Banca Transilvania

7
Banca Transilvania, în Top 3 bancar, în funcţie de active Banca Transilvania (BT) este Banca Oamenilor Întreprinzători din România. Banca se clasează pe poziţia a 3-a în topul băncilor din România, în funcţie de active, la finalul primului trimestru din 2013. Misiunea Băncii Transilvania este aceea de a sprijini dezvoltarea mediului de afaceri, prin produse şi servicii inovatoare, oferite cu profesionalism. Valorile BT, pe care banca le aplică în tot ceea ce întreprinde, sunt: Suflet, Energie şi Idei Noi. Istoria BT a început în Cluj-Napoca, în 1994, la iniţiativa unor oameni de afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o bancă locală, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor a determinat consolidarea poziţiei Băncii Transilvania, într-o primă etapă în Cluj şi, ulterior, la nivel regional şi naţional. Banca şi- a orientat la început activitatea spre sectorul IMM şi, datorită cererii pieţei, în scurt timp această a început să se dedice şi domeniului retail. În anul 1997, Banca Transilvania a devenit prima instituţie bancară din România, care a fost cotată la Bursa de Valori Bucureşti. Strategia băncii este susţinută de acţionari puternici: Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare, care deţine 15% din capitalul social, Bank of Cyprus şi IFC - Divizia de investiţii a Băncii Mondiale. Un moment de referinţă pentru bancă a fost anul 2003, de când identitatea de corporaţie are un nou concept, conform noii misiuni a băncii. Re-branding-ul a însemnat modificarea logo-ului băncii, precum şi implementarea unui standard nou privind unităţile sale. Linii de business: companii mari, IMM-uri, persoane fizice şi Divizia Pentru Medici Activitatea Băncii Transilvania este structurată pe patru linii de afaceri: retail, IMM, corporate şi Divizia pentru Medici. Banca şi-a format echipe specializate şi un portofoliu complex de produse şi servicii, pentru a susţine dezvoltarea pe fiecare segment. Componenţa grupului: · Banca Transilvania - piesa centrală · BT Asset Management S.A.I. S.A. · BT Direct · BT Leasing · BT Securities · Compania de Factoring · BT Operaţional Leasing Echipa şi reţea de unităţi Echipa Băncii Transilvania este formată din peste 6.000 de angajaţi, iar media de vârstă este de 33 de ani. BT este unul dintre cei mai doriţi angajatori din România, situându-se între primele 20

description

banca transilvania

Transcript of Banca Transilvania

Banca Transilvania, n Top 3 bancar, n funcie de activeBanca Transilvania (BT) este Banca Oamenilor ntreprinztori din Romnia. Banca se claseaz pe poziia a 3-a n topul bncilor din Romnia, n funcie de active, la finalul primului trimestru din 2013.Misiunea Bncii Transilvania este aceea de a sprijini dezvoltarea mediului de afaceri, prin produse i servicii inovatoare, oferite cu profesionalism. Valorile BT, pe care banca le aplic n tot ceea ce ntreprinde, sunt: Suflet, Energie i Idei Noi.Istoria BT a nceput n Cluj-Napoca, n 1994, la iniiativa unor oameni de afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o banc local, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor a determinat consolidarea poziiei Bncii Transilvania, ntr-o prim etap n Cluj i, ulterior, la nivel regional i naional. Banca i-a orientat la nceput activitatea spre sectorul IMM i, datorit cererii pieei, n scurt timp aceast a nceput s se dedice i domeniului retail. n anul 1997, Banca Transilvania a devenit prima instituie bancar din Romnia, care a fost cotat la Bursa de Valori Bucureti.Strategia bncii este susinut de acionari puternici: Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare, care deine 15% din capitalul social, Bank of Cyprus i IFC - Divizia de investiii a Bncii Mondiale.Un momentde referinpentru banc a fost anul 2003, de cnd identitatea de corporaie are un nou concept, conform noii misiuni a bncii. Re-branding-ul a nsemnat modificarea logo-ului bncii, precum i implementarea unui standard nou privind unitile sale.Linii de business: companii mari, IMM-uri, persoane fizice i Divizia Pentru MediciActivitatea Bncii Transilvania este structurat pe patru linii de afaceri: retail, IMM, corporate i Divizia pentru Medici. Banca i-a format echipe specializate i un portofoliu complex de produse i servicii, pentru a susine dezvoltarea pe