ANALIZA SWOT 3.1. IntroducereOrice comun trebuie s asimileze i s promoveze o viziune strategic n ceea ce privete dezvoltarea sa n viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativ haotic, n cadrul creia se pot rata oportuniti i se consum iraional resurse preioase. Experiena internaional a artat c proiectele i programele operaionale funcioneaz cel mai bine atunci cnd fac parte dintr-un cadru coerent i cnd exist o coordonare la nivel strategic.Procesul de planificare strategic a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitii pe o perioad de 6 ani. Etapele metodologice principale au fost urmtoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltrii strategice a comunitii, analiza sectorial a domeniilor strategice principale i articularea documentului strategic.Principiile care au stat la baza au fost asigurarea validitii tiinifice, implicarea comunitii, transparena, obiectivitatea, coerena i continuitatea demersului.Pentru a da roade, ns, planificarea strategic trebuie nsoit de promovarea, la nivelul administraiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil s identifice i s speculeze oportunitile aprute n beneficiul comunitii.Analiza SWOT este o metodologie de analiz a unui proiect. Numele este dcscriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportuniti), Threats (riscuri).Punctele forte i cele slabe sunt legate de comun i de strategiile acesteia, i de modul cum se compar cu concurena. Oportunitile i ameninrile vin dinspre mediul de pia i din direcia concurenei; de regul sunt factori asupra crora zona n general nu are niciun control. Analiza SWOT ia n considerare organizarea aezrii, performanele acesteia, produsele cheie i pieele strategice.

ntrebri cheie care ndrum analiza strategic: