Analiza Strategică a Mediului Concureţial
2
ANALIZA STRATEGICĂ A MEDIULUI CONCUREŢIAL Întreprinderea – obiect al analizei strategice şi mediul său concurenţial Privite ca sisteme deschise, ȋntreprinderile nu pot acţiona “in vitro”, ci fiind permanent ȋn contact cu mediul ambient care le influenţează atât fluxul intrărilor de resurse cât şi ieşirile din sistem. În contextul unui mediu puternic concurenţial, influenţele mediului ambient devin tot mai importante, atât datorită dinamicii accentuate a mediului cât şi datorită amplificării interdependenţelor apărute ȋntre ȋntreprindere şi mediul extern. Acestă realitate, impune managementului ȋntreprinderii monotorizarea pemanentă a evoluţiei mediului de afaceri şi adoptarea de răspunsuri strategice adecvate ȋn funţie de mutaţiile intervenite ȋn configuraţia mediului ambiant. Mediul ambient al unei organizaţii reuneşte ansamblul factorilor exogeni care ȋi condiţionează atât resursele disponibile, cât şi obiectivele strategice şi modul de alocare a resurselor ȋn vederea relizării lor. În funţie de modul cum se exercită influenţa asupra ȋntreprinderii, mediul ambient poate fi descompus ȋn 2 componente: Mediul general/macromediul Mediul specific/micromediul Macromediul ȋntreprinderii reuneşte ansamblul factorilor exogeni cu influenţă indirectă asupra activităţii organizaţiei, concretizaţi ȋn 8 determinanţi contextuali: Determinantul economic Piaţa internă şi externă; Regimul investiţiilor; Regimul taxelor şi impozitelor; Bursa de valori. Detreminantul managerial Strategia de organizare a economiei naţionale; Politicile naţionale, regionale, locale de dezvoltare; Serviciile de consultant. Determinantul tehnico-tehnologic Nivelul tehnic al utilajelor disponibile;
-
Upload
magduta-petruta -
Category
Documents
-
view
221 -
download
3
description
analiza
Transcript of Analiza Strategică a Mediului Concureţial
ANALIZA STRATEGIC A MEDIULUI CONCUREIAL
ntreprinderea obiect al analizei strategice i mediul su concurenial
Privite ca sisteme deschise, ntreprinderile nu pot aciona in vitro, ci fiind permanent n contact cu mediul ambient care le influeneaz att fluxul intrrilor de resurse ct i ieirile din sistem.n contextul unui mediu puternic concurenial, influenele mediului ambient devin tot mai importante, att datorit dinamicii accentuate a mediului ct i datorit amplificrii interdependenelor aprute ntre ntreprindere i mediul extern. Acest realitate, impune managementului ntreprinderii monotorizarea pemanent a evoluiei mediului de afaceri i adoptarea de rspunsuri strategice adecvate n funie de mutaiile intervenite n configuraia mediului ambiant.Mediul ambient al unei organizaii reunete ansamblul factorilor exogeni care i condiioneaz att resursele disponibile, ct i obiectivele strategice i modul de alocare a resurselor n vederea relizrii lor.n funie de modul cum se exercit influena asupra ntreprinderii, mediul ambient poate fi descompus n 2 componente: Mediul general/macromediul Mediul specific/micromediulMacromediul ntreprinderii reunete ansamblul factorilor exogeni cu influen indirect asupra activitii organizaiei, concretizai n 8 determinani contextuali: Determinantul economic Piaa intern i extern; Regimul investiiilor; Regimul taxelor i impozitelor; Bursa de valori. Detreminantul managerial Strategia de organizare a economiei naionale; Politicile naionale, regionale, locale de dezvoltare; Serviciile de consultant. Determinantul tehnico-tehnologic Nivelul tehnic al utilajelor disponibile; Caliatatea tehnologiilor utilizabile; Numrul i performana licenelor i brevetelor ce pot fi achizionate de ntreprindere. Determinantul juridic Legi; Decrete; Hotrri; Ordonane. Determinantul demografic