fiecare segment.Componena grupului: Banca Transilvania- piesa central BT Asset Management S.A.I. S.A. BT Direct BT Leasing BT Securities Compania deFactoring BT Operaional LeasingEchipa i reea de unitiEchipa Bncii Transilvania este format din peste 6.000 de angajai, iar media de vrst este de 33 de ani. BT este unul dintre cei mai dorii angajatori din Romnia, situndu-se ntre primele 20 de companii, conform clasamentului realizat n 2012 de Catalyst Consulting i fcut public prin intermediul presei n luna iunie a.c. Banca Transilvania este prezent n toate centrele economice importante din ar, avnd o reea format din peste 560 sucursale, agenii i puncte de lucru.Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIABanca Transilvania nseamn un grup financiar puternic, Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIA, care ofer servicii integrate - banking, administrarea investiiilor, finanarea consumatorilor, leasing, tranzacii mobiliare, factoring, prin intermediul companiilor sale: BT Securities, BT Asset Management S.A.I. S.A., BT Leasing, BT Operaional Leasing, BT Direct, Compania de Factoring etc.GUVERNANTA CORPORATISTStructura organizatoricNivelele organizatorice de baz ale Bncii Transilvania sunt: structura de conducere i structura de execuie (central i unitile operative). Structura de conducere include organele cu funcie de supraveghere, ct i organele cu funcie de conducere precum: Consiliul de Administraie, Comitetul de Audit care asigur asistena Consiliului de Administraie n realizarea atribuiilor pe linia auditului intern i Comitetul Conductorilor care poate mandata sarcini/responsabiliti ctre comitetele specifice pe activiti. Structura de execuie cuprinde Centrala, organizat la rndul ei pe Direcii, Divizii, Departamente, ct i Reeaua teritorial a unitilor operative.Organizarea structurii de conducereBanca Transilvania este o societate de tip S, care folosete sistemul unitar de administrare. Conducerea strategic a bncii este asigurat de ctre Adunarea General a Acionarilor (AGA) care deleag aceast atribuie ctre Consiliul de Administraie (CA). Consiliul de Administraie exercit funcia de supraveghere i rspunde pentru modul n care sunt transpuse n practic hotrrile AGA, fiind de asemenea responsabil cu ndrumarea, coordonarea, supravegherea i controlarea activitii bncii.Funcia de conducere este exercitat de conductorii bncii organizai n Comitetul Conductorilor, din care fac parte Directorul General i Directorii Generali Adjunci care ndeplinesc calitatea de organe unipersonale de conducere. Prin activitatea lor de conducere i ndrumare, asigur conexiunea necesar ntre conducerea administrativ i conducerea executiv n vederea realizrii Planurilor strategice aprobate de Consiliul de Administraie. Gestionarea i administrarea fluxurilor aferente activitilor curente este asigurat de Consiliul de Conducere al sucursalei format din: Directorul Coordonator/Directorul Sucursalei/Directorul Regional (pentru problemele sucursalelor arondate), Directorul de Operaiuni i Directorul Adjunct.Consiliul de Administraie:se informeaz i intervine dup necesiti pe orice cale i n orice moment din orice sector de activitate i la orice nivel ierarhic asupra problemelor pe care le consider de interes pentru bun funcionare a bncii. Consiliul de Administraie exercit funcia de supraveghere i rspunde pentru modul n care sunt transpuse n practic hotrrile AGA, fiind de asemenea responsabil cu ndrumarea, coordonarea, supravegherea i controlarea activitii bncii.Membrii Consiliului de Administraiesunt: Horia Ciorcila Preedinte CA Roberto Marzanati Vicepreedinte CA Peter Morris Franklin Carmen Retegan Costel Ceocea Radu-Dnu Plgheanu Vasile PucaConsiliul de Administraie poate exercita atribuiile specifice prin comitete compuse din 2-3 membri pe baza mandatrii i cu respectarea cerinelor legale aplicabile. Comitetele nfiinate la nivelul C sunt: Comitetul de Audit, Comitetul de Remunerare i Comitetul de Analiz reglementri interne. Organizarea i funcionare Comitetelor sunt stabilite de Regulamentul de Organizare i Administrare a Bncii Transilvania, ct i de alte reglementri interne.Comitetul de Audit:va aproba toate serviciile de audit i cele de non-audit permise prestate de auditorul extern. Este responsabil de examinarea, mpreuna cu conducerea i cu Directorul