1. MISIUNEA ÎNTREPRINDERII STEJAUR

2. ISTORICUL ŞI PROFILUL FABRICII DE MOBILĂ S.A. STEJAUR.

Istoria Fabricii de Mobilă S.A. Stejaur - una dintre cele mai mari fabrici din Republica Moldova -

ne întoarce înapoi în anul 1912. Anume atunci, conform materialelor găsite în Arhiva de Stat, a fost

deschis un atelier pentru fabricarea pieselor din lemn pentru unelte agricole.

Următoarele informaţii despre atelier – într-un raport întocmit de către inginerul R. Racoviţă, care

verifică starea unor întreprinderi industriale în Basarabia, din 1919: “La atelierul, situat pe strada

Скулянская Рогатка şi care aparţine cetăţenilor Efremov şi Tarabuchin, lucrează circa 50 lucrători.

Atelierul este înzestrat cu utilaj format din 23 strunguri, un cazan de abur " Ланкашир " şi o fierărie cu

două cuptoare. Lucrul în atelier are un character ritmic.. "

În 1940, după aderarea Basarabiei la URSS, conducerea a trecut la noul regim. Acum, toate

produsele fabricate de atelierul de mobilă sunt furnizate pe pieţele din Uniunea Sovietică. În acest timp,

atelierul a devenit unul dintre cele mai mari fabrici şi dobândeşte numele de "Fabrica de Mobilă Chişinău."

În mai puţin de jumătate de an de la aderarea Bassarabiei la Uniunea Sovietică, a început al doilea

război mondial. Moldova a fost ocupată de către ocupanţii nazişti. În timpul războiului, fabrica nu activa.

Au fost deteriorate utilajele şi echipamentele, pe teritoriul său au fost formate grajduri. În primăvara anului

1944, cand a fost eliberată o parte a republicii, au început lucrările pentru reabilitare a economiei naţionale.

După eliberarea Chişinăului la întreprindere au început să se întoarcă lucrătorii vechi, au venit şi

alţii noi. În faţa colectivului era pusă o sarcină foarte dificilă - practic din cenusa trebuia să se restaureze

fabrica, şi să facă acest lucru în cel mai scurt timp posibil. În acel timp oamenii lucrau cu mare entuziasm şi

energie. Şi deja la începutul anului 1945, a fost lansat primul produs - un scaun.

În anii următori fabrica şi-a extins gama de produse şi a început să producă mobilă pentru oficii

cît şi mobilă moale pentru interior.

În prezent fabrica de mobilă „Stejaur” S.A. este unul din cei mai renumiţi şi poziţionaţi producători

de mobilă pe piaţa Republicii Moldova.

 Întreprinderea „Stejaur” S.A. trece printr-o etapă de dezvoltare, avînd în calitate de obiectiv

magistral satisfacerea necesităţilor vitale şi exigenţelor clientului, oferind un vast sortiment de mobilă:

          Biblioteci – „Stejaur”, „Nica”, „Mecita”, „Tatiana”, „Alisa”, „Anastasia”, „Landîş”;

Întreprinderea S.A. «STEJAUR» este specializată în

producerea şi vînzarea mobilei.

Misiunea corespunde cu domeniul de activitate al

întreprinderii.

        Dormitoare – „Ecaterina”, „Orhideea”, „Elena”, „Dina”;

        Bucătării – „Oxana”, „Niuans”;

        Antreuri – „Chipr”, „Prima”;

        Mobilă pentru oficii – mese pentru computere, noptiere;

        Unităţi de mobilier – dulapuri-cupe, dulapuri cu 2,3,4 uşi, tumbe TV, cuiere, mese cu una şi 2

tumbe;

Designerii-constructori cu experienţă bogată în domeniu vor elabora mobilă la dorinţa clientului,

ţinînd cont de solicitările şi preferinţele individuale ale acestuia şi vor supraveghea în mod vigoros procesul

de producere din momentul primirii comenzii pînă la finisarea integrală, livrarea şi montarea mobilierului.

În procesul de producere a mobilei se utilizează materiale în categorii de preţ divers: de la PAL

melaminat, profil din MDF – pînă la plăci din MDF cu folosirea furnirului natural de structură realmente

valoroasă, a vopselelor şi a emailului de calitate superioară de toate nuanţele.

Materia primă se importă de la producători europeni renumiţi din Slovacia, Ungaria, Polonia,

Romania şi Germania.

Actualmente fabrica este echipată cu un complex tehnologic de utilaj automatizat modern, caracterizat

prin randament destul de avansat. 

Superiorităţile concurenţiale de bază a mobilei „Stejaur” S.A. sunt:

1.     calitate înaltă;

2.     design modern;

3.     rezistenţă;

4.     unitate practică;

5.     comoditate şi preţuri accesibile;

În prezent activitatea întreprinderii este orientată spre crearea unor modele de mobilă noi pentru

dormitoare, bucătării, antreuri, oficii şi diverse instituţii.

           Sortimentul bogat şi diferit de mobilă satisface cerinţele celui mai exigent cumpărător, indiferent de

vîrstă, preferinţe şi posibilităţi financiare.

           Mobila cu brăndul „Stejaur” este solicitată şi recunoscută pe întreg teritoriul Republicii Moldova.

3. ANALIZA SWOT A FABRICII DE MOBILĂ S.A. STEJAUR

3.1. STRENGTH (PUNCTE FORTE):

PAGE \* MERGEFORMAT - 3 -

Întreprinderea beneficiază de un management modern;

Locaţie favorabilă, este localizată în oraş cu o populaţie ridicată;

Ocupă o poziţie de importanţă la nivel naţional pe piaţa produselor de mobilier;

Gama diversificată de produse uşor de asamblat şi la preţuri acesibile;

Calitatea produselor, deservirea cât şi livrarea mobilei în pachete uşor de transportat;

Întreprinderea oferă produse la preţuri atractive şi de o calitate ridicată;

Aspect comercial modern;

Forţa de muncă specializată;

Buna organizare în distribuţie;

Cultura organizaţională puternică, cuprinzând sectoarele, secţiile şi compartimentele

necesare unei întreprinderi moderne.

3.2. WEAKNESS (PUNCTE SLABE):

Lipsa materiei prime;

Lipsa investitorilor;

Dorinţa de a se obţine venituri mari în timp scurt;

Un singur punct de desfacere în Republica Moldova;

Numarul redus de angajaţi;

3.3. OPPORTUNITIES (OPORTUNITĂŢI):

Negociere a furnizorilor si a dsitribuitorilor, în interesul de creare a reţelelor de distribuţie;

Costul scăzut al forţei de muncă;

Colaborare cu alţi producători de mobilă pentru a utiliza aceleaşi platforme şi a reduce

preţul producţiei;

Colaborarea cu instituţii de cercetare;

Posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse.

3.4. THREATS (AMENINŢĂRI):

Presiunea tot mai crescândă a concurenţei – mobilă importată sau produsă fără licenţă în ţară;

PAGE \* MERGEFORMAT - 3 -

Fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda EURO sau DOLAR;

Schimbari externe (la nivel politic,economic – modificarea taxelor de import/export);

Preţurile competitive din partea concurenţei.

PAGE \* MERGEFORMAT - 3 -

4. MATRICEA SWOT A FABRICII DE MOBILĂ S.A. STEJAUR

Factori interni

Factori externi

Opportunities Threats

Neg

ocie

re a

fu

rniz

oril

or s

i a

dsit

ribu

itor

ilor

Cos

tul s

căzu

t al

forţ

ei d

e m

uncă

Col

abor

are

cu a

lţi

prod

ucăt

ori d

e m

obil

ă

Col

abor

area

cu

inst

ituţ

ii d

e ce

rcet

are.

Pos

ibil

itat

ea

exti

nder

ii

nom

encl

ator

ului

de

Pre

siun

ea to

t mai

cr

escâ

ndă

a co

ncur

enţe

iF

luct

uaţi

ile

mon

edei

na

ţion

ale

faţă

de

mon

eda

EU

RO

sau

D

OL

AR

Sch

imba

ri e

xter

ne

Pre

ţuri

le c

ompe

titi

ve

din

part

ea c

oncu

renţ

ei

Str

engh

ts

Întreprinderea beneficiază de un management modern

Locaţie favorabilă, este localizată în oraş cu o populaţie ridicată

Ocupă o poziţie de importanţă la nivel naţional pe piaţa produselor de mobilier

Gama diversificată de produse uşor de asamblat şi la preţuri acesibile

Calitatea produselor, deservirea cât şi livrarea mobilei în pachete uşor de transportat

Întreprinderea oferă produse la preţuri atractive şi de o calitate ridicată

Aspect comercial modern

Forţa de muncă specializată

Buna organizare în distribuţie

Cultura organizaţională puternică

Wea

kn

ess

Lipsa materiei prime

Lipsa investitorilor

Dorinţa de a se obţine venituri mari în timp scurt

Un singur punct de desfacere în Republica Moldova

Numarul redus de angajaţi

PAGE \* MERGEFORMAT 7

5. MODELUL PORTER A FABRICII DE MOBILĂ S.A. STEJAUR

Grafic, modelul lui Porter este reprezentat prin urmatoarea schemă:

5.1. ANALIZA RIVALITĂŢII ÎNTRE FIRMELE EXISTENTE ÎN CADRUL SECTORULUI DE ACTIVITATE (MARE):

Rivalitatea dintre firmele de pe aceeaşi piaţă cu STEJAUR S.A. este foarte aprigă.

