CARDURILE ROSIIspune Nu ,eu voi suna inapoi cand a cerut sa astepte la telefon

71 50 71 82 94 37

rezolva probleme cat mai repede cu putinta

69 60 61 62 35 45

perimte personalului sa faca lucrul in felul lor atat timp cat ultimele obiective au fost realizate.

1 70 60 53 49 39

spune personalului cum sa se pregateasca (mai degraba decat sa astepte evaluarea anuala)

70 60 71 28 38 46

incearca sa imprime in oameni la intalniri care,pentru un motiv sau altul,nu participa

72 05 17 29 36 49

pastreaza un excelent ambient in sistem

68 09 91 28 83 64

spune planuri de urgenta in cazuri de delegare,astfel incat autoritatea sa poata da inapoi daca lucrurile dau semne ca merg prost.

67 50 16 25 36 45

se asigura ca fiecare voce la intalnirea lor este auzita

66 90 91 52 35 49

face zi de zi o lista dupa care o lucreaza

65 50 16 62 53 64

se asigura ca tot personalul a inteles ce are de facut

64 05 15 62 63 74

permite personalului sa-si rezolve singuri problemele

63 80 80 63 54 53

isi face o lista cu apeluri zilnice si foloseste telefonul doar dupa-masa

62 35 54 62 71 90

face foarte clar cat de mult din autoritatea de luare a deciziilor se poate preda la delegare

61 08 16 29 53 64

sunt constient de importanta aspectului a unei camere de sedinta si planific-o cu atentie

60 05 16 25 36 45

lasa apelantului sa decida data si timpul pentu intalnire

59 48 38 26 16 50

sunt constienti de diferitele tipuri de intrebari (deschis,inchis,incarcat) si le foloseste

58 05 16 27 38 49

explozie de idei pentru a rupe stereotipul gandit

57 80 91 62 53 45

are un birou curat si ordonat

59 50 50 53 64 73

(cand delegi) puncteaza pentru ca subordonatul sa ia in considerare care este persoana cea mai potrivita pentru treaba asta

55 50 61 72 37 54

ia în considerare obiectivele probabile ale altor persoanelor care participă la o întâlnire

54 90 61 26 36 54

blocheaza blocheaza timpul in jurnalul lor pentru revizuirea sarcinilor cele mai importante

53 70 15 52 63 94

tine subordonatii informati incontro se indreapta compania

52 50 61 52 35 45

foloseste experientele similare trecute pentru a rezolva problemele

51 90 19 82 38 64

se intalneste cu secretara lui pentru a revizui progresul

50 06 17 28 83 94

are grija sa delege subordonatul potrivit

49 05 18 26 36 46

trimite hartii relevante inainte de sedinta

48 08 16 25 35 45

amâna punerea de locuri de muncă in afara dificile sau neplăcute

47 47 37 28 51 70

face o prezentare eficienta

46 05 16 62 73 74

ia deciziile proprii dupacare le comunica subordonatilor ce au decis

45 38 49 62 61 05

cere ca sa nu fie dati la telefon pana nu isi termina treaba cu care erau ocupati

44 08 17 62 73 84

revizuie pe cel delegat sa vada ce a mers prost sau ce putea fi improvizat

43 90 51 62 73 48

se asigura ca oamenii potriviti sunt la sedinta

42 60 51 25 63 74

isi iau sarcinile in ordinea prioritatilor

41 70 91 82 63 54

este deacord sa vina cu o completare a sarcinii pentru care a fost delegat

40 60 51 62 73 64

isi petrece timpul definind natura problemelor aparute

39 50 51 62 63 74

isi selectioneaza obiectivele de care au nevoie la sfarsitul anului in curent

38 07 17 25 53 64

delega prea mult

37 46 37 28 18 07

se asigura ca agenda este clara din punctul de vedere al fiecarui alineat

36 60 17 82 39 84

permite intreruperea vizitatorililor care nu si-au programat o intalnire

35 46 36 62 71 60

cere oamenilor sa-l sune mai tarziu si isi reprogrameaza convorbirea

34 49 38 27 61 70

ii consulta si pe altii inainte de a lua decizii importante

33 70 81 92 93 94

necesita timp pe perioada lunii curente in derularea lucrurilor pentru a avea o continuitate in luna ce urmeaza

32 08 18 82 93 94

nu delegi suficient

31 46 36 72 71 80

asigura-te ca este un conducator la sedinta care sa aranjeze

30 70 17 28 93 64

Petrece timp la inceputul saptamanii planuind fiecare zi a saptamanii

29 50 61 62 63 64

Cere oamenilor sa-si indeplineasca sarcinile pana la sfarsitul saptamanii sau cat mai curand posibil

28 64 35 25 15 60

Lasa-i pe altii sa-si impuna deciziile astfel încât sa nu mai fie in raspunderea lor

27 47 36 25 15 06

Fa-ti o lista cu rezultatele cheie care trebuie revizuite

26 90 81 82 38 48

Mai degraba delega toata sarcina decat parti din ea

25 80 17 26 83 94

Asigura-te cand anunta sedinta ca agenda va fi intocmita

24 09 18 28 73 84

Soseste la timp pentru intalnire

23 06 51 52 35 45

Specifica timpul si data (ex miercuri 12 pranz) cand elibereaza cineva o parte din treaba

22 90 91 82 73 64

Prezinta solutiile alternative inainte de a lua o decizie

21 90 19 28 63 45

Sa stie unde isi doresc sa ajunga in 3 ani

20 60 16 62 53 49

Delega o sarcina sau mai multe pe care le cunosti cu care subordonatii tai sa se descurce

19 09 81 72 73 47

Asistenta la sedinta nu e necesara

18 45 36 62 71 80

Intarzie la sedinte

17 54 53 62 17 08

Verifica daca instructiunile sunt complet intelese cand delegi si ceri persoanei implicate sa le repete

16 09 16 25 35 54

Sunt conștienți de o serie de tehnici de rezolvare a problemelor care trebuiesc utilizate

15 06 18 92 39 46

Delega stabilirea unui anumit timp pentru a revizui progresul cu subordonatii

14 70 81 82 37 47

O a doua parere despre delegare este ca peronalul lor ar fi recunoscator

13 45 35 62 16 05

Sunt calificati curenților de bază și politica reuniunii la care participă

12 08 17 26 35 54

Fa o lista a sarcinilor in ordinea importantei

11 90 91 92 93 49

Unui conducator de succes ii este dificil sa scape de oamenii care au venit sa palavrageasca la el in birou

10 45 36 27 81 09

Unui conducator de succes stie ca ii este mai usor sa ia decizii pas cu pas pentru a le structura si folosi

9 08 18 92 39 49

Un conducator de succes isi aloca timp pentru planificarea detaliilor

8 05 81 72 37 74

Un conducator de succes delega sarcini care nu-i place lui sa le execute

7 84 73 26 15 50

Un conducator de succes isi aloca un inceput si un sfarsit de timp pentru aranjarea intalnirii

6 70 91 28 83 47

Un conducator de succes isi face timp sa vada unde se duce

5 07 25 46 63 71

Unui conducator de succes i se pare neesential sa raspunda la telefoanele care nu-i sunt importante

4 45 53 28 15 60

Un conducator de succes isi petrece timpul adunand informatii inainte de a lua o deciziile importante

3 06 16 27 39 84

Un conducator de succes primeste mai multe informatii decat are timp sa le proceseze

2 94 38 29 19 08

Un conducator de succes permite personalului sa indeplineasca sarcina in felul propriu daca obiectivele finale sunt atinse