Direciei Audit Intern, a planurilor de audit i a activitilor desfurate, a personalului de specialitate i a structurii pentru funcia de audit intern. Comitetul de Audit este format din membri ai Consiliului de Administraie care nu ndeplinesc i funcii de conducere.Comitetul de Audit este compus din urmtorii administratori: Roberto Marzanati preedinte Comitet Audit Peter Morris Franklin Carmen ReteganComitetul de Remunerareeste un organism n subordinea Consiliului de Administraie, creat pentru a emite opinii competene i independente asupra politicilor i practicilor de remunerare, asupra stimulentelor create pentru administrarea riscului, capitalului i lichiditii bancare i pentru a exercita atribuiile mandatate de ctre Consiliul de Administraie pe acest segment de activitate.Comitetul de Remunerare este alctuit din urmtorii administratori: Horia Ciorcil preedinte Peter Morris Franklin Roberto MarzanatiComitetul de Analiz reglementri interneeste responsabil de analiza documentaiei i obinerea tuturor informaiilor n vederea promovrii lor la CA spre aprobare, de elaborarea propunerilor de aprobare a documentaiei noi ct i de realizarea unei sinteze a modificrilor sau a noilor reglementri propuse spre aprobarea CA.Componena Comitetului de Analiz reglementri interneeste urmtoarea: Radu-Dnu Plgheanu membru CA Omer Tetik Director General (Chief Executive Officer) Nicolae Tarcea Director General Adjunct (Chief Risk Officer)Comitetul Conductorilor:n temeiul art. 15 din Regulamentul BNR nr. 18/2009 privind cadrul de administrare a activitii instituiilor de credit, procesul intern de evaluarea adecvrii capitatului la riscuri i condiiile de externalizare a activitii acestora i a prevederilor legale relevante, CA a mandatat conductorii bncii n solidar (i cu unele excepii individual) exerciiul atribuiilor de organizare i conducere a activitii Bncii Transilvania. Conductorii pot, n temeiul mandatului primit, s exercite direct sau s delege parte din atribuiile primite, n mod clar, transparent, funcional, scris i explicit ctre comitetele specifice nfiinate pe domenii de activitate sau individual ctre persoanele de conducere de nivel mediu.Membrii Consiliului de Administraie nu se vor implica n sfera de lucru, sistematic lucrului i responsabilitatea membrilor Comitetului Conductorilor.Componena Comitetului Conductoriloreste urmtoarea:1. Omer Tetik Director General (Chief Executive Officer CEO)2. Nicolae Tarcea Director General Adjunct (Deputy CEO; Chief Risk Officer CRO)3. Luminia Delia Runcan Director General Adjunct (Deputy CEO; Chief Treasury Officer CTO)4. Leontin Toderici Director General Adjunct (Deputy CEO; Chief Operations Officer COO)5. Gabriela Cristina Nistor Director General Adjunct Retail Banking (Deputy CEO Retail Banking)6. Andrei Dudoiu Director General Adjunct Companii (Deputy CEO Corporate and SME)7. George Clinescu - Director General Adjunct Financiar (Deputy CEO - Chief Financial Officer)Principalele atribuii ale Comitetului Conductorilorsunt: ntocmirea strategiei bncii, supunerea aprobrii Consiliului de Administraie i asigurarea implementrii sale; implementarea deciziilor strategice stabilite de ctre CA, respectiv Comitetului de Audit; asigurarea unui management potrivit al riscului i controlului acestuia n banc; conducerea bncii, fiind obligat s acioneze n interesul cel mai bun al bncii i s se angajeze s creasc valoarea ei.Structura stimulentelor/remuneraiei practicatePolitica privind remunerarea personalului Bncii Transilvania are urmtoarele componente de baz: Politica de remunerare Remuneraia membrilor Consiliului de Administraie Remuneraia personalului cu funcii cheie de execuie Politica de evaluare a performanelor i de premiere n funcie de rezultatele evaluriiPolitica de remunerarePolitica de salarizare i beneficii a Bncii Transilvania este aplicabil tuturor salariailor bncii, fr discriminare, pe diverse criterii i este prevzut n Contractul Colectiv de Munc. Pentru munca prestat, fiecare salariat are dreptul la un salariu n bani care se negociaz n limitele grilelor de salarizare, parte component a Contractului Colectiv de Munc, un al 13-lea salariu i tichete de mas, conform Legii 142/1998.Remuneraia membrilor Consiliului deAdministraieNivelul remuneraiei fixe a membrilor Consiliului de Administraie, organul