cantina sociala

CADRUL LOGIC – PROIECT CANTINĂ SOCIALĂ CASA PÂINII

UNIVERSITATEA BABEȘ-BOLYAIFACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

CADRUL LOGIC PROIECT -

Cantină Socială „CASA PÂINII”

1


Cantină Socială

Proiectul Casa Pâinii își propune să răspundă unei nevoi de bază în comunitatea

locală. Beneficiarii direcți ai proiectului sunt copiii ai străzii, familiile / persoanele

dezavantajate d.p.d.v. financiar și / sau social și bătrânii singuri sau cu o situație financiară

precară. Beneficiarii indirecți vizați sunt: comunitatea locală, autoriățile locale și societatea.

Prin acest proiect dorim să venim în sprijinul altor inițiative de sprijin a

comunității asigurate prin servicii de tip medical. Desfășurarea acestui proiect preconizăm că va

îmbunătății viața individului în special și a comunității în general prin următoarele aspecte:

se va suplini nevoia unei alimentații1 diversificate și sănătoase pentru

persoanele / familiile cu o situație financiară precară sau pentru persoanele

aflate în imposibilitatea de a-și asigura cele necesare unui trai decent;

promovarea și încurajarea sprijinului reciproc și a responsabilității prin

cooptarea membrilor comunității în activitatea de voluntariat;

promovarea unei alimentații simple și sănătoase și astfel încurajarea de a

adopta obiceiuri alimentare sănătoase;

ocazia de socializare pentru comunitatea locală și de a consolida relațiile

dintre membrii comunității;

crearea de locuri de muncă.

Problemele cu care se confruntă comunitatea locală și pe care le-am identificat

sunt:

existența unui număr mare de familii / indivizi aflați într-o situație de risc

(familii monoparentale, șomaj, venituri f. scăzute, bătrâni singuri);

inexistența unor servicii care să răspundă nevoilor comunității;

violența în familie.

1 Conform lui A. Maslow (vezi figura de mai jos) nevoia de hrană și apă este una primară și se află la baza piramidei nevoilor ființei umane. Pe măsură ce individul are mijloace pentru a-și satisface nevoile de bază el manifestă nevoi superioare, care la rândul lor satisfăcute, au ca rezultat împlinirea sa d.p.d.v. psiho-social și îi dă astfel posibilitatea individului de a acționa în comunitatea de care aparține la potențialul său maxim

2


Prin acest proiect vrem să suplinim lipsa veniturilor și să sprijinim indivizii

oferindu-le posibilitatea de a beneficia de mesele oferinte la cantina socială (3 mese pe zi: ora

7:15-8:45, ora 14-15 și ora 18-19). Beneficiarii se vor înscrie în proiect prin intermediul unor

cupoane la unul sau mai multe intervale orare de masă, iar înscrierile se vor face cu 2 săptămâni

în avans.

3


Arborele problemelor (-)

4

CAUZE

EFECTE

CAUZE

EFECTE

Interesul scăzut al autorităților locale

Servicii de sprijin inexistente sau

insuficiente

Familii monoparentale

Venituri scăzute

Lipsa locurilor de muncă

Șomaj crescut

Lipsa rețelei sociale de suport

(familia apropiată și/sau extinsă / prieteni

apropiați)

Satisfacerea necorespunzătoare a unei nevoi de bază – alimentația

(diversificată și sănătoasă)

Nivel de viață scăzut al comunității – calitate a vieții sub limita decentă

Alte comportamente

de risc (vagabondaj,

acte antisociale cu risc pt propria persoană sau pt cei din jur, etc.)

Risc crescut de îmbolnăvire

Stare precară a sănătății fizice

Comportamente de risc pentru sănătate (consum de alcool,

droguri)

Risc pentru sănătatea psihică a

individului

Izolare / separare de comunitate


Arborele observațiilor (1) – arborele obiectivelor (+)

5

MIJLOACE

FINAL

MIJLOACE

FINAL

Familii monoparentale ce

beneficiază de sprijin și suport

Venituri mai mari

Crearea locurilor de muncă

Șomaj mai scăzut

Interes crescut al autorităților locale

Existența unor servicii de sprijin

adecvateExistența unei

rețele sociale de suport la nevoie

Satisfacerea corespunzătoare a unei nevoi de bază – alimentația


Nivel de viață ridicat al comunității – calitate a vieții mai crescută

Frecvență scăzută a altor comportamente


acte antisociale cu risc pt propria persoană sau pt

cei din jur)

Risc scăzut de îmbolnăvire

Nivel crescut al stării de sănătate

d.p.d.v. fizic/biologic

Nivel crescut al sentimentului de

aparteneță la grup / la comunitate /

implicare în comunitate

Nr. scăzut de comportamente de risc pentru sănătate (consum de alcool,

droguri)

Risc diminuat pentru sănătatea

psihică a individului


Strategia

6

Obiective în cadrulstrategiei

Obiective în afarastrategiei (acestea sunt considerate

supoziții)

Existența unei rețele sociale de suport la nevoie

Satisfacerea corespunzătoare a unei nevoi de bază – alimentația


Nivel de viață ridicat al comunității – calitate a vieții mai crescută

Frecvență scăzută a altor comportamente


acte antisociale cu risc pt propria persoană sau pt

cei din jur)

