MANAGEMENTUL

PROIECTELOR

BIBLIOGRAFIE MININAL

Manolescu Irina, Managementul proiectelor, Editura Universitatii Al.I.Cuza Iasi, 2009

2. Dumitru Oprea- Managementul Proiectelor: teorie si cazuri practice, Sedcom Libris, Iasi, 2001

Evaluarea la disciplina Managementul proiectelor se va realiza prin examen i redactarea unui proiect, care se va preda pn la ultima ntlnire planificat pentru seminar.Redactarea proiectului Pornind de la o idee de proiect se va identifica o surs de finanare din cadrul programelor de finanare aflate n derulare, avnd n vedere conceptul de eligibilitate. Lucrarea va demonstra eligibilitatea solicitantului, a proiectului i a cheltuielilor i va conine obligatoriu scopul, obiectivele, activitile principale i echipa de implementare a proiectului.ATENIE Ideile trebuie s fie noi, originale i nu preluri ale unor idei din proiecte deja existente!! Pentru elaborarea proiectului se vor consulta suportul de curs i lucrri practice, documentaiile gsite la diferii finanatori, alte surse bibliografice. Indiferent de ideea de proiect abordat, se vor respecta paii prezentai n formularul avut la dispoziie.

1.1. Definirea proiectelorProiect = pictarea peterilor rupestre, descoperirea focului, construirea piramidelor egiptene, descoperirea becului cu filament etcn accepiunea modern, managementul proiectelor ncepe cu proiectul Manhattan (1945) proiectul de dezvoltare a primei arme nucleare (bomba atomic).Proiectul Manhattan a avut ca rezultat crearea primelor arme nucleare, i prima detonare de bomb nuclear, testul Trinity, pe 16 iulie 1945.Nscut dintr-un mic program de cercetare n 1939, Proiectul Manhattan a ajuns s angreneze peste 130 000 de oameni i s coste aproape 2 miliarde $ (23 miliarde $ la nivelul din 2007 al dolarului).

Proiectul este o investiie de resurse pe o perioad determinat, avnd ca scop realizarea unor obiective precise. Caracteristicile unui proiect:- are un nceput si un sfrit bine definit;- implic o varietate de activiti, evenimente i sarcini;- utilizeaz o varietate de resurse;- are un grad de autonomie fa de activitile zilnice ale organizaiei;- are un scop delimitat.PROIECTUL PROGRAM Program un set de activiti fr un termen de ncheiere precis delimitat, care constituie o abordare integrat pentru ndeplinirea misiunilor i obiectivelor organizaiei DIFERENE- programul are anumite scopuri precise, dar care se ntind pe o perioad mai mare de timp i pe o scar mai larg. Activitile programelor acoper o gam mare de obiective, de timp i de spaiu.- proiectele se desfoar n perioade de timp bine definite i pe zone strict delimitate. Obs. Unele proiecte ntinse ca durat, amploare i cost pot fi numite i programe (ex. programele de dezvoltare local).

1.2. Consideratii generale despre managementul proiectelor

Managementul proiectelor (MP) a aprut ca urmare a tendinelor din ultimele decenii:- creterea exponenial a informaiei i cunotinelor;- cererea crescnd pentru bunuri i servicii personalizate, complexe i sofisticate;evoluia pieelor competitive de-a lungul ntregului mapamond.

Iniial, MP s-a utilizat n domeniul militar pentru proiectele foarte mari, complexe i de durat de cercetare-dezvoltare (R&D), apoi rspndindu-se n toate domeniile (economic, tehnic, social, politic, etc).

Managementul proiectelor implic-planificarea, -organizarea, -conducerea, -coordonarea i controlul activitilor i resurselor necesare pentru ndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei n limitele unui anumit timp i buget. Aceste lucruri se efectueaz cu ajutorul unor - tehnici de management i al - unei echipe de management, conduse de un manager de proiect (Project Manager - PM) al organizaiei/organismului care pune n aplicare proiectul. PM este persoana care i asum responsabilitatea global pentru coordonarea unui proiect, indiferent de mrimea acestuia, astfel nct s se obin rezultatele ateptate n limitele unui anumit buget i timp.

Elementul comun majoritii proiectelor este c ele doresc s ating un anumit obiectiv, cu totul nou, ceea ce n mod normal este indicat prin numele proiectului Acest obiectiv deosebete un proiect de o activitate / munc de rutin cu caracter repetitiv (de exemplu: sparea unei gropi, aprovizionarea cu materiale, angajarea de personal, ntocmirea devizelor etc.),care este doar o parte a proiectului. Majoritatea activitilor se pot executa de mai multe ori, n timp ce proiectele se desfoar numai o singur dat (dac sunt bine executate). Astfel, un proiect const ntr-o niruire de activiti cu un nceput i sfrit stabilite, activiti ce sunt limitate de timp, resurse i buget, n scopul obinerii unui obiectiv definit. Aceasta nseamn c un proiect are un rezultat specific, dorit;- un termen de predare sau o dat limit la care proiectul trebuie s fie gata;- un buget care limiteaz numrul de oameni, materiale i bani care pot fi folosii pentru terminarea proiectului.

Caracteristici importante ce deosebesc proiectele de activitile de rutin:- Proiectul este unic, fiind un instrument al schimbrii n organizaie.- Un proiect are un nceput i un sfrit clar definite. Pentru a ajunge de la nceputul la sfritul proiectului, trebuie ndeplinii o serie de pai sau faze ale proiectului.- Proiectele folosesc resurse alocate special derulrii lor (resurse umane, materiale, de timp i bani). Resursele umane au la baz o serie de caliti, specializri, calificri i abiliti personale.- Rezultatele finale implic obiective identificabile, de calitate i performane specificate n proiect. Proiectul are un scop precis. Scopul depinde de dimensiunea proiectului; el determin cte resurse, ct timp i ct de mare este produsul final al proiectului. Pentru atingerea obiectivelor propuse proiectele urmeaz o abordare planificat, organizat. Pentru desfurarea unui proiect este nevoie de un conductor Managerul de Proiect (conduce o echip de oameni echipa managerului de proiect).