de supraveghere al Bncii Transilvania este stabilit prin Hotrrea Adunrii Generale a Acionarilor, care are loc o dat pe an.Remuneraia personalului cu funcii cheie de execuieRemuneraia total anual a personalului cu funcii cheie de execuie este format dintr-o component variabil al crei nivel este stabilit anual de ctre Comitetul de Remunerare din cadrul bncii. Acest nivel este fixat n funcie de performana i rezultatele anului precedent fa de obiectivele asumate i aprobate de AGA, corelate cu nivelul de risc asumat, cu impactul potenial al acestuia pe termen mediu i lung i cu practica altor instituii similare. La stabilirea prii variabile a remuneraiei anuale, se are n vedere limitarea asumrii excesive a riscurilor, n acest sens obiectivele anuale stabilite de Consiliul de Administraie incluznd indicatori care s descurajeze asumarea excesiv a unor riscuri (ex: nivel maxim de provizioane; indicator de lichiditate; adecvarea capitalului).Politica de evaluare a performanelor i de premiere n funcie de rezultatele evaluriiEvaluarea performanei individuale a angajatului este un proces formal care se desfoar o dat pe an. Angajatul va fi evaluat de managerul direct, superiorul acestuia i managerul funcional, dac e cazul. Acest proces ofer att angajatului ct i managerului, oportunitatea de a avea o discuie obiectiv, onest i deschis n ceea ce privete performana din perioada evaluat precum i de a stabili i agrea mpreun obiectivele de echip i individuale pentru perioada urmtoare.Criteriile de evaluare vor cuprinde att criteriile calitative, individuale, ct i obiectivele de echip, reprezentate de indicatori bugetari att la nivelul unitii n care activeaz angajatul ct i la nivelul Bncii, aa cum au fost stabilii de Comitetul Executiv de Management. Acestea se negociaz ntre Reprezentanii Patronatului i cei ai Salariailor, rezultatul negocierii fiind cuprins n Contractul Colectiv de Munc. De asemenea, pentru limitarea asumrii excesive a riscurilor, n evaluarea performanei angajailor bncii, este inclus un obiectiv suplimentar, respectiv calificativul consolidat acordat de echipele de control intern la ultimul control efectuat.n ceea ce privete angajaii care ocup funcii de control intern (ex: audit, risc de credit, risc operaional, risc de conformitate, risc comerciani crduri), acetia vor fi evaluai dup aceleai criterii individuale ca i ceilali salariai, ponderea calificativului rezultat pentru aceste criterii n calificativul final, fiind de 50%. Trebuie fcut ns meniunea c n locul obiectivelor bugetare, angajaii funciilor sistemului de control intern, cu excepia personalului funciei de audit intern, vor fi evaluai dup calificativul obinut n urma controlului anual al echipei de audit intern i validat de Comitetul de audit. De asemenea, personalul funciei de audit intern va fi evaluat anual lund n considerare ndeplinirea Planului anual de audit aprobat de ctre Consiliul de AdministraieOrganizarea funciilor sistemului de control internn vederea implementrii unui sistem de control intern eficace i cuprinztor pentru toate domeniile de activitate, Banca Transilvania are organizate trei funcii fundamentale ale sistemului de control intern: funcia de administrare a riscurilor, funcia de conformitate i funcia de audit intern. Funciile sistemului de control intern sunt independente de liniile de activitate pe care acestea le monitorizeaz i controleaz.Funcia de administrare a riscului are n componen funcia de control al riscurilor pe fiecare linie de activitate. Funcia de conformitate a bncii asist organele cu funcie de conducere prin oferirea de consultan referitoare la conformitatea activitii desfurate cu prevederile cadrului de reglementare, ale normelor i standardelor proprii, precum i ale codurilor de conduit stabilite de piee. Banca Transilvania dispune de asemenea de o funcie de audit intern independent i permanent care are drept obiectiv asigurarea c politicile i procesele bncii sunt respectate n cadrul tuturor activitilor i structurilor.Natura i extinderea tranzaciilor cu persoanele aflate n relaii speciale cu Banca TransilvaniaInformaiile n legtur cu natura i extinderea tranzaciilor cu persoanele aflate n relaii speciale cu banca se regsesc n notele aferente situaiilor financiare ale Bncii Transilvania SA care sunt postate pe site-ul bncii.