1. V rugm specificai dac suntei de acord cu urmtoarele afirmaii, n ceea ce privete urmtoarele aspecte:

Complet

de acord

Parial de acord

Neutru Dezacord

Parial Dezacord

total

1 2 3 4 5

a) n meseria mea, este uor s aplic training-ul pe care l primesc

b) Sunt posibiliti s lucrez cu persoane bine pregtite i s nv de la ele

c) Sunt posibiliti s particip i la cursuri care nu in de postul meu curent

d) Exist oportuniti de dezvoltare a carierei n cadrul companiei

e) Sunt ncurajat s-mi dezvolt cariera

2. V rugm menionai nivelul de satisfacie pe care l avei n legtur cu urmtoarele aspecte:

Foarte mulumit

Destul de

mulumit Neutru

Destul de

nemulumit Foarte

nemulumit

1 2 3 4 5

a) Eforturile sefului direct de a v identifica punctele forte i punctele slabe

b) Ajutorul conducerii la eforturile

dumneavoastr de a va mbunti punctele slabe

c) Sfaturile pe care le primii n momentul de fa de la colegi mai experimentai

d) Calitatea iniierii i training-ul primit pentru poziia curent pe care o avei n cadrul companiei

e) Posibiliti de promovare 3. MARCAI CU X RUBRICA CORESPUNZTOARE DIN TABEL PENTRU A RSPUNDE LA NTREBAREA CT DE EFICIENT COMUNICAI CU ... COMUNIC FOARTE

EFICIENT

EFICIENT EFICIEN

MEDIE

PUIN

EFICIENT

INEFICIENT

Cu colegii de serviciu

Cu efii direci (de la comisii

de lucru, proiecte etc.)

Cu directorul

4. Acordati un punctaj de la 1 la 10 urmatoarelor nevoi in functie de gradul de satisfacere necesar:

Nevoi materiale Recunoasterea meritelor profesionale

Securitate si siguranta Cultivarea potentialului

Realtiile interumane la locul de munca Dorinta de putere

Respectul fata de sine Dorinta de afiliere

Autorealizarea Nevoia de odihna

5. Care dintre urmatoarele tehnici de motivare sunt folosite in institutia dumneavoastra?

a) Stimulare materiala b) Avansarea in functie c) Amenintarea cu pierderea locului de munca d) Penalizari salariale e) Exprimarea de multumiri si laude f) Acordarea de catre superiori increderii in dumneavoastra g) Nici una

6. Dintre urmtoarele msuri, care sunt principalele trei care ar avea un efect pozitiv asupra performanei profesionale n cadrul departamentului n care lucrai? a. Salarii mai mari b. Programe de training pentru angajai

c. Promovri bazate pe meritul individual d. Achiziionare de echipament performant e. Cretere numeric a personalului f. Informatizarea mai multor activiti desfurate n cadrul departamentului g. Reducerea implicrii politicului n managementul intern h. Mai mult autonomie decizional pentru directori / efii direci i. Reducerea corupiei j. Schimbarea conducerii la vrful instituiei

7. Ct de mulumit() suntei de urmtoarele aspecte legate de actualul dumneavoastr loc de munc? a. Relaiile cu superiorul ierarhic b. Salariile c. Programul de lucru d. Stabilitatea / sigurana locului de munc e. Natura sarcinilor pe care le avei de ndeplinit f. Gradul de independenta n luarea deciziilor g. Volumul de munc h. Dotarea tehnic la dispoziia dvs. i. Oportunitile de dezvoltare a cunotinelor i aptitudinilor dvs. j. Oportunitile de a pune n practic idei noi k. ansele de promovare 8. n opinia dumneavoastr, criteriile de evaluare folosite n cadrul evalurilor anuale sunt:

a. Foarte proaste b. Proaste c. Bune d. Foarte bune

9. Cnd ai fost consultat ultima oar de superiorul ierarhic ntr-o problem legat de activitatea dumneavoastr?

a. n ultima sptmn b. n ultima lun c. n ultimele 6 luni d. Nu sunt consultat de efi n probleme de serviciu

10. Aproximativ cte ore suplimentare lucrai ntr-o sptmn? a. nici o ora b. 1-4 ore c. 5-10 ore d. peste 10 ore

11. Ce v atrage cel mai mult la munca n aceast organizaie? o Mediul prietenesc i relaxant o Mediul profesionist din organizaie o Posibilitatea de a face carier o Poate fi o ramp de lansare spre alte organizaii o Buna reputaie a organizaiei o Rasplata material o Oportunittile de promovare o Securitatea locului de munc o Posibilitatea de training o Posibilitatea de a m face ascultat o Nu presupune o mare solicitare o Alte motive

Chestionar privind gradul de satisfacie la locul de munc

Acord

total

Acord

parial Neutru

Dezacord

parial Dezacord

total

Abilitile i aptitudinile mele sunt utilizate potenialul lor maxim

Am ncredere n informaiile pe care mi le ofer managerul

Am oportunitatea s mi dezvolt mai departe abilitile i aptitudinile

Angajaii beneficiaza de un echilibru bun ntre munc i viaa personal

Angajaii companiei dein competenele necesare desfurrii activitii

Angajaii neleg ceea ce organizaia i propune s fac

Angajaii se consult reciproc dac au nevoie de ajutor

Angajaii vorbesc cu apreciere despre organizatie

Au fost definite structuri clare de delegare i raportare

Cnd am nevoie de ajutor, pot cere colegilor idei sau sugestii

Cnd apar nenelegeri, se discut imediat pentru soluionarea lor

Comunicarea interpersonal i relaiile contribuie la performanele organizaiei

Consider c managerul apreciaz munca pe care o desfor

Cunosc modalitatea n care munca mea ajut la atingerea obiectivelor comune departamentului

Fiecare apreciaz contribuiile personale ale colegilor

mi face plcere s fac parte din aceast organizaie

Locul actual de munc mi se pare provocator

M simt apreciat ca angajat

Managerii impun standarde nalte de munc

Managerii ncurajeaz colaborarea n cadrul companiei

Managerii se poart echitabil cu fiecare angajat

Managerul meu direct este model pentru mine

Managerul ofer feedback constructiv

Moralul este ridicat n ntreaga organizaie

Munca mea daug valoare companiei

Obiectivele companiei sunt bine cunoscute de ctre angajai

Obin satisfacie din responsabilitile locului meu curent de munc

Prerile mele sunt apreciate de colegi

Primesc informaiile de care am nevoie pentru a-mi desfura munca

Rolurile i responsabilitile n cadrul organizaiei sunt bine delimitate

edinele fa n fa sunt productive

Transmiterea cunotinelor i informaiilor este o norm n cadrul organizaiei