Стратегия и прогноз

Санкт-Петербург – Иркутск1 июля 2016 года

для делового клуба "Байкальские стратегии"

СтратегированиеВойна – любой конфликт, в котором выживание всех участников (физическое, политическое, профессиональное) не является необходимым граничным условием, по крайней мере, для одной из сторон.

Целью войны является победа, то есть мир, субъективно лучший довоенного. В наиболее общей формулировке победой является мир, расширяющий доступное пространство решений

Стратегия – искусство выигрывать в войне или конкурентной борьбе, добиться тех или иных преимуществ

В обобщенной теории управления под стратегией понимают искусство достижения цели, имея заведомо недостаточные для этого ресурсы.

Методологическое сообщество называет стратегией искусство менять масштаб управления.

Стратегия, как поиск и нахождение оснований для дальнейшей совместности

• в жизни • в мышлении • в деятельности• в вере• в Христе

Способ добиться победы (то есть, расширить пространство возможностей или, по крайней мере, получить преимущество в войне или конкурентной борьбе)

Искусство управлять масштабом мышления, коммуникации и деятельности

Инструмент реализации Целей при заведомо недостаточных средствах

Талант найти новые основания для дальнейшей совместности

Способность мыслить более, чем двухходовками

Стр

атег

ия –

это

:

Спо

соб

упра

влен

ия в

рем

енем

Спо

соб

орга

низа

ции

деят

ельн

ости

по

дос

тиж

ению

цел

и (п

озит

ивна

я ст

рате

гия)

или

по

нейт

рали

заци

и вы

зово

в и

угро

з (н

егат

ивна

я ст

рате

гия)

Схематизации стратегии:

Основания стратегии:Почему делаем?Во имя чего делаем?Почему мы?

Цели стратегии:Что делаем? Чего хотим?

Контекст стратегии:Условия, ресурсы, вызовы/угрозы/противоречияЧто есть и чего нет?Чего боимся?Что мешает?

СТРАТЕГИЯ

Имя стратегии:УникальностьПочему это стратегия Байкала, а не Хабаровска, РусГидро, а не Роскосмоса?)

Стратегические ориентиры: Как мы узнаем, что двигаемся в сторону реализации целей?

Акторы, союзники и противники Кто актор? Кто создает стратегию и кто ее реализует?Кто бенефициар, то есть, кто получает выгоду от реализации стратегии?Кому реализация стратегии невыгодна или неугодна?Кто возможный союзник?Кто будет или может быть противником?

1) Критический ресурс2) Чем и насколько

рискуем?3) Маневр. Как

делаем? За счет чего выигрываем? Какие двухходовки у нас есть?

4) Наши слабости?5) Прогноз. Что может

быть? К чему следует быть готовым?

Время /

Затраченные ресурсы

Эф

фективность операции

Зоны неустойчивости

Первая критическая

точка

Вторая критическая

точка

Точка прорыва

Точка стабилизации

Затратная фаза

Фаза насыщения

Фаз

а на

раст

ания

- 4,00 - 3,00 - 2,00 - 1,00 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00

- 4,00 - 3,00 - 2,00 - 1,00 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00

Лунн

ый

мес

яц

28 д

ней

Бере

мен

ност

ь,

9 м

есяц

ев

11 л

ет

Поко

лени

е 20

лет

22 го

да

44 го

да

55 л

ет

80 л

ет 110

лет

210

лет

420

лет

2400

лет

7 дн

ей

Мес

яц 3

0 дн

ей

Кам

пани

я

10

0 дн

ей

Прое

кт,

9

мес

яцев

Войн

а,

27 м

есяц

ев

Поко

лени

е 20

лет

7 ле

т

60 л

ет ,К

руг,

цикл

Ко

ндра

тьев

а

Эпох

а,

180

лет

Пасс

иона

рны

йци

кл,

600

лет

6 ле

т

9,6

лет

Коро

ткий

век

, 77

лет

Век

США,

80

лет

Рим

ский

век

, 106

лет

Дли

нны

й ве

к, 1

46 л

ет

Евро

пейс

кий

такт

, 220

ле

т, Те

мны

е ве

ка

Куль

тура

, 440

лет

Цив

илиз

ация

, 850

лет

Египет Микены Тьма

Греция Рим Тьма

Европа«Проблема XXI»Проблема фазового кризисаПроблема «Третьей Руси»

0

50

100

150

200

250

300

350

400

XX

X

XXVIII

XXV

-XXV

I

XXII-

XXIV XX

I

XVII-

XV

III

XIV

-XV XII

X-V

III VI

IV II I II IV VI

VIII X

XII-

XIII

XV

XV

II

XIX

«Короткий двадцатый век»

