1. Descrierea generală a Vodafone Group Plc

Vodafone Group S.A. este o companie britancă multinațională de

telecomunicații care își are sediul central în Londra, Marea Britanie. Aceasta este a

doua companie de telecomunicații dupa mărime la nivel mondial după numărul de

abonați și venituri în 2011 ( în ambele cazuri aflîndu-se dupa China Mobile), și

avea 439 milioane de abonați în decembrie 2011.

Vodafone deține una din cele mai mari rețele de antene de retransmisie,

numarînd peste 224,000 de astfel de stații. Pe parcusrul anului 2011 rețelele

Vodafone a transmis peste 805 miliarde de minute de trafic vocal ( ceea ce

înseamnă 208 minute lunar pentru fiecare abonat) si 161 petabytes de date

informatice, echivalentul descărcării a 1400 de filmulețe video a cîte 3 minute în

fiecare secundă.

În 2011 compania a învestit peste 6 miliarde de lire pentru a-și menține

poziția de lider a rețelelor ce le deține. Cercetările arată că în regiunea Europei,

Vodacom și Egipt, Vodafone oferă transfer de date în medie cu 40% mai rapid

decît concurenții lor direcți. În 2011 cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare au

reprezentat 287 milioane de lire.

Licențele deținute și spectrul larg au permis ca Vodafone sa presteze servicii

de telefonie mobilă și fixă pe anumite piețe. De-a lungul anilor companie a obtinut

licențe pe anumite piețe, printre care se numără India pentru servicii care folossc

tehnologia de generația 3 ( 3G ) și Germania pentru folosirea generației 4 ( 4G ) sau

servicii “LTE”, acestea au dus la creșterea vitezei, ariei de acoperire și a calității

sunetului și a transferului de date pe aceste piețe.

Vodafone Group lucreaza în strînsă colaborare cu unele din cele mai

importante companii din lume pentru a livra produse și servicii innovative pentru

consumatorii săi. Parteneriatele acestora cu Samsung, Google, Microsoft, HTC și

altele care au dus compania sa fie prima în vinzările de smart devices. In cursul

anului 2011 Vodafone a distribuit Apple IPad în Marea Britanie și distribuitorii săi

din Europa. Pentru consumatorii corporativi, în parteneriat cu Microsoft, aceștia

ofera servicii de hosting a e-mailurilor și oferirea a conferințelor on line.

Conform Brand Finance Plc, brandul Vodafone a crescut, devenind al 5-lea

cel mai valoros brand în lume. În anul 2010 calendaristic, aceștia au reînnoit

contractual de parteneriat cu echipa de Formula 1, Vodafone McLaren Mercedes.

Serviciile oferite de Vodafone sunt diverse printre care se numără și voce,

mesaje, transfer de date,rețele fixe și altele. Acesta este unul din cei mai mari

prestatari de servicii de telefonie mobila prin voce în lume, oferind apeluri în

rețea,internaționale și roaming pentru mai mult de 370 milioane de utilizatori.

Rețelele Vodafone a trimis și primit peste 292 miliarde de mesaje, imagini, cintece

și mesaje video în anul 2011. Mai mult de 75 milioane de utilizatori au cumpărat

serviciile mobile de transfer de date care îți permit accesul la internet, email și

aplicații pe telefon, tablete, laptopuri și notebookuri. Peste 6 milioane de utilizatori

folosessc serviciile de rețea fixă pe 13 piețe.

Utilizatorii rețelelor de telefonie mobilă și transfer de date număra în 2011,

439 milioane de utilizatori,aceștia fiind în mare parte în Europa, Vodacom și Asia.

2. Indicele de transnaționalizare a Vodafone Group

Vodafone Group Plc este o companie multinațională care conform

clasamentului realizat de UNCTAD se află pe poziția 2 dupa cuanutmul activelor

ce le deține in străinatate si pe locul 6 dupa indicele de transnaționalizare,acesta

fiind de 87,0%.

Indicele de transnaționalizare se calculează avînd în calcul urmatoarele 3

valori:

Rata activelor deținute înafara țarii mamă raportat la total active deținute

Rata vînzărilor în străinătate raportat la totalul vînzărilor

Rata angajaților din străinătate raportat la totalul angajaților.

2.1. Structura activelor

La 31 martie 2011 activele intagibile ale companiei au fost de 68,6 miliarde

de lire ( 2010: 74,3 miliarde lire) cu fondul comercial care cuprinde suma cea mai

mare de 45, miliarde de lire. Scăderea care a fost de la inceputul anului 2011 a

rezultat din cauza pierderilor cauzate de neplată în valoare de 6,2 miliarde de lire,

amortizarea de 3,5 miliarde și din cauza ratelor de schimb valutar nefavorabile

pentru tranzacții în valoare de 0,9 miliarde de lire.

