INTRODUCERE Pg.4CAP.I S.C. CORNEA IND. CONSTRUCT S.A Pg.61.1 Scurt istoric al evoluiei societii Pg. 61.2. Obiectul de activitate Pg. 71.3. Sistemul organizatoric-funcional Pg. 121.4.Evoluia activitii economico-financiare n perioada 2009 - 2010 Pg. 15CAP II ANALIZA SISTEMULUI DE MANAGEMNT Pg. 232.1. Analiza subsistemului organizatoric Pg. 232.2. Analiza subsistemului informaional Pg. 332.3. Analiza subsistemului decizional Pg. 402.4. Analiza subsistemului metodologic Pg. 442.5. Evideniere punte forte puncte slabe Pg. 50CAP. III OPTIMIZAREA SISTEMULUI DEMANAGEMENTPg. 553.1. Stabilirea unei noi strategii i a etapelor aferente Pg. 553.2. Optimizarea sistemului demanagementPg.643.2.1. Optimizarea subsistemului organizatoric Pg. 643.2.2. Optimizarea subsistemului informaional Pg. 733.2.3. Optimizarea subsistemului decizional Pg. 813.2.4. Optimizarea subsistemului metodologic Pg. 85CAP.IV TENDINE ALE SISTEMULUI DEMANAGEMENTCOONCLUZII Pg.125BIBLIOGRAFIE Pg.127ANEXE Pg.129

Moto:Managementuleste unul din factorii esenialicare explic de ce o ar est bogat sau srac(RICHARD FARMER,ADVANCES IN INTERNATIONALCOMPARATIVEMANAGEMENT)Construirea economiei de pia este un proces nou, de o complexitate deosebit, ce necesit mutaii economice, sociale i politice. Operaionalizarea acestora este condiionat decisiv de coninutul i calitateamanagementului, att la nivel de ageni economici ct i la nivel naionalPutem evidenia faptul c un nou tip demanagement, fundamentat pe sistemul de valori specific economiei de pia, care prin concepte, instrumentar i mod de aplicare, s determine remodelarea i funcionare competitiv a societilor comerciale i regiilor autonome. Premisele gnoseologic i metodologic sunt reprezentate de proliferarea larg a elementelormanagementuluimodern la nivelul managerilor, ntreprinztorilor i specialitilor actuali sau viitori.Prezenta lucrare este structurat pe IV capitole, avnd ca obiectiv, studierea unui caz tipic de funcionare a unui agent economic, pornind de la analiza situaiei actuale, ncercnd o evideniere a punctelor slabe i forte existente n funcionarea sistemului demanagement.n cadrul primului capitol, este fcut o scurt prezentare de ansamblu a societii comerciale, punndu-se mai mult accent pe interpretarea evoluiei principalilor indicatori economico financiari, preluai din bilanul contabil ntocmit la sfritul exerciiului financiar din perioada 2009 2010. Capitolul numrul doi, analizeaz actuala stare de funcionare a sistemului demanagement, fiind analizate toate componentele sistemului demanagement( organizatoric, informaional, decizional i metodologic). Capitolul numrul trei, are ca obiectiv prezentarea unei optimizrii a sistemului demanagementpracticat de ctre agentul economic studiat, optimizare n conformitate cu literatura de specialitate.Capitolul numrul patru, prezint actualele tendine n funcionarea sistemului demanagement, schimbrile care au loc la nivel mondial i deciziile care vor influena agentul economic ca instituie.Principalii beneficiari ai lucrrii de fa sunt managerii i ntreprinztorii, economitii i inginerii din societile comerciale.CAP. I S.C. CORNEA IND. CONSTRUCT S.A.1. Scurt istoricntreprinderea de construcii montaj, a fost fondat n anul 1968, provenit din fostul Grup de antiere Construcii montaj Brila, ce aparinea de fostul Trust de Construcii Galai. n anul 2000 S.C. CORNEA IND CONSTRUCT S.A. a fost privatizat.Caracteristici tipologice ale firmei i intrri de resurse materialeSocietatea comercial n domeniul construciilor, este nregistrat la Camera de Comer i Industrie a Judeului Arge la nr. J/09/135/28.03.1991, avnd un capital social de 24.978.200.000 lei, fiind privatizat n anul 2000. Societatea dispune de un sistem propriu de asigurare a calitii elaborat n anul 1994, de ctre Societatea Romn pentru Calitatea Construciilor, reactualizat n anul 1997, iar n prezent, documentele Sistemului de Asigurare a Calitii sunt complet revizuite de un consultant de specialitate, auditor RENA, sistem care a fost certificat de ctre Organismul de Certificare SIMTEX S.A. Bucureti.