Cei mai mari rivali în acest segment sunt:

- "ERGOLEMN";

- "VIITORUL";

- "CONFORT”;

- “S.C. CREATOR - IU.BORS”;

- “NORD-MOBILA”;

- “CASA MODERNĂ”;

- “ICAM-SUPER”.

PAGE \* MERGEFORMAT 7

5.2. ANALIZA INTRĂRILOR DE NOI COMPETITORI ÎN CADRUL

DOMENIULUI DE ACTIVITATE (MICĂ):

Domeniull este amenintat foarte puţin de concurenţi noi.

Motive care duc la aceasta concluzie:

Prestigiu: companiile existente şi-au promovat numele pe parcursul mai multor ani

producînd produse calitative pe piaţă.

Saturaţia pieţei: segmentul dat este la punctul de saturaţie unde creşterea nu este aşa de

mare ca şi pe alte pieţe.

Costul: costuri mari la intrare: utilaje, materiale performante, publicitate.

5.3. ANALIZA GRADULUI DE AMENINŢARE A UNOR PRODUSE DE SUBSTITUŢIE

(MICĂ):

Apariţia unor produse noi, mult mai favorizate şi mai eficiente.

Varietatea materialelor folosite la producerea nemijlocită.

5.4. ANALIZA CAPACITĂŢII DE NEGOCIERE A CLIENŢILOR (MARE):

S.A. STEJAUR are două tipuri de consumatori, fiecare cu propria poziţie de influenţă.

Comerciali: aceştia sunt cumpăratori la scara largă, companii ce cumpară un număr mare

de produse. Puterea lor de negociere poate să crească în dependenţă de mărimea comenzii

solicitate.

Individuali : acestia sunt cumparatorii personali care reprezintă consumatori adulţi din

mediul urban, cu venit mediu spre superior, familişti, cu copii, orientaţi spre calitate şi

confort. Puterea lor de influenţă este mai mică ca cea a cumpăratorilor comerciali. Clienţii

STEJAUR îşi pot crea propriile modele de mobilă

5.5. ANALIZA CAPACITĂŢII DE NEGOCIERE A FURNIZORILOR (MARE):

Puterea de negociere a furnizorilor este influenţată de mai mulţi factori. Aceasta include poziţia

furnizorilor concurenţi, calitatea mărfurilor şi a serviciilor prestate, cererea de servicii şi mărfuri;

şi furnizarea mărfurilor şi serviciilor.

Deoarece S.A. STEJAUR declară ca produsele sale sunt de o calitate înaltă furnizorii ar putea să-

şi mărească puterea de negociere prin accentuarea superiorităţii mărfurilor lor.

Pentru a-şi asigura colaborarea furnizorilor, întreprinderea STEJAUR a stabilit relaţii de lungă

durată reciproc avantajoase cu aceştia.

PAGE \* MERGEFORMAT 7

6. CONCLUZII:

În urma identificării punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităţilor şi a ameninţărilor

se poate concluziona că fabrica de mobilă S.A. STEJAUR:

- este o societate profitabilă;

- are un management modern;

- are o structură organizatorică optimă;

- are o cultură organizaţională bună;

- are produse diversificate şi de bună calitate;

- are un preţ de cost al produselor competitiv;

- are o piaţă de desfacere stabilă şi este posibilă lărgirea ei;

- are posibilitatea şi condiţiile de diversificare a produselor;

- are posibilitatea de a se menţine printre liderii de piaţă zonali şi chiar naţionali.

7. MĂSURI DE EFICIENTIZARE A ACTIVITĂȚII COMPANIEI CU ARGUMENTAREA

UTILIZĂRII TEHNICILOR ȘI METODELOR PREZENTATE:

Pentru menţinerea şi accentuarea dezvoltării fabricii de mobilă S.A. STEJAUR, se poate

acţiona prin:

- continuarea modernizării bazei tehnico-materiale;

- dezvoltarea sectorului de desfacere şi desfacerea directă către clienţi a produselor;

- dezvoltarea nomenclatorului de produse;

- realizarea de servicii către alte întreprinderi;

- producerea şi comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru fabrici cît şi pentru

alte întreprinderi;

- pregătirea şi formarea de specialişti pentru întreprinderile de profil interesate;

- executarea de „service” altor întreprinderi cu instalaţii identice;

- altele.

PAGE \* MERGEFORMAT 7