Chester Barnard

C. Barnard, considerat printele spiritual al colii sistemelor sociale a ncercat s creeze o teorie integral a organizrii managementului. El i definete metoda sa de cercetare drept complex, bazat pe folosirea filozofiei, tiinelor politice, economiei, sociologiei, psihologiei, fizicii. Dup C. Barnard organizaia este un sistem al activitii contient coordonate a dou sau mai multor persoane. Potrivit lui Barnard, rolul major al unui manager este de a comunica att cu membrii organizaiei, ct i cu oamenii din afara organizaiei i de a adapta structura intern a organizaiei la mediul extern al ei. Barnard evideniaz 3 sarcini principale ale managerului executiv: 1. De a crea un sistem de comunicare, ntruct toate activitile se bazeaz pe comunicare i de a lua n consideraie ambele mijloace de comunicare formale i in formale. 2. De a promova securitatea eforturilor personale ale membrilor organizaiei, de a-i pune n relaii de cooperare. 3. De a formula i defini obiectivele, incluznd aici funcia de luare a deciziilor i delegarea. Studiind problema motivaiei comportamentale a subordonailor Barnard evideniaz 4 stimuli concrei: stimulente materiale (bani, obiecte); posibiliti personale nemateriale pentru merite (prestigiu, putere personal); condiii fizice de munc dorite: stimulente spirituale loialitate fa de organizaie sentimente estetice, religioase, patriotism, altruism fa de familie etc. n acest context Barnard afirm c recompensele materiale au o importan hotrtoare numai pn la anumite limite, necesare existenei individului, apoi ele nu mai asigur, n continuare, creterea eficienei activitii lui; acestor stimuli trebuie s li se asocieze alii, cum ar fi atractivitatea muncii, condiiile de munc etc. 41 O importan deosebit Barnard atrage problemei autoritii n organizaii, considernd c autoritatea decurge din disponibilitatea subordonailor de a accepta ordinele. Deci, criteriul final al evalurii autoritii este acceptarea sau neacceptarea de ctre indivizi a ordinelor adresate lor. Pentru ca ordinele s fie acceptate este necesar ca ele: s fie nelese de executani; s corespund obiectivelor organizaiei; s fie compatibile, n ansamblu, cu interesele personale ale celor crora le sunt adresate; s fie realizabile de ctre fiecare individ.n aceast ordine de idei un alt sistemist i anume Herbert Simon, profesor la Universitatea Carnegie-Mellon (considerat centrul tiinific al colii sistemelor sociale), arat c acceptarea de ctre subordonat a unui ordin depinde de urm- toarele cerine: a) nelegerea unui ordin de ctre subordonat depinde de modul de comunicare al acestuia i de starea de conformare a subordonatului: Dup cum cineva nu poate merge pe suprafaa unui lac dac i se d ordin, nici nu se supune unui ordin pe care nu-l nelege. b) Concordana ordinului cu personalitatea subordonatului: Un subordonat cinstit nu se va supune ordinului de a delapida pe care i-ar da un superior necinstit. c) Concordana ordinului cu obiectivele organizaiei: Dac unor soldai li s-ar comanda s trag asupra propriilor lor colegi de arme, reacia acestora va fi aceea de a nu se supune. d) Concordana ordinului cu competena celui care l d: Un pedagog care i ordon elevului s se tund, avanseaz pe gheaa subire a nesupunerii, pentru c are rangul, dar nu are mputernicire legal. Altfel spus, un bun management presupune ordine executabile. C. I. Barnard rmne n istoria managementului i ca autor al teoriei schimbului de satisfacii. Esena teoriei este exprimat de el astfel: S dai pe ct e posibil, ceea ce este mai puin valoros pentru tine, dar mai valoros pentru cel ce primete; s primeti ceea ce este mai valoros pentru tine i mai puin valoros pentru cel ce dCHESTER I.BARNARD UN CONDUCTOR ARE ROLUL PRINCIPAL DE A STABILI UN CLIMAT PROPICE COOPERRII NTRE OAMENII DIN NTREPRINDERE, NTRE DIFERITELE GRUPURI DIN CARE ESTE FORMAT ORGANIZAIA.Chester Irving Barnard(November 7, 1886 June 7, 1961) was anAmericanbusinessexecutive, public administrator, and the author of pioneering work inmanagement theory andorganizational studies. His landmark 1938 book,The Functions of the Executive, sets out atheory of organizationand of the functions of executives in organizations. The book has been widely assigned in university courses inmanagementtheory andorganizational sociology.