Nivel crescut al sentimentului de

aparteneță la grup / la comunitate /

implicare în comunitateRata șomajului mai

scăzută în comunitate

Nivel crescut al stării de sănătate

d.p.d.v. fizic/biologic

Venituri mai mari

Crearea locurilor de

muncă

Interes crescut al

autorităților locale

Existența unor servicii de sprijin

adecvate


MATRICEA LOGICĂ

INTERVENȚIA

LOGICĂ

INDICATORI DE

VERIFICARE A OBIECTIVELO

R

SURSE DE VERIFICARE

SUPOZIȚII

OBIECTIVE GENERALE

- Nivel crescut al stării de sănătate d.p.d.v. fizic/biologic și psihic;

- Frecvență mai scăzută a comportamentelor de risc;

- Aparteneța la grup – ocazie de socializare

- Nr. de tratamente urmate / internări în spital scade cu 17% după un an de activitate;

- Furturile scad cu 45% după un an de activitate; frecvența urmării cursurilor școalre crește cu 70% după 10 luni;

- După 6 luni de activitate fiecare beneficiar va menține legături constante cu cel puțin o persoană din afara familiei

- Chestionare aplicate în clinici / spitale + intervievarea beneficiarilor;

- Rapoarte ale secției de poliție privind furturile; rapoarte ale instuțiilor școlare

- Statistici, rapoarte ale AJOFM;

- Interviuri (calitativ) + chestionare (cantitativ)

XSCOPUL

PROIECTULUISatisfacerea

corespunzătoare a unei nevoi de

bază – alimentația

- Beneficiarii proiectului cheltuiesc între 1 și 10% din venituri pentru alimentație în perioada de activitate efectivă a proiectului

- Anchete sociale

Interes din partea autorităților și a comunității locale

REZULTATE - Servicii de spijin adecvate nevoilor – alimentație diversificată și sănătoasă;

- Existența unei

- Nr. de tratamente urmate / internări în spital datorate alimentației necorespunzătoare scade cu 17%

- Chestionare aplicate în clinici / spitale + intervievarea beneficiarilor;

- Raport

7


rețele sociale de suport;

- Crearea de locuri de muncă și implicit suplimentarea veniturilor

după un an de activitate;

- După un an de activitate proiectul se extinde prin “masa pe roți” (pe baza voluntariatului)2;

- Începerea efectivă a activității p.p. crearea a 11 posturi full-time + 1 post part-time3

progres proiect + chestionare beneficiari;

- Diagramă de posturi proiect + evidența angajați

ACTIVIȚĂȚI MIJLOACE (RESURSE)

COSTURI

1.1. Analiza nevoilor comunitare

Manager proiect; asistent manager; 2 sociologi; 3 asistenți sociali; 3 pc-uri

Costul total al proiectului este de 1.362.837,78 lei (RON)

1.2. Desfășurarea cercetării

2.1. Studiere teren

Topolog, geolog, hidrolog, arhitect, 2 consultanți, manager proiect

2.2. Achiziție teren

Manager proiect, asistent manager, asistent social, 2 sociologi

2.3. Proiectarea

Manager proiect, asistent manager, 2 consultanți, 2 sociologi, arhitect, asistent social

....

4.1. Construcția clădirii

Arhitect, constructori (firmă de construcții), materiale de construcție

4.2. Instalarea și legarea la utilități

Constructori, echipament necesar

2 după 18 luni de activitate programul “masa pe roți” este funcțional pt. un nr. de cel puțin 10 persoane nedeplasabile3 4 bucătari, 3 portari, 2 pers. serviciul curățenie, 1 trainer volunari după 3 luni de activitate, 2 șoferi

8


4.3. Amenajare exterior

Constructori, echipament necesar+materiale corespunzătoare, 3 asistenți sociali

5.1. Amenajare interior5.2. Amenajare grupuri sanitare5.3. Amenajare bucătărie5.4. Amenajare subsol5.5. Amenajare sală

6.1. Selecția personalului

Manager proiect, asistent manager, 3 asistenți sociali, 2 sociologi

6.2. Angajare personal

2 sociologi;3 asistenti sociali;asistent manager;manager proiect;4 bucatari;3 portari;trainer voluntari;serviciul curățenie (2 pers), 2 șoferi

PRECONDIȚII

-Susținere a factorilor decizionali din comunitate-Sponsorizări și / sau voluntariat

9


BUGETUL4 PE ACTIVITĂȚINR. CRT. ACTIVITĂȚI LEI (RON)

A1 STUDIUL NEVOILOR 155.3621.1. Analiza nevoilor comunitare 78.5801.2. Desfășurarea cercetării 76.782A2 GĂSIREA SPAȚIULUI 81.2712.1. Studierea terenului 5.8502.2. Achiziția terenului 2.8342.3. Proiectarea 72.587... …5 30.993,33A4 CONSTRUCȚIE CLĂDIRE F1 648.511,724.1. Construcția clădirii 447.644,224.2. Instalarea și legarea la utilități 120.7604.3. Amenajare exterior 80.107,50A5 CONSTRUCȚIE CLĂDIRE F2 424.835,735.1. Amenajare interior 80.066,805.2. Amenajare grupuri sanitare 86.9095.3. Amenajare bucătărie 73.111,235.4. Amenajare subsol 160.328,705.5. Amenajare sală 24.420A6 RECRUTARE PERSONAL 21.8646.1. Selecția personalului 12.6006.2. Angajare personal 9.264

TOTAL 1.362.837,78

4 Bugetul este orientativ având în vedere că nu se știe exact cantitatea de materiale de construcții necesare și nr. exact de muncitori folosiți la fiecare etapă a construcției clădirii (depinde de firma de construcții)5 Am exemplificat numai o parte din activitățile cuprinse în proiect; activițățile care nu se găsesc în tabel sunt cuprinse aici

10

cantina sociala

Documents

Transcript of cantina sociala