Proprietățile, cladirile și echipamentele au scăzut de la 20,6 miliarde de lire

în 31 martie 2010 la 20,2 miliarde lire în 31 martie 211 predominant ca rezultat al

unor compensații adiționale în valoare de 4,7 miliarde de lire și a unor diferențe de

curs valutar în cadrul unor contracte de vînzare-cumpărare în valoare de 0,6

miliarde de lire.

Rata investițiilor în companiile asociațiilor au crescut de la 36,4 miliarde de

lire în data de 31 martie 2010 pînă la 38,1 miliarde de lire în data de 31 martie 2011

legate în primul rînd de veniturile din acțiunele deținute în firmele ascoiate, dupa

deducerea impozitelor,taxelor și a altor plăți, care au contribuit la creșterea cu 5,1

miliarde de lire, în principal din investițiile efecuate în Verizon Wireless, creșterea

a fost și de la dividendele primite în valorea de 1,4 miliarde de lire și pierderi

cauzate de curs nefavorabil de schimb in cadrul tranzacțiilor în sumă de 1,9

miliarde de lire.

Activele circulante au crescut la 17,0 miliarde de lire în 31 martie 2011 de la

14,2 miliarde de lire în 31 martie 2010 datorită creșterii investițiilor de scurtă

durata și în cash rezultate din vinderea acțiunelor în SoftBank și o parte de 3,2%

din acțiunele deținute la Chine Mobile Limited care nu aveau un randament a

investiții mare.

2.2. Structura veniturilor

Veniturile grupului au crescut cu circa 3,2% pînă la 45,884 milioane de lire

și veniturile grupului din servicii au crescut cu peste 2,4% la 42,738 milioane de

lire. Per general veniturile companiei au crescut cu 2,1%, cu o îmbunătățire cu 0,8

puncte procentuale între primul si al doilea semestru,datorita formării unor tendințe

de utilizare a anumitor rețele de telecomunații.

În Europa veniturile din servicii au scăzut cu 0,4% cu un declin de 0,3% în a

doua parte a anului 2011. Atît în Marea Britanie, cît și în Germania veniturile au

crescut pe tot parcursul anului cu 4,7% respectiv 0,8%. Spania continuă să se afle

intr-o situație economică precară ceea ce a dus la o scadere a veniturilor cu 6,9% in

cursul anului 2011. Veniturile la fel au scăzut și în Italia,circa 2,1%, provocate de

schimbările economice și concurența pe piață combinat cu impactul acțiunilor de

austeritate întreprinse de stat. Ofertele comerciale ale Vodafone din Turcia au dus

la o creștere a venitului de 28,9%, în ciuda impunerii unor bariere drastice de către

guvernarea din Turcia. Veniturile din alte state central Europene au crescut pe baza

unei politici de reduceri a costului servciilor ceea ce a dus la creșterea utilizatorilor

și a serviciilor accesate.

Vodacom de-a lungul anului 2011 a continuat sa aiba o performanță pozitivă,

cu o creștere a veniturilor din serviciile de telefonie vocală care a fost cauzată de 2

reduceri a costurilor in timpul anului. În India veniturile din servicii au crescut cu

16,2%, datorită creșterii utilizatorilor de telefonie mobilă și a unei politici de preț

stabile de-a lungul anului. În Qatar numărul utilizatorilor a ajuns la 757,000 la

finele anului, 45% din populație folosesc serviciile Vodafone în mai puțin de 2 ani

de la intrarea pe piața locală. Veniturile din Egipt au scăzut cu 0,8% din cauza

instabilității socio-politice din ultimul trimestru al anului.

2.3. Structură angajați

Vodafone Group Plc avea ca angajați în 2011 în mediu 83,900 de oameni în

toata lumea și a înregistrat o creștere a numărului femeilor în funcții de conducere,

de la 14,5% la 16,5%. Numărul de oameni s-a schimbat în diferite arii a afacerii

conform strategii generale a companiei. De exemplu: în Vodacom bordul de vîrf a

fost crescut pentru a susține creșterea vînzarilor, în Ghana, pentru a avea o eficiență

operțională, a fost redus bordul prin scăderea numarului de angajați ca operatori de

rețea, call center.

De asemenea a fost facută o schimbare a structurii, conducerii si contabilității

care să ajute la concentrarea pe prioritățile comerciale si finaciare care sunt

primordiale. Aceste schimbări au dus la crearea departamentului Group

Commercial, mărirea rolului și importanței Group Technolgy ca coordonator al

tuturor companiilor de operatori, consolidarea structurii regionale in două regiuni

distincte, plus au fost făcute modificări pentru apropirea echipelor de lucru spre

funcțiile lor directe.