11. a).Structura de conducere : concept,componente,caracteristici. b). Locul de munca: concept,elemente care defines un loc de munca.a).Structura de conducere1.Subsistem decisional: este alcatuit din organelle collective de conducere din posturile de conducere,functiile de conducere.2. Subsistem organizatoric: nivelele ierarhice pe care sunt situate posturile de conducere,care sunt liniile ierarhice,atributiile fiecarui post de conducere.Procesul de luare a deciziilor: (are in vedere 3 subsiteme)1.Informational: totalitatea documentelor care trebuie sa fie intocmite in activitatea de conducere ; sistemul de indicator de care managerii au nevoie sa fie calculate,legat de activitatea fiecarui manager.2.Metodologic: la baza activitatii managerilor stau legi,principii,metode de luare a deciziilor,stiluri de conducere.In inteprinderile mari pe langa managerul general mai exista un post de jurist,care il ajuta pe manager in rezolvarea problemelor si in organizare.3.Motivational: In luarea deciziilor de conducere trebuie sa avem in vedere 3 categorii: activitatea inteprinderii pe ansamblu, motivatia personalului cu care se lucreaza, motivatia conducatorului.Motivatia unitatii economice:In activitatea manageriala,echipa trebuie sa stabileasca foarte clar obiectivele pentru perioada viitoare.Acest lucru vizeaza rederesarea inteprinderii,cresterea si dezvoltarea inteprinderii,integrarea pe verticala sau orizontala cu alte inteprinderi ajutatoare pentru inteprinderea voastra.Toate acestea asigura o supravietuire a inteprinderii in conditiile unei concurente acerbe.

Motivatia personalului:Alcatuirea unei asa zise pirmide a nevoilor personalului: ocuparea unui loc de munca,nevoile legate de salarizare,pentru unele categorii de personal conteaza atmosfera de lucru din inteprindere,problemele legate de promovare a angajatilor,posibilitatea de a se dezvolta in cazul inteprinderilor sub aspect social.Motivatia managerului:Scopul urmarit este castigarea increderii colaboratorilor si a personalului de executie.Se are in vedere pregatirea profesionala a managerului,trebuie sa aiba pregatire zootehnica si pregatire ca manager.In tarile dezvoltatea promovarea managerilor se face pe baza acestor 2 categorii de specializare: diploma de specialist si diploma de manager.Principiile de baza ale conducerii: 1. Principiile conducerii colective :concurenta care se manifesta permanent a aratat ca deciziile de conducere a aratat ca deciziile de conducere nu pot fi luate de o singura persoana ci este nevoie de un colectiv de manageri care pe baza analizei efectivului privind activitatea inteprinderii sa aiba variante de rezolvare a diferitelor situatii si sa aleaga varianta considerata cea mai buna. Din acest motiv,pe masura dezvoltarii conducerii collective,deciziile majore care trebuie luate in vederea dezvoltarii inteprinderilor si aprobate de un colectiv format din specialist din cadrul inteprinderii.S-au pus bazele instituirii prin legi a unor organe collective de conducere.Aceste organe se cheama A.G.A;ea reprezinta colectivul supreme de conducere.La nivelul lui se iau hotarari majore,privind introducerea unor tehnologii performante,dezvolatea inteprinderilor,decizii privind afilierea la diverse organizatii.Existenta la nivelul inteprinderii a unui consiliu de administratie(C.A). C.A este ales de catre A.G.A si are obligatie de a duce la indeplinire hotararile A.G.A. Raspunde de administrarea capitalului social,a resurselor financiare si umane.Atributiile concrete sunt specificare intr-un regulament numit regulament de functionare si organizare.In unitatile mari mai exista si consiliul director,care are ca sarcina conducerea operativa de zi cu zi, transpunerea in practica a C.A si A.G.A.

2. Principiul unicitatii in conducere: Exprima necesarul ca deciziile pe care le iau managerii situati pe diferite sisteme ierarhice,diverse probleme,in hotararile pe care le iau trebuie sa aiba in vedere sis a incadreze in obictivele stabilite la nivelul intregii inteprinderi.Managerii trebuie sa masoara care este efectul luat in urma deciziei: - eficienta economica( are in vedere folosirea rationala a deciziilor).In societatile comercile pe actiuni - organele collective de conducere cu responsabilitate totala este A.G.A. Exista legi pentru societati agricole pe actiuni, se precizeaza care sunt sarcinile lor si cum trebuie sa functioneze.A.G.A totalitatea actionarilor inteprinderilor respective,se intalnesc de 2 ori pe an obligatoriu,analizand situatia inteprinderilor,aproba structura de organizare interna a inteprinderii; allege consiliul de administratie,numeste manager general, aproba programul de activitate pe anul respective,bugetul, la sfarsitul anului analizeaza bilantul contabil,pierderile; hotaraste privinde marimea capitalului social sau reducerea,pot aproba modificarea statului sau daca inteprinderea fuzioneaza sau colaboreaza cu alta inteprindere. Consiliul de administratie (C.A) specialistii din inteprindere au obligatia de a duce la indeplinire hotararile luate de A.G.A.Comitetul director manager general,commercial, economic,resurse umane,sunt cei care analizeaza activitatea inteprinderilor si sa urmareasca activitatile negative sau vin cu propuneri pentru imbunatatirea problemelor.Nivelul ierarhic : reprezinta o succesiune de subordonare de sus in jos,intre organele colective de conducere si posturile de conducere.Pe nivelul 0 (n0) se situeaza organul supreme de conducere.Pe nivel ierarhic, vine urmatorul organ colectiv de conducere(consiliul de administratie),urmatorul este managerul general,urmatorii sunt managerii de mijloc,iar pe ultimul nivel ierarhic sunt situati managerii de prima linie.Reprezentarea grafica a structurii de conducere poarta denumirea de organiograma de conducere.Linia ierahica: reprezinta o succesiune de legaturi,relatii intre posture de conducere situate pe linii ierarhice diferite de-a lungul carora se transmit sau se dau dispozitii si se realizeaza controlul activitatii.

B. Locul de munca : - reprezinta spatiul unde se realizeaza procesul de productie(general spus).Un loc de munca se caracterizeaza prin: Spatiul Unelte de anumit tip,instalatii,aparate, nr de animale. RU care lucreaza in spatiul respectiv. Programul zilnic de lucru.Cei care lucreaza in spatiul respectiv trebuie sa dispuna individual de spatiu.Trebuie adoptat programul de lucru in functie de: Conditiile de munca trebuie asigurate conditii corespunzatoare. Instructaj pentru protectia muncii.