Даты Длительность Название Цвет пиктограммы

1914 - 1921 7 лет Большая война Красно-черный

1921 - 1929 8 лет Призрак процветания

Желто-оранжевый

1929 - 1939 10 лет Великая депрессия Оранжево-черный

1939 - 1948 9 лет Ревущие сороковые

Черный

1948 - 1957 9 лет Эпоха пинапа Оранжевый, желтый, сиреневый

1957 - 1969 12 лет Космическая эра Оранжевый

1969 - 1979 10 лет Энергетический кризис

Зелено-желтый

1979 - 1991 12 лет Перестройка Зеленый

Солнечные максимумы: 1928, 1947, 1957, 1968, 1979

Длительность такта 9,6 ± 0,6 лет, меньше аттрактора 11,1 год

ИмперияОбъединение

Возр

ожде

ние

Варваризация

Ката

стро

фа

Темные века

Схоластика

Максимум уровня жизни

Минимум уровня жизни

Максимум мышления

Минимум

мышления

Мак

сим

ум

нега

тив

ных

изм

енен

ий

Максимум

позитивных

изменений

Мак

симум

ко

нцеп

туа

льны

х

измен

ений

Сюжет «Рим»: Возрождение, объединение, Империя, Варваризация, Катастрофа

Сюжет «Троянская война»: Империя,

Варваризация, Катастрофа,

Темные века

Сюжет «Новые времена»: Темные века, Схоластика, Возрождение

Рево

люци

я

Гражданская война

Реформация/ Реконструкция

Конт

р-ре

волю

ция

РеставрацияРеакция

Сюжет: «Революционное

колесо»Кризис

Точка стабилизации

Локальная постбарьерная неустойчивость

Фаз

овая

кат

астр

офа

Вторая критическая

точка (противника)

Точка прорыва (противника)

Локальная добарьерная неустойчивость

Вторая критическая

точка

Точка прорыва

Первая критическая

точка

Темные века

Фазовый кризис

Время

Темные века Фазовое возрождение

Барь

ерно

е то

рмож

ение

раз

вити

я

Качество общества

Фазовый переход

Нормальное фазовое развитие

Барьерное торможение развития

Точка стабилизации

Первая критическая точка (противника)

«Стратегическая лестница»

Тактика

Оперативное искусство

Стратегия

Большая стратегия

Политика

Экономика

Онтология

Большая тактика

Психология

Power

Speed

Типология войн

• «Мальтийский крест» стратегии

Тактика

Оперативное искусство

Большая стратегия Экономика

Политика

Онтология

Стратегия«Война Ареса»

«Война Афины»

«Война Аполлона»»

Прогнозирование

Стратегирование

«Сш

ивка

»сц

енар

ияи

стра

теги

и

Планирование

«Дор

ожна

яка

рта»

Базовая технология Прогнозирования («прогностическая восьмерка»):

СУБ

ЪЕК

Т

ОБЪ

ЕКТ

ИНСТРУМЕНТ

КОНТЕКСТПроблема объекта:

Предмет Система Среда Сфера

Про

блем

а го

ризо

нта

РИТМ

Ы

Ядро Технологического пакета «Прогнозирование»:

Субъект Объект

КонтекстИнструментОРАКУЛ

Принятие прогноза

Распознавание образов БудущегоРаспознавание образов Будущего

Конечные продуктовые технологии

Реклама и троллингБазы данных:Знания

Конфигурирование пространства-времени

База исторических данных

База игр

База сценариев и скриптов

ВОСЬМЕРИЧНОЕ ТЕХЗАДАНИЕ:

Сценарное пространство

Выбор базового сценария

Определение рисков базовогосценария

Определение связностисценарного пространства

Прогностическая «восьмерка»: субъект, объект, контекст, инструменты прогнозирования

Особенности объекта прогнозирования

Сценарные эффекты

Учет модификаторов

Определение критическогопараметра

Прогнозирование

Определение шагастратегирования

Особенности горизонта прогнозирования

Ценностные и целевыетребования к стратегии

Неи

збеж

ное

Буд

ущее

Определение шагастратегирования

Определение критическогопараметра

Определение шагастратегирования

Ценностные и целевыетребования к стратегии

Гипотеза стратегическогоманевра

Выбор оперативной схемы

Сценарно-локальные стратегии

Структурные иинституциональныерешения

Проектные решения Функциональныерешения

Проектируемыеоргструктуры

Мегапроект(ы)

Проекты

Тренды (М-составляющая, мультитренд):

• Кризис индустриальной фазы развития и 4-го технологического уклада

• Кризис научного формата мышления• Административный кризис (нарастание сдвига фаз между

индикативной и директивной информацией)• Антропокризис (снижение интеллектуального уровня

населения)• Политический, военный и социальный кризис• Валютно-финансовый и инвестиционный кризис, кризис

постиндустриального общества и 5-го технологического уклада