Cuprins.docx

2
 Marketing strategic –componentă a conducerii întreprinderii  Procesul de planificare strategică Poziţionarea strategică Formularea strategiei de marketing Strategii de dezvoltare şi strategii generice Strategii de marketing Introducere  1. efinitii! "oncepte de #aza $. Procesul de Marketing Strategic %. misiune! o#iective şi strategii organizaţionale! o#iective si strategii de marketing. &. 'mportanta formularii o#iectivelor SM()* in generearea unei strategii Analiza oportunitatilor de Marketing 1. (naliza de mediu intern si e+tern , (naliza S-* si analiza P/S* , (naliza 0antului alorii $. (naliza competitiei , (naliza comparativa , #enc2marking , Modelul celor 3 forte al lui Porter , Strategii si avanta4e competitive Se vor detalia5 1. importanta raportarii la competitie in momentul formularii strategiilor $. cum se face acest lucru6 %. "onceptul de avanta4 competitive si cum poate fi dezvoltat acesta! in functie de pozitia ocupata in raport cu competitia5 leader! c2allenger ! follo7er sau activitate pe o piata specializata  (naliza de portofol iu a activitatilor unei organizatiei 1. Metoda matriciala de analiza a portofoliului de activitati a unei firma $. Matricea 8"9 ca instrument de analiza Segmentarea strategica si Selectarea pietelor tinta

Transcript of Cuprins.docx

Marketing strategic component a conducerii ntreprinderii Procesul de planificare strategic Poziionarea strategic Formularea strategiei de marketing Strategii de dezvoltare i strategii generice Strategii de marketing

Introducere1. Definitii, Concepte de baza2. Procesul de Marketing Strategic3. misiune, obiective i strategii organizaionale, obiective si strategii de marketing.4. Importanta formularii obiectivelor SMART in generearea unei strategii

Analiza oportunitatilor de Marketing1. Analiza de mediu intern si extern- Analiza SWOT si analiza PEST- Analiza Lantului Valorii

2. Analiza competitiei- Analiza comparativa - benchmarking- Modelul celor 5 forte al lui Porter- Strategii si avantaje competitive

Se vor detalia:1. importanta raportarii la competitie in momentul formularii strategiilor2. cum se face acest lucru?3. Conceptul de avantaj competitive si cum poate fi dezvoltat acesta, in functie de pozitia ocupata in raport cu competitia: leader, challenger, follower sau activitate pe o piata specializata

Analiza de portofoliu a activitatilor unei organizatiei1. Metoda matriciala de analiza a portofoliului de activitati a unei firma2. Matricea BCG ca instrument de analiza

Segmentarea strategica si Selectarea pietelor tinta

Diferentierea ofertei si pozitionarea in piata harti perceptualeDezvoltarea si lansarea de produse noi; Ciclul de viata al produsului

Planificarea Programelor de MarketingStrategii pentru mix-ul de marketing: strategii de produs , strategii de distribuie, strategii de promovare si strategii de pre.http://www.slideshare.net/aly4love/marketing-strategic-2661932