Cercetări recente arată că job crafting are un impact pozitiv asupra resurselor ocupaționale percepute, precum oportunitățile de învățare, varietatea sarcinilor, autonomia muncii, suportul social, feedback-ul primit, dar și asupra angajamentului și a stării de bine ocupaționale (Van den Heuvel, Demerouti & Peeters, 2015; Timms, Bakker, & Derks, 2013).

Pornind de la predicțiile principalelor modele asupra stării de bine în context ocupațional, Solicitări - Resurse (Bakker & Demerouti, 2008, 2014), Provocǎri - Solicitǎri (LePine, 2005; Podsakof; Crawford, LePine, & Rich, 2010) și Modelul Medierii (Maslach & Leiter, 1997) în cadrul workshop-ului vom discuta:

Încrederea este un concept care a primit multă atenţie din partea cercetătorilor datorită efectelor benefice pe care le are atât la nivelul comportamentului individual, al relaţiilor interpersonale, cât şi la nivelul echipelor de lucru /grupurilor restrânse sau la nivel organizaţional (ex. Dirks & Ferrin, 2001, 2002; Simons & Peterson, 2000). Totodată încrederea, văzută ca vulnerabilitate asumată față de o altă persoană/grup, bazată pe așteptări pozitive privind intențiile comportamentale ale acesteia/acestuia (Mayer, Davis, & Schoorman, 1995; Rousseau, Sitkin, Burt, & Camerer, 1998) este un proces secvențial și ierarhic și totodată fragil (Lewicki & Bunker, 1995).

În cadrul acestui workshop ne propunem trecerea în revistă a principalelor cercetări privind redobândirea încrederii în urma încălcării acesteia (Lewicki & Polin, 2012; Kim, Cooper, Dirk, & Ferin, 2012; Tomlinson, Dineen, & Lewicki, 2004), nu înainte de a prezenta ce este încrederea, ce o determină și ce duce la pierderea ei.