Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania

download Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania

of 21

Embed Size (px)

Transcript of Management360-Nevenca Doca-Banca Transilvania

  1. 1. Howard Johnson, Bucuresti 17 iunie 2015 BT Organizatie care invata
  2. 2. 1. Academia liderilor intreprinzatori Sumar: 2. Invatare continua
  3. 3. Obiectiv: dezvoltarea noii generatii de lideri BT A Academy designed for Academia liderilor intreprinzatori
  4. 4. De ce? 4
  5. 5. De ce? Lumea e in continua schimbare Dinamica schimbarilor tehnologice a crescut exponential in ultimii 20 de ani Generatiile Y, Z, invata diferit Competitia in economia globala Organizatia se maturizeaza 5
  6. 6. De ce? 6
  7. 7. Rezultat diagnoza BT 7
  8. 8. Diferente intre generatii Baby Boomers Gen X Gen Y Gen Z Nascut 1945-1964 1965-1981 1982-1993 after 1993 Valori si atribute Optimism, implicare, anti- razboi, drepturi egale, etica in munca Dependenti de munca, scepticism, distractie, lipsa de formalitate, educatie, pragmatism, adaptabil, loialitate fata de sef, independent Realism, incredere, realizari, diversitate, moralitate, competitivitate, cer atentie, indreptatiti Pricepere in tehnologie, conectati global, dornici sa construiasca o lume mai buna, flexibili, toleranti la culturi diverse Educatia Un drept din nastere Un mijloc de a te realiza O cheltuiala Ceva ce nu merita investitie Training Invata-i si vor pleca Training-ul creeaza loialitate Invatare continua Se autoeduca Schimbarea locului de munca Schimbarea locurilor de munca te pune la urma Schimbarea locurilor de munca este necesara Schimbarea locurilor de munca este o rutina Potential mai loial Echilibrul munca/viata Au nevoie de ajutor pt. echilibrul Au nevoie de echilibru acum Flexibilitatea locului de munca Nu au asteptari Beneficii apreciate Asigurari de sanatate si pensie Flexibiliatea locului de munca Promovare rapida Loc de munca antreprenorial; impact social 8 Millennial Branding, Pay Scale and American Express
  9. 9. Stereotipuri despre generatii 9
  10. 10. Stereotipuri despre generatii 10
  11. 11. Potty training & Internet surfing 11 http://www.picturesandjokes.com/tag/generation-x-joke/
  12. 12. Program pentru manageri la inceput de drum 12 Program Name Harvard Specific Course, Case in Point Workshop Focus TBD the BT Sponsor per workshop Approximated Timing AMP - Achieving Managerial Proficiency 1. Understanding your New Role 2. Working Through Others CIP The Coachs Role 3. Managing Performance 4. Organizing Resources, Time & Meetings CIP Managing Performance 5. Managing a Group 6. Supporting Your Boss & Organization CIP Delegation for Growth 7. Networking with Colleagues 8. Evolving as a Manager CIP Emotional Intelligence 1. Individual Effectives 2. Drive for Performance 3. Working with others 4. Emotional Intelligence OLC: Feb - Mar; CT: w/c Mar 30 WI: w/c April 6th OLC: April May; CT: w/c May 25th WI: w/c June 1st OLC: June Sept CT: w/c Sept 21st WI: w/c Set 28th OLC: Oct Dec CT: w/c Dec 7th WI: w/c Dec 14h OLC: On Line Courses CT: Comprehension Test W: Workshop
  13. 13. Program pentru manageri de manageri 13 Program Name Harvard ManageMentor & Simulation Workshop Focus TBD the BT Sponsor per workshop Approximated Timing MMMB Managing Managers To Manage their Business 1. Stress Management 2. Goal Setting 1. Coaching 2. Delegation 3. Feedback Essentials 1. Performance Measurement 2. Persuading Others 3. Strategic Thinking 4. Leading & Motivating 1. Managing Teams with Emotional Intelligence 1. Managing myself 1. Managing Your Team 2. Leading for Performance 3. Managing Your Business OLC: Feb - Mar; CT: w/c Mar 30 WI: w/c April 6th OLC: April May; CT: w/c May 25th WI: w/c June 1st OLC: June Sept CT: w/c Sept 21st WI: w/c Set 28th OLC: Oct Dec WI: w/c Dec 10th OLC: On Line Courses CT: Comprehension Test W: Workshop
  14. 14. Invatare continua
  15. 15. Cum invatam? 1. Aloca-ti 30 minute in fiecare zi sa citesti/afli/inveti ceva folositor, ceva care sa te ajute sa cresti (surse gratuite: www.coursera.org;www.harvardbusiness.org; www.ted.com) 2. Invata sa fii organizat; invata sa-ti planifici timpul 3. Fii atent si invata din feedback-ul/comentariile colegilor tai 4. Nu te teme sa iti arati vulnerabilitatea; intreaba-i care e calitatea pe care o apreciaza cel mai mult la tine, ca sef 5. Intreaba-te daca oamenii tai se simt inspirati de tine 6. Elimina timpul pierdut 7. Fa-ti rost de un coach pentru tine 8. Ai grija de sanatatea ta fizica, mentala si emotionala 9. Invata sa te relaxezi; aloca-ti timp sa faci ceva ce-ti place 15
  16. 16. Cum ii ajutam pe colegi sa invete? Cunoaste-i cat mai bine; afla-le interesele, dorintele, durerile Invata-i; impartaseste cu ei din ceea ce stii tu Testeaza-i (delega-le sarcini si verifica rezultatul) Antreneaza-i (creste treptat complexitatea sarcinilor delegate) Stimuleaza-i/provoaca-i sa invete: organizeaza mici concursuri de intrebari si raspunsuri, ad-hoc; solicita-le sa propuna subiecte de interes cat mai general si cere voluntari care sa se pregateasca si sa prezinte tuturor informatii despre acel subiect; Cere-le sa gaseasca solutii pentru o problema reala Fa locul de munca atractiv Ajuta-i sa inteleaga relevanta muncii lor: https://www.youtube.com/watch?v=M7FIvfx5J10 16
  17. 17. Ce castigi facand asta? Timp! Creezi energie si entuziasm in echipa Loialitate Iti conservi creierul (ne ferim de Alzheimer ) Tii pasul cu vremurile Rezultate mai bune Munca devine placuta 17
  18. 18. Michelangelo - 1475 - 1564 18
  19. 19. 19
  20. 20. Intrebari? 20
  21. 21. 21 Multumesc!