţelegerea managementului de la evoluţia lui şi până în prezent; -dezvoltarea managementului prin metodele lui Fayol, Stewart si Mintzberg -clasificarea motivaţiei;

-înţelegerea obiectivelor manageriale ; -relaţia manager-subordonaţi

Ce reprezintă managementul ?

Managementul - reprezintă procesul de coordonare a resurselor materiale, umane, financiare și informaționale în scopul realizarii obiectivelor esențiale ale acesteea.

RESURSEMATERIALE

RESURSEUMANE

RESURSEFINANCIARE

RESURSEINFORMAȚIONALE

MANAGEMENTUL

Începuturile managementului

Majoritatea teoreticienilor în management găsesc începuturile managementului la Frederick Taylor și la Henry Fayol. Unii consideră că au existat și înaintea acestora specialiști și practicieni care puseseră în evidența elemente manageriale (R. Owen, Ch. Babbage etc). Potrivit unor cercetători începuturile managementului trebuie văzute în antichitate.

Personalitățile notorii din lumea managementului și rolul acestora în evoluția

managementului ...

Cele patru principii ale lui Frederick Taylor

1. Pentru fiecare sarcină de muncă să se dezvolte o alternativă „ştiinţifică” de realizare, care să înlocuiască metodele empirice (să elimine acţiunile ineficiente).

2. Angajaţii trebuie selectaţi în mod ştiinţific, instruiţi şi perfecţionaţi. Înainte lucrătorii îşi alegeau singuri sarcinile de muncă şi se instruiau singuri după cum reuşeau ei mai bine.

3. Dezvoltarea unui spirit de cooperare deschisă (sinceră) între manageri şi lucrători, pentru a asigura aplicarea procedurilor ştiinţific elaborate.

4. Diviziunea muncii între lucrători şi manageri trebuie realizată în părţi proporţionale cu abilităţile specifice, fiecare grup preluând responsabilitatea sarcinilor. Managerii trebuie să preia toate sarcinile pe care le pot executa mai bine decât lucrătorii (planificare, organizare, etc.).

Funcţiile managementului, numite de către Henry Fayol

CONDUCEREACoordonarea

ORGANIZAREA

PREVIZIUNEAPrognoză Planificare

COMANDA

CONTROLUL

REVIZIUNI ȘI MODIFICĂRI

14 principii ale conducerii operaţionale promovate de H. Fayol

Diviziunea muncii

Centralizarea

Unitatea de concepţie

Unitatea de comandă

Disciplina

Lanţ ierarhic

21 3

4 5 6 7

8 9 10 11

1312 14

Prioritatea interesului de

grup față de cel individual

Echilibrulautoritate

responsabilitate

Recompensarea materială a angajaţilor

Ordinea Etichetatea

Stabilitatea personalului Iniţiativa Spiritul

corp

Împărţirea întreprinderilor:(dupa teorema lui Fayol)

1. activităţi tehnice (producere, prelucrare,

asamblare);

5. activităţi contabile (gestiune, bilanţ, costuri,

raportări statistice);

6. activităţi manageriale (planificare, organizare, comandă, conducere).

4. activităţi de protecţie (a

proprietăţilor şi persoanelor);

3. activităţi financiare

(formarea şi utilizarea optimă a

capitalului);

2. activităţi comerciale (cumpărare, vânzare,

schimburi);

Conceptul de ierarhie a nevoilorAbraham Maslow

FIZIOLOGICE

SIGURANȚĂ ȘI SECURITATE

SOCIALE

STIMĂ SAU PRESTIGIU

AUTOIERARHIZAREA

Cercetor de vază asupra acţiunilor concrete...

În ascensiunea si declinul planificarii strategice,Mintzberg demască sterilitatea procesului de planificare strategică convenționă, care a dominat gândirea manageriala de-a lungul anilor.

10 roluri manageriale ale lui Henry Mintzberg:

Interpersonal

● de reprezentant;● de lider; ● de legătură.

Decizional

● antreprenor;● factor de soluţionare a

perturbărilor; ● factor de alocare a

resurselor; ● negociator.

Informațional

● de monitor;● de difuzor; ● de purtător de cuvânt.

Planul de organizare a managerului în opinia lui Mintzberg

Legături

Conducere

Crează

Coordonează

Organizația

Încadrare

Comunicare

Programare

Control

Circuitul de baza a unei afaceri

Clasificarea motivațieiProfesională

Morală

Materială

Psihologică

Modelul Stewart

Unul dintre factorii cu impact semnificativ asupra eficacităţii manageriale este tipul de activitate desfasurată.

Schema introductivă a managementului de marketing

Chiar dacă managerii au cam aceleaşi preocupări, cerinţele, constrângerile şi opţiunile specifice oricărei

munci diferenţiază rezultatele activităţii lor.

POST OpțiuniCerințe

Constrîngeri

Elementele sustinute de Stewart: constrângerile● limitările în privinţa resurselor; ● reglementările legale;● acordurile sindicale;● limitările tehnologice;● amplasarea managerului în cadrul organizaţiei; ● politica şi procedurile specifice din organizaţie;● atitudinea şi aşteptările oamenilor.

opţiunile

● activitatea concretă care trebuie realizată; ● modul în care trebuie procedat;● momentul în care se realizează activitatea;● iniţiativele pe care le poate promova.

cerinţele● impuse de şeful direct;● impuse de colegi;● impuse de exterior;● impuse de sistem;● impuse de

subordonaţi;● autoimpuse.

Concluzie

Managementul implică

Prevedere

Organizare Control

Coordonare

Antrenare

Bibliografie

[T. Zorţelan, E. Burduş, G. Căprărescu, Managementul organizaţiei, Editura Economică,Bucucureşti, 1999].

[O. Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele Managementului organizaţiei, Editura Tribuna Economică, Bucureşti, 2002].

http://www.componente.net/jobs/organi.html http://www.scribd.com/doc/88761342/Curs-Consulting-03-Modele-de-Analiza-TT-1http://cadredidactice.ub.ro/gheorghesimionescu/files/2011/02/capitolul-4.pdfhttp://www.scribd.com/doc/42995531/Doc-Word-Padhttp://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Bazele%20Managementului/Evolutia%20managementului%20_cap.%201_.pdfhttp://www.scribd.com/doc/54712127/proiect-lectie-caracterul

Succes

Secretul succesului este perseverența...